淺析如何加強(qiáng)工程項(xiàng)目管理

1、淺析如何加強(qiáng)工程項(xiàng)目管理 1、強(qiáng)化建筑工程項(xiàng)目質(zhì)量控制與管理工作的重要性和必要性 關(guān)于建筑企業(yè)來說，將建筑工程項(xiàng)目質(zhì)量控制和管理不斷強(qiáng)化，有著十分重要的意義和作用。如果能夠?qū)崿F(xiàn)建筑工程項(xiàng)目質(zhì)量控制工作的高效率，關(guān)于我國建筑事業(yè)的高速發(fā)展有著很重要的促進(jìn)作用。同時(shí)，還能將我國人民的生活水平不斷地提升，進(jìn)而對(duì)我國國民經(jīng)濟(jì)的快速增長起著很好的促進(jìn)作用。如果建筑企業(yè)能夠?qū)崿F(xiàn)高質(zhì)量的建筑工程項(xiàng)目管理，對(duì)人們的生命安全有著很重要的保證作用，對(duì)人們的財(cái)產(chǎn)安全也有著很重要的保證作用，這同樣也是我國社會(huì)主義社會(huì)建設(shè)過程中不斷研究的重要課題之一，已經(jīng)成為了業(yè)界人士普遍關(guān)注的話題。在建筑工程項(xiàng)目質(zhì)量管理的實(shí)際過程中

2、，我們應(yīng)該將其中存在的問題和不夠之處及時(shí)發(fā)現(xiàn)，并且就這些存在的主要問題，要采用相應(yīng)的解決措施，對(duì)其進(jìn)一步改善，進(jìn)而能夠使得建筑工程項(xiàng)目質(zhì)量得以保證，最終對(duì)建筑事業(yè)的可繼續(xù)發(fā)展其重要的促進(jìn)作用1。 2、目前建筑工程項(xiàng)目進(jìn)度管理中存在的主要問題分析 目前，在實(shí)際建筑工程項(xiàng)目質(zhì)量控制以及管理工作中，存在著一系列的問題和不夠，還必須要將建筑工程項(xiàng)目質(zhì)量管理工作不斷強(qiáng)化和完善。例如：在建筑工程項(xiàng)目質(zhì)量管理工作的實(shí)際開展過程中，在政策制度的支持和保證上還是比較缺乏的，沒有將建筑工程項(xiàng)目質(zhì)量管理監(jiān)督體系進(jìn)一步建立健全，監(jiān)督力度也是往往不夠的，最終使得建筑工程項(xiàng)目質(zhì)量管理的相關(guān)工作并不能取得理想的效果和成績。

3、另外，由于建筑企業(yè)關(guān)于建筑工程項(xiàng)目施工技術(shù)的重視程度還是不夠的，在選用施工技術(shù)以及施工設(shè)備的時(shí)候，還必須要不斷強(qiáng)化力度。 3、 將建筑工程項(xiàng)目監(jiān)督體系不斷建立健全，實(shí)施有效的目標(biāo)責(zé)任制度 為了將建筑工程項(xiàng)目質(zhì)量有效地提升，實(shí)現(xiàn)質(zhì)量控制與管理工作的高效率，就要將建筑項(xiàng)目監(jiān)督體系不斷建立健全，使得建筑項(xiàng)目質(zhì)量管理工作得到有效的監(jiān)督作用，從而能夠有效地避免由于建筑工程項(xiàng)目質(zhì)量不夠合格而引發(fā)的安全事故，最終能夠?qū)业慕?jīng)濟(jì)損失有效地減少，對(duì)人民的生命安全起著很重要的保證作用。如果建筑企業(yè)能夠?qū)⒆陨淼捻?xiàng)目監(jiān)督體系不斷建立健全，不但能夠很好地保證建筑項(xiàng)目工程質(zhì)量管理工作的順利開展，同時(shí)，還能對(duì)建筑項(xiàng)目工程

4、質(zhì)量管理工作其重要的規(guī)范作用，從而能夠?qū)⒔ㄖ?xiàng)目工程建設(shè)的質(zhì)量進(jìn)一步提升。要想讓監(jiān)督管理工作更加有效地開展，必須要從多個(gè)方面著手努力 例如：不斷將建設(shè)單位、監(jiān)理單位以及施工單位之間的交流和溝通活動(dòng)強(qiáng)化，同時(shí)，將科學(xué)合理的監(jiān)督機(jī)制及時(shí)設(shè)立，使得建筑工程項(xiàng)目質(zhì)量管理監(jiān)督的作用得以充分地發(fā)揮。除此之外，不但要確保監(jiān)督工作的高效開展，同時(shí)，還要將監(jiān)督工作始終落實(shí)在整個(gè)建筑施工過程中，將招投標(biāo)工作進(jìn)一步落實(shí)到位，使得建筑工程項(xiàng)目施工過程的監(jiān)督工作得到不斷地強(qiáng)化，最終能夠?yàn)榻ㄖこ添?xiàng)目施工質(zhì)量起很重要的保證作用。另外，還應(yīng)該將目標(biāo)責(zé)任制度得以深入落實(shí)和落實(shí)，進(jìn)而使得建筑項(xiàng)目施工能更好地符合施工合同的質(zhì)量要

5、求和標(biāo)準(zhǔn)。由于建筑工程項(xiàng)目所包涵的內(nèi)容是十分豐富的，所涉及的領(lǐng)域也是很廣泛的，所以，必須要建筑企業(yè)對(duì)其目標(biāo)進(jìn)行進(jìn)一步的細(xì)化和分解，使得每一項(xiàng)工作都能得以順利開展和完成。 2強(qiáng)化完善建筑工程有效管理及控制 第一，施工質(zhì)量管理：在建設(shè)施工項(xiàng)目中藥采納質(zhì)量控制管理的方法，應(yīng)該合計(jì)到三方面的狀況，即工程項(xiàng)目目標(biāo)的制定、展開、實(shí)現(xiàn)。對(duì)施工目標(biāo)進(jìn)行制定的時(shí)候，要充分合計(jì)到其中無法解決的問題，用戶反饋的看法和特別要求以及新產(chǎn)品所缺乏的經(jīng)驗(yàn)等方面，最主要的就同類工程質(zhì)量通病;目標(biāo)展開就是目標(biāo)的分解與落實(shí);關(guān)于目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)這一方面，最主要的就是要真正落實(shí)施工責(zé)任和目標(biāo)責(zé)任。每一個(gè)專業(yè)或者每一道工序都應(yīng)該嚴(yán)格按照質(zhì)

6、量控制的要求進(jìn)行實(shí)施，從而是工程在質(zhì)量方面得到切實(shí)的確保。 第二，執(zhí)行目標(biāo)組織，面面俱到：在基層施工技術(shù)方面起到非常重要作用的就是要執(zhí)行有目標(biāo)的組織協(xié)調(diào)控制。在施工之前做好一切準(zhǔn)備工作，讓每一個(gè)施工人員都能夠十分明確的知道工作任務(wù)和工作方法，成為確保建設(shè)施工項(xiàng)目能夠如期完成的一個(gè)重要因素。在施工的過程中隨時(shí)注意的就是要嚴(yán)格按照組織制定和施工要求，保證質(zhì)量、工期、成本等目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，充分協(xié)調(diào)各個(gè)環(huán)節(jié)以及施工任務(wù)之間的平衡，從而使得建設(shè)施工過程中的人、財(cái)、物以及其他的各種關(guān)系能夠很好的結(jié)合，保證施工的順利進(jìn)行。關(guān)于不同的施工段，不同層次的施工人員等方面，所運(yùn)用的協(xié)調(diào)方式最好不要千篇一律，要不同狀況不

7、同對(duì)待，能夠分清主次和輕重緩急，把主要的精力都放在施工過程中最薄弱的環(huán)節(jié)，如假設(shè)發(fā)現(xiàn)偏離施工目標(biāo)的狀況，要及時(shí)采用措施進(jìn)行補(bǔ)救。要是在制定或者施工條件等方面出現(xiàn)了問題，要及時(shí)的對(duì)施工方案進(jìn)行補(bǔ)充，做好記錄，并辦理相關(guān)的手續(xù)。將所修改的內(nèi)容和細(xì)節(jié)要及時(shí)的標(biāo)注在圖紙上，從而不影響工程的進(jìn)度。更主要的是要對(duì)整個(gè)工程施工進(jìn)行嚴(yán)格的檢察，并催促有關(guān)人員做好分部分項(xiàng)工程質(zhì)量評(píng)定。 第三，施工成本管理控制：要看一個(gè)施工項(xiàng)目是不是完成的好，最主要的一個(gè)參照因素就是利潤率。利潤主要是從總收入中去除投資成本得來，要想將利潤最大化，所采用的措施就是盡可能的增加收入，較少使用成本。一般狀況下，收入在競標(biāo)以后都會(huì)成為一

8、個(gè)相對(duì)穩(wěn)定的條件，但成本卻可以在施工過程中是可控的，這就要求施工單位依據(jù)市場行情，計(jì)算該項(xiàng)目的成本支出，從而將成本降到最低。在施工過程中，通過項(xiàng)目管理等措施對(duì)整個(gè)項(xiàng)目所涉及的人員、物料等所有的開支狀況進(jìn)行具體的核算，從而確保投資費(fèi)用的效率最大化。 3強(qiáng)化建筑工程項(xiàng)目安全管理的措施 嚴(yán)格按照安全管理的基本原則和原理辦事 在整個(gè)建筑工程項(xiàng)目管理體系當(dāng)中，安全管理隊(duì)伍是其重要組成部分之一，凡事講原則重原理，建筑工程安全管理同樣如此，因此，在管理的過程中一定要注重以人本原理、系統(tǒng)原理、反饋原理、能級(jí)原理等有關(guān)原理。并總結(jié)已有的施行經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，嚴(yán)格遵循"安全生產(chǎn)、自我管理、人人管理'的原

9、則，"安全第一、預(yù)防為主、防治結(jié)合'等多方面原則，只有在嚴(yán)格依據(jù)原則理論實(shí)施管理的條件下，才干切實(shí)的將保證安全管理的實(shí)施落到實(shí)處。 科學(xué)制定規(guī)章制度，嚴(yán)加防范 安全規(guī)章制度的制定是建筑工程項(xiàng)目安全管理能否有效開展的前提，同時(shí)，這也是建筑企業(yè)的經(jīng)營活動(dòng)是否具備現(xiàn)代化、制度化的特點(diǎn)以及是否規(guī)范的重要參照條件之一。嚴(yán)格按照行業(yè)規(guī)定以及相關(guān)法律法規(guī)制度和管理的要求，將施工過程中的每一項(xiàng)責(zé)任落實(shí)到位，并針對(duì)具體的建筑工程項(xiàng)目制定一套嚴(yán)密的安全管理制度細(xì)則，例如安全生產(chǎn)責(zé)任制;項(xiàng)目制定以及施工中的安全檢查制度;賞罰分明的獎(jiǎng)懲制度，還有具體的安全技術(shù)措施。 強(qiáng)化安全組織機(jī)構(gòu)自身的建設(shè) 建筑

10、工程項(xiàng)目中相關(guān)安全管理機(jī)構(gòu)自身素養(yǎng)的提升，也是保證工程安全的重要前提。作為項(xiàng)目負(fù)責(zé)的領(lǐng)導(dǎo)階層，要積極與安全管理部門溝通聯(lián)系，并配合他們的工作，做到有問題及時(shí)上報(bào)，遇見問題及時(shí)安排處理。同時(shí)，建筑企業(yè)安全機(jī)構(gòu)的組織建設(shè)也同樣不能忽視，全面細(xì)致的進(jìn)行組織安排，避免在項(xiàng)目施工中出現(xiàn)安全管理的真空區(qū)域，并適時(shí)抽調(diào)責(zé)任感強(qiáng)的干部職工進(jìn)入到建筑工程項(xiàng)目安全管理隊(duì)伍中以協(xié)助其完成安全管理工作。同時(shí)，建立項(xiàng)目專職安全員對(duì)項(xiàng)目安全工作進(jìn)行監(jiān)督，明確各項(xiàng)使命落實(shí)，保證安全管理工作能夠依據(jù)法治化、正規(guī)化和規(guī)范化的要求順利開展。 做好安全教育培訓(xùn)工作 只有當(dāng)每一位項(xiàng)目參加者都具備足夠的安全意識(shí)才干從整體上提升項(xiàng)目施工的安全性。這就要求建筑企業(yè)關(guān)于項(xiàng)目參加者長