不可不知的管理十定律

1、 每個組織都是由各種不同的職位、等級或階層的排列所組每個組織都是由各種不同的職位、等級或階層的排列所組成，每個人都隸屬于其中的某個等級。彼得原理是美國學(xué)者成，每個人都隸屬于其中的某個等級。彼得原理是美國學(xué)者勞倫斯勞倫斯. .彼得在對組織中人員晉升的相關(guān)現(xiàn)象研究后，得出的彼得在對組織中人員晉升的相關(guān)現(xiàn)象研究后，得出的一個結(jié)論：一個結(jié)論： 新約新約. .馬太福音馬太福音中有這樣一個故事：一個國王遠(yuǎn)行前，中有這樣一個故事：一個國王遠(yuǎn)行前，交給交給3 3個仆人每人一錠銀子，吩咐道：個仆人每人一錠銀子，吩咐道：“你們?nèi)プ錾猓任夷銈內(nèi)プ錾?，等我回來時，再來見我?；貋頃r，再來見我?！眹趸貋頃r，第一個

2、仆人說國王回來時，第一個仆人說“主人，主人，你交給我的一錠銀子，我已賺了你交給我的一錠銀子，我已賺了1010錠。錠?！庇谑?，國王獎勵他于是，國王獎勵他1010座城邑。第二個仆人報告：座城邑。第二個仆人報告：“你給我的一錠銀子，我已賺你給我的一錠銀子，我已賺了了5 5錠。錠?！庇谑牵瑖酹剟钏谑?，國王獎勵他5 5座城邑。第三個仆人報告說：座城邑。第三個仆人報告說：“主人，你給我的一錠銀子，我一直包在手巾里，怕丟失，主人，你給我的一錠銀子，我一直包在手巾里，怕丟失，一直沒有拿出來。一直沒有拿出來?！庇谑?，國王命令將第三個仆人的于是，國王命令將第三個仆人的1 1錠銀子錠銀子賞給第一個仆人，說：賞給

3、第一個仆人，說：“凡是少的，就連他所有的，也要奪凡是少的，就連他所有的，也要奪過來。凡是多的，還要給他，叫他多多益善。過來。凡是多的，還要給他，叫他多多益善?！边@就是馬太這就是馬太效應(yīng)，反映當(dāng)今社會中存在的一個普遍現(xiàn)象，即贏家通吃。效應(yīng)，反映當(dāng)今社會中存在的一個普遍現(xiàn)象，即贏家通吃。 人與人的合作，不是人力的簡單相加，而是要復(fù)雜和微妙人與人的合作，不是人力的簡單相加，而是要復(fù)雜和微妙得多。在這種合作中，假定每個人的能力都為得多。在這種合作中，假定每個人的能力都為1 1，那么，那么，1010個人的合作結(jié)果有時比個人的合作結(jié)果有時比1010大得多，有時，甚至比大得多，有時，甚至比1 1還要小。還要小。因?yàn)槿瞬皇庆o止物，而更像方向各異的能量，相互推動時，因?yàn)槿瞬皇庆o止物，而更像方向各異的能量，相互推動時，自然事半功倍；相互抵觸時，則一事無成。自然事半功倍；相互抵觸時，則一事無成。 我們傳統(tǒng)的管理理論中，對合作研究得并不多，最直觀的我們傳統(tǒng)的管理理論中，對合作研究得并不多，最直觀的反映就是，目前的大多數(shù)管理制度和行為都是致力于減少反映就是，目前的大多數(shù)管理制度和行為都是致力于減少人力的無謂消耗，而非利用組織提高人的效能。人力的無謂消耗，而非利用組織提高人的效能。 換言之，不妨說管