怎樣做好工程設(shè)計(jì)管理工作職責(zé)

1、怎樣做好工程設(shè)計(jì)管理工作職責(zé) 提升公路工程制定項(xiàng)目質(zhì)量的措施 1.推行公路項(xiàng)目總承包 工程總承包制，可將公路工程勘察、制定、采購(gòu)、施工、試運(yùn)行有機(jī)地結(jié)合起來(lái)，有利于對(duì)項(xiàng)目實(shí)施全過(guò)程、全方位的技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析和方案優(yōu)化，確保建設(shè)質(zhì)量、縮短工期、降低投資，實(shí)現(xiàn)社會(huì)、經(jīng)濟(jì)和環(huán)境效益的最正確統(tǒng)一?？偝邪饕绞桨ǎ?(一)制定一采購(gòu)一施工(EPC)：總承包企業(yè)按照合同約定，承當(dāng)工程的制定、采購(gòu)、施工、試運(yùn)行服務(wù)等工作，并對(duì)工程質(zhì)量、安全、工期、造價(jià)全面負(fù)責(zé)。 (二)制定一建造總承包(DB)：工程總承包企業(yè)按合同約定，承當(dāng)工程項(xiàng)目的制定和施工，并對(duì)承包工程的質(zhì)量、安全、工期、造價(jià)負(fù)責(zé)。工程總承包還可采納制

2、定一采購(gòu)總承包(EP)、采購(gòu)施工總承包(Pc)等方式。 2.制定院內(nèi)部推行完全的項(xiàng)目負(fù)責(zé)人制推行項(xiàng)目負(fù)責(zé)人制為基礎(chǔ)的現(xiàn)代管理制度是公路勘察制定企業(yè)挖掘內(nèi)部潛力、獲取最大利潤(rùn)的根本途徑，它注重綜合管理，是一種基于團(tuán)隊(duì)管理的個(gè)人負(fù)責(zé)制。 (一)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人在搞好項(xiàng)目管理的同時(shí)，組織對(duì)外承攬業(yè)務(wù)，為項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)滾動(dòng)式發(fā)展提供了保證。企業(yè)的生產(chǎn)能力大幅度提升，技術(shù)人員的工作積極性得到提升。 (二)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人的"責(zé)、權(quán)、利'確定后，享有充分的自主權(quán)，為維護(hù)客戶(hù)關(guān)系打好了基礎(chǔ)，把憑技術(shù)優(yōu)勢(shì)爭(zhēng)取市場(chǎng)的模式轉(zhuǎn)變?yōu)閼{借優(yōu)良技術(shù)和客戶(hù)管理贏得市場(chǎng)。 3.落實(shí)質(zhì)量責(zé)任制 明確質(zhì)量責(zé)任，有利于明確質(zhì)量責(zé)任

3、，把質(zhì)量終身制切實(shí)落實(shí)到具體勘察制定活動(dòng)中，從而加強(qiáng)專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員的責(zé)任感，提升公路工程制定質(zhì)量。質(zhì)量責(zé)任制首先要明確獎(jiǎng)罰原則、對(duì)象和各崗位的使命，盡量做到量化考核。獎(jiǎng)罰不是最終目的，以制度規(guī)范、指導(dǎo)勘察制定活動(dòng)才是落實(shí)質(zhì)量責(zé)任制的追求方向。 影響公路工程制定質(zhì)量的幾個(gè)因素 當(dāng)前，影響公路工程勘測(cè)制定質(zhì)量的因素較多，有體制、外部環(huán)境的，也有制定單位內(nèi)部管理的原因，大體上有以下幾個(gè)方面問(wèn)題： 1.可行性研究深度不夠，制定與施工分開(kāi) 由于投資體制造成的原因，目前國(guó)內(nèi)不少公路項(xiàng)目可行性研究報(bào)告成為"可批性'報(bào)告，研究達(dá)不到深度要求，給后期工作帶來(lái)不便、埋下隱患;加之制定與施工脫節(jié)，現(xiàn)

4、場(chǎng)問(wèn)題難以及時(shí)有效反饋到制定單位，制定單位也不能及時(shí)掌握第一手現(xiàn)場(chǎng)資料，造成"錯(cuò)、漏、碰、缺'現(xiàn)象普遍。 2.制定單位生產(chǎn)任務(wù)繁重，制定周期短 國(guó)內(nèi)決策部門(mén)習(xí)慣于將效率簡(jiǎn)單化為速度，硬性壓縮前期工作時(shí)間，造成制定單位沒(méi)有足夠的前期準(zhǔn)備時(shí)間，多數(shù)狀況下忙于"趕工'，其結(jié)果是制定方案合計(jì)不夠全面、標(biāo)準(zhǔn)把握不準(zhǔn)確;造成在施工中發(fā)現(xiàn)大量制定問(wèn)題。 3.缺乏溝通，制定成果不能反映顧客實(shí)際必須求 由于許多制定任務(wù)由政府指派，項(xiàng)目組人員的精力大都集中在滿(mǎn)足項(xiàng)目完成時(shí)間、預(yù)算等各項(xiàng)指標(biāo)上，缺乏與最終客戶(hù)的有效溝通，倒致顧客的潛在的必須求，制定成果的功能性、有用性要求得不到滿(mǎn)

5、足。 4.基礎(chǔ)工作不夠，忽視環(huán)境調(diào)查 部分項(xiàng)目踏查深度不夠，對(duì)建設(shè)項(xiàng)目的外部環(huán)境和條件了解不深。前期踏查局限于量化的工程數(shù)據(jù)，忽視項(xiàng)目沿線(xiàn)的社會(huì)、自然地理、人文、歷史、文化等環(huán)境調(diào)查，后期制定中缺乏環(huán)境制定和文化內(nèi)涵，造成千篇一律的雷同制定出現(xiàn)，難見(jiàn)與地域特點(diǎn)、風(fēng)土人情完美融合的制定精品。 工程項(xiàng)目制定管理的優(yōu)化主要內(nèi)容如下。 將專(zhuān)業(yè)工程工作內(nèi)容灌輸給制定院 不少的制定人員都忽略了工作界面的劃分，可是管理者如果不能夠?qū)⒐ぷ鹘缑鎰澐智宄?，那么他的工作將很難開(kāi)展，因此，必須讓制定院能夠具備這樣的意識(shí)，對(duì)其引起重視，防止施工階段的各種責(zé)任推諉。結(jié)合項(xiàng)目的特點(diǎn)以及施工場(chǎng)地的狀況，對(duì)整個(gè)項(xiàng)目的施工段進(jìn)行

6、劃分，標(biāo)注好工作的內(nèi)容、工作界面。制定院必須具備這樣的思想，引起他們的重視，這樣才干確保實(shí)施的準(zhǔn)確性。 抓功能必須求落實(shí) 以項(xiàng)目總體為布暑依據(jù)，要求制定院能夠做好出圖計(jì)劃工作，依據(jù)這個(gè)計(jì)劃反過(guò)來(lái)要求制定管理人員、項(xiàng)目部人員提前協(xié)助制定院解決在出圖過(guò)程中所必須的制定條件，為制定院創(chuàng)造好的制定環(huán)境，使制定院的出圖時(shí)間滿(mǎn)足總體計(jì)劃安排，并贏得了超投資時(shí)進(jìn)行制定優(yōu)化的時(shí)間。 利用制定單位的技術(shù)力量 項(xiàng)目建設(shè)各階段要積極發(fā)揮制定咨詢(xún)單位的作用：制定咨詢(xún)和制定管理。依據(jù)建設(shè)工程的要求，對(duì)投資、進(jìn)度、質(zhì)量進(jìn)行控制，管理工程信息。以合同為基準(zhǔn)，和涉及單位之間來(lái)協(xié)調(diào)，實(shí)現(xiàn)制定階段以及施工階段的監(jiān)督和管理目的，對(duì)制定成果文件進(jìn)行檢察和復(fù)查，對(duì)其中的問(wèn)題進(jìn)行改正，給出一些建議，結(jié)合制定文件的審核看法和咨詢(xún)報(bào)告來(lái)提供技術(shù)支持。利用制定咨詢(xún)單位運(yùn)用自身的知識(shí)、技能和專(zhuān)業(yè)技術(shù)以滿(mǎn)足我方對(duì)項(xiàng)目的必須求和期望，通過(guò)在投資、工期和質(zhì)量三者之間尋求最正確平衡點(diǎn)，以使利益最大化，從而實(shí)現(xiàn)對(duì)工程項(xiàng)目投資、進(jìn)度和質(zhì)量的控制。 認(rèn)真分析圖紙 在進(jìn)行項(xiàng)目管理的時(shí)候，必須要注意控制投資，制定是整個(gè)項(xiàng)目的開(kāi)端，因此制定關(guān)于投資值確實(shí)定起到了非常大的影響。制定單位在提供制定圖的時(shí)候應(yīng)該要明確的指導(dǎo)項(xiàng)目的低值，為了避免預(yù)算超出，而無(wú)法對(duì)其進(jìn)行控制。關(guān)于圖紙的真實(shí)價(jià)值進(jìn)行了解