人事招聘規(guī)章制度及招聘流程

1、實用文檔目錄第一章：招聘需求第二章：招聘政策第三章：招聘程序第1條、招聘需求第2條、招聘申報手續(xù)第3條、內(nèi)招聘程序第4條、外部招聘程序第5條、試用第6條、最終聘用第四章：招聘流程第1條、員工招聘工作流程第2條、員工招聘相關(guān)規(guī)定第3條、人員甄選 第4條、招聘評估文案大全第5條、招聘流程圖人員招聘和錄用是公司為了自身發(fā)展及時獲取所需各類人才的 重要途經(jīng)和手段，招聘錄用需補充有較好素質(zhì)和能給公司帶來價值的 新員工。第一章、招聘需求第一條、缺員工的補充，因員工異動，按規(guī)定編制需要補充，如 因員工調(diào)動、退休、晉升等原因。第二條、實發(fā)的人員需求，因不可預(yù)料的業(yè)務(wù)，工作變化而急需 的特殊支能人員，如技術(shù)變革

2、或引進(jìn)新工藝等。第三條、擴大編制，因公司發(fā)展壯大而需擴大現(xiàn)有的人員規(guī)模及 編制。第四條、儲備人才，為了促進(jìn)公司目標(biāo)的實現(xiàn)，而需儲備一定數(shù) 量的各類專門人才，如大學(xué)畢業(yè)生，專門技術(shù)人才等。第二章、招聘政策第一條、招聘工作原則1、公開平等競爭，杜絕任何以權(quán)謀私，假公濟(jì)私和任人唯親的 現(xiàn)象。2、考用一致的原則，考試合格者方予試用，試用合格者才能聘 用。3、擇優(yōu)錄取第二條、人員招聘規(guī)范化，人員招聘要經(jīng)過招聘程序進(jìn)行，對于 聘用人員要簽訂勞動合同，與現(xiàn)有員工在薪酬、考評、培訓(xùn)等方面同 等對待。第三條、招聘方式人員招聘有內(nèi)部招聘與外部招聘兩種。內(nèi)部招聘：內(nèi)部優(yōu)秀征聘，一方面是公司解決內(nèi)部需余人員的途 經(jīng)，

3、另一方面使得員工獲得與個人職業(yè)發(fā)展一致的工作崗位。外部招聘：可通過廣告、參加招聘會、網(wǎng)絡(luò)發(fā)布、職業(yè)介紹所和 同業(yè)推薦等形式從外部招聘。職位空缺時，應(yīng)先考慮內(nèi)部人員，在沒 有合適人選時，考慮外部招聘。第四條、外部聘用人員的條件要求：思想品德端正，遵紀(jì)守法， 事業(yè)心強、吃苦耐勞、身體健康、專業(yè)知識、業(yè)務(wù)能力強、綜合素質(zhì) 局。第五條、人才競爭手段1、待遇吸引，提供高于同行業(yè)的薪酬待遇。2、提供更多的培訓(xùn)和提升的機會。3、企業(yè)文化感召，倡導(dǎo)一種尊重知識，尊重人才、以人為本的 企業(yè)文化。第三章、招聘程序第一條、招聘需求1、每年人力資源部根據(jù)公司的發(fā)展戰(zhàn)略和年度經(jīng)營計劃進(jìn)行人員需求預(yù)測，內(nèi)外部人員供給情況

4、進(jìn)行人員供給預(yù)測， 制定公司人力 資源規(guī)劃和費用計劃，報總經(jīng)理審批。2、各用人部門應(yīng)于每季度最后一個初提出人員調(diào)整計劃，報人 力資源部。第二條、招聘申報手續(xù)1、以各用人部門為單位，在確認(rèn)本部門內(nèi)無橫向調(diào)到人員的可 能性后，報總經(jīng)理審批后，填定人力需求表報人力資源部，如系 新崗位需同時附上職位說明書。2、人力資源部認(rèn)真核該職位的工作性質(zhì)，等級以及部門人員編 制計劃等，提出采用公司內(nèi)部招聘或?qū)ν庹衅傅慕ㄗh，并填定各部 門人員需求計劃表報總經(jīng)理審批。第三條、內(nèi)部招聘程序1、人力資源部根據(jù)職位說明書，擬定發(fā)布內(nèi)部招聘公告，發(fā)布 的方式包括在公司內(nèi)部網(wǎng)上通知，公告欄發(fā)布，內(nèi)部招聘文件等形式， 內(nèi)部招聘公

5、告要盡可能傳達(dá)到每一個正式員工。2、所有的正式員工都可向人力資源部提出應(yīng)聘申請，應(yīng)聘員工 應(yīng)先向本部門經(jīng)理提出應(yīng)聘意愿，本部門經(jīng)理同意并報總經(jīng)理同意 后，向人力資源部提出應(yīng)聘申請。3、人力資源部根據(jù)職位說明書要求進(jìn)憲初步篩選，對初步篩選 合格者，人力資源部組織用人部門進(jìn)憲評審。4、人力資源部將評審?fù)ㄟ^者名單報總經(jīng)理審批，審批通過后， 中聘有辦理原部門的工作交接手續(xù)，到用人部門報到正式上崗。第四條、外部招聘程序1、報名：應(yīng)聘人員持身份證、學(xué)歷證、資料證原件及復(fù)印件、1寸免冠照片到公司人力資源部報名填寫應(yīng)聘登記表。2、甄選程序人力資源部通示與應(yīng)聘人員面談， 考案應(yīng)聘者的工作態(tài)度，求職 動機、溝通能

6、力、應(yīng)變能力、綜合能力等，對合格者通知復(fù)式，由用 人部門負(fù)責(zé)對面試合格者復(fù)試，主要對應(yīng)聘者的崗位、專業(yè)技能、崗 位知識學(xué)習(xí)能力，實際解決問題能力，團(tuán)隊合作精神進(jìn)行考察。對于 復(fù)試合格者，用人部門主管根據(jù)實際錄用人數(shù)確定最后人選。人力資源部對已合格應(yīng)聘人員進(jìn)行經(jīng)歷、 背景及以前工作表現(xiàn)情 況進(jìn)行核實，弄虛做假者取消錄用資格。核實無誤后，人力資源部報總經(jīng)理審批后，通知被錄用人員前來 報到，并通知用人部門接收。第五條、試用。1、試用的目的在于補救甄選中的偏差。2、試用員工上崗前，須參加崗前培訓(xùn)，合格后才能上崗。3、用人部門負(fù)責(zé)人有義務(wù)對新進(jìn)空員進(jìn)行上崗引導(dǎo)，并確定一 名直接負(fù)責(zé)人管理其行為、承擔(dān)其行

7、為責(zé)任。4、公司新進(jìn)員工根據(jù)不同試用期為 2個月或2個月以上。5、試用期滿后，其直接主管部門應(yīng)嚴(yán)格對照職位說明書在 試用員工評核表上評調(diào)列出考核情況，并明確以下事項后報人力 資源部審核。、勝任現(xiàn)職，同意轉(zhuǎn)正。、不能勝任，予以辭退。、無法判斷并延長試用期（最多延長 1至3個月）6、試用期間，新員工若有嚴(yán)重違規(guī)行為或能力明顯不足者，試 用部門應(yīng)在試用評核表上陳述事實與理由報人力資源部審核后產(chǎn) 即辭退。7、凡需延長試用期限，其直接主管與部級負(fù)責(zé)人應(yīng)詳述原因， 經(jīng)人力資源部審核后辦理延期試用手續(xù)，因延長試用期相應(yīng)的勞動合 同簽署期限也需延長，所以涉及到延長試用期的情況，需慎重考慮。8、對于工作中表現(xiàn)突

8、出者，可提前轉(zhuǎn)正，提前轉(zhuǎn)正需由本人提 出書面申請并陳述有關(guān)工作實施，進(jìn)行轉(zhuǎn)正答辯評分由部門領(lǐng)導(dǎo) 及技術(shù)專家等進(jìn)行評審，試用部門直接主管與部級負(fù)責(zé)人考核通過在試用員工評述表上詳述考核意見，并附上工作業(yè)績材料，經(jīng)人力資源部審核后辦理轉(zhuǎn)正手續(xù)，提前轉(zhuǎn)正必需具備如下條件、試用期滿1月以上、試用期間無遲到、早退、因私外出、事假一天以上（含一天） 記錄、工作積極主動，工作量飽滿，工作績顯著。9、員工試用期考勤規(guī)定如下（2個月內(nèi)）、事假超過5天者應(yīng)予以辭退。、病假達(dá)七天者就予以辭退。、有曠工記錄或退到、早退達(dá) 6次者辭退第六條、最終聘用1、新進(jìn)人員試用期15天進(jìn)行轉(zhuǎn)正答辯，由其直接主管與部門負(fù) 責(zé)人進(jìn)行評分

9、，在員工試用評核表上詳列考核意見應(yīng)對照職位 說明書報人力資源部審核，如確認(rèn)其勝任現(xiàn)職則予正式聘用，如認(rèn) 為尚需延長試用期，則酌情延長，如不用屬不能勝任或有其他違規(guī)行 為，則予以辭退。2、對試用合格者，由人力資源部代表公司與其簽訂勞動合同， 從正式聘用之日起，享受公司同類人員待遇。破格錄用特殊人才及薪酬特批程度。1、對于公司急需的特殊人才（如高級技術(shù)人才、高級管理人才 和高級市場專家）可不經(jīng)過人力資源部的初試和面試甄選小組的復(fù) 試，由人力資源部負(fù)責(zé)搜集，核實及傳送高級人才相關(guān)信息和初步篩 選由總經(jīng)理及委任人員直接進(jìn)行面試，綜合評定。2、對于特殊人才可采取特殊薪酬政策，薪酬水平參考職位說明 書與應(yīng)

10、聘者商定具體數(shù)額，經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后執(zhí)行。3、特殊人才需經(jīng)試用期考核，由總經(jīng)理及委任人員對考核報告 進(jìn)行審議，通過后由人力資源部代表公司與其簽訂勞動合同， 正式聘 用。1、人力需求申請表2、應(yīng)聘登記表3、面視評價表4、新員工錄用入職審批表5、新員工登記表6、員工試用評核表7、轉(zhuǎn)正答辯評分表8、轉(zhuǎn)正審批表招聘流程一、員工招聘工作流程（一）、確定人員需求（二）、制度招聘計劃（三）、人員甄選（四）、招聘評估二、員工招聘流程相關(guān)規(guī)定（一）、人員需求申報表的填寫1、當(dāng)部門有員工離職、工作量增加等出現(xiàn)空缺崗位需補人員時， 可向人力資源部申請領(lǐng)取人員需求申報表。2、人員需求申報表必須認(rèn)真填定，包括增補原因，增補

11、崗位 任職資格條件、增補人員工作內(nèi)容等，任職資料必須參照職位說明 書來寫。3、填好后的人員需求申報表必須經(jīng)用人部門經(jīng)理簽批后報 人力資源部。4、人力資源部接到部門人員需求申報表后，核查各部門人 員配置情況，檢查公司現(xiàn)有人力儲備情況，決定是否從內(nèi)部調(diào)動解決 人員需求。5、若內(nèi)部調(diào)動不能滿足崗位空缺需求，人力資源部將把公司總 的人員補充計劃上報總經(jīng)理，總經(jīng)理批準(zhǔn)后人力資源部進(jìn)行外部招、確定招聘計劃1、招聘計劃要依據(jù)職位說明書確定招聘各崗位的基本資格 條件和工作要求，若公司現(xiàn)有的崗位描述不能滿足需要， 要依據(jù)工作 需要確定，更新，補充新崗位的職位說明書2、根據(jù)招聘人員的資格條件，工作需要和招聘數(shù)量，

12、結(jié)合人才 市場情況，確定選擇什么樣的招聘渠道。(1)、大規(guī)模招聘寫崗位時可通過招聘廣告， 學(xué)校和大型的人才交 流會招聘。(2)、招聘人員不多且崗位要求不高時， 可通過內(nèi)部發(fā)布招聘信息 或參加一般的人才交流會。(3)、招聘高級人才時可通示網(wǎng)上招聘，或通過中價公司推薦。3、人力資源部根據(jù)招聘需求，準(zhǔn)備以下資料：(1)、招聘廣告，招聘廣告包括本公司的基本情況，招聘崗位，應(yīng) 聘人員的基本條件，方式、時間、地點、應(yīng)聘時需攜帶的證件，材料 以及其他注意事項。(2)、公司宣傳資料如公司簡介。(3)、應(yīng)聘登記表、面試評價表三、人員甄選1、收集應(yīng)聘資料，進(jìn)行初試。(1)、進(jìn)行初試時，公司招聘人員須嚴(yán)格按招聘標(biāo)準(zhǔn)

13、和要求，把好 第一關(guān)，篩選應(yīng)聘人員資料進(jìn)行初試時一般從文化程度， 性別、年齡、 工作經(jīng)驗、容貌氣質(zhì)，戶口等方面綜合比較。(2)、符合基本條件者可參加復(fù)試面試， 不符合者登記基本資料后 直接淘汰。2、面試程序(1)、一線人員由人力資源經(jīng)理進(jìn)行面試， 面試坐吃山空接到面試 通知，工作人員整理好面試人員資料后，引領(lǐng)參加面試者到面試地點 按順序進(jìn)行面試。(2)、財務(wù)人員、技術(shù)人員，管理人員等各類專業(yè)人員面試由相應(yīng) 部門經(jīng)理進(jìn)行面試。按以下程序組織： 人力資源部收集整理老媽子應(yīng)聘人員的資料交于相應(yīng)部門經(jīng) 理。 部門經(jīng)理進(jìn)行初步篩選后將通過者名單交于人力資源部。 人力資源通知復(fù)試，復(fù)試面試人員到達(dá)面試指定

14、點后由工作人 員引領(lǐng)，按順序進(jìn)行面試。(3)、其他崗位人員由人力資源部經(jīng)理進(jìn)行第一次面談，工作人員整理后好面試人資料后，引領(lǐng)參加面試者到面試地點按順序進(jìn)行面 談。(4)、應(yīng)聘人員須向人力資源部門遞交 2個人資料。居民身份證(原)復(fù)印件，學(xué)歷證明(原)復(fù)印件，體檢證明。遞交應(yīng)聘登記表個人簡歷及其他能證明能力的資料。(3)、有下列情形之一者，不得錄用為本公司員工。3.1 、精神病史，傳染病或其它重病者，3.2 、有刑事(勞改、扣留、判刑等)記錄者，3.3 未成年者或有欺詐行為者。3.4 和其他企業(yè)勞動合同未到期者。4、員工錄用(1)、面試結(jié)束后，由各部門經(jīng)理和人力資源部經(jīng)理共同確定錄取 人員名單。

15、(2)、工作人員對最后確定的錄用人員名單經(jīng)一通過錄取，錄取者姓名員工報到時間，辦理錄用手續(xù)需準(zhǔn)備的資料等相關(guān)事宜。(3)、新員工須提供身份證復(fù)印件、戶口復(fù)印件、照片、畢業(yè)證書復(fù)印件，離職證明。(4)、人力資源部要為每一位新錄用的員工建立員工檔案， 新錄用 員工辦理錄用手續(xù)時需補交個人資料(身份證復(fù)印件、戶口本復(fù)印件、 照片、畢業(yè)證書復(fù)印件、離職證明等相關(guān)資料)。四、招聘評估招聘工作評估由各級主管領(lǐng)導(dǎo)，人力資源部經(jīng)理，招聘工作人員 及需補充人員的部門領(lǐng)導(dǎo)組成。五、招聘流程圖申請部門需求職位需求人數(shù)需求原因口離職原因擴大編制口人員儲備口短期需要口其它（試說明）用工性質(zhì)口合同工口其它（請說明）申請日

16、期希望到職日期工作內(nèi)容性別男 人數(shù)女 人數(shù) 口不限 人數(shù)年齡口男 歲到 歲口女 歲到 歲 口不限身高男 CM女 CM口不限學(xué)歷口大專口高中口初中專業(yè)口說明口不限計算機水平口一般口說明口不限員工試用評核表部門名稱填表： 年 月 日姓名性別職位入職日期試用日期預(yù)轉(zhuǎn)證日期考核考勤記錄口全勤 口缺勤 天 口遲到、早退 天 口曠工 天工作態(tài)度是否嚴(yán)格遵 守公司制度1、口以積極的態(tài)度嚴(yán)格遵守。2、口正常態(tài)度遵守3、/、遵守本職工作是 否經(jīng)常保持 積極態(tài)度1、口工作積極，并對工作領(lǐng)域擴大有積極性2、口工作還行，缺乏保極性及工作經(jīng)驗3、口對工作挑煉，逃避工作責(zé)任服從指令的 態(tài)度1、口明確與上級的關(guān)系，朋從態(tài)度

17、及工作悟性比較好2、口能干好分配的工作，但對悟性不夠3、口朋從態(tài)度欠佳整體協(xié)作精 神1、口與大家友好相處，協(xié)作很好2、口能工作性地正常協(xié)作3、口協(xié)作積差專業(yè)特能專業(yè)知識和 操作技巧1、口很好能獨立完成崗位操作2、基本能操作3、口對工作任務(wù)理解和判斷不夠是否能很好 理解工作內(nèi) 容1、口很好2、口>3、口很差員工轉(zhuǎn)正審批表填表日期： 年 月 日編號:姓名：性別：所屬部門：職位：輔導(dǎo)員：試用期：年 月日至 年 月日試用期考核成績（人力資源部填寫）試用期考勤：全勤遲到 _次事假_天病假_天試用期考核（直接領(lǐng)導(dǎo)填寫）試用期考核包括工作態(tài)度、工作技能和工作表現(xiàn)等項目，請根據(jù)其表現(xiàn)客觀公正的評估。分值

18、說明：1 .不符合要求2 .基本符合，并須改進(jìn) 3 .勝任 4 . 良好 5. 優(yōu)秀1.工作態(tài)度：分值：口 1口 2口 3 4 5備注：請根據(jù)該員工對工作的熱情、認(rèn)真態(tài)度以及改進(jìn)績效的意愿等方面給予相應(yīng)的評價。2.專業(yè)技能：分值：口 1口 2口 3 4 5備注：請根據(jù)該員工對其職位所要求的專業(yè)技能的理解和掌握運用程度給予相應(yīng)的評價。3.溝通能力：分值：口 1口 2口 3 4 5備注：溝通能力包括語言表達(dá)和書面寫作兩個方面，請從該員工是否能清晰明確地表達(dá)各種 信息、建議等方面給予相應(yīng)的評價。4 .工作能力：分值：口 1口 2口 3 4 5備注：請根據(jù)該員工是否能按時并保質(zhì)保量地完成各項工作任務(wù)給

19、予相應(yīng)評價。5 .工作積極性與主動性：分值：口 1口 2口 3 4 5備注：工作積極性與主動性是指該員工是否愿意并能夠主動地去發(fā)現(xiàn)問題，及時向領(lǐng)導(dǎo)匯報并 采取適當(dāng)?shù)拇胧┙鉀Q問題。6 .應(yīng)變能力：分值：口1 口 2口 3 4 5備注：應(yīng)變能力是指適應(yīng)變化與學(xué)習(xí)新工作技能的能力。7 .合作能力：分值： 口 1 口 2 口 3 4 5備注：合作能力是指與同事協(xié)同工作的能力。還表現(xiàn)在主動支持他人工作，在同事之間營造良好 的工作氛圍等方面。8 .銷售業(yè)績（銷售人員適用）：第一個月業(yè)績：目標(biāo)銷售額 , 實際完成銷售額 第二個月業(yè)績：目標(biāo)銷售額 ,實際完成銷售額 ;第三個月業(yè)績：目標(biāo)銷售額 ,實際完成銷售額

20、 ;9 .管理能力（經(jīng)理以上人員適用）：分值： 口 1 口 2 口 3 4 5備注：管理能力包括對本部門工作的計劃、組織、指揮、控制以及激勵下屬完成工作目標(biāo)等。10 .人力資源開發(fā)能力（經(jīng)理以上人員適用）：分值：口 1 口 2 口 3 4 5備注：人力資源開發(fā)能力是指履行本部門的權(quán)力與職責(zé)，指導(dǎo)培訓(xùn)下屬，為下屬提供職業(yè)發(fā)展 機會，幫助下屬改進(jìn)績效的能力。11 .領(lǐng)導(dǎo)能力（經(jīng)理人員適用）：分值：口 1 口 2 口 3 4 5備注：領(lǐng)導(dǎo)能力是指影響力、決策力、制訂與分解目標(biāo)、制訂績效標(biāo)準(zhǔn)、建立與管理團(tuán)隊的能力試用期輔導(dǎo)人評價:試用期輔導(dǎo)員簽字：年月 日考核結(jié)果建議提前_月轉(zhuǎn)正 口同意按期轉(zhuǎn)正口建議延期_月轉(zhuǎn)正口建議解除勞動合同直屬部門負(fù)責(zé)人：年 月 日直屬副總經(jīng)理意見：簽字：年 月日人力資源意見：簽字：年 月 日總經(jīng)理意見：簽字：年月日說明：1、本表由試用期輔導(dǎo)員或部門經(jīng)理在新員工轉(zhuǎn)正日之前13天填寫并與本人面談完畢審批。2、如建議提前轉(zhuǎn)正，此表可在新員工試用期滿一個月后填寫，提前轉(zhuǎn)正最長可提前兩月如建議延期轉(zhuǎn)正, 延期最長為六個月。3、對于建議解除勞動合同的員工，部門經(jīng)理應(yīng)提前與人力資源部溝通，以便做相應(yīng)準(zhǔn)備工作。員工轉(zhuǎn)正考核審批表姓名部門職務(wù)上崗時間試用期待遇轉(zhuǎn)正后待遇試用