2015年電子商務部績效考核方案

1、電子商務部績效考核方案一、目的1.激勵員工工作行為，提升業(yè)績，將員工的個體行為引向到企業(yè)總體經(jīng)營目標上，形成強大的企業(yè)合力。2.在企業(yè)內部保持競爭機制，通過優(yōu)勝劣汰，保持企業(yè)的市場競爭優(yōu)。二、原則1.堅持公開、公平、公正的原則。 2.上級考核下級的原則。3.工作目標設置堅持量化原則，不能量化的項目必須設立相應的評分標準； 4.考核人對考評對象應該堅持事前指導、事中支持、事后檢查的原則。 5.堅持被考核人的意見應當受到尊重，并具有申請復核權的原則。三、適用范圍制定公司年計劃，月目標；第一步制定部門內提成分配細則；第二步按月考核目標完成情況以核算員工績效/提成；第三步

2、本考核辦法僅適用于電商部；四、考核方式及流程公司目前處于起步階段，可先根據(jù)實際情況，每月制定月度銷售目標；次年開始按照年度目標分解；由于提成獎金只針對部門計發(fā)，各部門應制定相應的部門內部分配細則；每月月初（3日前），電商部負責人需制定出當月營銷目標值，并公示； 電商部需在每月1日，將月度銷售額提報行政人事部； 每月月初（1-5日），由行政人事部牽頭，完成月度績效考核評分；（具體考核評分表見附件1）考評完成后，各部門考評人須就考評結果、依據(jù)等跟員工進行績效面談，如面談完畢被考評者仍存在異議，可就考評結果進行申訴；申訴由行政人事部及部門共同受理；行政人事部需做好統(tǒng)計和考評跟蹤，并整理員工的績效考核

3、表，建立員工績效考核檔案，以備查、檢索。 每次績效考核結束后，由行政人事部負責匯總計算考核獎金并計發(fā)當月工資。五、績效提成比例及獎金分配電商部總體提成比率為銷售額的 XX %（扣除推廣活動等費用成本）；績效提成比例表項目銷售任務完成比例100%及以上（80%-99%）（50%-79%）50%以下提取比例每超額完成1W，除按照相應比率獲取提成外，另給予獎勵 XXXX元；各部門獎金分配明細部門運營部客服部推廣部美工部提取比例六、績效考核內容 1.A類1）對主管級及以上員工考核因素主要分為：工作業(yè)績、崗位職責和例外考核三部分。 工作業(yè)績：是考核的主要內容，采用目標管理方法，指員工

4、業(yè)績目標的完成情況； 崗位職責：是指員工崗位責任書中規(guī)定的條款； 2）考核因素的比重及計算方式工作業(yè)績崗位職責附加分項80%20%公司規(guī)定的增減分項目月度考核獎金=工作業(yè)績完成比例得分×80%+崗位職責考核總得分×20%2.B類1）各部門一線員工考核因素主要分為：工作業(yè)績、例外考核；2）考核因素的比重工作業(yè)績附加分項100%公司規(guī)定的增減分項目 七、公司績效/提成獎金類別績效/提成獎金構成主管級及以上（A）績效工資*80%*業(yè)績完成%+績效工資*20%*考核得分+管理提成%普通員工（B）按照各部門分配考核細則執(zhí)行八、考核結果的運用 1.員工薪資

5、晉級由年度考核（全年各月份的考評平均值）。部門排名第一者可晉升一級；2.如連續(xù)6個月考評部門內排名最后，被視為不符合崗位要求，公司予以降級處理；如降級后3個月仍排名最后者，將視為不符合公司要求，予以勸退處理；3.行政人事部負責總結考核情況，不斷的對績效考核方案進行完善。  每次績效考核結束后，由人力資源部負責匯總計算考核獎金，報財務部計發(fā)當月績效工資。九、其他1.本制度自公布之日執(zhí)行，由人力資源部負責解釋。 附件1主管級以上績效考評表部門： 被考核人姓名： 考核人姓名： 指標類別考核指標量化評分細則實際完成分值自評上級考評業(yè)績考核（80%）100%崗位考核（20%）團隊風貌是否積極、協(xié)作；40上下級認