精細(xì)化管理項(xiàng)目部責(zé)任分工矩陣

1、.XX 項(xiàng)目部責(zé)任分工矩陣序綜物工安財(cái)工作職能必要工作事項(xiàng)合辦機(jī)程質(zhì)務(wù)號(hào)公部部部部室施工調(diào)查項(xiàng)目管理策劃書1前期策劃產(chǎn)品清單和責(zé)任矩陣經(jīng)濟(jì)承包責(zé)任書施工組織設(shè)計(jì)和施工方案、竣工文件2技術(shù)管理測(cè)量復(fù)核試驗(yàn)控制科研和節(jié)能減排安全質(zhì)量管3安全質(zhì)量控制理4進(jìn)度管理進(jìn)度控制限價(jià)、采購、租賃、核算（含合同）物資機(jī)械設(shè)5供應(yīng)商管理備管理周轉(zhuǎn)材料、 機(jī)械設(shè)備配置及驗(yàn)收分包招議標(biāo)6分包管理準(zhǔn)入、考核評(píng)價(jià).序綜合物工安財(cái)工作職能必要工作事項(xiàng)辦機(jī)程質(zhì)務(wù)號(hào)公部部部部室合同、結(jié)算、決算預(yù)算、債權(quán)債務(wù)管理7財(cái)務(wù)管理資金、稅務(wù)管理經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析、財(cái)務(wù)決算測(cè)算、分解、分析責(zé)任成本管現(xiàn)場(chǎng)量的控制8理現(xiàn)場(chǎng)價(jià)的控制現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)費(fèi)控制工程經(jīng)

2、濟(jì)管驗(yàn)工計(jì)價(jià)9理變更索賠10后評(píng)價(jià)后評(píng)價(jià)信息系統(tǒng)建設(shè)、 應(yīng)用、 維護(hù)11信息化管理成本管理信息化項(xiàng)目月度、 季度、 年度報(bào)告12綜合管理績(jī)效考核公文、印章管理13文化建設(shè)項(xiàng)目文化和團(tuán)隊(duì)理念費(fèi)用控制14收尾管理清算施工總結(jié).xx 綜合辦公室責(zé)任分工矩陣序工作職能必要工作事項(xiàng)綜合辦公室號(hào)施工調(diào)查項(xiàng)目管理策劃書配合工程部完成1前期策劃產(chǎn)品清單和責(zé)任矩陣經(jīng)濟(jì)承包責(zé)任書根據(jù)拌合站實(shí)際分部門情況制定施工組織設(shè)計(jì)和施工方案、2技術(shù)管理竣工文件配合工程部完成科研和節(jié)能減排安全質(zhì)量管3安全質(zhì)量控制配合安質(zhì)部完成理4進(jìn)度管理進(jìn)度控制配合工程部完成限價(jià)、采購、租賃、核算（含配合物資部完成合同）物資機(jī)械設(shè)5備管理供應(yīng)

3、商管理配合物資部完成.序工作職能必要工作事項(xiàng)綜合辦公室號(hào)6分包管理合同、結(jié)算、決算辦公室主要制定勞務(wù)分包人員工資工程結(jié)算預(yù)算、債權(quán)債務(wù)管理配合財(cái)務(wù)部完成、例如辦公固定資產(chǎn)臺(tái)賬、低值易耗匯7 財(cái)務(wù)管理責(zé)任成本管8理工程經(jīng)濟(jì)管9理10 后評(píng)價(jià)11 信息化管理12 綜合管理資金、稅務(wù)管理總臺(tái)賬，員工收入臺(tái)賬等經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析、財(cái)務(wù)決算測(cè)算、分解、分析各部門根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行匯總現(xiàn)場(chǎng)量的控制現(xiàn)場(chǎng)價(jià)的控制配合技術(shù)部、物資完成現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)費(fèi)控制驗(yàn)工計(jì)價(jià)各部門根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行匯總變更索賠配合工程部完成后評(píng)價(jià)配合工程部完成信息系統(tǒng)建設(shè)、應(yīng)用、 維護(hù)配合工程部完成成本管理信息化各部門按照實(shí)際情況完成項(xiàng)目月度、 季度、 年度報(bào)告根據(jù)各部門材料進(jìn)行匯總，編寫報(bào)告績(jī)效考核制定項(xiàng)目部相關(guān)績(jī)效考核辦法并對(duì)員工進(jìn)行考核制定印章管理辦法，對(duì)印章使用情況進(jìn)行登記，對(duì)各類公文、印章管理公文進(jìn)行管理及匯總，對(duì)項(xiàng)目部?jī)?nèi)部文件進(jìn)行歸檔管理13文化建設(shè)項(xiàng)目文化和團(tuán)隊(duì)理念由辦公室對(duì)項(xiàng)目文化建設(shè)主要工作負(fù)責(zé).序工作職能必要工作事項(xiàng)綜合辦公室號(hào)費(fèi)用控制配合財(cái)務(wù)部完成14收尾管理清算各部門進(jìn)行匯總施工總結(jié)配合技術(shù)部完成總結(jié)，并完成編制工作。進(jìn)場(chǎng)人員管理對(duì)進(jìn)場(chǎng)人員資質(zhì)進(jìn)行登記，辦理相關(guān)手續(xù)合同簽訂人力資源管員工收入對(duì)員工收入進(jìn)行系統(tǒng)分析、包括月、半年、年、獎(jiǎng)金類15理制定員工考勤及休假制度，對(duì)員工考勤進(jìn)行登記，月初員工考勤、休假報(bào)