公司組織機(jī)構(gòu)設(shè)計(jì)策劃方案

1、山東化工有限公司各級(jí)各類人員質(zhì)量職責(zé)編制:審核:批準(zhǔn):目 錄一山東化工有限公司組織機(jī)構(gòu)圖（2）二山東化工有限公司組織機(jī)構(gòu)設(shè)計(jì)方案講明（3）三山東化工有限公司組織機(jī)構(gòu)職能和治理權(quán)限（7）（一）、股東會(huì)（7）（二）、董事會(huì)（8）（三）、監(jiān)事會(huì)（9）（四）、總經(jīng)理（9）（五）、審計(jì)部（10）（六）、企業(yè)進(jìn)展部（11）13)（七）、公共事務(wù)部 （12）（八）、人力資源部（九）、財(cái)務(wù)部（14）（十）、供銷部（16）（十一）、技術(shù)研發(fā)中心 （17）（十二）、輔助車間（18）（十三）、分廠（18）股東會(huì)監(jiān)公共事務(wù)部人力資源部倉(cāng)管科物業(yè)治理科企業(yè)進(jìn)展部工銷售科供銷部技術(shù)研發(fā)部技術(shù)科生產(chǎn)打算科里技 術(shù)生產(chǎn)打算科

2、山 東 化 工 有 限 公 司組織機(jī)構(gòu)設(shè)計(jì)方案講明一、組織機(jī)構(gòu)設(shè)計(jì)的指導(dǎo)思想以完善組織功能、減少治理層次提高治理效率、 加強(qiáng)內(nèi)部操縱為目標(biāo), 按照效率優(yōu)先、兼顧公平、適度集權(quán)、合理分工、適度超前的原則，建立 符合公司要求的現(xiàn)代企業(yè)組織機(jī)構(gòu)。二、組織機(jī)構(gòu)設(shè)計(jì)的差不多模式公司以集團(tuán)公司模式組建其組織架構(gòu)。目前下屬實(shí)體以分廠形式進(jìn)行治理，不具備獨(dú)立法人資格，當(dāng)條件成熟，也能夠使他們成為獨(dú)立的法人 實(shí)體。公司按產(chǎn)品和業(yè)務(wù)門類的不同下設(shè)若干個(gè)分廠。各分廠作為相對(duì)獨(dú)立的運(yùn)作部門由總經(jīng)理直接領(lǐng)導(dǎo)。公司本部是整個(gè)公司的決策、治理和調(diào)控中心，同時(shí)是公司的利潤(rùn)中 心，行使除生產(chǎn)以外的大部分公司職能；各分廠是企業(yè)的

3、成本中心，承擔(dān) 具體產(chǎn)業(yè)和產(chǎn)品的生產(chǎn)、 組織功能。公司本部的職能部門是公司實(shí)現(xiàn)其各 項(xiàng)治理職能的具體執(zhí)行機(jī)構(gòu)，對(duì)各分廠有業(yè)務(wù)指導(dǎo)職能。三、組織機(jī)構(gòu)設(shè)立的講明1、公司的最高權(quán)力機(jī)構(gòu)為公司股東會(huì)。2、董事會(huì)是本公司的經(jīng)營(yíng)治理決策機(jī)構(gòu)，商量、決定本公司的一切 重大經(jīng)營(yíng)治理事宜。公司董事會(huì)臨時(shí)不設(shè)專門委員會(huì)，隨著日后公司的進(jìn) 展壯大，當(dāng)時(shí)機(jī)成熟時(shí)能夠設(shè)立“戰(zhàn)略規(guī)劃委員會(huì)”、“薪酬與考核委員會(huì)” 和“審計(jì)委員會(huì)”等專門委員會(huì)，以保證公司重大決策行為的科學(xué)與合理。3、監(jiān)事會(huì)是公司的監(jiān)督機(jī)構(gòu)，依法獨(dú)立行使公司監(jiān)督權(quán)，保障股東 權(quán)益、公司利益和職工的合法權(quán)益不受侵犯。監(jiān)事會(huì)的人員組成應(yīng)包括要 緊股東派出的人員

4、以及公司的中層、職工等的代表，以使監(jiān)事會(huì)能夠代表 多方面的利益。4、總經(jīng)理是由公司董事會(huì)聘任的全面負(fù)責(zé)公司日常經(jīng)營(yíng)事務(wù)的人員， 他直接對(duì)董事會(huì)負(fù)責(zé)，總經(jīng)理的一般通過(guò)公司總經(jīng)理辦公會(huì)議行使職權(quán)。 隨著公司經(jīng)營(yíng)治理步入正常化及公司的進(jìn)展需要，可制定有關(guān)總經(jīng)理的經(jīng)營(yíng)治理細(xì)則來(lái)明確、界定總經(jīng)理具體細(xì)致的治理職責(zé)和權(quán)限。5、公司設(shè)立兩個(gè)副總經(jīng)理職位。副總經(jīng)理協(xié)助總經(jīng)理開展工作，具 中一位協(xié)助總經(jīng)理開展有關(guān)產(chǎn)供銷以及技術(shù)等方面的工作，對(duì)分廠、技術(shù) 研發(fā)中心、供銷部、企業(yè)進(jìn)展部實(shí)施治理操縱，另一位副總經(jīng)理協(xié)助總經(jīng) 理開展有關(guān)財(cái)務(wù)、行政、人力資源、后勤及其他公共事務(wù)的事務(wù)，并協(xié)助 治理公共事務(wù)部、人力資源部、

5、財(cái)務(wù)部等部門。6、審計(jì)部要緊負(fù)責(zé)對(duì)公司的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行審計(jì)監(jiān)督，對(duì)公司的重大 經(jīng)營(yíng)活動(dòng)事件和決策進(jìn)行調(diào)查處理等。由于其要緊監(jiān)督的是公司的財(cái)務(wù)、 供銷、生產(chǎn)、投資、基建等環(huán)節(jié)的經(jīng)濟(jì)行為，為保證審計(jì)工作的正常進(jìn)行 和其獨(dú)立性，由總經(jīng)理直接領(lǐng)導(dǎo)。7、企業(yè)進(jìn)展部要緊負(fù)責(zé)新上項(xiàng)目的調(diào)查、研究、評(píng)價(jià)以及辦理項(xiàng)目 立項(xiàng)手續(xù)等，負(fù)責(zé)企業(yè)治理的實(shí)施、先進(jìn)治理模式和方法的推廣，并負(fù)責(zé) ERP項(xiàng)目、ISO9000項(xiàng)目的實(shí)施和治理，設(shè)立企業(yè)進(jìn)展部要緊是著眼與企 業(yè)以后的進(jìn)展，鑒于企業(yè)目前的規(guī)模，目前該部門在人員方面能夠要緊由 企業(yè)其他部門的人員兼任且不設(shè)專門崗位，依照需要從有關(guān)部門抽調(diào)部分人員臨時(shí)承擔(dān)其職能。8、鑒于公

6、司的現(xiàn)實(shí)狀況，為了減少治理層次，提高治理效率，將公 司行政事務(wù)、倉(cāng)庫(kù)治理以及其他一些公共后勤事務(wù)由公共事務(wù)部統(tǒng)一治 理，在公共事務(wù)部?jī)?nèi)部設(shè)立行政科、 安?？啤⒒?、物業(yè)治理科、食堂、 倉(cāng)管科等專門負(fù)責(zé)有關(guān)公共事務(wù)。隨著公司的進(jìn)展需要，時(shí)機(jī)成熟時(shí)可將 其中的部分職能裂變出來(lái)獨(dú)立行使職能，或者其部分功能由社會(huì)化服務(wù)來(lái)承擔(dān)。9、為加強(qiáng)公司的人力資源治理，專門設(shè)立人力資源部負(fù)責(zé)公司的人 事事務(wù)，主管公司的人才的招聘、培訓(xùn)、治理及人力資源的考核，部門相 關(guān)崗位目前可由公共事務(wù)部人員或由總經(jīng)理指派人員兼任。10、財(cái)務(wù)部行使公司的財(cái)務(wù)治理和操縱的功能，為了有效的界定各分 廠不同的經(jīng)濟(jì)行為，財(cái)務(wù)部對(duì)各分廠采取內(nèi)部獨(dú)立、外部統(tǒng)一的形式對(duì)各 分廠進(jìn)行財(cái)務(wù)治理，并對(duì)分廠會(huì)計(jì)科實(shí)施垂直領(lǐng)導(dǎo)，分廠會(huì)計(jì)科的工作人 員由財(cái)務(wù)部派出。11、供銷部行使整個(gè)公司的原輔材料采購(gòu)、固定資產(chǎn)與低值易耗品等 的采購(gòu)、產(chǎn)品銷售功能，依照供應(yīng)和銷售的不同特點(diǎn)，供銷部下設(shè)立供應(yīng) 科和銷售科兩個(gè)科室。公司能夠依照各分廠的不同特點(diǎn)在兩科室內(nèi)部設(shè)立 專門小組或由專人負(fù)責(zé)不同類目的供應(yīng)和銷售。銷售科日后條件成熟能夠獨(dú)立成立銷售公司運(yùn)作。12、技術(shù)研發(fā)中心要緊負(fù)責(zé)公司的技術(shù)研發(fā)和新產(chǎn)品