目標(biāo)成本精細(xì)化編制與管控教學(xué)設(shè)計

1、取勢、明道、優(yōu)術(shù)成本領(lǐng)先戰(zhàn)略-微利時代再造房地產(chǎn)企業(yè)核心競爭力之目標(biāo)成本精細(xì)化測算與編制一、取勢篇：1、地產(chǎn)行業(yè)大形勢剖析與第二次“成本過冬”2、白銀十年，利潤保衛(wèi)戰(zhàn)-尋找房地產(chǎn)行業(yè)利潤增長點(diǎn)3、微利時代如何把房地產(chǎn)的挑戰(zhàn)變成歷史機(jī)遇？-規(guī)?；科蟾偁幉呗耘c盈利策略4、價值鏈思維的培養(yǎng)：從管理思維到經(jīng)營思維二、明道篇：1、科學(xué)管理的三個“系統(tǒng)”：系統(tǒng)規(guī)劃、系統(tǒng)分析、系統(tǒng)管理2、為什么要做精細(xì)化成本管理？-精細(xì)化是為了實(shí)現(xiàn)利潤價值的最大化3、成本管理的目的是為了效率和效益：成本檢驗(yàn)管理水平！4、成本管控核心競爭力：管理重心前置、算得準(zhǔn)、控得穩(wěn)5、以“目標(biāo)成本”為核心的全過程成本管理：以最經(jīng)濟(jì)合理

2、的成本提升產(chǎn)品競爭力三、優(yōu)術(shù)篇：目標(biāo)成本全過程測算與編制實(shí)操環(huán)節(jié)（一）目標(biāo)成本的形成1、目標(biāo)成本由誰決定？-投資盈利決策的關(guān)鍵指標(biāo)決定目標(biāo)成本指標(biāo)2、目標(biāo)成本科目的建立3、目標(biāo)成本細(xì)化幾級科目深度夠用？不同階段成本測算的關(guān)注點(diǎn)（土地版、啟動版、方案版、執(zhí)行版）4、目標(biāo)成本形成的關(guān)聯(lián)工作（二）目標(biāo)成本的編制前的準(zhǔn)備工作1、強(qiáng)相關(guān)部門的跨部門專業(yè)互動：營銷、設(shè)計、工程、成本等多部門的協(xié)同與整合拿地后成本測算設(shè)計控制要點(diǎn)2、目標(biāo)成本編制的前置工作：地區(qū)成本調(diào)研及同類競品樓盤成本調(diào)研（附案例解析）調(diào)研的主要方面Ø地區(qū)成本調(diào)研：不同業(yè)態(tài)、不同定位下的建造成本；Ø同類競爭性樓盤成本調(diào)研

3、：成本情況、設(shè)計選型等；Ø專題成本調(diào)研：基礎(chǔ)設(shè)施壟斷情況、工程分判情況；Ø總、分包工程價格水平：取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)、主要材料、人工走勢情況。（三）目標(biāo)成本全過程測算與編制1、目標(biāo)成本編制的原則與要點(diǎn)-成本核算科目VS控制科目2、目標(biāo)成本編制的依據(jù)3、目標(biāo)成本編制的步驟4、目標(biāo)成本編制的11項(xiàng)邊界條件與全過程編制操作（附項(xiàng)目案例逐個子目測算與解析）5、影響目標(biāo)成本的因素：Ø投資決策：預(yù)期收益VS目標(biāo)成本Ø營銷：定位品質(zhì)對項(xiàng)目成本的影響Ø營銷與設(shè)計：產(chǎn)品成熟度對項(xiàng)目成本的影響；產(chǎn)品分級體系Ø設(shè)計:限額設(shè)計在目標(biāo)成本編制中的應(yīng)用Ø設(shè)計：我們

4、能拿到什么深度的資料？（方案；擴(kuò)初；施工圖；戶型；功能配置；建造標(biāo)準(zhǔn)； 交付標(biāo)準(zhǔn)；技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)；客戶敏感點(diǎn)）Ø工程：工期變化對項(xiàng)目成本的影響；施工組織方案；項(xiàng)目策劃大綱；工程管理大綱Ø成本：成本數(shù)據(jù)庫在目標(biāo)成本編制中的應(yīng)用Ø成本：目標(biāo)成本模板；當(dāng)?shù)貎r格信息要素（材料、設(shè)備、人工、專業(yè)分包）Ø資源：合作資源對項(xiàng)目成本的影響Ø財務(wù)：負(fù)債率；資金杠桿；現(xiàn)金流要求Ø人力資源：成本管理人員業(yè)務(wù)素質(zhì)對目標(biāo)成本編制精度的影響6、目標(biāo)成本編制難點(diǎn)：編不準(zhǔn)怎么辦？（相關(guān)部門參加了嗎？目標(biāo)成本科目深度夠嗎？各項(xiàng)成本有依據(jù)嗎？成本數(shù)據(jù)庫建立起來了嗎？）（四）目

5、標(biāo)成本的審核與審批1、成本總，分管副總裁如何審核項(xiàng)目公司上報的目標(biāo)成本？2、基于項(xiàng)目收益視角下的目標(biāo)成本合理性確定3、目標(biāo)成本編制審批流程設(shè)定4、目標(biāo)成本的審批與調(diào)整權(quán)限5、不同階段方案調(diào)整與成本變動（案例：成本啟動會）（五）目標(biāo)成本的執(zhí)行1、成本數(shù)字是目標(biāo)，結(jié)果關(guān)鍵是工作質(zhì)量2、收益恒定下的剛性目標(biāo)成本控制3、目標(biāo)成本誰來執(zhí)行？-責(zé)任主體界定4、用法制代替人治-到崗到人，目標(biāo)成本責(zé)任體系的建立和推行（六）目標(biāo)成本的監(jiān)控、回顧與考核1、目標(biāo)成本實(shí)施過程中的檢查與監(jiān)控2、目標(biāo)成本的預(yù)警與拉閘強(qiáng)控3、目標(biāo)成本的回顧與動態(tài)考核機(jī)制4、成本信息軟件ERP在日常業(yè)務(wù)管理中的使用（七）項(xiàng)目復(fù)盤與成本后評估1、項(xiàng)目復(fù)盤與成本后評估內(nèi)容2、成本管理動態(tài)評估工具與模板3、成本數(shù)據(jù)庫與目標(biāo)成本的閉環(huán)管理Ø成本數(shù)據(jù)庫模型與沉淀內(nèi)容Ø數(shù)據(jù)庫的沉淀與構(gòu)建（標(biāo)桿企業(yè)案例解析：地區(qū)基價表、 目標(biāo)成本信息庫、結(jié)算成本信息庫、經(jīng)濟(jì)指標(biāo)信息庫、技術(shù)指標(biāo)信息庫、材料設(shè)備信息庫、地區(qū)規(guī)費(fèi)收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)信息庫4、人力資源匹配度：你了解你的團(tuán)隊(duì)嗎？各級成本人員應(yīng)該具備怎樣的業(yè)務(wù)素質(zhì)？-成本團(tuán)隊(duì)各級人員業(yè)務(wù)素質(zhì)模型與