如何做加強工程質量管理

1、如何做加強工程質量管理 1、土建施工的現(xiàn)場安全管理 安全工作重于泰山，安全對化工工業(yè)土建施工起著促進和確保的作用，現(xiàn)場安全管理應放在首位。安全管理的內容是對土建施工中的人、物和環(huán)境等因素狀態(tài)實施有效的監(jiān)督，要管理好人的不安全行為和物的不安全狀態(tài)，要切實強化人防和技防的力度，將不安全的隱患消滅在萌芽的狀態(tài)?，F(xiàn)場安全的管理更應注重預防為主，要努力營造施工人員講安全的氛圍，做到人人講安全，安全放心中。同時，現(xiàn)場安全管理做為一種動態(tài)管理，要求管理者具有過硬安全管理業(yè)務能力，以便準確及時地消除特別的不安全因素。在施工組織制定或施工方案中，要有完善的文明施工方案，包括要有健全的施工指揮系統(tǒng)和崗位責任制度，

2、做到工序銜接交叉合理，交接責任明確?，F(xiàn)場安全管理的具體內容包括禁止亂搭接電線、戴安全帽、腳手架搭設、安全帶使用等相應的施工安全問題，必須設立專門的安全小組進行日常巡檢，做到及時預防。 2、土建施工的現(xiàn)場材料管理 施工現(xiàn)場的材料管理與工程總造價息息相關，因此要依據(jù)施工方案計算出施工必須要的材料，提前做好計劃準備。要充分合計資金的合理運轉和現(xiàn)場場地實際狀況以及工程進度必須要，合理安排施工所必須機械的進退場，特別要注意施工材料的現(xiàn)場監(jiān)管，避免出現(xiàn)鋼筋因未墊好而出現(xiàn)銹蝕導致不能使用、水泥在保管中因雜亂堆放出現(xiàn)受潮及底層結塊等現(xiàn)象。要制定合理的材料采購、保管制度，建立材料價格信息中心和材料價格監(jiān)管機制，

3、提升采購人員的自身素養(yǎng)和業(yè)務水平，降低施工成本，提升利潤空間。 其中，在材料供應上，要配合制定方確定所必須材料的材質、品牌、規(guī)格，精心測算所必須材料的數(shù)量，組織材料商供貨;在材料采購上，面對種類繁多的材料采購單，必須將數(shù)量、品牌、規(guī)格、產地等逐一標識清楚，尺寸、材質、模板等必須一次到位，以避免材料定購不符，進而影響工程進度;在材料分類堆放上，要依據(jù)現(xiàn)場實際狀況及進度狀況，合理安排材料進場，對材料做進場驗收，抽檢抽樣，并報檢于甲方、制定單位。整理分類，依據(jù)施工組織平面布置圖指定位置歸類堆放于不同場地;在材料發(fā)放上，關于到場材料，清驗造冊登記，嚴格按照施工進度憑材料出庫單發(fā)放使用，并且必須對發(fā)放材

4、料進行追蹤，避免材料丟失，或者浪費。特別是要對型材下料這一環(huán)節(jié)嚴格控制。關于材料的庫存量，庫管員務必及時整理盤點，并注意對各材料分類堆放，易燃品、防潮品均必須采用相應的材料保護措施。 3、土建施工的現(xiàn)場質量管理 一是測量控制，在土建工程施工前，工程監(jiān)理人員必須要對施工放線及高程控制進行全面細致的檢查，對質量建筑實體所能出現(xiàn)的容許誤差做出嚴格規(guī)范的管制。在土建設工程施工過程中，應對工程實體的幾何尺寸、高程校核等隨時進行檢查，對不合乎工程實體基本測量要求者，應及時指令施工單位進行處理，并對處理狀況進行再檢查。二是指令文件控制，即監(jiān)理必須要通過書面形式對施工承包單位提出其所必須完成的建筑任務，全面細

5、致地指出施工單位存在的問題，對施工單位的責任予以明示。三是實驗控制，現(xiàn)場實驗數(shù)據(jù)是監(jiān)理工程師判定材料和各工程項目的品質的評判標準，分部工程中的每道程序所用材料的物理、化學性能，結構的抗拉、壓、彎各項強度及拌料的配合比，均必須要利用現(xiàn)場實驗所得數(shù)據(jù)來評判質量、狀況，以此來確保工程質量達到。四是駐地監(jiān)督控制，在施工現(xiàn)場中觀察工程的變更過程，對有質量隱患的事故必須要及時處理，對有危險苗頭的項目要給予高度的重視并及時地上報。 2建筑工程的質量控制措施 (一)完善質量確保體系 關于建筑工程的施工單位須保證建立健全的質量確保體系。 1 須建立一套科學完整的工程管理制度，例如關于工程類技術交底、隱蔽工程檢查

6、與驗收、完工驗收、妥善儲存和填寫原始資料等的制度。 2 須認真做好工序質量的控制工作，推動全面的質量管理。應建立從經(jīng)理到項目總工，從質量監(jiān)管部門到其他質量管理部門，從質量檢查員到工長班組之間的各類質量確保體系。這樣以便形成針對質量管理的網(wǎng)絡系統(tǒng)。明確各部門和各類人員的質量管理責任制，尤其必須要明確安裝、裝修和土建之間的質量管理確保關系，促使關于質量的管理體系不會出現(xiàn)漏洞。 3 明確項目質量管理員與部門其他工作人員的協(xié)作關系，確保質檢員對質量的監(jiān)督與管理具有質量否決權和權威性，以便提升服務水平和工作質量，創(chuàng)造更好的社會與經(jīng)濟效益。 (二)確定合適施工方案 施工方案是企業(yè)對將建工程施工的總體布暑與

7、對工程安全、質量和工期的承諾。施工具體方案的優(yōu)劣直接影響到工程項目實現(xiàn)和工程質量的目標。選擇施工方案必須以保證工程質量為前提，而技術上具有可行性，經(jīng)濟上具有合理性。合理的工程施工方案是工程質量的確保，又可以讓成本、質量、工期達到最好的統(tǒng)一。必須確定專門的施工方案為工程的關鍵部位和特別工藝的實施提供便利，這也是確保工程質量的重要環(huán)節(jié)。 3如何強化工程質量管理 一、對人的管理 人的因素:人的因素主要是指工程項目經(jīng)理的素養(yǎng)、操作人員的技術水平以及服務人員的質量觀念。在上述五大因素中,機由人控、料由人管、法為人創(chuàng)、環(huán)依人治,一切離不開人。因此,人是處于中心地位的, 也就是說具體作業(yè)者、管理者的素養(yǎng)及其

8、組織效果,在工程建設中起著主導作用。 但是目前施工企業(yè)的人力資源眾多，既有企業(yè)的管理人員、技術人員、施工人員，還包括雇傭的從事簡單、勞作力強度大、施工環(huán)境惡劣工作的民工。同時，由于民工的流動性大，安全意識和質量意識淡泊，也給工程質量的控制帶來一些困難。 基于上述狀況，首先要思想先行，通過培訓教育徹底改變哪些素養(yǎng)差，意識薄弱，只重進度，貪圖方便，盲目求快，忽視工程規(guī)模和質量的作法和意識。其次要依據(jù)工程的特點,本著適才適用,揚長避短的原則來使用人員,力求員工的潛能得到最好的組合和發(fā)揮。只有這樣才干使他們的潛能和熱情被有效地調動和激發(fā)出來，才干使管理達到事半功倍的效果。 二、對材料管理 材料因素:材

9、料的質量是工程質量的基礎,工程質量建設的產品不像一般企業(yè)的產品一樣，有問題可以報廢、返修、返工，它必須一次性建成，一次性合格，不存在報廢、返修、返工的問題。如果材料質量不符合要求,工程質量也就不可能符合標準。 材料管理包括原材料、成品、半成品、構配件等的管理。要了解材料的質量標準、性能、適用范圍和施工要求以及材料取樣、試驗方法,及時掌握供應商的信息，在確保質量和供應的前提下，充分合計建設成本，合理選擇供應商。要嚴把材料質量關：1.強化材料進場的驗收，嚴格按照進場驗收的使命、步驟及依據(jù)進行，驗收要符合國家和地方有關法規(guī)、標準的規(guī)定，并做好各項記錄和標識。2.抓好材料的現(xiàn)場管理，嚴抓材料的試驗、檢驗工作;3.用于工程的主要材料及構