如何管理好一個(gè)建筑工程

1、如何管理好一個(gè)建筑工程 (一) 進(jìn)度管理常見(jiàn)問(wèn)題的解決對(duì)策 1.建高效團(tuán)隊(duì)，實(shí)施科學(xué)管理。如果項(xiàng)目組織成員工作效率低下， 組織機(jī)構(gòu)臃腫，成員之間缺少合作精神， 團(tuán)隊(duì)意識(shí)淡泊， 人員流動(dòng)頻繁。就不能夠充分發(fā)揮個(gè)人才干和潛力。所以有必要在項(xiàng)目開(kāi)始時(shí)就選擇建立一支高效的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì) 包括項(xiàng)目經(jīng)理部的領(lǐng)導(dǎo)和主要成員。在進(jìn)度管理上以項(xiàng)目經(jīng)理為進(jìn)度目標(biāo)責(zé)任中心， 對(duì)進(jìn)度目標(biāo)合理分解， 使責(zé)任分配到人。制定嚴(yán)格的考核體系， 對(duì)成員進(jìn)行有效的激勵(lì)。在管理理念和管理手段上下功夫， 向管理要進(jìn)度要工期。 營(yíng)造一個(gè)積極的工作氛圍， 確保進(jìn)度目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。 2.以進(jìn)度計(jì)劃為主， 制定其他計(jì)劃。進(jìn)度計(jì)劃的制定是進(jìn)度管理中的重

2、點(diǎn)工作，計(jì)劃定得好不好自接關(guān)系到后續(xù)各項(xiàng)工作能否順利開(kāi)展。 在工程開(kāi)工前， 承包商一定要編制一份具體的、 經(jīng)過(guò)論證可行的進(jìn)度計(jì)劃。以施工進(jìn)度計(jì)劃為主， 制定其他的勞作力和材料供應(yīng)計(jì)劃、 機(jī)械設(shè)備必須求計(jì)劃、采購(gòu)和租賃計(jì)劃、 質(zhì)量控制計(jì)劃、安全環(huán)保計(jì)劃、 資金供應(yīng)與支付計(jì)劃等。 3.制定一個(gè)切實(shí)可行的工程計(jì)劃， 進(jìn)行項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的檢查與評(píng)價(jià)。這項(xiàng)計(jì)劃不僅要包涵施工單位的工作，更重要的是要包涵業(yè)主的工作、制定單位的工作、 監(jiān)理單位的工作，以及充分合計(jì)與施工密切相關(guān)的政府部門(mén)的工作的影響。建設(shè)方依據(jù)各方計(jì)劃，合理擬定現(xiàn)場(chǎng)工程項(xiàng)目總計(jì)劃， 再反饋各方實(shí)施，并及時(shí)聽(tīng)取各方看法， 及時(shí)調(diào)整。 (二) 質(zhì)量

3、管理常見(jiàn)問(wèn)題的對(duì)策 1.嚴(yán)格市場(chǎng)準(zhǔn)入。施工企業(yè)必須具備有符合國(guó)家規(guī)定的注冊(cè)資金、 專業(yè)技術(shù)人員、 技術(shù)裝備等資質(zhì)條件。必須具備與工程建設(shè)要求相應(yīng)的資質(zhì)等級(jí)和業(yè)績(jī),具備足夠的技術(shù)管理能力和裝備水平, 并在資質(zhì)等級(jí)許可的范圍內(nèi)從事建筑施工活動(dòng),杜絕無(wú)證、 越級(jí)承攬工程。 2.加強(qiáng)包括施工管理者在內(nèi)的全體員工的質(zhì)量意識(shí)。施工企業(yè)要把質(zhì)量教育擺在特別位置。同時(shí)建立和完善工程質(zhì)量領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任制,按照 "誰(shuí)主管,誰(shuí)負(fù)責(zé)的'原則,從人員、 材料、 設(shè)備、工序、工藝、 技術(shù)措施等方面層層落實(shí)工程質(zhì)量責(zé)任,做到一級(jí)抓一級(jí),層層抓落實(shí)。 3 .建立規(guī)范化、 科學(xué)化的質(zhì)量管理體系。要把企業(yè)所有的質(zhì)量管

4、理職能組織起來(lái)形成一個(gè)有職有責(zé)有權(quán)、 互相協(xié)調(diào)、 互相促進(jìn)的有機(jī)整體。形成由線到面,由一面到多面、 環(huán)環(huán)相扣、 連結(jié)緊密的有機(jī)整體。 2現(xiàn)場(chǎng)工程管理的革新管理措施 1、場(chǎng)地管控活動(dòng)要保證所有的參建者積極地溝通 一個(gè)項(xiàng)目通常是很多個(gè)機(jī)構(gòu)聯(lián)合到一起來(lái)開(kāi)展的，其是一起參加的。此時(shí)就會(huì)導(dǎo)致所有的參建機(jī)構(gòu)出現(xiàn)一些不合的問(wèn)題。必須將此類單位的關(guān)聯(lián)理順，才可以防止問(wèn)題發(fā)生，進(jìn)而確保項(xiàng)目能夠積極地開(kāi)展，以此來(lái)保證品質(zhì)和時(shí)間合乎規(guī)定。此時(shí)就應(yīng)該積極地開(kāi)展管控活動(dòng)，進(jìn)而確保參建者能夠積極地聯(lián)系到一起。針對(duì)大規(guī)模的建設(shè)項(xiàng)目，建設(shè)方會(huì)結(jié)合其具體的狀態(tài)對(duì)其設(shè)定好的制定內(nèi)容開(kāi)展細(xì)致的變革。在進(jìn)行改動(dòng)的時(shí)候，會(huì)牽扯到很多的

5、機(jī)構(gòu)，場(chǎng)地的管控工就要將改動(dòng)的規(guī)定積極地回饋給制定方，進(jìn)而通過(guò)建設(shè)以及制定等來(lái)共同的分析探究，當(dāng)看法一致以后告知相關(guān)的管控者。建設(shè)方在建設(shè)的時(shí)候會(huì)碰到一些不利現(xiàn)象，有時(shí)候無(wú)法按照制定的規(guī)定來(lái)開(kāi)展活動(dòng)，此時(shí)也要考場(chǎng)地的管控機(jī)構(gòu)和監(jiān)理機(jī)構(gòu)以及制定等綜合到一起，結(jié)合建設(shè)方來(lái)積極地開(kāi)展管控活動(dòng)。場(chǎng)地的管控活動(dòng)可以保證所有的工期的規(guī)定以及建設(shè)的品質(zhì)優(yōu)秀。場(chǎng)地的管控活動(dòng)結(jié)合監(jiān)理方的資料等能夠明確當(dāng)前的建設(shè)品質(zhì)和項(xiàng)目的發(fā)展速率，目前的建設(shè)時(shí)間以及建設(shè)品質(zhì)無(wú)法合乎規(guī)定的時(shí)候，場(chǎng)地的管控機(jī)構(gòu)可以聯(lián)系監(jiān)理等一同探究，進(jìn)而分析后續(xù)時(shí)期提升速率，提升品質(zhì)的措施，由場(chǎng)地的管控工將思想傳遞給建設(shè)方?？偟膩?lái)講，場(chǎng)地的管控工

6、要保證所有的參建者能夠積極的聯(lián)系到一起，必須將其協(xié)調(diào)好，才可以確保建設(shè)速率合理，進(jìn)而確保建設(shè)速率能夠和規(guī)劃的速率堅(jiān)持一致，進(jìn)而保證項(xiàng)目能夠在規(guī)定的時(shí)間中開(kāi)展好。 2、強(qiáng)化施工隊(duì)伍的素養(yǎng)革新 項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)的主要?jiǎng)谧髡呤鞘┕り?duì)伍，一個(gè)施工單位要想取得好的施工質(zhì)量好的施工評(píng)價(jià)那么強(qiáng)化施工隊(duì)伍的素養(yǎng)是必不可少的。一個(gè)企業(yè)要想取得成功就必須要用科學(xué)進(jìn)行武裝，尤其是對(duì)人才的重視，但是很多企業(yè)并沒(méi)有意識(shí)到這一問(wèn)題，如果這一問(wèn)題沒(méi)能得以解決，那么對(duì)整個(gè)施工都會(huì)造成重要的影響。在施工過(guò)程中會(huì)出現(xiàn)施工質(zhì)量差，現(xiàn)場(chǎng)施工設(shè)備故障頻發(fā)，返工次數(shù)很多，這些狀況都會(huì)對(duì)企業(yè)造成一定的損失，這與管理部門(mén)的管理不善有關(guān)系，各個(gè)部門(mén)之

7、間由于責(zé)任意識(shí)薄弱，當(dāng)矛盾發(fā)生的時(shí)候出現(xiàn)推脫現(xiàn)象，這些都會(huì)嚴(yán)重影響施工質(zhì)量，因此強(qiáng)化施工隊(duì)伍的素養(yǎng)革新顯得尤其重要，企業(yè)在現(xiàn)場(chǎng)施工管理革新方面可以通過(guò)對(duì)施工場(chǎng)地的合理安排，對(duì)施工人員知識(shí)的普及，不僅包括專業(yè)知識(shí)也包括社會(huì)責(zé)任，這些都是現(xiàn)場(chǎng)施工管理革新的要求，不僅交出讓自己受益的作品，也能交出對(duì)社會(huì)有益的作品。 3、現(xiàn)場(chǎng)工程管理要實(shí)現(xiàn)對(duì)質(zhì)量的管理 質(zhì)量是工程的生命線，因此在進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)工程管理時(shí)要強(qiáng)化對(duì)質(zhì)量的重視程度。在進(jìn)行工程質(zhì)量管理時(shí)可以通過(guò)以下環(huán)節(jié)進(jìn)行有效管理：(1)建立書(shū)面協(xié)議，對(duì)施工單位的施工范圍進(jìn)行劃分，這樣有利于明確各個(gè)單位的相關(guān)責(zé)任。(2)進(jìn)行嚴(yán)格的現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督，監(jiān)測(cè)人員可以對(duì)施工過(guò)程中

8、的任何環(huán)節(jié)進(jìn)行監(jiān)督，這種監(jiān)督是不定期的，關(guān)于監(jiān)測(cè)出的不合格工程要堅(jiān)決給予控制，一定程度上要求施工單位做出賠償并且重新進(jìn)行返工建設(shè)。(3)運(yùn)用經(jīng)濟(jì)手段進(jìn)行控制，當(dāng)施工單位沒(méi)有按照規(guī)定完成任務(wù)時(shí)，不對(duì)施工單位進(jìn)行工程款的撥放，這樣有利于施工單位在建設(shè)時(shí)按照規(guī)定進(jìn)行建設(shè)，經(jīng)濟(jì)手段是控制施工單位的重要手段，運(yùn)用經(jīng)濟(jì)手段實(shí)現(xiàn)施工單位對(duì)工程質(zhì)量的重視可以有效減少不必要的損失，能夠確保工程的順利實(shí)現(xiàn)。 3建筑工程安全管理存在的問(wèn)題 1.建筑法律法規(guī)體系存在問(wèn)題。我國(guó)現(xiàn)行的法律法規(guī)中有相當(dāng)一部分是針對(duì)原先計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制下的問(wèn)題制定的,很多已經(jīng)不能適應(yīng)新形勢(shì)發(fā)展的必須要,造成了對(duì)許多導(dǎo)致傷害事故的行為缺乏法律的規(guī)

9、范。由于高素養(yǎng)法律人才和法律資源的短缺,使得立法工作跟不上新問(wèn)題出現(xiàn)的速度,法律法規(guī)體系中的漏洞和不盡如人意之處較多。 2.安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)體系存在問(wèn)題。建筑安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)體系問(wèn)題是多年來(lái)一直沒(méi)有得到很好解決的老問(wèn)題,管理體制的不完善和機(jī)構(gòu)改革的多次反復(fù)給我國(guó)建筑安全生產(chǎn)工作造成了很大影響。管理職能分散,管理效果受到削弱一是工傷保險(xiǎn)和安全生產(chǎn)管理分開(kāi)。工傷保險(xiǎn)和安全生產(chǎn)管理職能的分開(kāi),導(dǎo)致雙方各自在發(fā)揮工傷預(yù)防工作和利用工傷保險(xiǎn)促進(jìn)安全生產(chǎn)方面都顯得力不從心,管理效果大打折扣。 3.政府對(duì)安全生產(chǎn)的監(jiān)察存在問(wèn)題。建設(shè)工程安全生產(chǎn)監(jiān)督管理體制還沒(méi)有理順,政府各部門(mén)之間在互相協(xié)調(diào)和配合上還存在問(wèn)題,存在政府各部門(mén)的職能交叉、責(zé)權(quán)脫節(jié)等現(xiàn)象。其次,在履行使命時(shí)還存在不依法行政的現(xiàn)象,監(jiān)督管理中還帶有計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制下的意識(shí),行政干預(yù)時(shí)有出現(xiàn),管理部門(mén)應(yīng)盡量避免用行政干預(yù)進(jìn)行權(quán)力介入,維護(hù)建筑市場(chǎng)的公平競(jìng)爭(zhēng)。再次,安全監(jiān)督執(zhí)法人員總體素養(yǎng)不高,專業(yè)知識(shí)比較欠缺,不能嚴(yán)格做到依法監(jiān)督,有時(shí)執(zhí)法不嚴(yán),影響了監(jiān)督管理工作的實(shí)施效果。 4.建筑安全業(yè)績(jī)?cè)u(píng)估存在問(wèn)題。我國(guó)對(duì)建筑企業(yè)建筑工程安全評(píng)估主要由政府安全檢查執(zhí)法部門(mén)采納"安全檢查評(píng)分表'打分的方法進(jìn)行。往往國(guó)家開(kāi)展安全大檢查的年份(或月份),安全形勢(shì)顯然好轉(zhuǎn),一旦風(fēng)聲