市政工程的施工管理

1、市政工程的施工管理 市政工程施工管理的特點 首先，工期緊、任務(wù)重。某市政工程由于其氣候條件以及社會影響等因素，市政道路工程業(yè)主要求的工期一般都是5個月(4月份到8月份)，當(dāng)年施工當(dāng)年完工，施工內(nèi)容包括管線、路基、瀝青路面以及附屬工程，時間緊、任務(wù)重，以2009年施工為例：土方154萬方、管線2.8萬米、路面21.3萬方、附屬工程鋼筋用量14608.14t、砼3.2萬方、路緣石7萬延米。其次，工序繁雜、交叉作業(yè)多、工作面狹窄。市政工程工序繁雜，交叉作業(yè)多，市區(qū)道路工作面狹窄，地下不明障礙物多，無法充分發(fā)揮施工機(jī)械的使用功能。市政工程施工分項工程包括管線工程(雨污水、電力)、橋涵構(gòu)造物工程、路基工

2、程、附屬工程(路緣石、步道磚)、路面工程等。 各個分項工序之間互相交叉作業(yè)，再加上其他專業(yè)管線(自來水、熱力、通信、天然氣、路燈監(jiān)控等)等單位施工互相影響，對進(jìn)度造成不小的影響。市政工程市區(qū)內(nèi)建筑物多，房屋、電線等縱橫交錯，拆遷難度大，速度慢;在原有老路上新建道路，其地下管線錯綜復(fù)雜，互相影響大;由于工作面狹窄，加上地下不明障礙物多，無法開展大面積機(jī)械化施工，很多工作必須用人工作業(yè)。再次，制定圖紙不完善，變更多。由于市政施工中制定圖紙與施工實際實地狀況有很多不符，造成施工中變更較多。各種原有管線的入地、對接;圖紙外工程量以及臨時增加工程都必須要評審中心進(jìn)行現(xiàn)場評審認(rèn)量。 駐地建設(shè)按照施工場地總

3、平面布置圖，在施工路段的起止樁號位置搭設(shè)彩門，彩門寬度以路幅寬度為準(zhǔn)。施工駐地依照有關(guān)規(guī)定合理布局，明確劃分工作區(qū)、生活區(qū)，駐地辦公室、宿舍、醫(yī)務(wù)室、食堂、修理車間、工作棚、倉庫與貯料場等。 為保證工程質(zhì)量達(dá)到合格標(biāo)準(zhǔn)，公司從施工生產(chǎn)和施工管理兩方面著手，制定一套嚴(yán)密的質(zhì)量和安全確保體系，采用有效的質(zhì)量和安全確保措施，使施工的每一道工序、每一個工作面都處于受控狀態(tài)，以達(dá)到控制整個合同工程的目的。 進(jìn)場材料一定要合格，施工操作一定要規(guī)范，并要求按制定圖紙施工，按規(guī)范操作，以責(zé)監(jiān)理。業(yè)主單位要認(rèn)真落實執(zhí)行相關(guān)的法律法規(guī)。要有一整套切實可行且行之有效的管理辦法，獎懲分明。對施工的每個環(huán)節(jié)督查督辦，同

4、時，積極協(xié)調(diào)各相關(guān)部門，盡量為施工單位提供一個優(yōu)良的施工環(huán)境，及時解決施工中出現(xiàn)的問題。 另外， 業(yè)主單位要定期和不定期的召開會議，解決或協(xié)調(diào)影響工程進(jìn)展的問題。跟蹤檢查施工單位的人、材、機(jī)是否按計劃進(jìn)場。如遇問題，及時調(diào)整施工方案，定期發(fā)布進(jìn)度表，并催促施工單位。在施工過程中，無論是施工單位、監(jiān)理單位、建設(shè)單位，缺乏基本的質(zhì)量意識、質(zhì)量控制程序以及質(zhì)量控制手段;現(xiàn)在市政工程的承包商普遍沒有很強(qiáng)的質(zhì)量意識， 短期行為特別，很少能做到努力抓好施工質(zhì)量， 以向業(yè)主提供合格工程作為主要目標(biāo);施工設(shè)備不按施工組織、施工工藝和施工規(guī)范的必須要進(jìn)行投人，施工設(shè)備投人的質(zhì)量和數(shù)量都存在問題;施工違法分包和轉(zhuǎn)

5、包現(xiàn)象普遍、借資質(zhì)投標(biāo)狀況很多，中標(biāo)施工單位對現(xiàn)場實際施工質(zhì)量的管理很有限甚至形同虛設(shè)。很少有單位對專業(yè)分包隊進(jìn)行嚴(yán)格管理的，甚至合謀偷工減料;施工單位技術(shù)和管理力量差，很多施工單位的現(xiàn)場技術(shù)及管理人員缺乏施工經(jīng)驗，宏觀控制和微觀把握能力不強(qiáng)， 這直接導(dǎo)致施工組織不合理、現(xiàn)場施工質(zhì)量控制混亂。 強(qiáng)化市政工程施工管理 施工項目的組織管理 施工項目的組織機(jī)構(gòu)管理與企業(yè)組織機(jī)構(gòu)管理是局部與整體的關(guān)系，企業(yè)在推行項目管理中合理設(shè)置項目管理組織機(jī)構(gòu)是一個至關(guān)重要的問題，高效的組織體系和組織機(jī)構(gòu)是施工項目管理成功的組織確保。首先要做好組織準(zhǔn)備，建立一個能完成管理任務(wù)，令項目經(jīng)理指揮靈便、運轉(zhuǎn)自如、工作高效

6、的組織機(jī)構(gòu)項目管理部。其次，組織系統(tǒng)能否正常運轉(zhuǎn)，要看項目部項目經(jīng)理。選擇什么樣的人擔(dān)任項目經(jīng)理，看施工項目的必須要，不同的項日必須要不同素養(yǎng)的人才。 施工項目的質(zhì)量管理 (1)建立質(zhì)量確保體系 為全面系統(tǒng)地把質(zhì)量工作落到實處。應(yīng)建立切實可行的質(zhì)量確保體系。同時，施工企業(yè)依據(jù)質(zhì)量確保模式，建立自己的質(zhì)量確保系統(tǒng)，編寫質(zhì)量手冊，制定質(zhì)量方針、技師目標(biāo)，使之更具有指令性、系統(tǒng)性、協(xié)調(diào)性、可操作性、可檢查性。 (2)強(qiáng)化對人、材、機(jī)的控制 人是質(zhì)量的創(chuàng)造者，質(zhì)量控制應(yīng)以人為核心。把人作為控制的動力，調(diào)動人的積極性、創(chuàng)造性。加強(qiáng)人的責(zé)任感，樹立質(zhì)量第一的觀念。材料是構(gòu)成建筑產(chǎn)品的主體。在施工項目中，對

7、材料的質(zhì)量控制顯然是舉足輕重的。 施工機(jī)械是實現(xiàn)施工機(jī)械化的重要標(biāo)志，是現(xiàn)代化施工項目中必不可少的因素。它對施工項目的進(jìn)度、質(zhì)量有著直接的影響。因此，選好、用好機(jī)械設(shè)備至關(guān)重要。 (3)控制施工環(huán)境。在項目施工中，影響工程質(zhì)量的環(huán)境原因很多 有工程技術(shù)環(huán)境，如工程地質(zhì)、水文、氣象等;工程管理環(huán)境，如質(zhì)量確保體系、質(zhì)量管理制度;勞作環(huán)境，如勞作組合、作業(yè)場所、工作面等。因此，依據(jù)工作項目的特點和具體條件，應(yīng)對影響質(zhì)量的環(huán)境因素采用有效措施嚴(yán)加控制，尤其是施工現(xiàn)場。應(yīng)建立文明施工和文明生產(chǎn)的環(huán)境，堅持材料工件堆放有序，道路暢通，為保證質(zhì)量和安全創(chuàng)造優(yōu)良的條件。 市政工程強(qiáng)化施工質(zhì)量管理的有效策略

8、(一)、建立高效的組織機(jī)構(gòu) 1、人員上崗及分包管理 各中標(biāo)單位所配備的主要人員每月住勤工地不得少于合同約定的時間，特別狀況確必須離開工地必須書面請假，經(jīng)批準(zhǔn)后方可離開。各中標(biāo)單位必須獨立完成中標(biāo)工程，不得轉(zhuǎn)包、肢解發(fā)包和違法分包。符合分包規(guī)定的，分包時必須向我局申請，并取得批準(zhǔn)。 2、建立高效的組織機(jī)構(gòu) 為優(yōu)質(zhì)、高效地完成新站區(qū)工程建設(shè)任務(wù)，維護(hù)招投標(biāo)文件的嚴(yán)正性，嚴(yán)格合同管理，加強(qiáng)各參建單位的遵守法律、誠信及履約意識，各中標(biāo)單位在接到中標(biāo)通知書后，按招標(biāo)文件和合同的規(guī)定，完成施工項目部及監(jiān)理駐地建設(shè)，同時按照投標(biāo)文件所列設(shè)備，在要求的時間內(nèi)組織進(jìn)場。 3、人員素養(yǎng)及專業(yè)水平 各中標(biāo)單位必須按

9、照投標(biāo)書承諾，組織符合管理、施工要求的專業(yè)技術(shù)人員足額進(jìn)場，主要人員(施工單位：項目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人、專業(yè)工程師;監(jiān)理單位：總監(jiān)、總監(jiān)代表及監(jiān)理工程師)未通過批準(zhǔn)，不得改換。 (二)、樹立全局觀念，強(qiáng)化環(huán)境因素的控制 由于影響工程項目質(zhì)量的環(huán)境因素較多，有工程技術(shù)環(huán)境，如工程地質(zhì)、水文、氣象等;工程管理環(huán)境，如質(zhì)量管理制度、質(zhì)量確保體系等;勞作組合、勞作工具、工作面;也有氣象條件就變化萬千，大風(fēng)、濕度、溫度、酷暑、暴雨、嚴(yán)寒等都會影響工程質(zhì)量。所以必須樹立全局觀念，對環(huán)境因素的控制，涉及范圍較廣，在擬定控制方案、措施時，必須全面合計、綜合分析，才干達(dá)到有效控制的目的。 (三)、強(qiáng)化施工工程的事前管理 市政工程施工的事前管理工作是確保建設(shè)質(zhì)量的關(guān)鍵，它不僅能夠提升工程的安全質(zhì)量，還可以促進(jìn)工程預(yù)期目標(biāo)的完成，減少施工成本。具體來說在事前管理中，要明確做到以下幾點：第一，明確工程圖紙，市政施工工作主要就是依據(jù)制定圖紙進(jìn)行建造，所以，有效管理的前提就是要弄清建造圖紙，確保工程依據(jù)的科學(xué)合理性;第二，掌握完善資料管理方法。市政工程施工涉及的項目復(fù)雜，材料眾多，施工單位要強(qiáng)化對施工資料的管理，對其進(jìn)行分類存放，建立完善的資料庫，并做好存檔備份工作，以便日后進(jìn)行查閱;第三，要強(qiáng)