怎樣做好工程設計管理工作職責

1、怎樣做好工程設計管理工作職責 提升公路工程制定項目質(zhì)量的措施 1.推行公路項目總承包 工程總承包制，可將公路工程勘察、制定、采購、施工、試運行有機地結合起來，有利于對項目實施全過程、全方位的技術經(jīng)濟分析和方案優(yōu)化，確保建設質(zhì)量、縮短工期、降低投資，實現(xiàn)社會、經(jīng)濟和環(huán)境效益的最正確統(tǒng)一?？偝邪饕绞桨ǎ?(一)制定一采購一施工(EPC)：總承包企業(yè)按照合同約定，承當工程的制定、采購、施工、試運行服務等工作，并對工程質(zhì)量、安全、工期、造價全面負責。 (二)制定一建造總承包(DB)：工程總承包企業(yè)按合同約定，承當工程項目的制定和施工，并對承包工程的質(zhì)量、安全、工期、造價負責。工程總承包還可采納制

2、定一采購總承包(EP)、采購施工總承包(Pc)等方式。 2.制定院內(nèi)部推行完全的項目負責人制推行項目負責人制為基礎的現(xiàn)代管理制度是公路勘察制定企業(yè)挖掘內(nèi)部潛力、獲取最大利潤的根本途徑，它注重綜合管理，是一種基于團隊管理的個人負責制。 (一)項目負責人在搞好項目管理的同時，組織對外承攬業(yè)務，為項目實現(xiàn)滾動式發(fā)展提供了保證。企業(yè)的生產(chǎn)能力大幅度提升，技術人員的工作積極性得到提升。 (二)項目負責人的"責、權、利'確定后，享有充分的自主權，為維護客戶關系打好了基礎，把憑技術優(yōu)勢爭取市場的模式轉(zhuǎn)變?yōu)閼{借優(yōu)良技術和客戶管理贏得市場。 3.落實質(zhì)量責任制 明確質(zhì)量責任，有利于明確質(zhì)量責任

3、，把質(zhì)量終身制切實落實到具體勘察制定活動中，從而加強專業(yè)技術人員的責任感，提升公路工程制定質(zhì)量。質(zhì)量責任制首先要明確獎罰原則、對象和各崗位的使命，盡量做到量化考核。獎罰不是最終目的，以制度規(guī)范、指導勘察制定活動才是落實質(zhì)量責任制的追求方向。 影響公路工程制定質(zhì)量的幾個因素 當前，影響公路工程勘測制定質(zhì)量的因素較多，有體制、外部環(huán)境的，也有制定單位內(nèi)部管理的原因，大體上有以下幾個方面問題： 1.可行性研究深度不夠，制定與施工分開 由于投資體制造成的原因，目前國內(nèi)不少公路項目可行性研究報告成為"可批性'報告，研究達不到深度要求，給后期工作帶來不便、埋下隱患;加之制定與施工脫節(jié)，現(xiàn)

4、場問題難以及時有效反饋到制定單位，制定單位也不能及時掌握第一手現(xiàn)場資料，造成"錯、漏、碰、缺'現(xiàn)象普遍。 2.制定單位生產(chǎn)任務繁重，制定周期短 國內(nèi)決策部門習慣于將效率簡單化為速度，硬性壓縮前期工作時間，造成制定單位沒有足夠的前期準備時間，多數(shù)狀況下忙于"趕工'，其結果是制定方案合計不夠全面、標準把握不準確;造成在施工中發(fā)現(xiàn)大量制定問題。 3.缺乏溝通，制定成果不能反映顧客實際必須求 由于許多制定任務由政府指派，項目組人員的精力大都集中在滿足項目完成時間、預算等各項指標上，缺乏與最終客戶的有效溝通，倒致顧客的潛在的必須求，制定成果的功能性、有用性要求得不到滿

5、足。 4.基礎工作不夠，忽視環(huán)境調(diào)查 部分項目踏查深度不夠，對建設項目的外部環(huán)境和條件了解不深。前期踏查局限于量化的工程數(shù)據(jù)，忽視項目沿線的社會、自然地理、人文、歷史、文化等環(huán)境調(diào)查，后期制定中缺乏環(huán)境制定和文化內(nèi)涵，造成千篇一律的雷同制定出現(xiàn)，難見與地域特點、風土人情完美融合的制定精品。 工程項目制定管理的優(yōu)化主要內(nèi)容如下。 將專業(yè)工程工作內(nèi)容灌輸給制定院 不少的制定人員都忽略了工作界面的劃分，可是管理者如果不能夠?qū)⒐ぷ鹘缑鎰澐智宄?，那么他的工作將很難開展，因此，必須讓制定院能夠具備這樣的意識，對其引起重視，防止施工階段的各種責任推諉。結合項目的特點以及施工場地的狀況，對整個項目的施工段進行

6、劃分，標注好工作的內(nèi)容、工作界面。制定院必須具備這樣的思想，引起他們的重視，這樣才干確保實施的準確性。 抓功能必須求落實 以項目總體為布暑依據(jù)，要求制定院能夠做好出圖計劃工作，依據(jù)這個計劃反過來要求制定管理人員、項目部人員提前協(xié)助制定院解決在出圖過程中所必須的制定條件，為制定院創(chuàng)造好的制定環(huán)境，使制定院的出圖時間滿足總體計劃安排，并贏得了超投資時進行制定優(yōu)化的時間。 利用制定單位的技術力量 項目建設各階段要積極發(fā)揮制定咨詢單位的作用：制定咨詢和制定管理。依據(jù)建設工程的要求，對投資、進度、質(zhì)量進行控制，管理工程信息。以合同為基準，和涉及單位之間來協(xié)調(diào)，實現(xiàn)制定階段以及施工階段的監(jiān)督和管理目的，對制定成果文件進行檢察和復查，對其中的問題進行改正，給出一些建議，結合制定文件的審核看法和咨詢報告來提供技術支持。利用制定咨詢單位運用自身的知識、技能和專業(yè)技術以滿足我方對項目的必須求和期望，通過在投資、工期和質(zhì)量三者之間尋求最正確平衡點，以使利益最大化，從而實現(xiàn)對工程項目投資、進度和質(zhì)量的控制。 認真分析圖紙 在進行項目管理的時候，必須要注意控制投資，制定是整個項目的開端，因此制定關于投資值確實定起到了非常大的影響。制定單位在提供制定圖的時候應該要明確的指導項目的低值，為了避免預算超出，而無法對其進行控制。關于圖紙的真實價值進行了解