明珠上院策劃代理銷售合同

1、策劃代理銷售合同甲 方：地 址：電 話：乙 方： 地 址：電 話：一、合同標的及委托內容合同標的：本合同標的為甲方開發(fā)經營，位于 地塊，總建筑面積約 平方米。 委托內容：甲方委托乙方獨家策劃代理本合同標的物業(yè)。甲方聲明：本合同標的為甲方開發(fā)，并可合法銷售（包括內、 外銷）的商品房。 乙方聲明：乙方具備在邢臺境內策劃代理銷售商品房資格。 委托代理期限：符自合同簽訂之日起（具備國家規(guī)定的預售條件）至標的物業(yè)售畢止。二、合同履行方式1 甲 方：負責將合同標的物業(yè)交付乙方代理銷售，審定 乙方的營銷方案，配合實施乙方的銷售運作， 收取售樓款，執(zhí)行營銷控制。2 乙 方：對標的物業(yè)進行營銷策劃，代理銷售合同

2、標的 物業(yè)，節(jié)假日照常運作。3 售樓形式：現場售樓與銷售網絡相結合，以現場售樓 為主，其它售樓點進行宣傳和散發(fā)資料。 4售樓人員：現場售樓處乙方保證投入46名專業(yè)營銷人 員，處理日常接洽工作。三、售樓款收取 由甲方派出專人現場收取客戶定金，乙方負責與客戶簽訂統一制定的樓宇認購書，正式購樓合同由甲方授權乙方與客戶簽訂，并由甲方收取樓款。四、合同雙方的權利和義務 甲方權利 確定各階段銷售，有權根據市場動態(tài)適時進行調整。 審議并確定乙方提出的營銷方案。 對乙方售樓工作進行監(jiān)控、考核。 若乙方有意違約，可提出解除合同，并追究乙方違 約責任。甲方義務 負責工程按期竣工，并保證質量及在本合同期內所有標的物

3、業(yè)均具備銷售條件。 按計劃支付廣告宣傳、模型制作、營銷推廣等相關費用。 承擔所有廣告費用、推廣費用及其他物料和宣傳品制作費用。 承擔售樓處的電話、水、電、辦公設施及耗材等費用。 負責售樓處的按時建設裝修、布置及按揭銀行的落實等事宜。 需出示“土地使用權證”、“建設工程規(guī)劃許可證”、“預（銷）售許可證”等相關證件（復印件）給乙方確認。 根據合同約定，按時結算策劃及代理費用。乙方權利 主理一切查詢及有關銷售的具體工作。 負責銷售的管理工作及合法性。 全權負責管理銷售表，避免重復銷售單位。 根據合同約定，按時收取代理費用。 若甲方有意違約，可提出解除合同，并追究甲方的違 約責任。 4乙方義務 負責標

4、的項目的營銷策劃、代理及跟蹤服務。 負責售賣資料設計。 負責撰寫項目推廣的軟性廣告文章。 負責銷售人員的招聘、培訓并承擔代理期內銷售人員工資福利等項費用。 根據甲方提供的資料，價目及合同條款代為銷售委托物業(yè)。 在認真研究甲方委托物業(yè)，分析市場狀況及走勢的基礎 上，制定有效的營銷方案，經甲方確認后組織落實。按時（每個月）向甲方提供本樓宇的銷售情況分析報告， 內容包括：前一時期銷售狀況，客戶心態(tài)、客戶層次、主 要的付款方式，市場動態(tài)、價格走勢等，并提出建議以便 于甲方根據市場狀況適時作出營銷策略調整。乙方之職責在買方簽署購樓合同并收足首付款之后，即告完成。五、策劃代理費支付方法1.營銷策劃費并入代

5、理費中，不另行計算。 2.代理費標準及支付辦法： 代理費總額為30萬（弎拾萬元整）。 代理費甲方分五期支付給乙方，一期代理費10萬元人民幣，甲方在乙方人員進場后3日內支付給乙方；二期代理費5萬元人民幣，甲方在標的物業(yè)銷售達到40%（約合 套或 平米）時支付給乙方；三期5萬元，甲方在標的物業(yè)銷售達到50%（約合 套或 平米）時支付給乙方；四期5萬元人民幣，甲方在標的物業(yè)銷售達到65%（約合 套或 平米）時支付給乙方；五期5萬元人民幣，甲方在標的物業(yè)銷售達到80%（約合 套或 平米）時支付給乙方。 代理費支付方式：以現金或支票（現金轉賬）的方式支付六、如未經對方允許或其它不可抗力，本合同所有條款雙

6、方必須遵照執(zhí)行，否則由違約方賠償對方由此造成的一切實際損失，如屬雙方的過失，則根據實際情況由雙方分別承擔各自相應的責任。七、本合同經甲方、乙方代表簽字蓋章后生效。八、本合同一式兩份，雙方各執(zhí)壹份，具同等法律效力。九、本合同未盡事宜由雙方協商解決，若有需明確之處，經甲方雙方協商在不違反本合同精神的范圍內可續(xù)簽補充協議書。補充協議書與本合同具有同等效力。甲 方： 法人代表或授權代表： 乙 方： 法人代表或授權代表： 2010年 月 日附錄：專案策劃的主要內容（一）項目總體策劃報告1、項目評估（1） 區(qū)域分析（區(qū)域經濟、房地產業(yè)）（2） 需求分析（規(guī)模、水平、特征、偏好、構成、層次、類型）（3） 競爭分析（競爭性或替代性企業(yè)、項目及品牌）（4） 基地分析（區(qū)位、交通、環(huán)境、規(guī)模、自然、文化、特殊資源等）（5） 綜合分析（SWOT分析）2、項目定位（1） 目標市場定位（2） 功能定位（3） 主題概念定位（4） 核心產品定位（5） 檔次定位（6） 名稱與形象定位（7） 價格定位3、開發(fā)策略（1） 開發(fā)策略（2） 開發(fā)時序與各階段主題（3） 啟動點選