如何做好工程建設(shè)管理

1、如何做好工程建設(shè)管理 做好項(xiàng)目前期布暑工作 在項(xiàng)目管理中，項(xiàng)目的準(zhǔn)備階段具有十分重要的作用，主要圍繞項(xiàng)目工程質(zhì)量、工期與成本是三個(gè)方面。質(zhì)量是項(xiàng)目成功的確保和必定要求，質(zhì)量管理包括計(jì)劃、確保與控制等內(nèi)容;工期管理時(shí)確保項(xiàng)目如期完成的控制過(guò)程，大型項(xiàng)目會(huì)分解成小的步驟，分步完成，而中小型項(xiàng)目則必須要建設(shè)方制定相應(yīng)的工期計(jì)劃，定期查驗(yàn)項(xiàng)目的工程進(jìn)度;成本管理是在符合預(yù)算的前提下對(duì)工程全程進(jìn)行控制，主要有項(xiàng)目資源計(jì)劃、工程造價(jià)與成本控制等內(nèi)容。項(xiàng)目工程的施工準(zhǔn)備階段的主要管理工作包括以下幾個(gè)方面： (1)編制項(xiàng)目計(jì)劃書(shū)和可行性研究報(bào)告，對(duì)項(xiàng)目的收益、資源配置、工程選址、工藝技術(shù)、市場(chǎng)條件等狀況進(jìn)行調(diào)

2、查和研究分析，通過(guò)科學(xué)的方法進(jìn)行論述和驗(yàn)證，以求得出合理的決策方案。 (2)做好施工準(zhǔn)備，包括技術(shù)準(zhǔn)備，如圖紙準(zhǔn)備、技術(shù)交底以及安全施工專項(xiàng)措施;施工設(shè)備準(zhǔn)備，如設(shè)備進(jìn)場(chǎng)順序、安裝調(diào)試與檢修等;材料準(zhǔn)備，依據(jù)施工計(jì)劃安排材料進(jìn)場(chǎng)時(shí)間;水電能源供應(yīng)準(zhǔn)備、勞作力準(zhǔn)備、臨時(shí)建筑準(zhǔn)備，如辦公室、庫(kù)房、工人食宿場(chǎng)所以及衛(wèi)生間等。 (3)當(dāng)項(xiàng)目發(fā)生變更時(shí)，要經(jīng)由制定部門(mén)出面說(shuō)明，要求出具變更制定方案和書(shū)面說(shuō)明，組織項(xiàng)目建設(shè)方及施工單位進(jìn)行會(huì)審，達(dá)成一致的書(shū)面看法，依據(jù)企業(yè)審批權(quán)限予以決策。對(duì)項(xiàng)目中的疑點(diǎn)難點(diǎn)技術(shù)問(wèn)題，要向?qū)I(yè)機(jī)構(gòu)進(jìn)行技術(shù)和造價(jià)咨詢。在項(xiàng)目施工前，要對(duì)工程概況具體了解，包括工程的地形地貌、水

3、電布置狀況，防止為后期的施工建設(shè)帶來(lái)困難。 強(qiáng)化工程建設(shè)施工過(guò)程中的監(jiān)控 (1)工程項(xiàng)目的監(jiān)管部門(mén)應(yīng)該執(zhí)行嚴(yán)格的預(yù)算管理和工程監(jiān)督管理制度。真正做到材料準(zhǔn)備充分及時(shí)、施工工藝科學(xué)、崗位責(zé)任明確，使工程達(dá)到制定的標(biāo)準(zhǔn)。 (2)建立并完善工地現(xiàn)場(chǎng)的施工人員簽到制度和責(zé)任追查制度，確保簽到信息與合同規(guī)定應(yīng)該履行的內(nèi)容相一致，嚴(yán)格控制制定的變更，對(duì)變更的范圍所產(chǎn)生的費(fèi)用必須要經(jīng)過(guò)制定部門(mén)、建設(shè)部門(mén)以及監(jiān)理部門(mén)的認(rèn)證與蓋章，方可有效。 (3)對(duì)項(xiàng)目的工程施工質(zhì)量制定嚴(yán)格的質(zhì)量監(jiān)督標(biāo)準(zhǔn)，按照國(guó)家規(guī)定及行業(yè)內(nèi)部關(guān)于質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行建設(shè)施工，嚴(yán)格按照驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行驗(yàn)收工作，構(gòu)建工程質(zhì)量安全管理體系。此外，對(duì)項(xiàng)目建設(shè)

4、的工期進(jìn)度也要進(jìn)行嚴(yán)格的監(jiān)督和控制，制定科學(xué)的工程施工組織計(jì)劃，合理安排施工方案，確保各階段進(jìn)度及總體工程進(jìn)度。 2如何做好建設(shè)項(xiàng)目投資管理 (1)做好基礎(chǔ)資料的收集，確保數(shù)據(jù)的真實(shí)性、可靠性、準(zhǔn)確性。關(guān)于做經(jīng)濟(jì)做經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)的項(xiàng)目還應(yīng)收集更多有參照價(jià)值的數(shù)據(jù)資料，技術(shù)經(jīng)濟(jì)人員對(duì)收集到數(shù)據(jù)資料要進(jìn)行認(rèn)真分析研究，確保資料猜測(cè)、經(jīng)濟(jì)分析的準(zhǔn)確。 (2)認(rèn)真做好市場(chǎng)調(diào)研，充分論證項(xiàng)目建設(shè)必要性。市場(chǎng)調(diào)研是指對(duì)擬建項(xiàng)目所提供的產(chǎn)品或服務(wù)的市場(chǎng)占有可能性分析，包括國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)在項(xiàng)目計(jì)算期內(nèi)對(duì)擬建產(chǎn)品的必須求要求，類似項(xiàng)目的建設(shè)狀況，國(guó)家對(duì)該產(chǎn)業(yè)有關(guān)政策及今后發(fā)展趨勢(shì)等。同時(shí)，要做好市場(chǎng)調(diào)研，技術(shù)經(jīng)濟(jì)人員要掌

5、握大量統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)和信息資料，進(jìn)行綜合分析和處理，充分論證項(xiàng)目建設(shè)的必要性。 (3)做好方案優(yōu)化工作。據(jù)有關(guān)資料說(shuō)明，在項(xiàng)目前期制定多方案比選優(yōu)化當(dāng)中，節(jié)省投資普遍在60%80%上下之間，可以在此階段有效控制工程總投資，所以，工作重點(diǎn)應(yīng)放在前期制定方案比選上。在進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)研后，結(jié)合項(xiàng)目實(shí)際狀況，在滿足生產(chǎn)的前提下，遵循"效益至上'的原則，進(jìn)行多方案比選，優(yōu)化方案，從而有效節(jié)約資金。 (4)合理確定評(píng)價(jià)價(jià)格和基準(zhǔn)參數(shù)，做好經(jīng)濟(jì)分析。財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)是在國(guó)家現(xiàn)行財(cái)稅制度和價(jià)格體系下，計(jì)算項(xiàng)目范圍內(nèi)的效益和費(fèi)用，分析項(xiàng)目的盈利能力、清償能力，以視察項(xiàng)目財(cái)務(wù)上的可行性。在財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)中，評(píng)價(jià)價(jià)格的選

6、用是項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)的關(guān)鍵，直接影響評(píng)價(jià)質(zhì)量。當(dāng)前在經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)中，產(chǎn)品銷售價(jià)格按市場(chǎng)價(jià)格計(jì)算，不合計(jì)計(jì)算期內(nèi)價(jià)格相對(duì)變動(dòng)，如果產(chǎn)品價(jià)格是逐年上升的，就縮小了項(xiàng)目的效益。顯然經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)僅用當(dāng)時(shí)的市場(chǎng)價(jià)格來(lái)編是不能充分反應(yīng)的，也是不夠的，這就要求編制人員應(yīng)依據(jù)項(xiàng)目的不同特點(diǎn)、不同地域的差異性，結(jié)合市場(chǎng)行情變化等多項(xiàng)因素進(jìn)行綜合分析，認(rèn)真研究，做一個(gè)有競(jìng)爭(zhēng)力的項(xiàng)目方案，只有這樣才干在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中站穩(wěn)腳跟，長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。使投資者對(duì)項(xiàng)目的將來(lái)的效益有充分的了解和減少項(xiàng)目投資風(fēng)險(xiǎn)。 3安全方面的管理 必須保持安全的管理原則。安全合適生產(chǎn)同步的，管生產(chǎn)就必須要管安全，安全溶于生產(chǎn)中，并可以對(duì)生產(chǎn)發(fā)揮確保和促進(jìn)的作用。保持

7、"四全'的動(dòng)態(tài)管理，安全方面的工作不是少數(shù)幾個(gè)人和安全機(jī)構(gòu)方面的事，而是和每個(gè)人息息相關(guān)的共同的事情，必須做到全員參加，安全管理才會(huì)更有生機(jī)，效果也會(huì)非常的顯然。生產(chǎn)的組織者在整個(gè)的安全管理中雖然重要，但全員性參和安全的管理也是非常重要的。所以，安全工作一定是全員、全方位、全過(guò)程、全天候的動(dòng)態(tài)型管理。 必須做到對(duì)人的行為和物的狀態(tài)進(jìn)行控制。分析事故的原因，人、環(huán)境因素、物的作用是發(fā)生事故的最根本原因，從對(duì)人不安全行為和物的不安全狀態(tài)進(jìn)行管理會(huì)相對(duì)減少事故的發(fā)生。 要有一定的安全管理的措施。強(qiáng)化整個(gè)工程的安全管理，必須制定一個(gè)確切的、可行的安全管理方面的措施和制度。依據(jù)施工本身的特點(diǎn)、工程特本質(zhì)制定出具體的安全風(fēng)險(xiǎn)的猜測(cè)和確保措施，并對(duì)其風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行分析，把安全的責(zé)任最終落實(shí)到個(gè)人，以便整個(gè)項(xiàng)目在實(shí)施的過(guò)程中更好管理。強(qiáng)化關(guān)于安全的教育培訓(xùn)，做好安全的技術(shù)交底，