如何做好工程建設(shè)管理

1、如何做好工程建設(shè)管理 做好項目前期布暑工作 在項目管理中，項目的準(zhǔn)備階段具有十分重要的作用，主要圍繞項目工程質(zhì)量、工期與成本是三個方面。質(zhì)量是項目成功的確保和必定要求，質(zhì)量管理包括計劃、確保與控制等內(nèi)容;工期管理時確保項目如期完成的控制過程，大型項目會分解成小的步驟，分步完成，而中小型項目則必須要建設(shè)方制定相應(yīng)的工期計劃，定期查驗項目的工程進度;成本管理是在符合預(yù)算的前提下對工程全程進行控制，主要有項目資源計劃、工程造價與成本控制等內(nèi)容。項目工程的施工準(zhǔn)備階段的主要管理工作包括以下幾個方面： (1)編制項目計劃書和可行性研究報告，對項目的收益、資源配置、工程選址、工藝技術(shù)、市場條件等狀況進行調(diào)

2、查和研究分析，通過科學(xué)的方法進行論述和驗證，以求得出合理的決策方案。 (2)做好施工準(zhǔn)備，包括技術(shù)準(zhǔn)備，如圖紙準(zhǔn)備、技術(shù)交底以及安全施工專項措施;施工設(shè)備準(zhǔn)備，如設(shè)備進場順序、安裝調(diào)試與檢修等;材料準(zhǔn)備，依據(jù)施工計劃安排材料進場時間;水電能源供應(yīng)準(zhǔn)備、勞作力準(zhǔn)備、臨時建筑準(zhǔn)備，如辦公室、庫房、工人食宿場所以及衛(wèi)生間等。 (3)當(dāng)項目發(fā)生變更時，要經(jīng)由制定部門出面說明，要求出具變更制定方案和書面說明，組織項目建設(shè)方及施工單位進行會審，達成一致的書面看法，依據(jù)企業(yè)審批權(quán)限予以決策。對項目中的疑點難點技術(shù)問題，要向?qū)I(yè)機構(gòu)進行技術(shù)和造價咨詢。在項目施工前，要對工程概況具體了解，包括工程的地形地貌、水

3、電布置狀況，防止為后期的施工建設(shè)帶來困難。 強化工程建設(shè)施工過程中的監(jiān)控 (1)工程項目的監(jiān)管部門應(yīng)該執(zhí)行嚴(yán)格的預(yù)算管理和工程監(jiān)督管理制度。真正做到材料準(zhǔn)備充分及時、施工工藝科學(xué)、崗位責(zé)任明確，使工程達到制定的標(biāo)準(zhǔn)。 (2)建立并完善工地現(xiàn)場的施工人員簽到制度和責(zé)任追查制度，確保簽到信息與合同規(guī)定應(yīng)該履行的內(nèi)容相一致，嚴(yán)格控制制定的變更，對變更的范圍所產(chǎn)生的費用必須要經(jīng)過制定部門、建設(shè)部門以及監(jiān)理部門的認(rèn)證與蓋章，方可有效。 (3)對項目的工程施工質(zhì)量制定嚴(yán)格的質(zhì)量監(jiān)督標(biāo)準(zhǔn)，按照國家規(guī)定及行業(yè)內(nèi)部關(guān)于質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進行建設(shè)施工，嚴(yán)格按照驗收標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行驗收工作，構(gòu)建工程質(zhì)量安全管理體系。此外，對項目建設(shè)

4、的工期進度也要進行嚴(yán)格的監(jiān)督和控制，制定科學(xué)的工程施工組織計劃，合理安排施工方案，確保各階段進度及總體工程進度。 2如何做好建設(shè)項目投資管理 (1)做好基礎(chǔ)資料的收集，確保數(shù)據(jù)的真實性、可靠性、準(zhǔn)確性。關(guān)于做經(jīng)濟做經(jīng)濟評價的項目還應(yīng)收集更多有參照價值的數(shù)據(jù)資料，技術(shù)經(jīng)濟人員對收集到數(shù)據(jù)資料要進行認(rèn)真分析研究，確保資料猜測、經(jīng)濟分析的準(zhǔn)確。 (2)認(rèn)真做好市場調(diào)研，充分論證項目建設(shè)必要性。市場調(diào)研是指對擬建項目所提供的產(chǎn)品或服務(wù)的市場占有可能性分析，包括國內(nèi)外市場在項目計算期內(nèi)對擬建產(chǎn)品的必須求要求，類似項目的建設(shè)狀況，國家對該產(chǎn)業(yè)有關(guān)政策及今后發(fā)展趨勢等。同時，要做好市場調(diào)研，技術(shù)經(jīng)濟人員要掌

5、握大量統(tǒng)計數(shù)據(jù)和信息資料，進行綜合分析和處理，充分論證項目建設(shè)的必要性。 (3)做好方案優(yōu)化工作。據(jù)有關(guān)資料說明，在項目前期制定多方案比選優(yōu)化當(dāng)中，節(jié)省投資普遍在60%80%上下之間，可以在此階段有效控制工程總投資，所以，工作重點應(yīng)放在前期制定方案比選上。在進行市場調(diào)研后，結(jié)合項目實際狀況，在滿足生產(chǎn)的前提下，遵循"效益至上'的原則，進行多方案比選，優(yōu)化方案，從而有效節(jié)約資金。 (4)合理確定評價價格和基準(zhǔn)參數(shù)，做好經(jīng)濟分析。財務(wù)評價是在國家現(xiàn)行財稅制度和價格體系下，計算項目范圍內(nèi)的效益和費用，分析項目的盈利能力、清償能力，以視察項目財務(wù)上的可行性。在財務(wù)評價中，評價價格的選

6、用是項目經(jīng)濟評價的關(guān)鍵，直接影響評價質(zhì)量。當(dāng)前在經(jīng)濟評價中，產(chǎn)品銷售價格按市場價格計算，不合計計算期內(nèi)價格相對變動，如果產(chǎn)品價格是逐年上升的，就縮小了項目的效益。顯然經(jīng)濟評價僅用當(dāng)時的市場價格來編是不能充分反應(yīng)的，也是不夠的，這就要求編制人員應(yīng)依據(jù)項目的不同特點、不同地域的差異性，結(jié)合市場行情變化等多項因素進行綜合分析，認(rèn)真研究，做一個有競爭力的項目方案，只有這樣才干在市場競爭中站穩(wěn)腳跟，長遠發(fā)展。使投資者對項目的將來的效益有充分的了解和減少項目投資風(fēng)險。 3安全方面的管理 必須保持安全的管理原則。安全合適生產(chǎn)同步的，管生產(chǎn)就必須要管安全，安全溶于生產(chǎn)中，并可以對生產(chǎn)發(fā)揮確保和促進的作用。保持

7、"四全'的動態(tài)管理，安全方面的工作不是少數(shù)幾個人和安全機構(gòu)方面的事，而是和每個人息息相關(guān)的共同的事情，必須做到全員參加，安全管理才會更有生機，效果也會非常的顯然。生產(chǎn)的組織者在整個的安全管理中雖然重要，但全員性參和安全的管理也是非常重要的。所以，安全工作一定是全員、全方位、全過程、全天候的動態(tài)型管理。 必須做到對人的行為和物的狀態(tài)進行控制。分析事故的原因，人、環(huán)境因素、物的作用是發(fā)生事故的最根本原因，從對人不安全行為和物的不安全狀態(tài)進行管理會相對減少事故的發(fā)生。 要有一定的安全管理的措施。強化整個工程的安全管理，必須制定一個確切的、可行的安全管理方面的措施和制度。依據(jù)施工本身的特點、工程特本質(zhì)制定出具體的安全風(fēng)險的猜測和確保措施，并對其風(fēng)險進行分析，把安全的責(zé)任最終落實到個人，以便整個項目在實施的過程中更好管理。強化關(guān)于安全的教育培訓(xùn)，做好安全的技術(shù)交底，