建筑工程管理如何風控

1、建筑工程管理如何風控 (一)建立健全有效的財務控制機制 在集權的前提下，企業(yè)必須要建立相應的權責機制。從整體來看，依據每個部門的職能進行劃分，給予其不同的經濟責任，以便于更好的執(zhí)行經濟職能。企業(yè)財務部門更應該充分發(fā)揮自身在投資決策方面的作用，強化成本控制，在施行過程中深入研究，促進管理形式多元化，不斷優(yōu)化財務管理手段。 (二)建立財務風險分散機制 合理規(guī)避財務風險是企業(yè)的重要任務，企業(yè)必須著眼于長遠利益，依據自身實際狀況，建立健全企業(yè)財務風險分散機制，通過科學的財務管理手段和措施，及時控制和處理財務風險，盡可能的降低風險所帶來的消極影響。 (三)建立健全財務風險識別與預警系統 除了風險控制與分

2、散機制，建立財務風險識別與預警系統也是十分必要的，通過該系統能夠較為準確的對風險大小、危害性和影響程度進行推斷。財務風險的識別。企業(yè)財務風險識別的主要方法有兩種，分別是現場觀察法和財務報表法。財務風險預警。通過財務風險預警，既能規(guī)避資本營運，還可以合理防范資金管理風險。 (四)嚴把合同關以降低財務管理風險 關于工程承包單位和發(fā)包單位來說，施工合同合同起到了關鍵作用，它代表了雙方各自的權利與使命。合同中的每一條款都象征著雙方的利益與原則。因此，在簽訂合同時，施工雙方要對合同條款進行核對，以便于規(guī)范雙方行為，在追收應收賬款時，施工合同也是必不可少的依據。 2建筑施工企業(yè)強化財務風險防范的策略 1.

3、提升財務風險防范意識 建筑施工企業(yè)在開展財務風險防范的過程中，首先要進一步提升財務風險防范意識，這是重要的基礎性工作，也是做好財務風險防范的重要戰(zhàn)略性舉措。這就必須要建筑施工企業(yè)一定要強化財務風險防范方面的教育和培訓工作，使廣大財務人員、管理人員以及其他相關人員都能夠深入熟悉到財務風險防范的重大價值，并且能夠以自身的實際行動參加到財務風險防范與管理工作中來。建筑施工企業(yè)經營者更要重視財務風險防范工作，除了自身要嚴格遵守財務管理制度之外，還要在財務風險防范方面給予高度重視，常常過問財務風險防范工作的開展狀況，并且提出明確的要求。 2.健全財務風險防范體系 健全和完善的財務管理體系，有利于使財務風

4、險防范取得更好的成效。建筑施工企業(yè)在開展財務風險防范的過程中，一定要進一步健全和完善財務風險防范體系，除了要依靠財務部門之外，還要形成全面防范、全員防范、全程防范的運行體系。比如，建筑施工企業(yè)要依據自身的實際狀況，建立財務風險防范委員會，研究財務風險防范工作，制定財務風險防范工作計劃，定期開展財務風險催促檢查工作，完善財力風險防范工作制度等等。還要建立財務風險防范聯席會議制度，共同研究和落實財務風險防范委員會的相關工作，定期研究財務風險防范工作，發(fā)現問題要及時解決，保證財務風險防范工作能夠有條不紊的向前推動。 3.革新財務風險防范模式。 建筑施工企業(yè)要想使財務風險防范工作更具有效能性，還要高度

5、重視財務風險防范模式的革新。要建立財務風險防范價值鏈體系，將財務風險防范工作納進到建筑施工企業(yè)采購、施工、管理、銷售等各個環(huán)節(jié)，使財務風險防范工作更具有系統性;要充分運用科技信息化手段開展財務風險防范工作，實施互聯網+財務風險防范模式，將大數據技術、云計算技術更多的應用于財務管理特別是財務風險防范工作當中，使財務風險防范步入依靠科技進步的軌道;要著眼于提升財務風險防范的專業(yè)化水平，要做好自身財務風險防范與管理體系建設的基礎上，可以強化與第三方的合作，聘請專業(yè)公司和專業(yè)人才負責財務風險防范工作，并且不斷完善財務風險防范組織機構、制度體系、運行機制以及強化人才隊伍建設，使財務風險防范能夠步入更加良

6、性發(fā)展的軌道。 3建筑施工企業(yè)財務風險防范措施 1、資金統一調度管理。受到建筑施工企業(yè)自身特點影響，多數施工企業(yè)資金分層管理，財務風險規(guī)避策略單一，資金不能得到有效分配，有的項目資金嚴重匱乏，有的卻沉淀大量資金閑置沒有使用，這似乎是無奈之舉，但可以加以改善，筆者建議從以下幾個方面進行調整：其一，在各個子分公司以及項目部實施獎罰措施，明確具體目標和相應獎懲辦法，責任到人，并與個人簽訂目標責任狀，激勵企業(yè)每個員工的斗志，最大限度防范風險，保證資金在企業(yè)、項目內部良性運作; 其二，統籌資金預算，隨著精細化管理廣泛實施，施工企業(yè)預算管理早已提上工作日程，但是必須要給予強化，在新上項目開工之前，必須要及

7、時進行資金預算統籌，在資金日常管理過程中統籌資金預算起指導作用。資金預算編制，必須要緊密結合施工企業(yè)實際，保持系統性和全局性原則，并將施工項目預算與企業(yè)行政管理預算相結合，從而可以確保在滿足施工生產必須求的基礎上，推動企業(yè)管理更上一層;其三，統一調配、市場化運作。對施工企業(yè)資金進行統一調配，統一管理，將各項目充裕資金融集起來，發(fā)揮資金規(guī)模優(yōu)勢。改變以往年末繳納上交款政策，可以按照業(yè)主撥款比例進行實時上交。對上交資金進行市場化運作，必須要使用資金的項目上交占用費，此比例必須小于融資費率，這樣可以解決一些項目融資難的局面，也提升了企業(yè)資金使用效率，確保企業(yè)資金正常周轉。 2、強化施工企業(yè)成本管理。

8、施行證實，建筑施工企業(yè)進行有效成本管理可以在一定程度上規(guī)避企業(yè)財務風險，在我國多數施工企業(yè)采納的是責任成本管理模式。在進行責任成本管理過程中，必須要強化內部獎罰措施，這也是降低成本的關鍵。成本管理是過程管理，必須要對預算進行實時分析 建議采納三算對比法(實際成本、企業(yè)內部定額測算成本、預算成本)，通過此方法揭露數據增減背后的經濟業(yè)務，對關鍵交易事項進行緊密關注，找出增進經濟發(fā)展的有效途徑。在項目施工生產過程中，同時必須要重視安全質量成本以及工期成本，安全質量成本必須要關注故障成本和預防成本之間的關系，通過長期工程經驗找到黃金支配點;工期成本必須要通過調節(jié)工期達到最正確控制點。目前，我國多數施工企業(yè)工程項目采用的是分包模式，對分包隊伍必須強化管理，建立業(yè)績檔案建設，降低分包風險，在工程進行分包招標時，選擇實力強、信譽好的隊伍，施工能力差，信譽低的分包隊伍直接刪除。分包合同中應當約法三章：分包方不得以任意接口拖欠農