如何管理項目工程

1、如何管理項目工程 1)實現(xiàn)管理者對項目整體進展的管理，主要包括以下三個方面： (1)工期計劃的管理與控制 實現(xiàn)整個項目所有計劃的統(tǒng)一制定、協(xié)同與控制實現(xiàn)層次化計劃管理：里程碑計劃指導(dǎo)性計劃施工計劃實現(xiàn)對計劃的定期評測 (2)投資計劃的管理與控制確保資金計劃的相對合理性提供評價工程進度的價值依據(jù)實現(xiàn)對投資的分析管理 (3)內(nèi)部綜合計劃的管理 將各職能部門的工作計劃納進統(tǒng)一、規(guī)范的管理平臺實現(xiàn)工作任務(wù)的溝通協(xié)調(diào)完成內(nèi)部文檔的管理任務(wù) 2)實現(xiàn)管理者對承包商的管理 通過軟件平臺實現(xiàn)對承包商總包上報的工作計劃進行審核，并提出修改看法，查詢、審核承包商每期上報的工作量和進度，進行監(jiān)督管理。實現(xiàn)對重點物資

2、、重點制定、重點施工的監(jiān)控。獲得施工方提出的項目協(xié)調(diào)信息并將處理辦法反饋下達。監(jiān)控項目臨界值，對項目變化做出及時有效的反應(yīng)。每周期從軟件中獲得相應(yīng)的報表。監(jiān)理方可以通過軟件平臺完成對承包商的進度審核，質(zhì)量審核?？梢栽谲浖袑徍耸┕し矫恐芷谏蠄蟮挠媱?，檢查施工方每周期實際工作量，并在現(xiàn)場監(jiān)督工程質(zhì)量。核實并修改施工方上報的每周期工作量。 3)實現(xiàn)工程數(shù)據(jù)的采集 在項目的各相關(guān)參加方之間建立統(tǒng)一的數(shù)據(jù)交流平臺，實現(xiàn)項目數(shù)據(jù)的時時、準確收集，以便管理者依據(jù)所采集的信息及時匯總分析，為項目決策提供可靠依據(jù)。EPC 總包、監(jiān)理、分包施工單位都可以通過軟件平臺，上報、下達、審核、匯總每周期實際完成狀況及下

3、周期工程計劃、進度、工作量，并從管理者方取得修改核準后的工作計劃及所提交問題的反饋信息。具備協(xié)同管理的概念。不同的管理角色均擁有符合自己管理角度的模塊使用，希望最基礎(chǔ)的數(shù)據(jù)由承包商輸入后，監(jiān)理和管理者就能馬上看到更新過的數(shù)據(jù) 2提升項目建設(shè)總監(jiān)理工程師工作能力的途徑 提升自身素養(yǎng) 強化多學(xué)科專業(yè)知識的學(xué)習(xí)，不斷更新知識，拓寬知識面。承當制定、施工、材料和設(shè)備供應(yīng)的都是社會化、專業(yè)化的單位。它們在技術(shù)、管理方面已經(jīng)達到了一定水平?？偙O(jiān)理工程師以工程建設(shè)監(jiān)理公司在工程項目的代表身份，是工程項目中的監(jiān)理工作總負責(zé)人。在監(jiān)理部管理中承當決策職能，直接主持或參加重要方案的規(guī)劃工作，并進行必要的檢查。也有

4、執(zhí)行的職能，對本公司的指示和業(yè)主方依據(jù)監(jiān)理合同所規(guī)定范圍內(nèi)的指示應(yīng)當認真執(zhí)行。這就要求總監(jiān)理工程師應(yīng)當具有更高的素養(yǎng)和水平，才干實施有效的監(jiān)督管理。在掌握專業(yè)技術(shù)知識的基礎(chǔ)上，還必須學(xué)習(xí)、掌握一定的工程建設(shè)經(jīng)濟、法律和組織管理等方面的理論知識。努力成為工程建設(shè)中的復(fù)合型人才，才干更好地為業(yè)主提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)贏得市場。 提升職業(yè)道德素養(yǎng) 工程項目建設(shè)牽扯到國計民生，維系著人民的生命和財產(chǎn)的安全，涉及到公眾利益。在開展監(jiān)理活動的過程中，監(jiān)理工程師要以科學(xué)的工作態(tài)度，有清廉奉公、為人正直、辦事公正的高尚情操，既要主動與業(yè)主溝通，了解業(yè)主必須求，協(xié)助業(yè)主實現(xiàn)預(yù)定目標，認真、勤奮、竭誠地為業(yè)主服務(wù)，也要按照

5、公正、獨立、自主的原則開展監(jiān)理工作，不能損害社會利益，維護建筑市場的公正。要能聽取不同看法，具有優(yōu)良的包容性，充分發(fā)揮個人才干和團隊精神，從而取得顯著的監(jiān)理業(yè)績。 提升組織協(xié)調(diào)能力和決策能力 在整個項目建設(shè)監(jiān)理過程中，總監(jiān)理工程師要不斷進行組織協(xié)調(diào)，使參建各方在實現(xiàn)工程項目總目標上做到步調(diào)一致，達到運行一體化，從而高效完成工程項目建設(shè)。作為一名總監(jiān)理工程師在具備了前述的知識能力基礎(chǔ)上，還要不斷積存自己的工作經(jīng)驗、教訓(xùn)，針對每一個監(jiān)理的項目，要充分掌握項目的內(nèi)容、特點、總體目標，通過掌握施工現(xiàn)場的基礎(chǔ)信息，及時決策、不斷組織協(xié)調(diào)各參建單位落實各自的工作目標，從而達到項目建設(shè)過程中整體目標的順利實

6、現(xiàn)。 3總監(jiān)理工程師如何優(yōu)化施工現(xiàn)場安全管理 施工人員方面 施工人員應(yīng)持證上崗，關(guān)于核查出的無證人員，應(yīng)馬上辭退，關(guān)于相關(guān)施工負責(zé)人從重處罰，絕不寬恕?？偙O(jiān)在開工前對施工人員的檢察，避免了由于施工單位臨時安排未取得相應(yīng)資格證書的施工人員從事特定作業(yè)而引發(fā)施工安全危險。 工程建設(shè)是個集體作業(yè)過程，任何一個施工人員的不安全行為不僅會對自身造成傷害，也會給其他奮戰(zhàn)在施工前沿的同事帶來困擾和威脅。因此，為了自己的安全，也為了成全他人下班后能夠平安回家，參加施工的每個建筑人，都應(yīng)遵紀遵守法律，強化自律，達成共識，形成一個安全聯(lián)盟，將安全意識滲透到工地的角角落落，植入到每個人心里。 施工環(huán)境方面 應(yīng)敏銳感

7、知暗藏風(fēng)險，不放過任何蛛絲馬跡，細查潛在隱患，做好安全防范。預(yù)見能力是項目總監(jiān)理工程師的特質(zhì)，這種特質(zhì)是在常年累月的工作中練就的好本領(lǐng)，關(guān)于安全管理起著有效的把控作用。工程施工周期長，不免經(jīng)歷各種天氣，碰到刮大風(fēng)時，稱職的總監(jiān)會提前一天提醒大家做好防風(fēng)準備。此外，出于對安全的合計，總監(jiān)應(yīng)對工作進行合理調(diào)整，對不便于在大風(fēng)天進行的起重機升降作業(yè)應(yīng)果斷叫停。雖然當天施工進度受到了影響，但無礙大局，保證了施工人員的人身安全。 隨時堅持戒備狀態(tài)，消除危險因子，強化安全管理，是一個項目總監(jiān)理工程師的常態(tài)。 使命方面 明確監(jiān)理團隊使命，并落實到個人?？茖W(xué)的安全監(jiān)理體系必不可少，它是項目總監(jiān)理、工程師實施安全管理工作的好幫手，也是處理日常安全問題的好依據(jù)。通常狀況下，為了加強安全施工意識，確保安全制度的落實落實，項目總監(jiān)理工程師會將安全責(zé)任落實到相關(guān)施工經(jīng)理等領(lǐng)導(dǎo)層面，再下層則由相關(guān)負責(zé)人負責(zé)，將安全責(zé)任落實到個人。如此精細化的管理和對責(zé)任的追究，只是為了施工安全、人員安全，將