人事部工作計(jì)劃表

1、人事部工作計(jì)劃表人事部工作計(jì)劃表【篇一：行政人事部年度工作計(jì)劃】甘肅寶海實(shí)業(yè)集團(tuán)有限公司行政人事工作計(jì)劃為更好的開展集團(tuán)公司行政人事工作，為各子公司、新建項(xiàng)目、集團(tuán)所屬部門做好后勤服務(wù)保障，更好協(xié)調(diào)各子公司、新建項(xiàng)目、集團(tuán)所屬部門的運(yùn)作及支持公司決策，確保目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，現(xiàn)對 工作計(jì)劃如下：1、完善公司的組織架構(gòu)，確定和區(qū)分每個(gè)職能部門的權(quán)責(zé)，爭取做到組織架構(gòu)的科學(xué)適用，保證公司的運(yùn)營在既有的組織架構(gòu)中運(yùn)行，根據(jù)組織架構(gòu)做好定員、定崗、定編工作。2、在現(xiàn)有員工崗位職責(zé)的基礎(chǔ)上，完善各部門各崗位的工作分析，為人才招聘、薪資評定及績效考核提供科學(xué)依據(jù)。3、完成日常人力資源招聘與配置。4、推行薪酬管理，

2、完善員工薪資結(jié)構(gòu)，實(shí)行科學(xué)公平的薪酬制度；充分考慮員工福利，做好員工激勵(lì)工作，培養(yǎng)員工主人翁的奉獻(xiàn)精神，增強(qiáng)公司凝聚力。5、在現(xiàn)有績效考核制度基礎(chǔ)上，參考先進(jìn)企業(yè)的績效考評系統(tǒng)，實(shí) 現(xiàn)績效評價(jià)體系的完善與正常運(yùn)行，并保證與薪資掛鉤。從而提高績 效考核的權(quán)威性、有效性。6、加強(qiáng)員工崗位知識、專業(yè)技能和基本素質(zhì)培訓(xùn)，加大內(nèi)部人才開 發(fā)力度，完善員工內(nèi)部晉升機(jī)制，考慮規(guī)劃員工職業(yè)發(fā)展。7、完善公司發(fā)展的特色企業(yè)文化和良好和諧的員工關(guān)系。8、完善公司管理制度，作為公司運(yùn)營決策的指導(dǎo)性文件。9、做好行政后勤服務(wù)工作，為員工的工作、生活及公司的發(fā)展提供 有力保障和支持。工作計(jì)劃重點(diǎn)內(nèi)容：一、完善公司及部門

3、組織架構(gòu)1 .公司組織架構(gòu)建設(shè)決定著企業(yè)的發(fā)展方向。鑒于此，人力資源部 在 首先應(yīng)完善公司組織架構(gòu)及人員編制?；诜€(wěn)定、合理、健全的原 則，制定出一個(gè)科學(xué)可行的組織架構(gòu)，確定和區(qū)分各職能部門的權(quán) 責(zé)，使每個(gè)部門、每個(gè)崗位的職責(zé)清晰明朗，科學(xué)適用，確保公司發(fā) 展持續(xù)性及運(yùn)營規(guī)范化。2 .組織架構(gòu)設(shè)計(jì)須全面考慮公司整體發(fā)展戰(zhàn)略和未來一年內(nèi)運(yùn)營需 要進(jìn)行設(shè)計(jì)。同時(shí)注重可行性和實(shí)操性。因?yàn)楣窘M織架構(gòu)既是公司運(yùn)營的 基礎(chǔ)，更是業(yè)務(wù)部門編制、人員配置的基礎(chǔ)，組織架構(gòu)一旦確定，除 經(jīng)公司高層特批以外，人力資源部對各部門的超出組織架構(gòu)外人員增 編將有權(quán)予以拒絕。二、完善職位分析1、職位分析是公司定崗、定編和

4、調(diào)整組織架構(gòu)、確定每個(gè)崗位薪酬 的依據(jù)之一，經(jīng)過職位分析能夠了解公司各部門各職位的任職資格、 工作內(nèi)容，也有助于公司了解各部門、各職位全面的工作要素，適時(shí) 調(diào)整公司及部門組織架構(gòu)，進(jìn)行擴(kuò)、縮編制。詳細(xì)的職位分析能給人 力資源配置、招聘、考核及員工培訓(xùn)提供依據(jù)。2、具體實(shí)施計(jì)劃：(1)擬對現(xiàn)有職位分析，在此基礎(chǔ)上人力資源部將于3月底完成現(xiàn)行職位信息調(diào)查，匯總各職位分析草案發(fā)送各部門確認(rèn)，由各部門負(fù) 責(zé)人提出修改意見，修改完成匯總后報(bào)人力資源總監(jiān)審批后備案，作 為公司人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃的基礎(chǔ)性資料。(2)公司職位分析必須嚴(yán)格按照公司組織架構(gòu)內(nèi)的所有職位進(jìn)行分 析，未涉及到的職位信息分析由人力資源部會(huì)

5、同該職位所屬部門進(jìn)行 撰寫。（3）計(jì)劃達(dá)成后將運(yùn)用到公司組織架構(gòu)實(shí)際規(guī)劃中，減少人力資源 管理的重復(fù)性工作，同時(shí)人力資源部需注意做好部門間的協(xié)調(diào)與溝通 工作。三、人員招聘配置計(jì)劃（編制人力資源需求計(jì)劃表）1、考慮到公司當(dāng)前的發(fā)展和經(jīng)營情況，在 人才招聘與配置計(jì)劃中， 嚴(yán)格執(zhí)行董事長（總經(jīng)理）最終審批的 人力資源需求計(jì)劃，盡可能的 節(jié)約人力成本，做到人盡其才。2 .招聘渠道：以網(wǎng)絡(luò)招聘（英才石材網(wǎng)、獵聘網(wǎng)、西北人才網(wǎng)、58同城等）為主，兼顧蘭州人才市場招聘會(huì)，適當(dāng)考慮高校校園招聘 會(huì)。3 .具體實(shí)施計(jì)劃：（1） 1-3月份，根據(jù)各部門人力需求計(jì)劃參加1-2場現(xiàn)場招聘會(huì)蘭州人才市場）及畢業(yè)生供需見面會(huì)。（2）與西北人才網(wǎng)、英才石材網(wǎng)、獵聘網(wǎng)、58同城長期合作網(wǎng)上招聘，儲備需要的人才。根據(jù)需求和網(wǎng)站招聘效果隨時(shí)發(fā)布招聘信息