工程如何進(jìn)行質(zhì)量管理

1、工程如何進(jìn)行質(zhì)量管理 一.制定階段對(duì)工程質(zhì)量的把關(guān) 每個(gè)工程都是從制定開始，制定的好壞往往對(duì)工程的質(zhì)量起到?jīng)Q定作用。當(dāng)工程還處在制定階段時(shí)就開始著手準(zhǔn)備，進(jìn)行充分論證和分析。在制定階段，業(yè)主單位依據(jù)政府批復(fù)文件將工程的建筑性質(zhì)、建筑規(guī)模及日后的使用要求一一傳達(dá)給制定單位，制定單位要針對(duì)工程的特別性，對(duì)整個(gè)工程的制定理念、施工工序、及施工難點(diǎn)一一給予明確，尤其是日后影響工程質(zhì)量的這一塊進(jìn)行重點(diǎn)分析，主要包括基坑、地下室、主體結(jié)構(gòu)的制定這幾大塊，這幾個(gè)主要節(jié)點(diǎn)的制定是否存在難點(diǎn)和障礙，是否必須要采用新工藝新方法，都可以進(jìn)行認(rèn)真的研究和論證。還有一點(diǎn)就是建筑內(nèi)外部材料的制定和利用，主要涵蓋保溫，防水

2、，防火，外墻涂料等各種材料，為了日后工程質(zhì)量不會(huì)出現(xiàn)任何質(zhì)量隱患，制定時(shí)可借鑒同類工程中使用其中的某種材料否出現(xiàn)過任何質(zhì)量問題，對(duì)各種材料的好壞、利弊進(jìn)行一番充分的比較，最終做出推斷和選擇，保證工程質(zhì)量有備無患。所以說制定是整個(gè)工程的引領(lǐng)和指揮家，只有制定好了，才干施工順了，如果在前期制定時(shí)碰到難點(diǎn)和困難，可明確提出進(jìn)行專家論證，聽取各方看法，這樣才干對(duì)日后的工程的實(shí)施帶來很大的便利。 二.施工單位自身對(duì)工程質(zhì)量的把關(guān) 施工單位一定要按圖施工，按規(guī)范施工，要秉承以質(zhì)量為第一的理念，切忌偷工減料，擅自改變施工工序。建筑施工時(shí)可建立事前、事中、事后三階段控制管理制度，每個(gè)階段實(shí)施都要，嚴(yán)密慎重，規(guī)

3、范有序。事前控制是指工程正式施工前的各種質(zhì)量控制。包括圖紙會(huì)審、技術(shù)交底，施工組織制定方案編制，其他各種專項(xiàng)方案，以及臨設(shè)的布置，項(xiàng)目班組的分工。事中控制是指施工過程中的質(zhì)量控制，包括施工工序、隱蔽工程、施工方案編制，材料的進(jìn)場(chǎng)報(bào)驗(yàn)等。事后控制是指施工完成后形成工程產(chǎn)品后的質(zhì)量控制。包括成品維護(hù)，工程專項(xiàng)驗(yàn)收，完工驗(yàn)收，檔案館移交等。三階段每個(gè)環(huán)節(jié)都缺一不可，只有嚴(yán)格按照三階段的步驟進(jìn)行實(shí)施，工程質(zhì)量的標(biāo)準(zhǔn)才干夠提升一個(gè)等級(jí)。 三.監(jiān)理對(duì)工程質(zhì)量的把關(guān) 監(jiān)理單位一定要切實(shí)履行工作使命，強(qiáng)化工程的現(xiàn)場(chǎng)管理力度。說的通俗點(diǎn)，監(jiān)理單位就是業(yè)主聘請(qǐng)過來的專家，對(duì)工程進(jìn)行全過程管理，從工程開工開始直至工

4、程完工驗(yàn)收交付使用為止。由于很多業(yè)主的專業(yè)知識(shí)不夠，無法全程進(jìn)行全方位跟蹤，所以說監(jiān)理的工作就顯得十分重要。可以說，監(jiān)理單位的工作責(zé)任心，細(xì)心度直接關(guān)系著工程質(zhì)量的好壞。和監(jiān)理單位直接打交道的就是施工單位，施工單位的專項(xiàng)方案審批，工程材料報(bào)驗(yàn)，旁站記錄，隱蔽工程驗(yàn)收等，每一個(gè)工序環(huán)節(jié)都要進(jìn)行仔細(xì)的的核對(duì)，確定無誤后再進(jìn)行下一道工序，沒有達(dá)到要求一律要求施工單位進(jìn)行返工，直到滿足要求才行，切記麻痹大意和僥幸心理，要知道千里之堤毀于蟻穴。 2搞好工程質(zhì)量管理 產(chǎn)生工程質(zhì)量問題的因素主要表現(xiàn)在以下幾方面。首先，建設(shè)單位缺乏懂法律、善管理的技術(shù)人才，對(duì)工程項(xiàng)目的方案決策、功能定位不準(zhǔn)，對(duì)制定單位選擇不

5、當(dāng)?shù)仍驅(qū)е率┕ぶ袌D紙制定變更多、修改隨意性大，使施工復(fù)雜化;其次，建設(shè)、勘察、制定等單位提供原始資料不具體、技術(shù)指標(biāo)不全、出圖深度不夠，導(dǎo)致工程項(xiàng)目未實(shí)施即存在質(zhì)量問題和隱患;第三，建設(shè)單位違反基本建設(shè)程序，利益驅(qū)使下規(guī)避招標(biāo)、虛假招標(biāo)，對(duì)施工、監(jiān)理隊(duì)伍視察不夠、選擇不當(dāng)，參建各方的現(xiàn)場(chǎng)管理組織、人員的技術(shù)、管理能力、素養(yǎng)差;第四，參建各方責(zé)任主體質(zhì)量行為不規(guī)范，建設(shè)單位明示或者暗示施工、監(jiān)理單位違反國(guó)家規(guī)定，監(jiān)理人員技術(shù)水平低、腐敗、弄虛作假的無能、無良行為，施工單位項(xiàng)目經(jīng)理部組建不完善，管理機(jī)制不順暢，家庭式管理模式落后、水平低，技術(shù)人員配備不全、執(zhí)行力差，施工管理不善等;第五，材料進(jìn)場(chǎng)

6、驗(yàn)收管理制度不嚴(yán)格造成的原材料不合格、商品混凝土供應(yīng)商低成本競(jìng)爭(zhēng)降低混凝土質(zhì)量等導(dǎo)致的結(jié)構(gòu)安全、質(zhì)量隱患;第六，質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)工作量大，監(jiān)督模式?jīng)]有切實(shí)改變，走形式驗(yàn)收不能發(fā)現(xiàn)問題、質(zhì)量問題處理不當(dāng)，監(jiān)管不利，處罰力度不夠，不能構(gòu)成威懾力。 建設(shè)工程項(xiàng)目，具有投資大、規(guī)模大、建設(shè)周期長(zhǎng)、生產(chǎn)環(huán)節(jié)多、參加方多，影響質(zhì)量形成的因素多等特點(diǎn)，不管是哪個(gè)主體出了問題，哪個(gè)環(huán)節(jié)出了問題，都會(huì)導(dǎo)致質(zhì)量缺陷、甚至重大質(zhì)量事故的產(chǎn)生。工程項(xiàng)目質(zhì)量直接關(guān)系著國(guó)家財(cái)產(chǎn)和人民生命安全，是提升經(jīng)濟(jì)效益、社會(huì)效益和環(huán)境效益的核心。提升工程質(zhì)量應(yīng)從方案決策、制定、招標(biāo)、施工及完工驗(yàn)收等環(huán)節(jié)對(duì)建設(shè)項(xiàng)目推行全過程的管理，特別是

7、要抓住建設(shè)單位這個(gè)主導(dǎo)因素，對(duì)參建各方納進(jìn)誠(chéng)信、處罰體系，強(qiáng)化責(zé)任、措施，多方監(jiān)管，提升工程質(zhì)量。 3如何對(duì)建筑工程進(jìn)行質(zhì)量管理 制訂先進(jìn)的、經(jīng)濟(jì)合理的施工方案 施工方案主要包括四項(xiàng)內(nèi)容：施工方法確實(shí)定、施工機(jī)具的選擇、施工順序的安排和流水施工的組織。施工方案的不同，工期就會(huì)不同，所必須機(jī)具也不同，因而發(fā)生的費(fèi)用也會(huì)不同。因此，正確選擇施工方案是降低成本的關(guān)鍵所在。 制訂施工方案要以合同工期和上級(jí)要求為依據(jù)，聯(lián)系該施工項(xiàng)目的規(guī)模、性質(zhì)、復(fù)雜程度、現(xiàn)場(chǎng)條件、裝備狀況、人員素養(yǎng)等因素綜合合計(jì)?？梢酝瑫r(shí)制訂幾個(gè)施工方案，傾聽現(xiàn)場(chǎng)施工人員的看法，以便從中優(yōu)選最合理、最經(jīng)濟(jì)的一個(gè)。 落實(shí)技術(shù)組織措施 落

8、實(shí)技術(shù)組織措施，走技術(shù)與經(jīng)濟(jì)相結(jié)合的道路，以技術(shù)優(yōu)勢(shì)來取得經(jīng)濟(jì)效益，是降低項(xiàng)目成本的又一個(gè)關(guān)鍵一般狀況下，項(xiàng)目應(yīng)在開工以前依據(jù)工程狀況制訂技術(shù)組織措施計(jì)劃作為降低成本計(jì)劃的內(nèi)容之一列入施工組織制定。在編制月度施工作業(yè)計(jì)劃的同時(shí)，也可按照作業(yè)計(jì)劃的內(nèi)容編制月底技術(shù)組織措施計(jì)劃。 為了確保技術(shù)組織措施計(jì)劃的落實(shí)，并取得預(yù)期的效果，應(yīng)在項(xiàng)目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下明確分工：由工程技術(shù)人員訂措施，材料人員供材料，現(xiàn)場(chǎng)管理人員和生產(chǎn)班組負(fù)責(zé)執(zhí)行，財(cái)務(wù)成本員結(jié)算節(jié)約效果，最后由項(xiàng)目經(jīng)理依據(jù)措施執(zhí)行狀況和節(jié)約效果對(duì)有關(guān)人員進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，形成落實(shí)技術(shù)組織措施的一條龍。 組織均衡施工，加快施工進(jìn)度 凡是按時(shí)間計(jì)算的成本費(fèi)用，如項(xiàng)目管理人員的工資和辦公費(fèi)、現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)設(shè)施費(fèi)和水電費(fèi)，以及施工機(jī)械和周轉(zhuǎn)設(shè)備的租賃費(fèi)等，在加快施工進(jìn)度、縮短施工周期的狀況下，都會(huì)有顯然有節(jié)約。除此之外，還可從業(yè)主方得到一筆相當(dāng)可觀的提前(工期)完工獎(jiǎng)。因此，加快施工進(jìn)度也是降低項(xiàng)目成本的有效途徑之一。 強(qiáng)化質(zhì)量管理，控制質(zhì)量成本 在施工過程中，要嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，各級(jí)質(zhì)量自檢人員定點(diǎn)、定崗、定責(zé)，強(qiáng)化施工工序的質(zhì)量自檢，把管理工作真正落實(shí)到整個(gè)過程中，采用防范