如何強(qiáng)化建筑工程的財(cái)務(wù)管理

1、如何強(qiáng)化建筑工程的財(cái)務(wù)管理 強(qiáng)化集團(tuán)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理，建立科學(xué)的財(cái)務(wù)管理機(jī)制 1、強(qiáng)化內(nèi)部運(yùn)行機(jī)制，將指標(biāo)分解到部門。首先將財(cái)務(wù)指標(biāo)分解到各經(jīng)營(yíng)部門，將銷售額、商品周轉(zhuǎn)次數(shù)核定資金占用額，作為考核指標(biāo)下達(dá)到各分、子公司，計(jì)劃內(nèi)貸款按銀行，并依據(jù)扶優(yōu)限劣原則，對(duì)全年效益高、資金周轉(zhuǎn)快的加以獎(jiǎng)勵(lì)。 2、加大貨款回收力度，壓縮結(jié)算資金占用。在結(jié)算資金管理上在積極推行在現(xiàn)款交易的基礎(chǔ)上，依據(jù)客戶的資信狀況，執(zhí)行多樣靈活的結(jié)算辦法，并把結(jié)算資金的回收同個(gè)人利益掛鉤。 3、嚴(yán)格控制費(fèi)用支出，向內(nèi)部挖潛要效益。集團(tuán)的經(jīng)營(yíng)費(fèi)用、管理費(fèi)用、財(cái)務(wù)費(fèi)用占成本的20%30%。強(qiáng)化這部分費(fèi)用管理，既是挖潛增收提升效益的有效

2、途徑，又是降低產(chǎn)品成本，提升競(jìng)爭(zhēng)力的制勝法寶。應(yīng)對(duì)集團(tuán)費(fèi)用執(zhí)行預(yù)算管理，在制定預(yù)算時(shí)，應(yīng)分清不變費(fèi)用和可變費(fèi)用。預(yù)算一經(jīng)制定，耍確保其嚴(yán)正性，業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)量沒有較大變化，費(fèi)用預(yù)算一般不宜調(diào)整;同時(shí)將預(yù)算按部門、按月、季進(jìn)行分解，做到按月考核，節(jié)約獎(jiǎng)勵(lì)，超額處罰。保持費(fèi)用開支預(yù)算管理，強(qiáng)化'一支筆'審批制度。對(duì)物品的購(gòu)置，必須編制預(yù)算，經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)審批，做到先計(jì)劃后開支，有計(jì)劃不超支，無計(jì)劃不開支。 強(qiáng)化集團(tuán)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理，資金管理是關(guān)鍵因素 由于規(guī)模大，內(nèi)部管理層多，一般宜采納集權(quán)為主、分權(quán)為輔的模式。在資金管理上，要成立內(nèi)部結(jié)算中心，執(zhí)行資金的統(tǒng)一運(yùn)作。 1內(nèi)部結(jié)算中心在嚴(yán)格執(zhí)行經(jīng)營(yíng)責(zé)任

3、制的基礎(chǔ)上，引入銀行結(jié)算、信貸、調(diào)控職能，對(duì)集團(tuán)內(nèi)部各單位實(shí)施行為控制，運(yùn)營(yíng)監(jiān)督，資金服務(wù)，成果考核和信息反饋。 2、內(nèi)部結(jié)算中心集銀行金融管理和企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理于一身，主要通過'結(jié)算"和"信貸管理'兩個(gè)方面做好集團(tuán)資金的調(diào)劑工作，并及時(shí)把集團(tuán)高層的經(jīng)營(yíng)意圖落實(shí)干各部門，為集團(tuán)的正常運(yùn)營(yíng)提供資金保證。 3、內(nèi)部結(jié)算中心要在集團(tuán)內(nèi)部發(fā)揮資金信貸中心、資金監(jiān)控中心、資金結(jié)算中心和資金信息中心的職能，耍在加強(qiáng)集團(tuán)活力、強(qiáng)化資金管理、控制財(cái)務(wù)收支、正確處理業(yè)務(wù)管理與資金管理、完善集團(tuán)經(jīng)營(yíng)機(jī)制等方面發(fā)揮好職能作用。 2建筑工程財(cái)務(wù)管理存在的問題 1.財(cái)務(wù)管理體制不夠完善

4、現(xiàn)如今，我國(guó)建筑企業(yè)財(cái)務(wù)管理質(zhì)量偏低，建筑隊(duì)伍建設(shè)過于混亂，關(guān)于現(xiàn)有的財(cái)務(wù)管理制度并不是非常完善，例如：財(cái)務(wù)收支制度、核算制度等，其中，有些財(cái)務(wù)管理制度并沒有發(fā)揮出應(yīng)有的作用，這樣一來，給建筑企業(yè)帶來了較大的負(fù)面影響，不但影響企業(yè)的利益，而且也直接阻礙監(jiān)督部門的監(jiān)督工作。 2.權(quán)利和責(zé)任劃分不明確 現(xiàn)如今，無論有很多的建筑企業(yè)建立了企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)管理制度，那么，財(cái)務(wù)管理人員就應(yīng)該有責(zé)任和義務(wù)，然而，在實(shí)際施工過程中，存在嚴(yán)重的有權(quán)無責(zé)的不良現(xiàn)象，只是行駛權(quán)利，卻不承當(dāng)相應(yīng)的責(zé)任，另外，因建筑企業(yè)的財(cái)務(wù)管理過于混亂，未建立完善的責(zé)任追究制度，從而導(dǎo)致國(guó)有資金大量流失，再加上，企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)人缺乏相應(yīng)

5、的財(cái)務(wù)知識(shí)，所以，在承接工程任務(wù)后，并沒有仔細(xì)核對(duì)合同的內(nèi)容，忽視了企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作，這樣一來，給企業(yè)的正常運(yùn)行產(chǎn)生了龐大的影響。 3.建筑財(cái)務(wù)管理人員的整體素養(yǎng)都不高 目前，大多數(shù)建筑企業(yè)的財(cái)務(wù)管理人員的素養(yǎng)水平都比較低，很多的財(cái)務(wù)人員并沒有參加專業(yè)的培訓(xùn)，因此，不具有較強(qiáng)的財(cái)務(wù)管理能力，再加上，有很多財(cái)務(wù)管理人員未能充分熟悉到財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的存在，錯(cuò)誤的認(rèn)為只有管理好資金，就沒有產(chǎn)生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的可能。然而，在現(xiàn)實(shí)生活中，建筑企業(yè)在進(jìn)行經(jīng)營(yíng)以及財(cái)務(wù)活動(dòng)的同時(shí)，必定會(huì)存在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。在建筑企業(yè)的管理工作中，領(lǐng)導(dǎo)人沒有對(duì)提升財(cái)務(wù)管理人員的素養(yǎng)引起高度的重視，因此，沒能及時(shí)組織財(cái)務(wù)管理人員參加必須專業(yè)知識(shí)

6、與技能培訓(xùn)工作，常常安排財(cái)務(wù)管理人員處理日常事務(wù)，這樣一來，財(cái)務(wù)管理人員沒有時(shí)間與精力去研究財(cái)務(wù)管理方面的問題。導(dǎo)致財(cái)務(wù)人員不能提供給企業(yè)決策者準(zhǔn)確的財(cái)務(wù)信息，極大的制約著企業(yè)的可繼續(xù)發(fā)展。 4.招標(biāo)過程過于形式化 由于建筑企業(yè)沒有建立合理的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，從而使得材料購(gòu)買渠道過于單一，所以，在采購(gòu)過程，很難比較相類似機(jī)械與材料的質(zhì)量，盲目購(gòu)買，從而浪費(fèi)了大量資金成本，再加上，沒有有效的采購(gòu)決策，進(jìn)而在采購(gòu)中，出現(xiàn)了大量腐敗的行為，大多數(shù)都是金錢和人權(quán)的交易。這樣一來，不僅損害企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益，而且很難提升管理質(zhì)量。 3強(qiáng)化建筑工程企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平的對(duì)策 1、強(qiáng)化建筑工程企業(yè)的財(cái)務(wù)管理意識(shí)。 重新確立

7、新型財(cái)務(wù)管理理念，強(qiáng)化企業(yè)的財(cái)務(wù)管理，充分熟悉到財(cái)務(wù)管理的含義以及重要意義，保證建筑工程企業(yè)正常的經(jīng)營(yíng)運(yùn)營(yíng)，提升管理水平，實(shí)現(xiàn)建筑企業(yè)的可繼續(xù)性發(fā)展。建筑工程企業(yè)應(yīng)當(dāng)把財(cái)務(wù)管理作為切入點(diǎn)，緊緊圍繞企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)，嚴(yán)格把控成本，保證工程項(xiàng)目的既定進(jìn)度以及施工質(zhì)量，為企業(yè)贏得最大的經(jīng)濟(jì)和社會(huì)效益。在進(jìn)行財(cái)務(wù)管理時(shí)，應(yīng)當(dāng)與企業(yè)的總體目標(biāo)一致，財(cái)務(wù)管理和企業(yè)管理可以互相協(xié)調(diào)與進(jìn)步，從而促進(jìn)財(cái)務(wù)管理的發(fā)展，發(fā)揮其積極作用，財(cái)務(wù)管理的技術(shù)應(yīng)當(dāng)及時(shí)更新并不斷革新，提升企業(yè)自身的財(cái)務(wù)處理能力和管理水平，從而提升建筑工程企業(yè)綜合管理水平，提升企業(yè)效益。 2、健全財(cái)務(wù)管理制度，強(qiáng)化監(jiān)督。 強(qiáng)化建筑工程企業(yè)的財(cái)務(wù)監(jiān)

8、督力度，有助于建立健全的財(cái)務(wù)管理制度，為財(cái)務(wù)管理水平的全面提升提供確保。財(cái)務(wù)的管理涉及建筑企業(yè)的各個(gè)方面，涉及到各個(gè)環(huán)節(jié)，制定具有全局性和整體性的財(cái)務(wù)管理制度至關(guān)重要。財(cái)務(wù)管理制度的健全，能夠?yàn)樨?cái)政管理工作提供客觀依據(jù)和執(zhí)行準(zhǔn)則，保證了企業(yè)對(duì)整體工作流程的監(jiān)督管理。在企業(yè)員工之間，也應(yīng)當(dāng)擁有互相監(jiān)督的分為，對(duì)員工進(jìn)行相關(guān)的培訓(xùn)，從而促進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平的提升。 3、強(qiáng)化資金控制，注重應(yīng)收賬款的管理。 建筑工程企業(yè)如果沒有足夠的資金就會(huì)寸步難行，資金是第一資源。在建筑工程企業(yè)內(nèi)部應(yīng)當(dāng)建立起資金結(jié)算部門，解決企業(yè)資金不夠的問題，掌控企業(yè)的資金流通環(huán)節(jié)，集中管理資金，透明化，避免出現(xiàn)資金帳外流通以及

9、多戶頭等現(xiàn)象。建筑工程企業(yè)應(yīng)當(dāng)強(qiáng)化資金管理手段的信息化，利用電腦技術(shù)及時(shí)更新相關(guān)信息，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)的統(tǒng)一核算管理。由于在建筑施工的過程中，必須要墊付大量的工程款，企業(yè)承當(dāng)較大風(fēng)險(xiǎn)，應(yīng)當(dāng)強(qiáng)化企業(yè)的應(yīng)收賬款管理，提升回收率，建立客戶相關(guān)數(shù)據(jù)信息，剖析客戶的償還能力以及信用度，降低建筑企業(yè)的資金安全隱患，同時(shí)也可以保證應(yīng)收賬款的回收率。 4、提升建筑工程企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員的綜合素養(yǎng)。 現(xiàn)代社會(huì)科技不斷發(fā)展，建筑工程企業(yè)的財(cái)務(wù)管理人員應(yīng)當(dāng)不斷與時(shí)俱進(jìn)，更新個(gè)人知識(shí)儲(chǔ)備，提升業(yè)務(wù)技能和信息化水準(zhǔn)，自覺積極學(xué)習(xí)新知識(shí)，提升自身綜合素養(yǎng)，提升工作效率，為企業(yè)的財(cái)務(wù)管理做出貢獻(xiàn)。除此之外，對(duì)財(cái)務(wù)人員的任何違規(guī)違法行為嚴(yán)厲處理，健康展開財(cái)務(wù)管理工作，完善企業(yè)的職業(yè)道德監(jiān)督機(jī)制，提升財(cái)務(wù)管理