工程甲方應(yīng)怎樣管理工地

1、工程甲方應(yīng)怎樣管理工地 成本控制 (1)制定階段是建設(shè)項(xiàng)目成本控制的關(guān)鍵和重點(diǎn)。無(wú)論制定費(fèi)在建設(shè)工程全過(guò)程費(fèi)用中一般只占建安成本的1.5%2%，但對(duì)工程造價(jià)的影響力可達(dá)75%以上，特別是擴(kuò)初制定階段對(duì)項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)影響可達(dá)98%.由此可見(jiàn)，制定階段的投資管理對(duì)整個(gè)工程的成本控制是非常重要的。制定質(zhì)量的優(yōu)劣直接影響建設(shè)費(fèi)用的多少和建設(shè)工期的長(zhǎng)短，直接決定人力、物力和財(cái)力的投入量。 (2)在工程制定實(shí)例中發(fā)現(xiàn)，不少制定人員重技術(shù)，輕經(jīng)濟(jì)，隨意提升安全系數(shù)，造成一定浪費(fèi)。所以甲方應(yīng)充分發(fā)揮和利用自己的技術(shù)優(yōu)勢(shì)，應(yīng)認(rèn)真審核制定，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，以免擴(kuò)初制定批復(fù)后，存在的技術(shù)經(jīng)濟(jì)問(wèn)題難以解決。 (3)針對(duì)當(dāng)前

2、普遍存在的因制定不精、制定深度不夠而增加工程造價(jià)不確定因素的狀況，可積極推行限額制定，以有效控制造價(jià)。即先按項(xiàng)目投資估算控制方案和初步制定概算，再用初步制定概算控制施工圖制定和概算，使各專業(yè)在確保建筑功能及技術(shù)指標(biāo)的前提下，合理分解限額，把技術(shù)和經(jīng)濟(jì)有效結(jié)合起來(lái)。嚴(yán)格控制制定變更使限額不輕易突破。甲方應(yīng)積極配合制定單位，并利用同類建筑工程的技術(shù)指標(biāo)進(jìn)行科學(xué)分析、比較，使制定優(yōu)化以降低工程造價(jià)。 技術(shù)協(xié)調(diào) 建設(shè)項(xiàng)目管理，是為滿足建設(shè)項(xiàng)目關(guān)于特定目標(biāo)要求而進(jìn)行的系統(tǒng)的、有效的計(jì)劃、組織、控制與協(xié)調(diào)活動(dòng)。"協(xié)調(diào)'是建設(shè)項(xiàng)目管理的一項(xiàng)重要內(nèi)容。協(xié)調(diào)的內(nèi)容包括人際關(guān)系、組織關(guān)系、資源供

3、求、信息交換等方面，資源供求與信息交換協(xié)調(diào)可以統(tǒng)稱為技術(shù)協(xié)調(diào)。從甲方工程管理的角度出發(fā)，建設(shè)項(xiàng)目管理中的技術(shù)協(xié)調(diào)的重點(diǎn)，主要是技術(shù)信息協(xié)調(diào)。 技術(shù)協(xié)調(diào)是目前建設(shè)項(xiàng)目管理相對(duì)較薄弱的環(huán)節(jié)。關(guān)于項(xiàng)目建設(shè)程序的各個(gè)階段而言，規(guī)劃、制定、施工階段自身有較完善的質(zhì)保體系，有各自較為嚴(yán)密的標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范，但各階段之間必須要銜接，必定存在技術(shù)信息的互相流動(dòng)。例如，施工單位關(guān)于制定使用功能的理解，以及對(duì)變更的掌握，制定單位關(guān)于現(xiàn)場(chǎng)和施工動(dòng)態(tài)狀況的了解等，都依賴技術(shù)信息交流;項(xiàng)目管理的對(duì)象，即工程實(shí)體本身，是一個(gè)由眾多的環(huán)節(jié)構(gòu)成的系統(tǒng)，項(xiàng)目管理施行證實(shí)，技術(shù)信息協(xié)調(diào)失敗引發(fā)的問(wèn)題在項(xiàng)目缺陷中占了相當(dāng)大的比例。 技術(shù)

4、信息協(xié)調(diào)是在各階段間、工程各部位間以及各單位間(簡(jiǎn)稱各子系統(tǒng)間)傳遞技術(shù)信息，關(guān)于其中的部分子系統(tǒng)，這些信息有時(shí)作為工作的標(biāo)準(zhǔn)或依據(jù)，一旦出錯(cuò)其損失可想而知。錯(cuò)誤的技術(shù)信息一經(jīng)傳遞，往往會(huì)在相對(duì)封閉的子系統(tǒng)中繼續(xù)作用，或者對(duì)其他子系統(tǒng)引發(fā)連鎖反應(yīng)，直至出現(xiàn)矛盾后才被發(fā)覺(jué)，具有隱蔽性。正是由于技術(shù)協(xié)調(diào)是提供工作的依據(jù)、標(biāo)準(zhǔn)的保證，所以其意義重大。 2強(qiáng)化工程項(xiàng)目施工過(guò)程的管理 施企業(yè)的選擇，關(guān)于工程質(zhì)量有著至關(guān)重要的作用。隨著改革開(kāi)放和市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，建筑業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈，這對(duì)甲方來(lái)講非常有利，可運(yùn)用市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，嚴(yán)格執(zhí)行招、投標(biāo)的制度，遵循公開(kāi)、公平、公正和誠(chéng)實(shí)守信的原則，擇優(yōu)選用施工企業(yè)

5、，讓施工技術(shù)水平高、管理能力強(qiáng)、工程質(zhì)量好、經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)信譽(yù)高的施工企業(yè)來(lái)承建。1 (1)對(duì)有關(guān)單位的資質(zhì)檢察，包括對(duì)施工單位、機(jī)電設(shè)備和主要建筑材料供應(yīng)商的資質(zhì)檢察。對(duì)工程建設(shè)的施工單位，甲方應(yīng)大膽監(jiān)督，要求他們精心施工并為其創(chuàng)造必要條件。 (2)關(guān)于工程建設(shè)的每藝個(gè)重要環(huán)節(jié)，甲方都要負(fù)起相應(yīng)的責(zé)任，做好組織與協(xié)調(diào)工作。及時(shí)組織抓好施1圖紙的會(huì)審與交底工作，使制定圖紙中的問(wèn)題及早被發(fā)現(xiàn)和解決，使施工單位明確工程重點(diǎn)和難點(diǎn)。 要抓住工程的關(guān)鍵部位、薄弱環(huán)節(jié)和重點(diǎn)工序現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)控，凡地基處理、隱患工程、主體結(jié)構(gòu)、防水施工等都要抓住不放。對(duì)原材料成品、半成品、預(yù)制品的抽檢、隱蔽工程驗(yàn)收以及按質(zhì)量管理

6、層次執(zhí)行分級(jí)驗(yàn)收等。通過(guò)質(zhì)量檢查發(fā)現(xiàn)存在的主要質(zhì)量問(wèn)題，采用相應(yīng)的整改措施使工：程質(zhì)量滿足要求。在每一個(gè)分部分項(xiàng)工程施工前，都要進(jìn)行事前控制，要求施單位依據(jù)總體網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃，編制施工組織制定和施方案，并在實(shí)施中由理催促執(zhí)行。 在施工中進(jìn)行事中控制，甲辦代表要認(rèn)真檢查驗(yàn)收施工質(zhì)量，保持天天去工地巡視檢查、監(jiān)督，對(duì)關(guān)鍵工序，甲方代表要現(xiàn)場(chǎng)跟班監(jiān)督、檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)施工過(guò)程中存在的問(wèn)題，并及時(shí)協(xié)調(diào)各參建位解決問(wèn)題。強(qiáng)化對(duì)施丁現(xiàn)場(chǎng)資料報(bào)審、報(bào)批及程序的檢查，做好分項(xiàng)工程的驗(yàn)收和簽證。 3建立信息 溝通 機(jī)制 1)要求在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中每周項(xiàng)目部召開(kāi)各承包商、監(jiān)理工程師、項(xiàng)目部相關(guān)專業(yè)人員召開(kāi)一次信息交流會(huì)，會(huì)

7、上各有關(guān)人員要通報(bào)工程的進(jìn)展?fàn)顩r、工程質(zhì)量狀況、制定與實(shí)際是否存在矛盾、施工的人力及設(shè)備問(wèn)題、工程資金問(wèn)題。 2)每月召開(kāi)一次工程總結(jié)會(huì)，對(duì)一個(gè)月的工程進(jìn)度、質(zhì)量狀況進(jìn)行總結(jié)，檢查審核質(zhì)量檢測(cè)記錄，并審核工程支付報(bào)表。 3)個(gè)工作日要求監(jiān)理工程師與承包商的技術(shù)人員核對(duì)當(dāng)日的施工方案，對(duì)照技術(shù)圖紙檢查測(cè)量技術(shù)數(shù)據(jù)的正確性。 4)制定院與監(jiān)理工程師、項(xiàng)目部之間每月至少有一次信息溝通，主要制定人員每月必須有一次到施工現(xiàn)場(chǎng)查看施工狀況。每月的信息溝通由監(jiān)理工程師向制定人員反饋工程進(jìn)度、工程質(zhì)量、制定的變更申請(qǐng)、制定與實(shí)際存在的矛盾以及相關(guān)的補(bǔ)充制定圖紙的說(shuō)明，同時(shí)制定人員向監(jiān)理工程師對(duì)新交付的技術(shù)圖紙進(jìn)行技術(shù)交底，必要的話制定人員應(yīng)到現(xiàn)場(chǎng)向監(jiān)理工程師、承包商及項(xiàng)目部有關(guān)人員進(jìn)行技術(shù)解答。