工程管理機制

1、工程管理機制 管理機制改革措施 轉(zhuǎn)變觀念和方式 水利工程管理機制在改革過程中，首先要轉(zhuǎn)變那些不合適新時期發(fā)展的、相對落后的觀念，并對思維方式進行轉(zhuǎn)變，按照國家和市場必須求進行管理。特別是水利工程管理部門，更是應(yīng)該在各種生產(chǎn)經(jīng)營施行過程中，嚴格按照要求進行生產(chǎn)，在確定價格的前提下對成本進行核算，以便提升工作人員的生活質(zhì)量。通過這種改革，徹底將舊觀念和方式所拋棄，將經(jīng)濟建設(shè)作為出發(fā)點和落腳點，合理利用水資源，在真正實現(xiàn)水利工程作用的同時，提升工作效率，從而擺脫水利工程管理部門工作人員的困難。當然，在改革過程中還必須要充分熟悉到觀念轉(zhuǎn)變的長期性，畢竟舊觀念形成的時間比較長，并不是一蹴而就的。因此，必

2、須堅定自己的改革信念，綜合合計市場經(jīng)濟變化，進而讓管理觀念和方式跟上時代發(fā)展的步伐。 處理各種關(guān)系 社會和自身經(jīng)濟效益的關(guān)系 一般而言，大多數(shù)水利工程都有著一定的公益性和經(jīng)營性，對這兩種性能進行分析，是改革過程中的重點。所謂公益性，也就是工程管理部門在防洪、排澇等工作中對資產(chǎn)進行劃分時，主要是按照庫存的比例進行劃分。并且，還結(jié)合水利工程管理部門的實際狀況、經(jīng)濟條件等，調(diào)整補償額，并對其水價進行重新核算。但是，由于國家各地經(jīng)濟狀況差異比較大，因此，國家應(yīng)該從全局觀的角度出發(fā)，通過對支付方式的轉(zhuǎn)移，來平衡這種社會和自身經(jīng)濟效益的關(guān)系。 水利工程建設(shè)和管理關(guān)系 水利工程建設(shè)一直以來都是國家關(guān)注的重點

3、工程，為了能夠保證該工程的正常運行和人們的生命健康，國家必須要不斷對其進行整治。因此，水利工程管理部門應(yīng)該抓住這一機遇，爭取獲得更多資金支持水利工程的建設(shè)。并且，還應(yīng)該適當?shù)膶⑼顿Y機制進行改革，加快建設(shè)進度，只有這樣才干為今后的經(jīng)營管理奠定優(yōu)良基礎(chǔ)?？傊?，水利工程建設(shè)和管理之間有著非常密切的關(guān)系，不能在建設(shè)過程中拋棄管理，也不能在管理過程中忘記建設(shè)，兩者缺一不可，否則會導致意想不到的后果。 鄉(xiāng)村水利工程管理中存在的問題 1、工程項目的法人責任落實不到位 我們都知道，任何一個工程建設(shè)，不管規(guī)模大小，都必須要有一個確定的法人，只有這樣才干把責任落實到位。在鄉(xiāng)村的水利工程建設(shè)中，有些項目雖然有法人，

4、但是部分項目法人組建不規(guī)范，有的甚至根本就沒有組建項目法人，這就給評審工作帶來了一定的難度，使責任主體不明確。建設(shè)單位為了自身的利益，違反建設(shè)的正規(guī)程序，只抓工期，不合計質(zhì)量。這些都給工程質(zhì)量埋下了隱患，嚴重影響水利工程的使用，直接影響鄉(xiāng)村的經(jīng)濟效益，進而影響我國社會經(jīng)濟的發(fā)展。 2、招標和投標管理中存在的問題 在鄉(xiāng)村的水利建設(shè)中，有很多工程項目在招標的過程中，根本沒有經(jīng)過公平的競爭，而是靠著關(guān)系委托一些沒有資質(zhì)的隊伍參加工程的建設(shè)。招標的工作不規(guī)范，違反操作的規(guī)定，虛假招標或者直接發(fā)放承包工程致使一部分工程存在轉(zhuǎn)包以及違法分包的現(xiàn)象。水利工程建設(shè)施工單位、監(jiān)理部門屬于同一個行政管理部門進行管

5、理，這樣的監(jiān)理部門形同虛設(shè)，根本起不到真正的監(jiān)理作用。還有制定單位的制定人員，責任意識不強，拿出來的圖紙往往不符合實際，施工單位在施工的時候也就不按照圖紙進行，而是隨意的更改，這樣不僅影響工程質(zhì)量，還大大增加了投資，浪費了材料。 3、監(jiān)督檢查力度小 在鄉(xiāng)村的水利工程建設(shè)管理中，普遍存在的現(xiàn)象是監(jiān)督的影響范圍相對比較小，而且針對性還不強，質(zhì)量管理職能責任也不明確，質(zhì)量監(jiān)督人員配備不夠，監(jiān)督?jīng)]有規(guī)范，有的時候就是簡單的走走形式，這樣監(jiān)督檢查工作就會出現(xiàn)很多的漏洞，對工程的質(zhì)量就難以確保。 工程項目風險管理機制探討 1、建立預(yù)防意識系統(tǒng) 企業(yè)應(yīng)對工程項目的所有人員，上至工程項目的高層領(lǐng)導、中層管理人

6、員，下至一般員工強化工程項目績效預(yù)防重要性的教育，讓他們充分熟悉到實施工程項目績效的預(yù)防對整個工程項目的現(xiàn)實意義，使他們從心理重視工程項目績效的預(yù)防，愿意為工程項目的績效預(yù)防工作努力，把工程項目的績效預(yù)防落實到實際工作中去。強化工程項目績效的預(yù)防意識是工程項目績效預(yù)防管理的基本前提。凡是能夠成功渡過危機并繼續(xù)發(fā)展的工程項目，都深入熟悉到強化危機意識與公關(guān)意識對危機防范的重要性。有著高度危機意識和公關(guān)意識的工程項目及員工，雖然不可避免地會遭遇危機，但通常不會輕易被危機所擊垮，甚至能夠戰(zhàn)勝危機，從危機中崛起，獲得更好的發(fā)展機會。工程項目預(yù)防意識培養(yǎng)是個長期的過程，必須要滲透到工程項目經(jīng)營管理的每一

7、個環(huán)節(jié)和步驟，才干繼續(xù)不斷地對管理活動施加影響，從而為工程項目績效預(yù)防管理的有效實施營造優(yōu)良的管理環(huán)境和氛圍。 2、對員工進行預(yù)防教育 工程項目績效預(yù)防教育就是要強化對工程項目績效預(yù)防措施的指導，強化內(nèi)部管理，減少一些可以避免的損失。為此，必須要提升員工的生產(chǎn)、服務(wù)技能，保證工程項目產(chǎn)品或服務(wù)的質(zhì)量。同時要培養(yǎng)員工之間、部門之間、工程項目與消費者之間、工程項目與媒體之間的合作意識與合作技巧。許多工程項目經(jīng)營危機發(fā)生前都有不同的征兆，工程項目應(yīng)該教育員工學會識別和捕捉這些征兆，然后采用措施進行預(yù)防，盡最大可能減少工程項目的損失。通過結(jié)合本工程項目或相關(guān)類型的工程項目經(jīng)營的具體案例對員工實施危機教

8、育，有助于加深員工對危機管理的理解。目前，國外有不少工程項目專門對已經(jīng)發(fā)生的真實危機進行情境模擬學習，借以提升自己的抗風險能力。我國工程項目也可以借鑒國外的經(jīng)驗，通過案例學習，強化員工對工程項目可能出現(xiàn)風險的熟悉，使其能夠及時采用相應(yīng)的措施進行防范。 3、強化宣揚教育 強化工程項目內(nèi)部關(guān)于工程項目績效預(yù)防和預(yù)案知識的宣揚和教育，有利于有效應(yīng)對工程項目經(jīng)營績效出現(xiàn)的問題，減少工程項目的損失。首先，應(yīng)充分利用廣播、電視、報刊、網(wǎng)絡(luò)等，廣泛宣揚工程項目的預(yù)防管理工作的重大意義，宣揚工程項目績效預(yù)防的主要內(nèi)容;宣揚和普及預(yù)防、避險等知識，加強工程項目員工的預(yù)防意識和責任意識，提升工程項目員工應(yīng)對各種績效問題的綜合素養(yǎng)和能力。其次，應(yīng)建立對工程項目績效的猜測、疏導和控制機制，通過科學的心理輔導和正確的輿論引導，及時幫助工程項目員工與管理層梳理