工程師的崗位職責(zé)

1、工程師的崗位職責(zé)下面是學(xué)習(xí)啦我收集的工程師的崗位職責(zé)，來一起看看吧。AW篇一1、負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)的總體布署、總平面布置。2、協(xié)調(diào)勞務(wù)層的施工進(jìn)度、質(zhì)量、安全。執(zhí)行總的施工方案。3、對(duì)勞務(wù)層進(jìn)行考核、評(píng)價(jià)。4、監(jiān)督勞務(wù)層按規(guī)范施工，確保安全生產(chǎn)，文明施工。全面合理、有效實(shí) 施方案，保持施工現(xiàn)場(chǎng)安全有效。5、提出保證施工、安全、質(zhì)量的措施并組織實(shí)施。6、督促施工材料、設(shè)備按時(shí)進(jìn)場(chǎng)，并處于合格狀態(tài)，確保工程順利進(jìn)行。7、參加工程竣工交驗(yàn)，負(fù)責(zé)工程完好保護(hù)。8、按時(shí)準(zhǔn)確記錄施工日志。9、合理調(diào)配生產(chǎn)要素，嚴(yán)密組織施工確保工程進(jìn)度和質(zhì)量。10、組織隱蔽工程驗(yàn)收，參加分部分項(xiàng)工程的質(zhì)量評(píng)定。11、參加圖紙會(huì)審

2、和工程進(jìn)度計(jì)劃的編制。AW篇1.參與公司最高決策。2.負(fù)責(zé)組織公司的技術(shù)支持和技術(shù)指導(dǎo)工作。3.在總裁授權(quán)下，領(lǐng)導(dǎo)公司一體化管理體系的建設(shè)和維護(hù)4.主持公司技術(shù)創(chuàng)新、技術(shù)交流。5.對(duì)分管部門組織管理6.完成上級(jí)交辦的其他任務(wù)。AW*篇三1、負(fù)責(zé)總工程師項(xiàng)目工程建設(shè)的總體控制、質(zhì)量、進(jìn)度、工程造價(jià)控制和 技術(shù)管理等建設(shè)管理工作;2、負(fù)責(zé)根據(jù)項(xiàng)目的總體管理目標(biāo)編制項(xiàng)目建設(shè)的總體實(shí)施計(jì)劃、年度和分 月度的實(shí)施計(jì)劃;下達(dá)項(xiàng)目的建設(shè)實(shí)施計(jì)劃，并對(duì)實(shí)施中的項(xiàng)目計(jì)劃進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分 析和計(jì)劃調(diào)整等綜合管理;3、組織項(xiàng)目辦、監(jiān)理單位和施工單位全面分析工程的特點(diǎn)與實(shí)際情況，分 析確定工程的技術(shù)難點(diǎn)和控制要點(diǎn)，制定相應(yīng)

3、的針對(duì)性措施和重點(diǎn)控制流程;并督查監(jiān)理單位和施工單位制定相應(yīng)的監(jiān)理和施工的監(jiān)控計(jì)劃， 落實(shí)人員和條件，實(shí)施于工程的監(jiān)理和施工， 使建設(shè)管理目標(biāo)明確， 層級(jí)之間形成有效監(jiān)控的體系;4、負(fù)責(zé)對(duì)施工合同履行的監(jiān)督和動(dòng)態(tài)管理,定期或不定期組織相關(guān)科室人員深入施工現(xiàn)場(chǎng)， 督查施工單位三大負(fù)責(zé)人、 專業(yè)工程師與主要機(jī)械設(shè)備的到位和工作情況;檢查施工單位在前期準(zhǔn)備、工程質(zhì)量、進(jìn)度、安全生產(chǎn)、現(xiàn)場(chǎng)管理等 方面履行合同的情況，監(jiān)控各項(xiàng)管理指令閉合;監(jiān)控質(zhì)量保證體系保持良好的動(dòng) 態(tài)運(yùn)行;監(jiān)督施工單位嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)圖紙、批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計(jì)、技術(shù)規(guī)范進(jìn)行 施工;對(duì)照下達(dá)的實(shí)施計(jì)劃對(duì)施工進(jìn)度進(jìn)行監(jiān)控，并針對(duì)具體問題分析原

4、因和采 取措施;監(jiān)督施工單位在安全生產(chǎn)、現(xiàn)場(chǎng)管理方面的措施和管理是否到位;同時(shí)， 對(duì)施工單位合同違約和施工管理人員的違規(guī)進(jìn)行記錄與處理， 對(duì)發(fā)現(xiàn)的監(jiān)理單位 違約與監(jiān)理人員的違規(guī)行為進(jìn)行處理，并交辦有關(guān)科室進(jìn)行記錄和跟蹤落實(shí);5、負(fù)責(zé)項(xiàng)目建設(shè)中的技術(shù)管理工作。主持設(shè)計(jì)、監(jiān)理、施工單位進(jìn)行設(shè)計(jì)圖紙會(huì)審、技術(shù)交底、設(shè)計(jì)完善和優(yōu)化等;負(fù)責(zé)審查施工組織計(jì)劃，組織對(duì)重要 工藝進(jìn)行審查和驗(yàn)證;主持設(shè)計(jì)變更方案的論證;負(fù)責(zé)新技術(shù)、工藝和材料應(yīng)用;組織實(shí)施技術(shù)攻關(guān)，解決施工中的重大技術(shù)問題;協(xié)助總監(jiān)理工程師審查監(jiān)理實(shí) 施細(xì)則等;6、負(fù)責(zé)新技術(shù)利用和項(xiàng)目的配套工程科研工作;7、監(jiān)督集中招標(biāo)采購(gòu)的大宗施工設(shè)備材料的

5、質(zhì)量和供應(yīng)工作;協(xié)調(diào)工程技術(shù)方面合同各方及項(xiàng)目對(duì)外各方的工作關(guān)系;8、負(fù)責(zé)工程變更和項(xiàng)目造價(jià)控制的管理工作，負(fù)責(zé)配合項(xiàng)目審計(jì)工作;9、負(fù)責(zé)組織辦理項(xiàng)目中間計(jì)量支付、交工支付及竣工結(jié)算;10、負(fù)責(zé)組織項(xiàng)目交工驗(yàn)收及項(xiàng)目交工總結(jié)報(bào)告、執(zhí)行總結(jié)報(bào)告的編寫;并簽發(fā)合同段工程交工證書;11、負(fù)責(zé)項(xiàng)目缺陷責(zé)任期的工程缺陷修復(fù)管理;12、負(fù)責(zé)組織編制項(xiàng)目竣工文件，做好項(xiàng)目的竣工驗(yàn)收的相關(guān)工作;13、 對(duì)主任負(fù)責(zé)， 分管工程建設(shè)管理科;并對(duì)現(xiàn)場(chǎng)管理辦公室工程管理方面 的工作進(jìn)行監(jiān)督和業(yè)務(wù)管理;14、 負(fù)責(zé)工程建設(shè)有關(guān)資料的收集和歸類建檔工作， 負(fù)責(zé)審核工程建設(shè)統(tǒng)計(jì) 資料，主持編寫工程總體進(jìn)展情況匯報(bào)，報(bào)送項(xiàng)目建設(shè)管理規(guī)定的信息和統(tǒng)計(jì)資 料。篇四1、組織貫徹實(shí)施國(guó)家和上級(jí)指定的各項(xiàng)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)定、規(guī)范和技術(shù)質(zhì)量 管理制度。2、貫徹公司的管理方針，負(fù)責(zé)實(shí)施施工項(xiàng)目的質(zhì)量計(jì)劃，確保管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)3、負(fù)責(zé)組織施工方案、施工組織設(shè)計(jì)的交底及實(shí)施過程中的檢查、監(jiān)督工作。熟悉施工圖紙及工程的質(zhì)量要求、分項(xiàng)工程銜接和材料規(guī)格、質(zhì)量要求。4、負(fù)責(zé)組織施工圖紙會(huì)審，向有關(guān)人員進(jìn)行施工技術(shù)、測(cè)量、質(zhì)量、安全 交底，制定施工技術(shù)和安全生產(chǎn)措施。 配合各管理人員解決施工現(xiàn)場(chǎng)存在的難點(diǎn) 或重點(diǎn)技術(shù)事項(xiàng)。5、積極應(yīng)用新技術(shù)、新材料、新工藝，確保工程質(zhì)量。6、負(fù)責(zé)組織施工項(xiàng)目的質(zhì)量評(píng)定，并參加隱蔽工程驗(yàn)收和分項(xiàng)分部工程的 質(zhì)