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文檔簡(jiǎn)介
1、工程項(xiàng)目管理的最新研究方法 (一)項(xiàng)目直接目標(biāo)管理方法 工程項(xiàng)目管理的目標(biāo)追求的是工程項(xiàng)目在預(yù)算內(nèi)及時(shí)高效的完成工程項(xiàng)目。工程項(xiàng)目的承包方要綜合合計(jì)預(yù)算因素、時(shí)間因素和質(zhì)量因素。這三方面的因素往往難以同時(shí)達(dá)標(biāo),彼此之間存在著一定的互斥性,必須要工程項(xiàng)目的管理者對(duì)這三方面進(jìn)行綜合的管理。 質(zhì)量管理:質(zhì)量管理是整個(gè)工程項(xiàng)目管理的核心。如果工程項(xiàng)目的質(zhì)量達(dá)不到合同的標(biāo)準(zhǔn),無(wú)法令業(yè)主滿(mǎn)意。即使在預(yù)算范圍內(nèi)及時(shí)的完成了工程項(xiàng)目,業(yè)主也會(huì)要求承包方對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行完善。工程項(xiàng)目的質(zhì)量管理是一個(gè)系統(tǒng)工程,必須要項(xiàng)目涉及的工作人員全員參加。關(guān)于工程項(xiàng)目的質(zhì)量管理,可以采納因果分析法、控制圖法等方法找出項(xiàng)目工程中
2、存在的問(wèn)題,然后有針對(duì)性的加以修正。 時(shí)間管理:工程項(xiàng)目的完成必須在合同規(guī)定的時(shí)間范圍內(nèi),因?yàn)橐坏┏邪綗o(wú)法在規(guī)定的施行內(nèi)完成工程項(xiàng)目,業(yè)主可以依據(jù)合同要求承包方賠償相應(yīng)的損失。因此,項(xiàng)目承包方必須對(duì)工程項(xiàng)目的進(jìn)度進(jìn)行掌控。在工程項(xiàng)目的進(jìn)度管理中,工程項(xiàng)目的工作管理人員可以采納網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃方法,通過(guò)這種方法,有利于幫助項(xiàng)目管理人員,統(tǒng)籌安排工作的時(shí)間和資源的合理分配,從而實(shí)現(xiàn)對(duì)工期的控制。 費(fèi)用管理。承包方承包工程項(xiàng)目的目的也是為了追求盈利。如果工程項(xiàng)目的費(fèi)用超出了業(yè)務(wù)付給承包方的費(fèi)用,那么即使承包方在合同規(guī)按時(shí)間內(nèi)完成了讓業(yè)務(wù)滿(mǎn)意的工程滿(mǎn)意。承包方也沒(méi)有實(shí)現(xiàn)自身的盈利。這也不符合承包方的工程管理
3、目的。工程項(xiàng)目管理人員可以在費(fèi)用管理過(guò)程中采納偏差分析法。偏差分析 是通過(guò)實(shí)際完成的工程與計(jì)劃相比較,分析工程項(xiàng)目進(jìn)展中是否存在偏差并找出偏差原因,在不影響工程質(zhì)量和時(shí)間的基礎(chǔ)上,對(duì)費(fèi)用的支出進(jìn)行合理的調(diào)整,保證最終工程項(xiàng)目的費(fèi)用支出在預(yù)算范圍內(nèi)。 (二)項(xiàng)目過(guò)程管理方法 工程項(xiàng)目的實(shí)施會(huì)涉及到很多環(huán)節(jié)。這些環(huán)節(jié)都會(huì)對(duì)項(xiàng)目的實(shí)施效果產(chǎn)生一定的影響。本文主要對(duì)項(xiàng)目實(shí)施影響較大的幾個(gè)環(huán)節(jié)展開(kāi)討論。首先是合同管理,合同是約定項(xiàng)目參加各方權(quán)利義務(wù)關(guān)系的協(xié)議,是具有法律效力的文件。因此,工程項(xiàng)目的管理者必須在簽訂合同之前對(duì)合同的內(nèi)容進(jìn)行準(zhǔn)確的審核,降低合同風(fēng)險(xiǎn);人力資源管理:工程項(xiàng)目的建設(shè)必須要各種人才
4、來(lái)完成。工程項(xiàng)目能否及時(shí)、高質(zhì)量的完成取決于施工人員和管理之間的合作默契程度。 工程項(xiàng)目的人力資源管理者可以采納組織結(jié)構(gòu)圖、責(zé)任分配圖明確施工人員與管理者的責(zé)任,同時(shí)建立各種激勵(lì)機(jī)制,提成施工人員的積極性,保證工程項(xiàng)目的進(jìn)度與質(zhì)量;風(fēng)險(xiǎn)管理。工程項(xiàng)目涉及到的內(nèi)容與環(huán)節(jié)很多,這也導(dǎo)致了工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的復(fù)雜性,項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的主體可以來(lái)自于業(yè)主、供應(yīng)商和分包商。工程項(xiàng)目的規(guī)模越大,對(duì)工程項(xiàng)目的管理要求水平越高。工程項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)管理原則是對(duì)風(fēng)險(xiǎn)作出正確的估計(jì),并結(jié)合風(fēng)險(xiǎn)存在的原因,采用相應(yīng)的防范措施。在工程項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)管理中,管理者可以采納SWOT 分析、概率分析方法,對(duì)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)作出準(zhǔn)確的評(píng)價(jià),并針對(duì)這些潛在的
5、風(fēng)險(xiǎn),采用相應(yīng)的防范措施。工程項(xiàng)目的管理關(guān)于保證工程的質(zhì)量和效率有著重要的作用。因此,關(guān)于工程項(xiàng)目管理的方法必須要項(xiàng)目管理者結(jié)合工程項(xiàng)目的實(shí)際狀況進(jìn)行不斷的完善。 2建筑工程項(xiàng)目管理的革新方法 建筑工程工程項(xiàng)目管理全面標(biāo)準(zhǔn)化 第一,依據(jù)企業(yè)建筑工程工程項(xiàng)目管理的具體要求,完成標(biāo)準(zhǔn)化體系建設(shè)的工作,這種工作在建設(shè)時(shí)可能比較麻煩,但一旦成功以后,則關(guān)于企業(yè)效益的提升效果非常顯然。 第二,做好思想教育的導(dǎo)向工作,思想工作是建筑工程項(xiàng)目管理的革新方法實(shí)施的前提,只有思想一致了,才干使得在前進(jìn)中的阻力最小化。 第三,做好激勵(lì)約束機(jī)制,激勵(lì)機(jī)制可以有效提升員工工作的積極性,而約束機(jī)制則關(guān)于工作中偷奸?;?/p>
6、現(xiàn)象能夠有效地抑制,二者有機(jī)結(jié)合在一起關(guān)于在建筑工程工程項(xiàng)目管理全面標(biāo)準(zhǔn)化中的實(shí)施有著重要作用。 強(qiáng)化建筑工程項(xiàng)目管理的信息化建設(shè) 強(qiáng)化建筑工程項(xiàng)目管理的信息化建設(shè)是其革新方法的一大特點(diǎn),目前,信息技術(shù)迅速發(fā)展,在建筑工程項(xiàng)目管理中,以前的生產(chǎn)方式以物質(zhì)為中心,這已經(jīng)不能適應(yīng)時(shí)代的必須求,如今生產(chǎn)方式的側(cè)重點(diǎn)正逐漸向著以信息為中心調(diào)整。 這種轉(zhuǎn)變體現(xiàn)在目前以人為主體,以計(jì)算機(jī)支持為輔助的方式上,具體工作上是形成關(guān)于數(shù)據(jù)的采集和分心,并基于這一過(guò)程為企業(yè)的抉擇提供支持,管理信息系統(tǒng) (MIS)包括各種信息系統(tǒng)模式,如事務(wù)處理系統(tǒng)(TPS)、辦公自動(dòng)化系統(tǒng)(OAS)、決策支持系統(tǒng)(DSS)、企業(yè)資
7、源計(jì)劃系統(tǒng)(ERP)等等。這種信息化的建設(shè)為加強(qiáng)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)里,減少企業(yè)成本將發(fā)揮重要作用。 工程管理信息系統(tǒng)包括工程項(xiàng)目管理、工程建設(shè)全過(guò)程管理以及工程建設(shè)全過(guò)程各參加方的管理?,F(xiàn)場(chǎng)工程管理的主要方法是控制,控制的基礎(chǔ)是信息。以信息作為組織生產(chǎn)的出發(fā)點(diǎn),以信息指導(dǎo)生產(chǎn)(反映生產(chǎn)過(guò)程的變化、調(diào)節(jié)生產(chǎn)節(jié)奏、控制生產(chǎn)過(guò)程)。 3建筑工程項(xiàng)目管理革新的意義 提升企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力 面對(duì)激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng),建筑行業(yè)只有不斷的革新管理理念,同時(shí)革新工程管理的模式,才干更好的應(yīng)對(duì)新形勢(shì)的發(fā)展必須要,在競(jìng)爭(zhēng)的行列占據(jù)主動(dòng)權(quán)。當(dāng)前國(guó)家社會(huì)的發(fā)展?fàn)顟B(tài)優(yōu)良,社會(huì)主義的建設(shè)初見(jiàn)成效,建筑行業(yè)應(yīng)該積極的利用當(dāng)前的信息技術(shù),通
8、過(guò)科學(xué)化、全面化的管理手段,應(yīng)對(duì)復(fù)雜的市場(chǎng)環(huán)境,促使企業(yè)始終利于不敗之地,降低施工過(guò)程中出現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)的幾率,提升企業(yè)整體的經(jīng)濟(jì)效益。 滿(mǎn)足建筑業(yè)發(fā)展的必須求 隨著我國(guó)能力的快速發(fā)展對(duì)社會(huì)主義經(jīng)濟(jì)制度的不斷規(guī)范和完善,現(xiàn)如今,我國(guó)的建筑企業(yè)正面臨著全新的機(jī)遇,同時(shí)也必須要面臨著諸多的挑戰(zhàn)及問(wèn)題。在我國(guó),建筑事業(yè)是經(jīng)濟(jì)發(fā)展的第一大產(chǎn)業(yè),如果想要取得更好的發(fā)展空間及優(yōu)良得經(jīng)濟(jì)效益,首先就必須要提升企業(yè)在市場(chǎng)中的競(jìng)爭(zhēng)力。而在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中,建筑企業(yè)如果想要更加有效的提升企業(yè)自身的競(jìng)爭(zhēng)力,就要革新出新的管理模式,在進(jìn)行實(shí)際的管理工作的過(guò)程當(dāng)中,可以適當(dāng)?shù)募尤胍恍└镄滦缘目萍汲煞?,使企業(yè)的設(shè)備技術(shù)及管理手段
9、在整個(gè)建筑企業(yè)中處于領(lǐng)先地位,從而有效的提升自身的綜合競(jìng)爭(zhēng)力,進(jìn)一步保證建筑工程的施工質(zhì)量,在降低工程管理成本的同時(shí),更好的滿(mǎn)足于建筑發(fā)展的必須求。 實(shí)現(xiàn)企業(yè)資源的優(yōu)化配置 建筑企業(yè)應(yīng)該積極的運(yùn)用當(dāng)前的革新理念落實(shí)管理模式,制定出科學(xué)、公平的規(guī)章制度,實(shí)現(xiàn)人力資源和智力資源的集中。革新的管理模式包涵著企業(yè)內(nèi)部的細(xì)節(jié)末節(jié),可以穩(wěn)步的提升企業(yè)的管理效率,同時(shí)實(shí)現(xiàn)企業(yè)資源的優(yōu)化配置,提升企業(yè)的生產(chǎn)效率。企業(yè)的資源實(shí)現(xiàn)科學(xué)配置,可以推動(dòng)企業(yè)各個(gè)崗位最大職能的有效發(fā)揮。 實(shí)現(xiàn)科學(xué)管理的客觀必須求 建筑單位在發(fā)展的過(guò)程當(dāng)中應(yīng)該認(rèn)真努力的學(xué)習(xí),充分研究科學(xué)管理理論,并將科學(xué)管理理論合理的運(yùn)用到實(shí)際的工作中,為革新工程管理模式提供有效的依據(jù),從而大大的提升建筑單位的生產(chǎn)能力?,F(xiàn)如今社會(huì)發(fā)展速度越來(lái)越快,科技的發(fā)展也是日新月異,人們的生活水平及質(zhì)量也越來(lái)越高,所以建
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