工程甲方應(yīng)怎樣管理工地

1、工程甲方應(yīng)怎樣管理工地 成本控制 (1)制定階段是建設(shè)項目成本控制的關(guān)鍵和重點。無論制定費在建設(shè)工程全過程費用中一般只占建安成本的1.5%2%，但對工程造價的影響力可達75%以上，特別是擴初制定階段對項目的經(jīng)濟影響可達98%.由此可見，制定階段的投資管理對整個工程的成本控制是非常重要的。制定質(zhì)量的優(yōu)劣直接影響建設(shè)費用的多少和建設(shè)工期的長短，直接決定人力、物力和財力的投入量。 (2)在工程制定實例中發(fā)現(xiàn)，不少制定人員重技術(shù)，輕經(jīng)濟，隨意提升安全系數(shù)，造成一定浪費。所以甲方應(yīng)充分發(fā)揮和利用自己的技術(shù)優(yōu)勢，應(yīng)認真審核制定，及時發(fā)現(xiàn)問題，以免擴初制定批復(fù)后，存在的技術(shù)經(jīng)濟問題難以解決。 (3)針對當前

2、普遍存在的因制定不精、制定深度不夠而增加工程造價不確定因素的狀況，可積極推行限額制定，以有效控制造價。即先按項目投資估算控制方案和初步制定概算，再用初步制定概算控制施工圖制定和概算，使各專業(yè)在確保建筑功能及技術(shù)指標的前提下，合理分解限額，把技術(shù)和經(jīng)濟有效結(jié)合起來。嚴格控制制定變更使限額不輕易突破。甲方應(yīng)積極配合制定單位，并利用同類建筑工程的技術(shù)指標進行科學(xué)分析、比較，使制定優(yōu)化以降低工程造價。 技術(shù)協(xié)調(diào) 建設(shè)項目管理，是為滿足建設(shè)項目關(guān)于特定目標要求而進行的系統(tǒng)的、有效的計劃、組織、控制與協(xié)調(diào)活動。"協(xié)調(diào)'是建設(shè)項目管理的一項重要內(nèi)容。協(xié)調(diào)的內(nèi)容包括人際關(guān)系、組織關(guān)系、資源供

3、求、信息交換等方面，資源供求與信息交換協(xié)調(diào)可以統(tǒng)稱為技術(shù)協(xié)調(diào)。從甲方工程管理的角度出發(fā)，建設(shè)項目管理中的技術(shù)協(xié)調(diào)的重點，主要是技術(shù)信息協(xié)調(diào)。 技術(shù)協(xié)調(diào)是目前建設(shè)項目管理相對較薄弱的環(huán)節(jié)。關(guān)于項目建設(shè)程序的各個階段而言，規(guī)劃、制定、施工階段自身有較完善的質(zhì)保體系，有各自較為嚴密的標準、規(guī)范，但各階段之間必須要銜接，必定存在技術(shù)信息的互相流動。例如，施工單位關(guān)于制定使用功能的理解，以及對變更的掌握，制定單位關(guān)于現(xiàn)場和施工動態(tài)狀況的了解等，都依賴技術(shù)信息交流;項目管理的對象，即工程實體本身，是一個由眾多的環(huán)節(jié)構(gòu)成的系統(tǒng)，項目管理施行證實，技術(shù)信息協(xié)調(diào)失敗引發(fā)的問題在項目缺陷中占了相當大的比例。 技術(shù)

4、信息協(xié)調(diào)是在各階段間、工程各部位間以及各單位間(簡稱各子系統(tǒng)間)傳遞技術(shù)信息，關(guān)于其中的部分子系統(tǒng)，這些信息有時作為工作的標準或依據(jù)，一旦出錯其損失可想而知。錯誤的技術(shù)信息一經(jīng)傳遞，往往會在相對封閉的子系統(tǒng)中繼續(xù)作用，或者對其他子系統(tǒng)引發(fā)連鎖反應(yīng)，直至出現(xiàn)矛盾后才被發(fā)覺，具有隱蔽性。正是由于技術(shù)協(xié)調(diào)是提供工作的依據(jù)、標準的保證，所以其意義重大。 2強化工程項目施工過程的管理 施企業(yè)的選擇，關(guān)于工程質(zhì)量有著至關(guān)重要的作用。隨著改革開放和市場經(jīng)濟的發(fā)展，建筑業(yè)的競爭越來越激烈，這對甲方來講非常有利，可運用市場的競爭機制，嚴格執(zhí)行招、投標的制度，遵循公開、公平、公正和誠實守信的原則，擇優(yōu)選用施工企業(yè)

5、，讓施工技術(shù)水平高、管理能力強、工程質(zhì)量好、經(jīng)濟效益和社會信譽高的施工企業(yè)來承建。1 (1)對有關(guān)單位的資質(zhì)檢察，包括對施工單位、機電設(shè)備和主要建筑材料供應(yīng)商的資質(zhì)檢察。對工程建設(shè)的施工單位，甲方應(yīng)大膽監(jiān)督，要求他們精心施工并為其創(chuàng)造必要條件。 (2)關(guān)于工程建設(shè)的每藝個重要環(huán)節(jié)，甲方都要負起相應(yīng)的責(zé)任，做好組織與協(xié)調(diào)工作。及時組織抓好施1圖紙的會審與交底工作，使制定圖紙中的問題及早被發(fā)現(xiàn)和解決，使施工單位明確工程重點和難點。 要抓住工程的關(guān)鍵部位、薄弱環(huán)節(jié)和重點工序現(xiàn)場監(jiān)控，凡地基處理、隱患工程、主體結(jié)構(gòu)、防水施工等都要抓住不放。對原材料成品、半成品、預(yù)制品的抽檢、隱蔽工程驗收以及按質(zhì)量管理

6、層次執(zhí)行分級驗收等。通過質(zhì)量檢查發(fā)現(xiàn)存在的主要質(zhì)量問題，采用相應(yīng)的整改措施使工：程質(zhì)量滿足要求。在每一個分部分項工程施工前，都要進行事前控制，要求施單位依據(jù)總體網(wǎng)絡(luò)計劃，編制施工組織制定和施方案，并在實施中由理催促執(zhí)行。 在施工中進行事中控制，甲辦代表要認真檢查驗收施工質(zhì)量，保持天天去工地巡視檢查、監(jiān)督，對關(guān)鍵工序，甲方代表要現(xiàn)場跟班監(jiān)督、檢查，及時發(fā)現(xiàn)施工過程中存在的問題，并及時協(xié)調(diào)各參建位解決問題。強化對施丁現(xiàn)場資料報審、報批及程序的檢查，做好分項工程的驗收和簽證。 3建立信息 溝通 機制 1)要求在項目實施過程中每周項目部召開各承包商、監(jiān)理工程師、項目部相關(guān)專業(yè)人員召開一次信息交流會，會

7、上各有關(guān)人員要通報工程的進展狀況、工程質(zhì)量狀況、制定與實際是否存在矛盾、施工的人力及設(shè)備問題、工程資金問題。 2)每月召開一次工程總結(jié)會，對一個月的工程進度、質(zhì)量狀況進行總結(jié)，檢查審核質(zhì)量檢測記錄，并審核工程支付報表。 3)個工作日要求監(jiān)理工程師與承包商的技術(shù)人員核對當日的施工方案，對照技術(shù)圖紙檢查測量技術(shù)數(shù)據(jù)的正確性。 4)制定院與監(jiān)理工程師、項目部之間每月至少有一次信息溝通，主要制定人員每月必須有一次到施工現(xiàn)場查看施工狀況。每月的信息溝通由監(jiān)理工程師向制定人員反饋工程進度、工程質(zhì)量、制定的變更申請、制定與實際存在的矛盾以及相關(guān)的補充制定圖紙的說明，同時制定人員向監(jiān)理工程師對新交付的技術(shù)圖紙進行技術(shù)交底，必要的話制定人員應(yīng)到現(xiàn)場向監(jiān)理工程師、承包商及項目部有關(guān)人員進行技術(shù)解答。