建筑施工現(xiàn)場工程材料管理

1、建筑施工現(xiàn)場工程材料管理 建筑施工現(xiàn)場的材料管理 節(jié)約水泥的措施 在組成一般混凝土的所有材料中，水泥的價格最高，而水泥的品種和強(qiáng)度等級又很多，因此經(jīng)濟(jì)合理地選擇使用水泥，關(guān)于降低混凝土成本和確保工程質(zhì)量都是非常重要的。在施工過程中可按以下方法節(jié)約水泥。 選擇合適的水泥品種和強(qiáng)度等級 一般狀況下，在施工中要依據(jù)工程特點(diǎn)、工程所處環(huán)境特點(diǎn)及水泥特性來選擇水泥品種。水泥強(qiáng)度等級的選擇，應(yīng)當(dāng)與混凝土的制定強(qiáng)度相適應(yīng)。不宜用低強(qiáng)度等級的水泥配制高強(qiáng)度等級的混凝土，否則會增加水泥用量，這不僅不經(jīng)濟(jì)而且會使混凝土的收縮和水化熱增大;同時也不能用高強(qiáng)度等級的水泥配制低強(qiáng)度等級的混凝土，否則，會影響混凝土攪和物

2、的和易性和混凝土的耐久性。 級配相同的狀況下，盡量使用粒徑大的骨料 因為同等級質(zhì)量的骨料粒徑越小，其表面積越大，必須要包裹其表面的水泥漿越多，勢必增加水泥用量。另外，粒徑大的石子比粒徑小的石子價格低。所以，在施工中要視鋼筋混凝土的鋼筋間距的大小、構(gòu)件的截面尺寸大小及施工方法等因素，選擇盡量大的骨料。骨料選擇得合適，既可節(jié)約水泥的用量，又可提升工程的經(jīng)濟(jì)效益。 材料對實(shí)際成本的影響 在材料對實(shí)際成本的影響上，又可細(xì)分為材料計劃影響和材料管理影響。首先說一說材料計劃影響。在成本項目中，材料費(fèi)項目支出約占總成本的60%左右，而成本中材料費(fèi)項目支出的依據(jù)是：材料領(lǐng)用計劃。所以，材料計劃控制是成本控制中

3、的重中之重。工程技術(shù)部門編制的材料領(lǐng)用計劃與實(shí)際必須要的差額對成本的影響極為重要，主要表現(xiàn)為：當(dāng)材料領(lǐng)用計劃小于實(shí)際必須要時，不能滿足生產(chǎn)必須要，造成材料的二次采購，這樣就會增加材料的采購成本，延誤工期，導(dǎo)致實(shí)際成本增大。當(dāng)材料領(lǐng)用計劃大于實(shí)際必須要時，能滿足生產(chǎn)必須要，但會造成退料，在執(zhí)行材料零庫存管理的狀況下，材料雖然退了但不能沖減成本，造成了一方面是剩余的材料，另一方面是增加的成本和減少的利潤。在施工生產(chǎn)的實(shí)際工作中，往往是計劃大于實(shí)際。在專用材料(如：花崗巖、中高檔瓷磚，墻紙，玻璃紙等)比例較大的狀況下，大部分剩余材料沒有其他用途而成為廢料。在現(xiàn)實(shí)中常?？吹竭@種狀況：公司的施工任務(wù)飽滿

4、，工作量很大，員工加班加點(diǎn)地工作，可材料庫里的退料卻堆積如山。這樣，成本帳上材料費(fèi)支出所占的比例就會很高，企業(yè)的贏利能力就會大大降低。 再有是制定變更的影響。技術(shù)人員按照施工圖做了材料計劃，供應(yīng)部門也進(jìn)行了采購，但由于制定的原因，設(shè)備的高度、角度發(fā)生變化，造成某些已購置的材料(如花崗巖、中高檔瓷磚，墻紙，玻璃紙等)不能使用，導(dǎo)致發(fā)生制定變更而產(chǎn)生材料的重新購置。追加計劃審批要慎重，落實(shí)要從速。審批追加材料計劃要清楚追加的原因，搞清楚是因為遺漏、遺忘還是因為工作量變化引起的。遺漏是編制計劃時漏項，沒有計劃也沒有購買而必須要追加。遺忘是雖然有計劃但沒有購買或已購買但找不到而產(chǎn)生的追加。再有是工作量

5、變化引起的追加。當(dāng)追加的原因是工作量變化引起時，不僅要追加材料量，還要統(tǒng)計相應(yīng)的安裝工作量，要進(jìn)行制定變更簽證，為工程索賠取得第一手資料。 其次是材料管理的影響。在材料管理工作中，首先是材料計劃的落實(shí)。在買方市場的狀況下，按計劃完成材料購置很簡單。依據(jù)材料計劃，找?guī)准夜┴浬陶袠?biāo)即可。但這里強(qiáng)調(diào)的是在什么時間完成什么計劃，要合計資金成本。在全部墊付或部分墊付工程款的狀況下，不合計資金成本，過早地完成材料采購計劃會增加資金成本，從而增加企業(yè)成本費(fèi)用。 強(qiáng)化建筑施工現(xiàn)場材料管理的措施 1、材料供應(yīng)管理 材料供應(yīng)管理就是配合制定方確定所必須材料的品牌、材質(zhì)、規(guī)格，精心測算所必須材料的數(shù)量，組織材料商供

6、貨。(1)掌握建材方面法規(guī)文件。我國建設(shè)工程質(zhì)量管理條例對鋼材、水泥、商品混凝土、砂石、砌墻材料、石材、膠合板執(zhí)行備案證實(shí)管理。工程項目部要對天天進(jìn)場的主要物資填寫建設(shè)工程材料采購驗收檢驗使用綜合臺帳，必須要監(jiān)理單位簽字，交易數(shù)量必須覆蓋實(shí)際使用量。(2)做好調(diào)研選好合格材料。一是審核查驗材料生產(chǎn)經(jīng)營主體的各類生產(chǎn)經(jīng)營手續(xù)是否完備齊全;二是實(shí)地視察企業(yè)的生產(chǎn)規(guī)模、經(jīng)營理念、銷售業(yè)績、售后服務(wù)等狀況;三是重點(diǎn)視察企業(yè)的質(zhì)量控制體系，是否具有國家及行業(yè)的產(chǎn)品質(zhì)量認(rèn)證，材料質(zhì)量在同類產(chǎn)品中是屬于一般、中檔還是高檔等。(3)把好材料的進(jìn)場檢驗關(guān)。建筑材料驗收入庫時必須向供應(yīng)商索要"防偽備案證

7、實(shí)'。材料檢驗單位必須具備相應(yīng)檢測條件和能力，經(jīng)省級以上質(zhì)監(jiān)部門或其授權(quán)部門考核合格后，方可承當(dāng)檢驗工作。 2、材料采購管理 面對種類繁多的材料采購單，必須將數(shù)量(含實(shí)際損耗)、品牌、規(guī)格、產(chǎn)地等標(biāo)志清楚，尺寸、材質(zhì)、模板等必須一次到位，以避免材料定購不符，影響工程進(jìn)度。采購人員須做好以下工作：(1)掌握市場信息，降低材料價格。廣泛收集材料的市場價格，切合市場實(shí)際狀況，反映材料價格的一般水平。工程材料價格信息的調(diào)查和采集，涉及面廣、工作量大，是一個復(fù)雜的信息系統(tǒng)。(2)充分利用市場，合理安排運(yùn)輸。運(yùn)費(fèi)支出是構(gòu)成材料采購費(fèi)用的重要因素，節(jié)約運(yùn)輸費(fèi)用，可降低材料采購成本。在材料質(zhì)量、性能都

8、能滿足必須求，而材料價格基本相等的狀況下，應(yīng)到離施工現(xiàn)場最近的地點(diǎn)采購;材料盡量一次運(yùn)輸?shù)轿?，減少二次倒運(yùn)和裝卸費(fèi)用。(3)采用合理的采購模式。施工用主要材料可由甲乙雙方共同采購，材料質(zhì)量雙方共同控制。對不符質(zhì)量要求的材料施工方有權(quán)拒收、拒用。材料價格由業(yè)主方依市場行情確定，承建方、監(jiān)理單位可廣泛參加。業(yè)主方主要以招標(biāo)方式確定材料價格，也可貨比三家，選擇質(zhì)優(yōu)價廉的材料。 3、材料用料過程的管理 材料使用過程的管理，是材料管理的中心環(huán)節(jié)。工程的施工過程就是材料物質(zhì)的價值轉(zhuǎn)化過程，因此，要降低工程建設(shè)成本，提升經(jīng)濟(jì)效益就必須嚴(yán)格控制材料的使用，充分有效地利用材料。材料使用過程管理的主要任務(wù)就是：依據(jù)施工圖紙和施工組織制定，合理使用材料，并及時反饋材料使用過程中的信息，考核定額消耗狀況，減少浪費(fèi)，及時回收廢料，盡量減少材料的二次搬運(yùn)，降低材料使用的費(fèi)用。要使材料使用過程能夠按計劃完成，要做到以下幾點(diǎn)：(1)辦好領(lǐng)料手續(xù)。當(dāng)工程施工必須要領(lǐng)用施工材料時，領(lǐng)料人員應(yīng)憑技術(shù)部門或分項、單件工程負(fù)責(zé)人簽發(fā)的依據(jù)施工圖算出材料消耗數(shù)量到倉庫保管部