人事部工作計劃表

1、人事部工作計劃表人事部工作計劃表【篇一：行政人事部年度工作計劃】甘肅寶海實業(yè)集團有限公司行政人事工作計劃為更好的開展集團公司行政人事工作，為各子公司、新建項目、集團所屬部門做好后勤服務(wù)保障，更好協(xié)調(diào)各子公司、新建項目、集團所屬部門的運作及支持公司決策，確保目標的實現(xiàn)，現(xiàn)對 工作計劃如下：1、完善公司的組織架構(gòu)，確定和區(qū)分每個職能部門的權(quán)責(zé)，爭取做到組織架構(gòu)的科學(xué)適用，保證公司的運營在既有的組織架構(gòu)中運行，根據(jù)組織架構(gòu)做好定員、定崗、定編工作。2、在現(xiàn)有員工崗位職責(zé)的基礎(chǔ)上，完善各部門各崗位的工作分析，為人才招聘、薪資評定及績效考核提供科學(xué)依據(jù)。3、完成日常人力資源招聘與配置。4、推行薪酬管理，

2、完善員工薪資結(jié)構(gòu)，實行科學(xué)公平的薪酬制度；充分考慮員工福利，做好員工激勵工作，培養(yǎng)員工主人翁的奉獻精神，增強公司凝聚力。5、在現(xiàn)有績效考核制度基礎(chǔ)上，參考先進企業(yè)的績效考評系統(tǒng)，實 現(xiàn)績效評價體系的完善與正常運行，并保證與薪資掛鉤。從而提高績 效考核的權(quán)威性、有效性。6、加強員工崗位知識、專業(yè)技能和基本素質(zhì)培訓(xùn)，加大內(nèi)部人才開 發(fā)力度，完善員工內(nèi)部晉升機制，考慮規(guī)劃員工職業(yè)發(fā)展。7、完善公司發(fā)展的特色企業(yè)文化和良好和諧的員工關(guān)系。8、完善公司管理制度，作為公司運營決策的指導(dǎo)性文件。9、做好行政后勤服務(wù)工作，為員工的工作、生活及公司的發(fā)展提供 有力保障和支持。工作計劃重點內(nèi)容：一、完善公司及部門

3、組織架構(gòu)1 .公司組織架構(gòu)建設(shè)決定著企業(yè)的發(fā)展方向。鑒于此，人力資源部 在 首先應(yīng)完善公司組織架構(gòu)及人員編制?；诜€(wěn)定、合理、健全的原 則，制定出一個科學(xué)可行的組織架構(gòu)，確定和區(qū)分各職能部門的權(quán) 責(zé)，使每個部門、每個崗位的職責(zé)清晰明朗，科學(xué)適用，確保公司發(fā) 展持續(xù)性及運營規(guī)范化。2 .組織架構(gòu)設(shè)計須全面考慮公司整體發(fā)展戰(zhàn)略和未來一年內(nèi)運營需 要進行設(shè)計。同時注重可行性和實操性。因為公司組織架構(gòu)既是公司運營的 基礎(chǔ)，更是業(yè)務(wù)部門編制、人員配置的基礎(chǔ)，組織架構(gòu)一旦確定，除 經(jīng)公司高層特批以外，人力資源部對各部門的超出組織架構(gòu)外人員增 編將有權(quán)予以拒絕。二、完善職位分析1、職位分析是公司定崗、定編和

4、調(diào)整組織架構(gòu)、確定每個崗位薪酬 的依據(jù)之一，經(jīng)過職位分析能夠了解公司各部門各職位的任職資格、 工作內(nèi)容，也有助于公司了解各部門、各職位全面的工作要素，適時 調(diào)整公司及部門組織架構(gòu)，進行擴、縮編制。詳細的職位分析能給人 力資源配置、招聘、考核及員工培訓(xùn)提供依據(jù)。2、具體實施計劃：(1)擬對現(xiàn)有職位分析，在此基礎(chǔ)上人力資源部將于3月底完成現(xiàn)行職位信息調(diào)查，匯總各職位分析草案發(fā)送各部門確認，由各部門負 責(zé)人提出修改意見，修改完成匯總后報人力資源總監(jiān)審批后備案，作 為公司人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃的基礎(chǔ)性資料。(2)公司職位分析必須嚴格按照公司組織架構(gòu)內(nèi)的所有職位進行分 析，未涉及到的職位信息分析由人力資源部會

5、同該職位所屬部門進行 撰寫。（3）計劃達成后將運用到公司組織架構(gòu)實際規(guī)劃中，減少人力資源 管理的重復(fù)性工作，同時人力資源部需注意做好部門間的協(xié)調(diào)與溝通 工作。三、人員招聘配置計劃（編制人力資源需求計劃表）1、考慮到公司當前的發(fā)展和經(jīng)營情況，在 人才招聘與配置計劃中， 嚴格執(zhí)行董事長（總經(jīng)理）最終審批的 人力資源需求計劃，盡可能的 節(jié)約人力成本，做到人盡其才。2 .招聘渠道：以網(wǎng)絡(luò)招聘（英才石材網(wǎng)、獵聘網(wǎng)、西北人才網(wǎng)、58同城等）為主，兼顧蘭州人才市場招聘會，適當考慮高校校園招聘 會。3 .具體實施計劃：（1） 1-3月份，根據(jù)各部門人力需求計劃參加1-2場現(xiàn)場招聘會蘭州人才市場）及畢業(yè)生供需見面會。（2）與西北人才網(wǎng)、英才石材網(wǎng)、獵聘網(wǎng)、58同城長期合作網(wǎng)上招聘，儲備需要的人才。根據(jù)需求和網(wǎng)站招聘效果隨時發(fā)布招聘信息