施工企業(yè)導(dǎo)入5S管理的經(jīng)驗(yàn)及存在的問(wèn)題

1、.施工企業(yè)導(dǎo)入5S管理的經(jīng)驗(yàn)及存在的問(wèn)題NO.23.2009 2009年第23期巾陰市新技術(shù)企業(yè)(Cumulat vetyNO.134) (總第134期)Ch npse hí葉<ch;nlerprís附施工企業(yè)導(dǎo)入;婦;管理的經(jīng)驗(yàn)及存在的問(wèn)題鄭九峰(華能長(zhǎng)春熱電廠，吉林吉林132200)摘要:我國(guó)水利水電施工會(huì)止管理水平不高，幫響到本行止的國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力和開拓因內(nèi)市場(chǎng)的能力。;婦;管理有利于提高生產(chǎn)效率和改進(jìn)質(zhì)囊，這恰恰是我國(guó)施工企業(yè)有待解決的;痛疾;。文章介紹了中水一局推行;婦;管理的成功經(jīng)驗(yàn)，指出了水利水電施工會(huì)行.!&總體上推行;5S;管理效

2、果并不理想，并查找了原因，希望對(duì)以后的工作有所樺益。關(guān)鍵詞:施工企業(yè);水利水電劍;管現(xiàn);現(xiàn)場(chǎng)管理中囪分類號(hào):F275 Jt獻(xiàn)驚識(shí)碼:A文章靠編號(hào):1009-2374(2009)23-013602;5S;管理模式是種科學(xué)的管礎(chǔ)思想，跟自日本的一種家姐i正:go成功的經(jīng)驗(yàn)告訴我們:不要去問(wèn)員工的學(xué)歷有多肉，如庭作業(yè)方式，后被應(yīng)用到企業(yè)內(nèi)部管現(xiàn)運(yùn)作，是企業(yè)實(shí)施現(xiàn)場(chǎng)果你照持果取各種方式，不斷地鼓脅他們參與到改善中，他們管理的有效方法。所謂;婦;活動(dòng)是指對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)各生產(chǎn)要素就會(huì)找到樂(lè)趣，就會(huì)惠政這份工作，員工的素質(zhì)就自然得到了(或要是物的要素)所處狀態(tài)堅(jiān)持不晰地進(jìn)行黯瑕、黯頓、清潔、提高。當(dāng)員工慢慢形成

3、了通過(guò)自己思考并著手改善的文化，于1清掃和提高素?fù)]的活動(dòng)。'1罔水利水電第一工程周(簡(jiǎn)稱中水眨施工就會(huì)爆發(fā)山一股強(qiáng)大的力量，使現(xiàn)場(chǎng)管理大幅地得到提一周)推行;知;管理，做到了生產(chǎn)施工艷的有序，提尚了效率，高c促進(jìn)了安全，初步達(dá)到了推行;劃;管理的預(yù)期日的。(四)培訓(xùn)11、宣傳r!1水一局要求全體員工輪流參與培訓(xùn)11，除了;白;基本知一、中71<一局推行;58;管理的經(jīng)瞌識(shí)、本企業(yè)指導(dǎo)性文件.還有其它大革鮮的的培訓(xùn)|宜傳資料。在一)理論導(dǎo)入培訓(xùn)過(guò)和中，員工均能看到下刷一段錄象:一個(gè)員工離開崗位2006年初，從r!'7k一周商店領(lǐng)導(dǎo)到怦通員工，開展

4、;擋;管去尋找根川于施工的鋼蠅，結(jié)果尋找了將近半個(gè)小時(shí)才找理活動(dòng)組織動(dòng)員，所有人員都要參加。為了全國(guó)提升巾水一局到。為此，項(xiàng)目經(jīng)劇提出為什么我們就不能把這個(gè)制繩問(wèn)走管理人員的管控能力和執(zhí)行能力，推動(dòng);白;管珊的貫徹實(shí)施，在一個(gè)刷方放置，大家用完了歸還原處，這樣在需要的時(shí)候就確保培訓(xùn)質(zhì)最和穩(wěn)體運(yùn)行效率，葉1水一間舉辦了明日部副科級(jí)用不著到處詢問(wèn)，甚至向人家借。;通過(guò)觀察一些崗位在作業(yè)過(guò)以上干部;侃;管理制度閉卷考試。在考率達(dá)100%，平均分?jǐn)?shù)90牌中遇到的一些;小事;的錄像，大家發(fā)現(xiàn)，以前大家對(duì);侃;黠分以上。凡1J'試不及格人員要進(jìn)行補(bǔ)考，補(bǔ)考不及恪者要予以理整頓沒(méi)什么感覺(jué)，

5、通過(guò)錄像一肴，發(fā)現(xiàn)以前網(wǎng)擾施工效率和l降職或撤職。通過(guò)此次考試，激發(fā)了中水一周管理干部學(xué)習(xí)的安全的因素很多，和累起米;小事不小;、;細(xì)節(jié)就是大事飛參訓(xùn)積極性，提高了對(duì)推行;婦;管理的重視程序，為下一步扎實(shí)推人員提高了思想認(rèn)識(shí)，于是一個(gè)個(gè)機(jī)極投身到;劃;活動(dòng)中來(lái)。動(dòng);婦;計(jì)劃打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。(五)堅(jiān)持檢囊督促總結(jié)(二)成立推行組織為托:;婦;融人生產(chǎn)級(jí)營(yíng)實(shí)踐巾，中水局把;坷;管理納入任何繭大事項(xiàng)開展，都需要有專人負(fù)責(zé)開展，成立有關(guān)機(jī)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化棋低班組的考核WL疇，嚴(yán)格按照檢班細(xì)則每月構(gòu)，推行;何;管現(xiàn)更不例外。為此句中水間成立了向總經(jīng)理掛檢查一次，延期公布扣分原網(wǎng)、當(dāng)月得分及累計(jì)扣分，以積

6、分的帥的;到推進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)委員會(huì)委員會(huì)下設(shè)辦公室，為;知;具體執(zhí)形式作為年底創(chuàng)優(yōu)爭(zhēng)先的有放依據(jù)。有的明日員工每月結(jié)什本行機(jī)仰。辦公室向行政部經(jīng)珊出任主任，為項(xiàng)目具體負(fù)責(zé)人，負(fù)崗、本班組、7.1立專業(yè)的工作上交一份工作總結(jié)，總站巾包括員工責(zé);婦;的宣傳、培訓(xùn)11、召集會(huì)議，總結(jié)、評(píng)比，策劃;劃;相關(guān)淚功對(duì)頃日管理思路、管理方法以及規(guī)章制度執(zhí)行情況的反憤意等。各分局、項(xiàng)目部、部門經(jīng)理為各單位;純;管理推行負(fù)資人。r.t各部門有專人協(xié)調(diào);血;推進(jìn)工作，負(fù)責(zé)傳達(dá)上級(jí)精神，協(xié)調(diào)各/1:.0 二、水利水咆行業(yè)推行;58;管理存在的問(wèn)題單位各部門之間的關(guān)系，督促檢查，總站經(jīng)驗(yàn)和實(shí)胞過(guò)程中遇到的問(wèn)題?，匯報(bào)本部門;

7、紹;實(shí)施情況。據(jù)筆者調(diào)查了解，水利水電施工企行業(yè)總體上推行;擋;管(二三)制訂激勵(lì)措施理放果并不1里想，查找原因.3:要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面:推進(jìn);純;管理要實(shí)行必要的撒勵(lì)措施，不僅僅是物質(zhì)激(一)認(rèn)識(shí)膚淺勵(lì)，非物質(zhì)激勵(lì)也非常重要3通過(guò)不斷鼓勵(lì)他們參與到改善中，本人認(rèn)為推行;切;管理首先是要提高思想認(rèn)識(shí)。俗話說(shuō):他們就會(huì)找到樂(lè)趣，就會(huì)離歡這份工作，員工的素質(zhì)就自然得飛思想支配行動(dòng)，態(tài)度決定一切。;只有思想認(rèn)識(shí)到位了純;管到了提高工中水局在每個(gè)階段實(shí)施后及時(shí)進(jìn)行總結(jié)評(píng)比，定理推行工作才能好做。有的單位在方案形成后，通常是以發(fā)義期公布驗(yàn)收通過(guò)情況;專門制作;流動(dòng)紅憤;獎(jiǎng)給各個(gè)階段表現(xiàn)的方式公布井問(wèn)時(shí)

8、推行，員工在思想上并沒(méi)有真正轉(zhuǎn)過(guò)彎米，先進(jìn)的部門或班組，在工作現(xiàn)場(chǎng)懸掛，給光譜個(gè)人頒發(fā);婦;管實(shí)施起來(lái)十分被動(dòng)，抵觸情緒大，這存易把;歸;管理搞成場(chǎng) 136 ?犲?玡?厡?狘?巒?玡?NO.2刀3.20092009年第23期巾I峰高新技術(shù)企業(yè)(CumtTI饑t11u巾(總第134期)Chinese hi-tech t;nl，的rpri肘A工程施工安全監(jiān)理工作淺談列、宇立健2(1.江蘇省駱運(yùn)水利工程管理處;2將遷學(xué)院建筑工程系，江蘇宿遷223800)摘要:隨著建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l傷。的實(shí)施，監(jiān)理不但要做好;三技、兩管、一協(xié)調(diào);工作，還4要對(duì)工程施工安全進(jìn)行監(jiān)控。文章從施工準(zhǔn)備、施工、驗(yàn)收三個(gè)階

9、段對(duì)安會(huì)監(jiān)理工作進(jìn)行了闡述，以供參考。關(guān)鍵詞:工程施工;安全監(jiān)授;安全控制中圈分類號(hào):TU714:x.獻(xiàn)棟i只碼:A文章捕號(hào):1009幣2374(2009)23-0137-02隨著豐1:會(huì)經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)牒，工程建設(shè)規(guī)模的日益擴(kuò)大，安責(zé)任。全生產(chǎn)事故也日?qǐng)?bào)增多，雖然建設(shè)工程安全生產(chǎn)管1盟條例實(shí)以上規(guī)定的提出，為監(jiān)理工作的開展提供了法律依據(jù)，問(wèn)脯以后，建筑工朝的安全生產(chǎn)事故得到了有效的控制，但仍時(shí)時(shí)也對(duì)監(jiān)珊的安全工作和i責(zé)任提出了明確要求。有發(fā)生.給人民生命、財(cái)產(chǎn)造成很大損失。作為現(xiàn)場(chǎng)安金管理的二、監(jiān)理單位的§完全管理工作主體之一的監(jiān);四人員應(yīng)如何進(jìn)行安全管理丁作?本文從建設(shè)工()編制安全

10、管理文件科施工的安全監(jiān)現(xiàn)角度，對(duì)監(jiān)型的安全管理工作進(jìn)行了探討。監(jiān)E里單位應(yīng)在監(jiān)現(xiàn)規(guī)劃和監(jiān)現(xiàn)實(shí)脂細(xì)則rll蝙制具體安全一、監(jiān)理安全責(zé)任的提出篇章3監(jiān)J里規(guī)劃應(yīng)詳細(xì)闡述安企監(jiān)現(xiàn)的?在陽(yáng)、內(nèi)睿、程序、制度建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例(以下簡(jiǎn)稱安全條例)第和捎施，安全監(jiān)班組織機(jī)構(gòu)、人員配岱和安全監(jiān)現(xiàn)人員的職責(zé);14條規(guī)定了監(jiān)埋單位和l監(jiān)理工程師的安全監(jiān)理工作，井明確提監(jiān)現(xiàn)實(shí)施細(xì)則應(yīng)戰(zhàn)明確安全監(jiān)理的方怯、措施和i控制要點(diǎn)，以出了安全監(jiān)理責(zé)任;第26條規(guī)定了總監(jiān)理工程師要對(duì)達(dá)到一定及對(duì)施工單位安全技術(shù)措施檢查的實(shí)施方案。規(guī)模日危險(xiǎn)'性較大的分部分項(xiàng)工程的專項(xiàng)施工方案簽字;第57(二)加強(qiáng)監(jiān)理

11、人員培訓(xùn)教育、提高貿(mào)企監(jiān)盟的意識(shí)條規(guī)定了盹現(xiàn)單位及監(jiān)現(xiàn)人員邊反安全條例規(guī)定應(yīng)承擔(dān)的為了提高現(xiàn)在監(jiān)理人員的安全管理水平，有效的控制安全走走過(guò)場(chǎng)的活動(dòng)3搞;55;管現(xiàn)定要耐心細(xì)致，做好培訓(xùn)，抓好時(shí)容易得罪人因?yàn)槭軕卸杷枷搿e幸心理和l怕得罪人的心態(tài)宜傳，讓全體員工在，思想上高度繭視。所左右見;推行最重要的一壞一一檢查督促，自然是被束之(二)脫離實(shí)際高閣，高高掛艦。搞;劃;管理不是摘花架子，要從實(shí)際出發(fā)，性意實(shí)效。;55;(四)震視不夠管理方案必須建立在企業(yè)的實(shí)際情況之上才能有件命力。由于有的公司在;55;實(shí)施過(guò)程巾，當(dāng)進(jìn)行了培訓(xùn)后，到計(jì)劃也經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)米源于施工項(xiàng)目，工程胞工企業(yè)除了要在辦公室開展做出

12、米、于是經(jīng)理們就認(rèn)為這是員工和班組長(zhǎng)的事情了，自己;55;活動(dòng)，更要在施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)衍，這就注定了實(shí)施方提有別于置之不理。他們口頭上喊得很兇，但行動(dòng)上卻跟得不夠重視。他1廠和l其他性質(zhì)的企業(yè)。施工企業(yè)在導(dǎo)人;知;管現(xiàn)過(guò)手里中，不們不親自去各施工崗位上觀察，不親自幫助員工做工具架.不論是杏聘請(qǐng)外部咨詢機(jī)構(gòu)，都必須根據(jù)自身的工作特點(diǎn)和建點(diǎn)親自幫助組長(zhǎng)設(shè)計(jì)標(biāo)識(shí)。這些都沒(méi)有親自參與過(guò)。只是不停地米制定方案，要緊貼制造項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)管現(xiàn)情況。另外，在制定實(shí)施要求施工隊(duì)長(zhǎng)、班組長(zhǎng)，他們不能按時(shí)招標(biāo)準(zhǔn)之提拿出米，就方案過(guò)程中，還要帶慮企業(yè)的歷史背景和文化傳統(tǒng)，在企業(yè)內(nèi)開始資街他們。現(xiàn)場(chǎng)管現(xiàn)要求我們遵循;主現(xiàn);的原則，

13、采用持部進(jìn)行廣泛調(diào)研，征求不同層次員工的意見，才能達(dá)到置身走續(xù)改替的思想，不斷泊求現(xiàn)場(chǎng)的提升?，F(xiàn)場(chǎng)管現(xiàn)包含了很多內(nèi)做的政果。如果與施工企業(yè)的具體情況蘊(yùn)距較大，實(shí)施起米閑容，但現(xiàn)場(chǎng)管理中，很重要的一條就是管理人員必須親自到現(xiàn)難較多，甚至越到后而執(zhí)行下去越閑難3場(chǎng)去巡視，去看、去聽、去了解，然后親自動(dòng)手進(jìn)行政替，或者親(三)流于形式自幫助他們改善。云南某知名水利工程施工隊(duì)多次向上級(jí)匯報(bào);白;管現(xiàn)結(jié)驗(yàn)，做了許多規(guī)章制度，制訂了不少操作標(biāo)準(zhǔn)。我們看了材科后普普考文獻(xiàn)以為這個(gè)胞工隊(duì)做的不錯(cuò)，領(lǐng)導(dǎo)想抓個(gè)典珉，就派一個(gè)工作組川農(nóng)鵬將;婦;作為實(shí)施15014000的輔助方法JJ.環(huán)城保護(hù)前往了解'情況。事先沒(méi)打招呼我們就過(guò)去了，結(jié)果發(fā)現(xiàn)該施工科學(xué)，2007，他).隊(duì)制訂的;擋;管理?xiàng)l*樁樁確實(shí)