創(chuàng)業(yè)教育創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)模板模板

1、創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)公司名稱:【總經(jīng)理】【電話號(hào)碼】【團(tuán)隊(duì)成員】【電子郵件】【地 址】【郵政編碼】保密須知本創(chuàng)業(yè)/商業(yè)計(jì)劃書(shū)內(nèi)容屬商業(yè)機(jī)密，所有權(quán)屬于本公司，其所涉及的內(nèi)容和資料只限于貴公司投資我公司使用。請(qǐng)貴公司收到本創(chuàng)業(yè)/商業(yè)計(jì)劃書(shū)后，在7個(gè)工作日內(nèi)予以回復(fù)，確認(rèn)立項(xiàng)與否。貴公司如接收本創(chuàng)業(yè)/商業(yè)計(jì)劃書(shū)，即為承諾同意遵守以下條款：1 .若貴公司不希望涉足本創(chuàng)業(yè) /商業(yè)計(jì)劃書(shū)所述項(xiàng)目，請(qǐng)按上述地址盡 快將本創(chuàng)業(yè)/商業(yè)計(jì)劃書(shū)完整退回；2 .未經(jīng)本公司許可，貴公司不得將本創(chuàng)業(yè)/商業(yè)計(jì)劃書(shū)的內(nèi)容全部或部分地透露給他人；3 .貴公司應(yīng)該將本創(chuàng)業(yè)/商業(yè)計(jì)劃書(shū)作為機(jī)密資料保存?！酒渌马?xiàng)說(shuō)明】本創(chuàng)業(yè)/商業(yè)計(jì)劃書(shū)所

2、涉及的內(nèi)容均可具體協(xié)商。本創(chuàng)業(yè)/商業(yè)計(jì)劃書(shū)系學(xué)員完成模擬公司創(chuàng)業(yè)實(shí)訓(xùn)的學(xué)習(xí)成果。僅涉及第一年的 經(jīng)營(yíng)分析與預(yù)測(cè)，不作為實(shí)際商業(yè)融資依據(jù)。1.0執(zhí)行摘要31.1 公司概況41.2 注冊(cè)資金41.3 商業(yè)模式（盈利模式） 42.0市場(chǎng)分析62.1 市場(chǎng)定位與目標(biāo)客戶 62.2 市場(chǎng)預(yù)測(cè)（市場(chǎng)占有率） 62.3 競(jìng)爭(zhēng)分析 62.4 項(xiàng)目SWOT分析63.0營(yíng)銷策略73.1 產(chǎn)品特征3.2 產(chǎn)品定價(jià)83.3 銷售渠道 93.4 宣傳推廣 104.0人員與組織結(jié)構(gòu)104.1 組織結(jié)構(gòu)114.2 管理團(tuán)隊(duì)114.3 部門(mén)/崗位職責(zé) 115.0財(cái)務(wù)分析報(bào)告5.1 固定資產(chǎn)：生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)所需設(shè)備、工具和辦公家具

3、錯(cuò)誤!:5.2 原材料/商品采購(gòu)錯(cuò)誤.5.3 銷售與管理費(fèi)用預(yù)測(cè)錯(cuò)誤.5.4 啟動(dòng)資金需求 錯(cuò)誤!5.5 啟動(dòng)資金來(lái)源錯(cuò)誤.!.6.0月利潤(rùn)預(yù)測(cè) 錯(cuò)誤.!未定義書(shū)簽。7.0風(fēng)險(xiǎn)分析與對(duì)策128.0企業(yè)的愿景139.0附錄149.1 附表1 :經(jīng)營(yíng)第一年利潤(rùn)表159.2 附表2:第一年度的現(xiàn)金流量表 159.3 創(chuàng)業(yè)/商業(yè)計(jì)劃書(shū)評(píng)估表錯(cuò)誤.!未定義書(shū)簽。公司名稱公司類型注冊(cè)地址主要經(jīng)營(yíng)范圍產(chǎn)品/服務(wù)概況市場(chǎng)機(jī)會(huì)1.2 注冊(cè)資金1.3 商業(yè)模式（盈利模式）1.4 投資收益評(píng)價(jià)總投資額（元）投資收益率（年）%預(yù)期凈利潤(rùn)（稅 后利潤(rùn)）步年第二年第三年年增長(zhǎng)率年增長(zhǎng)率備注投資收益率=凈利潤(rùn)+總投資額X1

4、00%預(yù)期凈利潤(rùn)-第一年：見(jiàn)經(jīng)營(yíng)第一年利潤(rùn)表；此表中“總投資額”項(xiàng)的金額等于資金需求合計(jì)2.1市場(chǎng)定位與目標(biāo)客戶市場(chǎng)定位目標(biāo)客戶2.2市場(chǎng)預(yù)測(cè)（市場(chǎng)占有率）2.3克爭(zhēng)分析2.4項(xiàng)目SWOT分析S:潛在優(yōu)勢(shì)W:潛在劣勢(shì)O:潛在機(jī)會(huì)T:潛在威脅3.1產(chǎn)品特征產(chǎn)品或服務(wù)單位單位成本同類產(chǎn)品市場(chǎng)零售單價(jià)產(chǎn)品單價(jià)*注1:產(chǎn)品單價(jià)一欄，如果一年當(dāng)中產(chǎn)品售價(jià)有變化或者多種產(chǎn)品屬于同類產(chǎn)品，可按照產(chǎn)品均價(jià)計(jì)算;3.2銷售渠道單位：元1.經(jīng)營(yíng)地址面積費(fèi)用或成本（兀/月）選擇該地址的主 要原因2.銷售渠道選擇該銷售方式的原因與主要批發(fā)/零 售商合作方式推J方式主要內(nèi)容廣告媒體會(huì)展推廣公關(guān)活動(dòng)網(wǎng)絡(luò)推廣促銷活動(dòng)數(shù)據(jù)庫(kù)

5、營(yíng)銷4.0人員與組織結(jié)構(gòu)4.1 組織結(jié)構(gòu)人員與組織架構(gòu)圖4.2 管理團(tuán)隊(duì)姓名年齡職務(wù)最高學(xué)歷及專業(yè)主要，作經(jīng)歷優(yōu)勢(shì)專長(zhǎng)請(qǐng)說(shuō)明與經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目相關(guān)的經(jīng)驗(yàn)與專長(zhǎng)7.0風(fēng)險(xiǎn)分析與對(duì)策8.0創(chuàng)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)分析行業(yè)風(fēng)險(xiǎn)政策風(fēng)險(xiǎn)市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)資金風(fēng)險(xiǎn)管理風(fēng)險(xiǎn)環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)其他風(fēng)險(xiǎn)注：只需要填寫(xiě)本企業(yè)涉及到的風(fēng)險(xiǎn)。8.0企業(yè)的愿景9.1附表1 :經(jīng)營(yíng)第一年利潤(rùn)表單位項(xiàng)目1月2月3月4月5月6月7月8月9月10月11月12月合計(jì)一、主營(yíng)業(yè)務(wù)收入力口：其他收入減：主營(yíng)業(yè)務(wù)成 本生產(chǎn)/采購(gòu)成本營(yíng)業(yè)稅金及附加（按5.5%計(jì)算）變動(dòng)銷售費(fèi)用銷售提成固定銷售費(fèi)用宣傳推廣費(fèi)管理費(fèi)用場(chǎng)地租金員工薪酬辦公用品及耗材水、電、交通差旅費(fèi)固定資產(chǎn)折舊其他費(fèi)用財(cái)務(wù)費(fèi)用利息支出二、營(yíng)業(yè)利潤(rùn)減：所得稅費(fèi)用（按 25 %計(jì)算）三、凈利潤(rùn)9.2 附表2:第一年度的現(xiàn)金流量表單位：元1月2月3月4月5月6月7月8月9月10月11月12月總計(jì)月初現(xiàn)金-現(xiàn)金流入現(xiàn)金銷售收入應(yīng)收款收入股東投入現(xiàn)金借貸收入其它現(xiàn)金收入現(xiàn)金流入小計(jì)現(xiàn)金流出生產(chǎn)/采購(gòu)銷售提成銷售推廣稅金場(chǎng)地租金員工薪酬辦公用品及耗 材水、電、交通 差旅費(fèi)固定資產(chǎn)借貸還款支出其它支出現(xiàn)金流出