員工管理規(guī)定_第1頁
員工管理規(guī)定_第2頁
員工管理規(guī)定_第3頁
員工管理規(guī)定_第4頁
已閱讀5頁,還剩11頁未讀, 繼續(xù)免費閱讀

下載本文檔

版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請進行舉報或認(rèn)領(lǐng)

文檔簡介

1、員工管理規(guī)定第一節(jié)基本準(zhǔn)則1.關(guān)心公司,熱愛本職工作,不斷更新觀念,凡事力求最佳;2.遵守公司員工手冊的規(guī)定;3.遵守公司各項規(guī)章制度和勞動紀(jì)律,維護公司利益和榮譽,愛護公司設(shè)備、設(shè)施;4.秉公辦事,公平待人,公私分明;5.認(rèn)真貫徹公司“開源節(jié)流”的經(jīng)營方針,在工作中力求節(jié)儉,不浪費公司資源;6.從全局出發(fā),樹立良好的合作意識,加強團結(jié),真誠協(xié)作;7.切實服從領(lǐng)導(dǎo)的工作安排和調(diào)度,如有異議必須做到“先服從后投訴”。對公司的經(jīng)營決策、現(xiàn)有制度、管理方式等有不同見解,應(yīng)循正當(dāng)渠道提出,不得影響正常工作;8.員工的意見和建議應(yīng)當(dāng)遵循逐級向上反映的原則,通過相互溝通, 統(tǒng)一管理模式, 不得自作主張,自

2、行判斷做處理。當(dāng)?shù)貌坏酱饛?fù)時,員工方可越級向上級反映;9.認(rèn)真對待公司組織的各類培訓(xùn)、考核,并通過各種渠道自覺鉆研業(yè)務(wù)知識,提高自身業(yè)務(wù)素質(zhì);10. 了解公司運作流程, 熟悉本崗位的相關(guān)業(yè)務(wù)知識, 以高度的熱忱與責(zé)任感完成公司交給的任務(wù),并及時向上級反饋完成情況 ;11. 工作注重計劃性,合理性,辦事條理清晰;12.經(jīng)常開展自我檢查,及時發(fā)現(xiàn)、調(diào)整工作中的不足,吸取先進的工作經(jīng)驗,不斷提高工作水平;13.對工作中出現(xiàn)的問題不推諉,勇于承擔(dān)責(zé)任,并從中吸取教訓(xùn);14.公司報銷通訊費用的人員,必須保持通訊設(shè)備隨時處于開機狀態(tài)開及時回應(yīng);15.嚴(yán)禁偷盜、侵占公司財物,嚴(yán)禁挪用公款;16.發(fā)現(xiàn)偷盜或其

3、它事故隱患,應(yīng)及時舉報或采取有效措施,防止公司財產(chǎn)受損;17.拾到他人遺失的財物應(yīng)立刻上交服務(wù)臺值班員或部門領(lǐng)導(dǎo);18.上班期間不得接待非工作關(guān)系的來訪;19. 非工作需要上班時間不得購物。第二節(jié)職業(yè)要求11. 未經(jīng)公司法定代表人授權(quán)或批準(zhǔn),員工不得以公司名義對外開展業(yè)務(wù);2. 未經(jīng)公司書面批準(zhǔn),員工不得在外兼任獲取薪酬或間接利益的工作;3. 公司員工對業(yè)務(wù)關(guān)聯(lián)單位的一般邀請活動,應(yīng)報總監(jiān)批準(zhǔn),要求兩人或兩人以上的員工同行;對就邀出訪、考察、簽約、學(xué)習(xí)的,應(yīng)報公司批準(zhǔn);個人的慶?;顒?,不得邀請業(yè)務(wù)關(guān)聯(lián)單位人員參加;公司在對外開展工作時,應(yīng)堅持合法、正當(dāng)?shù)穆殬I(yè)道德準(zhǔn)則,反對以賄賂及其它不道德的手

4、段取得利益;4. 員工有保守公司秘密的義務(wù):( 1) 員工持有的涉密文件,務(wù)必妥善保管;( 2) 未經(jīng)公司授權(quán)或批準(zhǔn), 不得自行復(fù)制涉密文件, 不得帶出辦公區(qū)域, 不準(zhǔn)對外提供標(biāo)有密級的公司文件以及其他未經(jīng)公開的經(jīng)營情況、工程、招標(biāo)情況、業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)、財務(wù)數(shù)據(jù)、電腦資料、合同資料及其附件如送貨單據(jù)等;( 3) 不需保存時,必須使用碎紙機進行處理或予以銷毀;( 4) 員工未獲批準(zhǔn),不準(zhǔn)將本司的資金、車輛、設(shè)備、房產(chǎn)、物料、商品等擅自贈與、轉(zhuǎn)租、出借、抵押給其他公司、單位或個人;5. 員工因公外出參觀學(xué)習(xí),所獲資料應(yīng)交部門秘書處存檔,不得據(jù)為私有;6. 與供應(yīng)商的談判在公司洽談室進行,非特殊情況不得與

5、供應(yīng)商一同進餐;7. 不得收取供應(yīng)商的禮品、現(xiàn)金、贈券等,不得向供應(yīng)商索要回扣,變相謀取私利,如:要求供應(yīng)商報銷各種票據(jù),索要各類娛樂門票等;8. 公司的發(fā)展有賴于供應(yīng)商的支持,不得與供應(yīng)商爭吵,講粗話,刁難供應(yīng)商。第三節(jié)任職資格一. 經(jīng)理1. 熟知公司各項管理規(guī)定 , 有商場機關(guān)工作兩年以上經(jīng)驗;2. 熟知公司商品流轉(zhuǎn)程序及各職能部門與百貨有關(guān)的業(yè)務(wù)運作情況;3. 熟悉管理整體運作流程;4. 熟悉所售商品結(jié)構(gòu)和區(qū)域分布;5. 了解商場各類商品陳列要求及技巧;26. 掌握顧客的消費取向;7. 能夠通過對市場信息的匯總和分析,了解市場發(fā)展的趨勢;8. 有較高的管理水平和較強的業(yè)務(wù)素質(zhì);9. 組織

6、、計劃、協(xié)調(diào)、調(diào)配等綜合能力強;10掌握與商業(yè)有關(guān)的法規(guī)及行規(guī)要求;11了解商場安全設(shè)施并掌握有關(guān)安全知識。二 . 營運主任1. 熟悉公司對商場的各項管理制度;2. 熟悉公司商品流轉(zhuǎn)程序;3. 熟悉本區(qū)域業(yè)務(wù)運作流程,了解相關(guān)區(qū)域運作流程;4. 了解本區(qū)域商品的市場情況;5. 組織、溝通、協(xié)調(diào)能力強;6. 掌握本區(qū)域所售商品的商品知識;7. 了解顧客購物心理,具備較強的銷售技能及服務(wù)意識并能對員工進行培訓(xùn);8. 掌握與商業(yè)有關(guān)的法律知識;9. 了解商場安全設(shè)施并掌握有關(guān)安全知識;10熟悉本區(qū)域各種營業(yè)及辦公設(shè)施的性能,并能正確使用。三 . 管理員1. 熟悉公司對商場的各項管理制度。有商場相關(guān)工

7、作一年以上經(jīng)驗;2. 熟悉公司商品流轉(zhuǎn)程序 ;3. 熟悉本商場業(yè)務(wù)運作流程;4. 熟悉本區(qū)域各種營業(yè)及辦公設(shè)施的性能,并能正確使用;5. 掌握本區(qū)域所售商品的商品知識, 掌握本區(qū)域商品存放、搬放、陳列、展示要求;6. 具備較強的服務(wù)、協(xié)作意識;7. 了解本區(qū)域工作情況及個人情況并向主管反饋;8. 具備基本的商場安全知識,監(jiān)督樓層收銀員;第四節(jié)崗位職責(zé)3一 . 總監(jiān)崗位職責(zé)直接上級 : 主管副總經(jīng)理直接下屬:樓層經(jīng)理崗位職責(zé):1. 在主管副總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下,全面負(fù)責(zé)名牌中心各項工作,其工作直接向主管副總經(jīng)理負(fù)責(zé);2. 依據(jù)公司年度總體經(jīng)營目標(biāo)任務(wù),擬訂名牌中心年度、季度和月度工作計劃和實施方案呈批

8、;并組織實施和完成經(jīng)批準(zhǔn)的計劃和方案;3.擬訂各項相關(guān)業(yè)務(wù)人員管理規(guī)定和各崗位職責(zé)以及各項相關(guān)業(yè)務(wù)工作操作規(guī)程;對部門機構(gòu)設(shè)置和人員配置狀態(tài)提出建議;4.將公司下達(dá)給該中心的年度總體任務(wù)分解下達(dá)直接給下屬和各業(yè)務(wù)單位(樓層),并監(jiān)督指導(dǎo)其完成,依據(jù)完成情況,對直接下屬提出獎懲建議;5. 根據(jù)商場實際情況,擬訂商場業(yè)務(wù)區(qū)域布局與規(guī)劃方案報批,并按批準(zhǔn)的方案實施;同時依據(jù)銷售狀況,及時予以調(diào)整;6. 參與和主持經(jīng)直接上級授權(quán)或委托重大商務(wù)談判,保守公司商業(yè)秘密;7. 負(fù)責(zé)與本公司其它一線部門的協(xié)調(diào)和接受職能部門對相關(guān)工作的監(jiān)管和指導(dǎo);8.協(xié)調(diào)與供應(yīng)商關(guān)系, 收集和整理供應(yīng)商對商場經(jīng)營管理和其它方面

9、的意見和建議,并根據(jù)供應(yīng)商意見和建議整改;重大事項報告直接上級和公司總經(jīng)理;9.按考核辦法和考核權(quán)限,培訓(xùn)和考核直接下屬;10參加公司經(jīng)營管理例會和有關(guān)專門會議,組織和主持本部門各類會議;11遵守公司各項管理制度和履行公司規(guī)定必須履行的其它職責(zé)。二樓層經(jīng)理崗位職責(zé)直接上級:總監(jiān)直接下級:主任(招商、營運)1. 接受和執(zhí)行直接上級的工作指令,負(fù)責(zé)本樓層的招商和營運管理工作,工作直接向總監(jiān)負(fù)責(zé);2. 分配直接下屬完成任務(wù);3. 擬訂其所負(fù)責(zé)樓層聯(lián)營專柜的規(guī)劃方案呈批,并按批準(zhǔn)的方案開展招商和營運管理工作;4. 協(xié)調(diào)所轄樓層各聯(lián)營專柜之間的關(guān)系和聯(lián)營專柜供應(yīng)商與公司和公司各部門的關(guān)系;重大事宜按規(guī)定

10、程序報告;5. 經(jīng)常收集高層信息和了解各專柜(品牌)銷售狀態(tài),根據(jù)銷售狀況對品牌和供應(yīng)商進行合理調(diào)4整;6. 在商務(wù)談判中,保守公司商業(yè)機密;7. 按有關(guān)規(guī)定,培訓(xùn)和考核直接下屬;接受直接上級培訓(xùn)和考核;8. 參加公司經(jīng)營管理例會和有關(guān)專題會議以及名牌中心的例會;9. 遵守及維護公司各項規(guī)章制度,負(fù)責(zé)向下屬傳達(dá)公司信息;10配合上級開展工作,配合有關(guān)人員的業(yè)績考核,檢查與監(jiān)督,負(fù)起考核、檢查、監(jiān)督下屬的領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任 ;11對本部門銷售指標(biāo),利潤指標(biāo)的完成負(fù)全責(zé),對控制本部門費用開支負(fù)全責(zé);12負(fù)責(zé)編寫本部門招商計劃,費用計劃,對本部門的招商進度負(fù)責(zé);13負(fù)責(zé)編寫本部門促銷計劃并組織下屬實施;14對

11、本部門商品的質(zhì)量、價格、控制合理庫存量負(fù)全責(zé);15對本部門商品毛利水平,零售價格競爭力負(fù)全責(zé);16對本部門廣告位招租負(fù)全責(zé);17負(fù)責(zé)本部門新商品、新供應(yīng)商的開發(fā);18每二周組織營運主任寫一份市場調(diào)查分析并上報;19有配合其他部門工作的義務(wù),有協(xié)調(diào)部門之間,上下級員工,同級員工關(guān)系的責(zé)任 , 收到的管理文件 1 小時內(nèi)簽發(fā)或退回 ;20. 負(fù)責(zé)監(jiān)管本樓層商品的安全,對走單事件負(fù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。三 . 營運主任崗位職責(zé)直接上級:樓層經(jīng)理直接下級:管理員營運主任是商場日常工作的靈魂,管理指揮的好壞,直接影響到商場的經(jīng)濟效益。因此,營運主任必須不斷地加強自身修養(yǎng),提高管理水平。職責(zé)權(quán)限范圍:1. 在樓層經(jīng)理

12、領(lǐng)導(dǎo)下 , 負(fù)責(zé)樓層經(jīng)營現(xiàn)場管理工作;2. 分配直接下屬工作 , 負(fù)責(zé)售貨員培訓(xùn) ;3. 定期編制銷售報表,依據(jù)銷售情況和市場反映,對聯(lián)營專柜的調(diào)整提出建議;4. 注意觀察商品狀況,及時向樓層經(jīng)理提出商品調(diào)整(補貨或換貨)建議;5. 接受直接上級培訓(xùn)考核;56. 參加名牌中心例會;7. 主持每日員工早、晚例會,并做好記錄;按規(guī)定交接班和編制售貨員排班表,嚴(yán)格要求員工的考勤、確保商場正常運作、要求員工儀表整潔、總結(jié)昨日營業(yè)情況并訂立即日工作目標(biāo),妥善安排人員分工、傳達(dá)公司的有關(guān)策略及要求等。為前一天和專柜的銷售進行分析,并下達(dá)當(dāng)天的銷售指標(biāo) ;8. 在開店前,檢查商場衛(wèi)生,包括櫥窗、模特、陳列品

13、、燈光照明、促銷活動的宣傳陳列、收銀臺、試衣室等,檢查貨場補貨情況,制定每日工作紀(jì)要,定時交部門經(jīng)理審閱;9. 監(jiān)督并處理好商場退換貨工作;10賣場若有問題需及時處理,接到通知后立即到現(xiàn)場,不得以任何理由拖延;11協(xié)助公司制定商場內(nèi)各種規(guī)章制度,并加以組織實施。如嘉獎、處分制度等;12以身作則、激勵員工士氣、維系員工的團隊精神,起承上啟下的作用;13認(rèn)真、細(xì)致地做好對員工的管理工作,并協(xié)助員工解決在工作中遇到的實際問題;注重培訓(xùn)員工的銷售技巧、產(chǎn)品知識、傳達(dá)并解釋公司制度;14負(fù)責(zé)解答顧客的特別咨詢,妥善處理顧客投訴;重大事件向直接上級報告;15與商戶保持良好的關(guān)系,真誠合作,鼓勵員工提出合理

14、化建議,以增加銷售額;16建立并完善交接班制度,當(dāng)班發(fā)生的事情要及時準(zhǔn)確地記錄下來,沒處理好的事務(wù)要傳給下一個班。如因失誤未及時交接而造成損失,則由上一班營運主任負(fù)全部責(zé)任;17嚴(yán)禁在工作時間試衣或挑選貨品;18未經(jīng)經(jīng)理批準(zhǔn),不得離開現(xiàn)場;19不得私自要求購物折扣或索要任何贈品,不得要求營業(yè)員預(yù)留任何商品;20負(fù)責(zé)商場促銷活動的組織及執(zhí)行;21每天做好工作交接記錄,交經(jīng)理審核,作好晚班清場工作,配合保安檢查員工的化妝袋,控制不明失貨 ;22協(xié)助新商戶進場,并檢查貨品打價情況,不得出現(xiàn)有貨無價的現(xiàn)象;23收銀員對訂金、余款作詳細(xì)記錄,每周匯總一次交營運主任,由營運主任每周對余款做一次催繳工作;以

15、便有效跟進余款和銷售業(yè)績的產(chǎn)生;24每兩周進行一次市場調(diào)查及提交市場分析報告;25每周五上交樓層經(jīng)理下周工作計劃;26每月 3 日書面報告樓層經(jīng)理,總結(jié)上月銷售分析;627有監(jiān)管樓層收銀員,安管員的職責(zé),發(fā)現(xiàn)收銀員,安管員違反公司規(guī)定,必須記下違規(guī)者工牌、姓名、時間、事情經(jīng)過,向總監(jiān)書面報告,由總監(jiān)與其他部門協(xié)調(diào)處理;28組織管理員控制樓層商品的安全,是走單事件的二級責(zé)任人。四 . 柜組長(樓層管理員)崗位職責(zé)直接上級:營運主任直接下級 : 售貨員崗位職責(zé) :1. 根據(jù)主任指令,負(fù)責(zé)本樓層或?qū)9瘳F(xiàn)場管理事務(wù);2. 監(jiān)督記錄售貨員儀容儀表、考勤紀(jì)律、銷售行為等,對違反者及時予以改正并提出處分建議

16、報告;3. 處理現(xiàn)場一般顧客的投訴;權(quán)限范圍內(nèi)不能處理的,及時報告直接上級,并作好記錄;4. 負(fù)責(zé)本樓層商品的安全 , 防止和培訓(xùn)售貨員預(yù)防“跑單”現(xiàn)象,發(fā)現(xiàn)“跑單”,立即報告,并收集和保管好有關(guān)證據(jù)。是走單事件的一級責(zé)任人;5.負(fù)責(zé)本區(qū)域商品的補貨(審核電腦補貨單、填寫手工補貨單);6.負(fù)責(zé)本區(qū)域商品調(diào)價、報損、退換的執(zhí)行;7.執(zhí)行公司的促銷計劃,核查促銷折讓商品的實施期限、檢查價格簽和促銷海報到位情況等;8.對調(diào)價單進行跟蹤并核對商品,檢查促銷折讓商品的實施期限;9.按照公司要求對柜組人員進行管理;10負(fù)責(zé)本區(qū)域的商品陳列和展示;11負(fù)責(zé)安排柜組人員對商品價格進行市場調(diào)查,對區(qū)域商品質(zhì)量進

17、行抽查;12負(fù)責(zé)本區(qū)域單據(jù)的收集、審核、傳遞,如“對數(shù)表”、“柜組暢、滯銷商品統(tǒng)計表”等;13負(fù)責(zé)柜組人員缺崗時的補位工作;14參加每天班前會、班后會,接受直接上級培訓(xùn)考核;及時在交接班本上記錄顧客對商品的要求。抽查各條柜交接班情況并向主任反映;15有監(jiān)管樓層收銀員,安管員的職責(zé),發(fā)現(xiàn)收銀員,安管員違反公司規(guī)定,必須記錄下違規(guī)者工牌、姓名、時間、事情經(jīng)過,向總監(jiān)書面報告,由總監(jiān)與其他部門協(xié)調(diào)處理;16未經(jīng)主任允許,不得離開現(xiàn)場。五 . 售貨員崗位職責(zé)直接上級:柜組長(樓層管理員)7職責(zé)權(quán)限范圍:1 熱愛本職工作,忠于職守,接待顧客主動、熱情、耐心、周到、有禮貌,文明經(jīng)商、禮貌待客、創(chuàng)最佳服務(wù)、

18、爭當(dāng)最佳營業(yè)員;2 嚴(yán)格執(zhí)行商品物價政策,維護消費者權(quán)益,明碼標(biāo)價,保證質(zhì)量,注重商業(yè)道德;3 遵守各項規(guī)章制度,按時上班、下班,按時參加班前會和班后會,嚴(yán)格交接班和請假制度,不得擅離工作崗位,不在上班時間干私事;4 儀表端莊,衣著整潔,嚴(yán)格遵守柜臺紀(jì)律;5 關(guān)心集體,愛護公物,上班前和交班后搞好衛(wèi)生和商品陳列,保持營業(yè)場地、貨架、貨柜整潔美觀;6 虛心聽取顧客和群眾意見,接受群眾監(jiān)督,不斷改進服務(wù)態(tài)度,提高服務(wù)質(zhì)量;7 熟悉商品編號、產(chǎn)地、規(guī)格、品名、價格,懂得商品的性能與用途;8 耐心聆聽顧客投訴,不能處理的及時報告營運主任;9 營業(yè)結(jié)束,要接待好最后一位顧客;10. 認(rèn)真詳細(xì)填寫交接班記

19、錄。六 . 招商主任崗位職責(zé)直接上級:樓層經(jīng)理崗位職責(zé) :1. 在樓層經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下 , 負(fù)責(zé)某類品牌的招商 ;2. 編制所負(fù)責(zé)區(qū)域的平面布局,品牌組合;3. 按公司品牌要求在規(guī)定的時間內(nèi)完成招商工作;4. 銷售與毛利目標(biāo)達(dá)成的責(zé)任 ;5.分管商品區(qū)域廣告位及分配給的外墻廣告招租的責(zé)任;6.供應(yīng)商新品牌的掌握與賣場空場防止;7.商品的價格控制與變價作業(yè)事宜;8. 規(guī)劃賣場的陳列 ;9. 問題供應(yīng)商與貨品重新招商的責(zé)任,完成淘汰專柜退場作業(yè);10. 商品品牌資料的建立與管理責(zé)任 ;11. 合作廠家資料的管理責(zé)任 ;12. 應(yīng)盡全力為公司爭取利益 ;813.不斷提高自己的業(yè)務(wù)水平,參加公司對招商管理人

20、員進行的各類培訓(xùn);14.招商管理人員代表公司形象,必須儀態(tài)大方,著裝得體,談吐文雅;第五節(jié)員工獎懲條例1.營業(yè)員應(yīng)具備的基本素質(zhì):( 1)愛崗敬業(yè);( 2)端正的服務(wù)思想;( 3)具備現(xiàn)代員工意識;( 4)熟悉的商品知識;( 5)端正大方的儀容儀表,文雅得體的言行舉止;( 6)具備一定的經(jīng)商業(yè)務(wù)能力;( 7)掌握,具備熟練的營業(yè)操作技術(shù)和技能;( 8)要懂得顧客心理;( 9)要懂得有關(guān)的法律知識和國家政策、法規(guī)。2 員工應(yīng)經(jīng)常注意自己的儀容、儀表。要求如下:( 1)女員工頭發(fā)梳理整齊,長發(fā)必須扎好,男員工不得留須;( 2)女員工必須化淡妝,不可使用過濃的香水;( 3)佩戴飾物權(quán)限于結(jié)婚信物,耳

21、環(huán)只限粒狀;( 4)指甲應(yīng)經(jīng)常修剪,保持清潔,不得留長指甲,指甲油只限于無色透明;( 5)未經(jīng)公司批準(zhǔn),不得穿牛仔服、運動鞋。3 員工守則(1) 員工必須服從領(lǐng)導(dǎo),對上司、同事有禮貌;(2) 員工必須按時上、下班,不得無故遲到、早退。如需調(diào)休,須征得部門經(jīng)理書面同意;(3) 員工經(jīng)員工通道進出商場,應(yīng)自覺開啟透明化妝袋,接受保安人員檢查;(4) 員工上、下班必須自覺打卡,不得請人或代人打卡;(5) 員工于入職時,必須向公司交納人民幣 500 元作為制服保證金。離職時交還制服,領(lǐng)回保證金;(6) 員工上班必須按規(guī)定在更衣室換制服,制服必須保持平整潔凈,嚴(yán)禁將其帶離本公司,個9人物品儲于柜內(nèi)(儲物

22、柜內(nèi)不可存放食品、飲料等),妥善保管儲物柜的鎖匙。(7) 未著工衣、示佩帶工牌及儀容不端者不得進入柜臺;(8) 不準(zhǔn)遲到、早退、曠工和撤離崗位;(9) 不準(zhǔn)在柜臺內(nèi)吃飯、吃零食,看書報雜志,哼歌曲,踱舞步,伸懶腰;(10) 不準(zhǔn)扎堆閑談,嬉戲打鬧;隔柜閑談,會客會友;(11)不準(zhǔn)坐柜,臥柜,靠柜;(12) 不準(zhǔn)上班時間帶親友及外部人人員進柜;(13) 不準(zhǔn)在柜臺內(nèi)醒止處放置個人物品及私人用品;(14) 不準(zhǔn)在顧客面前不加掩飾地打呵欠,噴嚏,掏鼻孔,挖耳,剔牙等不文明行為;(15)不準(zhǔn)以貨、做帳,點款為由不理睬賓客;(16) 不準(zhǔn)與顧客發(fā)生爭吵、頂嘴;(17)自覺搞好柜臺內(nèi)的環(huán)境衛(wèi)生和商品衛(wèi)生,

23、保證商品的整齊、清潔;(18)不準(zhǔn)在柜臺化妝,梳頭等不雅動作;(19)員工上班期間必須堅守崗位。不得私自會客、打電話聊天等;(20)員工不得在上班期間抽煙、飲酒、賭博;(21)員工不得于當(dāng)值時試衣或挑選商品,不得預(yù)留任何商品,下班購物需經(jīng)保安登記,由員工通道進出;(22)員工應(yīng)以最大的熱情接待顧客,耐心解答顧客所提出的問題,虛心聽取顧客的意見,努力改善服務(wù);(23)員工如需攜帶物品出公司,必須填寫“物品出閘紙”,經(jīng)部門經(jīng)理批準(zhǔn)后,交保安檢查。5. 員工獎罰制度A 目的:完善管理,樹立良好企業(yè)形象,規(guī)范賣場紀(jì)律和員工自律性,加強監(jiān)督和控制。 B 處罰條例:( 1)上、下班必須考勤打卡,不打卡、漏卡一次罰款50 元,一個月內(nèi)連續(xù)三次漏卡、不打卡作辭退處理。( 2)嚴(yán)禁上、下班私自代打卡,違者予以辭退。( 3)每遲到、早退一次罰款

溫馨提示

  • 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
  • 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
  • 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
  • 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
  • 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲空間,僅對用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護處理,對用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
  • 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
  • 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。

最新文檔

評論

0/150

提交評論