工程建設中甲方如何優(yōu)化管理

1、工程建設中甲方如何優(yōu)化管理 1、甲方的主要使命甲方的使命主要包括：對施工制定圖紙進行審核;監(jiān)督工程建設以及施工材料的質量，控制施工造價和施工進度，保證施工安全，做好綜合管理工作以及各方面的調度工作等。由于上述責任較為繁雜，甲方不可能完全都自己完成，所以應該充分發(fā)揮自己的優(yōu)勢，有效的組織各個單位，按照施工計劃協調各單位的工作狀況。其中一定要充分發(fā)揮監(jiān)理單位以及施工單位的管理能力，并提升各個施工隊伍的自我檢查和自我管理能力。 2、甲方在工程建設中的現場管理2.1 進行施工圖紙的審核(1)在施工招標工作開展之前，甲方必須要嚴格審核招標制定圖紙以及工程量的具體清單，避免制定圖紙以及清單中出現漏項的問題

2、，防止施工開始之后工程造價不受控制。不過，由于一些甲方本身在技術上并不占據優(yōu)勢，這就要求甲方能夠聘請具有一定技術水平的專業(yè)工程師來有效的完成這項工作。 (2)在工程正式開工之前還應該做好制定圖紙的會審工作以及施工技術的交底工作。甲方應該帶動勘察單位、制定單位、監(jiān)理單位以及施工單位等各個相關部門進行施工制定圖紙的全面會審，會審中不僅要發(fā)現施工圖紙中本身存在的技術問題，還應該激勵各個單位對項目積極提出建議，起到一個重要的指導作用。 (3)工程在正式開工之前，甲方還必須要監(jiān)督監(jiān)理單位做好施工制定圖紙的檢察工作，充分發(fā)揮監(jiān)理單位的現場管理能力，并進一步優(yōu)化施工制定，避免制定圖紙出現問題影響到施工進度。

3、2.2 監(jiān)督整個項目工程的施工質量、工程進度、項目造價以及安全控制(1)對施工材料的質量進行嚴格控制：材料在進入施工現場時一定先通過甲方的審核，在得到簽字確認之后才可以進場。在進行施工材料審核的過程中必須要從各個環(huán)節(jié)上進行控制，同時甲方還應該充分利用已有的管理制度以及管理措施等，保證監(jiān)理單位能夠認真完成各級工作，最大限度的發(fā)揮監(jiān)理單位的監(jiān)理作用。 2甲方現場技術人員如何管理工程 甲方現場技術人員要按照施工規(guī)范嚴格要求乙方施工，針對驗收不合格的工程要予以返工 甲方現場技術人員要對磚、水泥、砂和鋼筋的化驗報告單進行嚴格的審核，檢查混凝土、砂漿的配合比例，發(fā)現有使用不合格材料的分項項目工程要求施工單

4、位返工;檢查項目施工使用的設備、半成品、成品、構件以及原材料等的質量;同時要對施工現場出現的質量以及技術問題進行及時解決，建議對不符合相關施工質量標準的分項工程進行罰款以及返工處罰。 甲方現場技術人員要明確項目相關負責人員的使命職能范圍，進行良性配合與溝通 通常狀況下在項目施工過程中都會有許多項目相關負責人，這些項目負責人的分工不同，使命職能范圍也不同，但有一個共同點就是這些項目負責人在自身的使命范圍內各自處于一種互相牽制、監(jiān)督以及合作的關系之中。這就要求甲方現場技術人員要強化與這些項目相關負責人的聯系和溝通，進行良性配合，完成共同工作任務，保證工程質量。比如在一項房地產開發(fā)建設項目工程中，建

5、設單位的主管領導擔任掛包領導，負責項目的督查工作;鄉(xiāng)鎮(zhèn)分管領導擔任工程項目的組長，負責監(jiān)督項目施工質量以及協調項目的民事工作;而作為項目成員的現場技術人員則負責監(jiān)督項目施工質量、工程量的驗收以及施工中疑難技術問題等的解決;作為項目成員的監(jiān)理人員執(zhí)行旁站監(jiān)督，負責監(jiān)督項目施工質量、工程量的驗收等等。以上這些負責人各司其職，有著共同的目標，甲方現場技術人員要明確項目相關負責人員的使命職能，與項目相關負責人進行良性配合與溝通，確保工程質量。 甲方現場技術人員要重視項目的劃分，執(zhí)行單體工程施工工序 項目劃分對工程項目來說非常重要，甲方現場技術人員必須督導施工單位按照所劃分的項目工程的單體工程施工工序進

6、行施工。甲方現場技術人員對項目施工單位的施工過程進行全程監(jiān)控，對隱蔽工程的檢查和驗收工作要認真負責，嚴格遵守先驗收后簽字的原則，不能出現補簽或者是預簽工程驗收單的狀況，要本著認真負責的態(tài)度嚴格對待施工驗收工作，進行完一道工序的驗收后再開始下一道工序。 3人員管理協調 施工中甲方是制定、監(jiān)理、施工的總協調方，甲方要掌控好全局，協調好制定、施工、監(jiān)理之間的關系。現實中制定、施工、監(jiān)理分別代表各自的責任和義務，但各方的目標是一致的，都是為用戶負責，為工程服務的。從工程進度、技術、經濟角度看，協調好各方關系是推動工程正常進展乃至少走彎路的重要環(huán)節(jié)。甲方的現場管理人員主要做好以下三方面的控制：一是質量控

7、制。催促檢查監(jiān)理日常的工作記錄、施工方的隱檢記錄及監(jiān)理例會提出的質量問題整改的狀況，要常常深入現場掌握第一手資料。二是進度控制。依據合同約定的工期，要求施工方對工程進度執(zhí)行年、月、旬、周計劃的編制，經監(jiān)理檢察，監(jiān)督其實施，并且依據工程進度狀況及時進行調整，分析偏差的原網。三是投資控制。依據合同約定，嚴格執(zhí)行合同有關條款，審核施工方每月工程量報表，定期結算，關于施工中出現的洽商按照合同有關條款進行處理，及時進行計劃費用和實際開支費的比較。 建立專門的協調會議制度，施工中甲方、監(jiān)理人員應定期組織舉行協調例會，解決施工中的協調問題;關于比較復雜關鍵的部位，在施工前應組織專門的協調會，使各專業(yè)隊伍進一步明確施工順序和責任;關于大型的工程項目可以定期或不定期地組織以制定單位為主的制定聯系會?，F行的建筑管理模式是監(jiān)理責任制，強化監(jiān)理規(guī)范化管理、充分行使監(jiān)理的權力。催促、檢查監(jiān)理工作，發(fā)現問題及時解決。監(jiān)理單位也應按照有關法律法規(guī)、