大數(shù)據(jù)下的管理會計-2019年精選文檔

1、大數(shù)據(jù)下的管理會計一、大數(shù)據(jù)與管理會計的概述大數(shù)據(jù)，指的是通過多種工具對從實(shí)地了解、社交網(wǎng)絡(luò)、電 子商務(wù)網(wǎng)站等各種渠道所獲得的各類型的數(shù)據(jù)快速處理實(shí)時獲 取信息的過程。隨著互聯(lián)網(wǎng)、物聯(lián)網(wǎng)的普遍應(yīng)用以及云計算的發(fā) 展，數(shù)據(jù)呈現(xiàn)爆炸式的增長。 數(shù)量與類型的急劇大量化對于我們 快速、有效的從海量的數(shù)據(jù)中挖掘有價值的信息提出了挑戰(zhàn)。管理會計是為內(nèi)部高層管理人員服務(wù)的，主要是通過現(xiàn)代化技術(shù)對企業(yè)內(nèi)外部的數(shù)據(jù)進(jìn)行加工、處理、分析，從而使管理人 員可以根據(jù)其信息對日常經(jīng)營活動進(jìn)行預(yù)測、決策、控制及評價。在大數(shù)據(jù)時代下，隨著數(shù)據(jù)資源的集聚，以傳統(tǒng)的方式和方法來 進(jìn)行基于管理會計的分析和決策，已經(jīng)不能適應(yīng)這個時

2、代的要 求。要想更好的實(shí)現(xiàn)管理會計信息化，就必須轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的管理思維以適應(yīng)大數(shù)據(jù)時代潮流，運(yùn)用現(xiàn)代化的管理技術(shù)進(jìn)行精細(xì)管 理、智能分析與決策。二、大數(shù)據(jù)下管理會計的發(fā)展趨勢隨著中國制造2025的提出，企業(yè)的轉(zhuǎn)型升級便開始提上了 日程。管理會計作為管理者決策的依據(jù)， 對于企業(yè)高效運(yùn)轉(zhuǎn)和發(fā) 展壯大起到了關(guān)鍵的作用。 因此大數(shù)據(jù)時代下，管理會計要適應(yīng) 環(huán)境的變化就必須進(jìn)行相應(yīng)的轉(zhuǎn)變和變革。1、管理會計在思維模式上的轉(zhuǎn)變在傳統(tǒng)模式下，很多企業(yè)往往注重于財務(wù)會計的作用，卻忽 視了管理會計。管理會計僅是通過對財務(wù)數(shù)據(jù)的結(jié)果進(jìn)行分析來 支撐管理層對于日常經(jīng)營活動做出決策， 更加強(qiáng)調(diào)會計做賬與最 終的財務(wù)報告，

3、卻不注重對于企業(yè)日?；顒尤缭牧?、生產(chǎn)狀況以及生產(chǎn)流程的控制。同時，管理者使用現(xiàn)有的數(shù)據(jù)所獲取的信 息相對滯后，這對于目前互聯(lián)網(wǎng)普遍化， 市場環(huán)境迅速變化的信 息化社會，管理者極有可能做出錯誤的決策而沒有把握住機(jī)遇。在大數(shù)據(jù)時代下，從各種渠道下收集到的數(shù)據(jù)呈爆炸式增長，對于獲取信息的及時與準(zhǔn)確是尤為重要的。為支撐制造業(yè)轉(zhuǎn)型升級，管理會計應(yīng)該轉(zhuǎn)變其思維模式， 把著重點(diǎn)放在企業(yè)的經(jīng) 營過程。管理會計人員應(yīng)該根據(jù)收集到的各種關(guān)于供給、生產(chǎn)、 銷售等相關(guān)環(huán)節(jié)的數(shù)據(jù)對企業(yè)相關(guān)產(chǎn)品的成本、收入及風(fēng)險進(jìn)行分析，對于各業(yè)務(wù)流程進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)控制， 并對于實(shí)際與成本的差異 進(jìn)行分析、評價及反饋，來實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)系統(tǒng)與財務(wù)系

4、統(tǒng)的集成化， 實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)共享，從而提高管理會計的實(shí)時性與企業(yè)的經(jīng)營效率， 進(jìn)一步防范經(jīng)營風(fēng)險與財務(wù)風(fēng)險。2、管理會計在管理職能上的轉(zhuǎn)變管理會計主要是為企業(yè)內(nèi)部而服務(wù)的， 其基本職能是對企業(yè) 經(jīng)營活動進(jìn)行前景預(yù)測、決策、控制以及考核評價。在傳統(tǒng)模式 下，管理會計更多是從會計角度出發(fā)， 僅僅只是為管理者提供信 息，并不注重管理層真正的信息需求。 在此過程中忽視了外部環(huán) 境的變化對企業(yè)的影響，獲取的信息對于管理者來說是有限的,滯后的，不利于管理者從多種方案中選出更為有效的方案，不利于迎合新形勢下企業(yè)的轉(zhuǎn)型升級。大數(shù)據(jù)時代下，管理會計更多是站在管理者戰(zhàn)略決策角度，不僅只是分析企業(yè)內(nèi)部數(shù)據(jù)， 也需對外部數(shù)

5、據(jù)進(jìn)行分析， 從企業(yè) 長期考慮，來為管理者日常經(jīng)營決策提供信息?；ヂ?lián)網(wǎng)與物聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展使財務(wù)與業(yè)務(wù)的高度集成和物流、資金流、業(yè)務(wù)流與信息流的高度融合成為了可能?，F(xiàn)代化技 ?g的發(fā)展使得從大量的數(shù) 據(jù)中挖掘出有價值的信息成為了可能。ERP系統(tǒng)的完善使得管理會計立足于業(yè)務(wù)，通過對財務(wù)信息和非財務(wù)信息的分析來及時為 管理者做出正確的決策提供其所需的信息。管理會計由著重于會計的角度向戰(zhàn)略決策的角度轉(zhuǎn)變。在日益復(fù)雜和瞬息變化的外部環(huán)境下， 對于一個企業(yè)來說，做出正確 的決策來抓住機(jī)遇是尤為重要的。根據(jù)管理者戰(zhàn)略決策的信息需 求來從數(shù)據(jù)中挖掘出其所需要信息，以幫助管理者做出正確決 策，提高企業(yè)競爭力。3、管

6、理會計在數(shù)據(jù)處理上的轉(zhuǎn)變在大數(shù)據(jù)時代下，數(shù)據(jù)會大幅度的增加，但這并不代表信息 也會相應(yīng)的增加。企業(yè)要想在新形勢成功轉(zhuǎn)型升級， 就需要管理 會計在數(shù)據(jù)搜集、存儲、加工及分析等方面進(jìn)行一些轉(zhuǎn)變。首先，在數(shù)據(jù)搜集方面，我們可利用的渠道遠(yuǎn)遠(yuǎn)比傳統(tǒng)模式 下更加多樣化，如電子商務(wù)網(wǎng)站、網(wǎng)上論壇及各種社交軟件、客戶端等等，收集的信息的類型也更加多元化， 大多均為非結(jié)構(gòu)化的數(shù)據(jù)，如以音頻、視頻、圖像等形式表現(xiàn)的，或者是顧客對消費(fèi)后的產(chǎn)品或服務(wù)的評價及瀏覽記錄等等。其次，在數(shù)據(jù)存儲方面，要想使海量數(shù)據(jù)實(shí)現(xiàn)高度集成與數(shù) 據(jù)共享就必須使企業(yè)由原先簡單的數(shù)據(jù)庫轉(zhuǎn)變成模塊化的大數(shù) 據(jù)庫存儲。不同的模塊分類使得大數(shù)據(jù)庫對

7、導(dǎo)入的大量數(shù)據(jù)及 時、有效的分類以輸出管理層所需的有價值的信息，以實(shí)現(xiàn)實(shí)時化與智能化。然后，在數(shù)據(jù)的加工及分析方面， 傳統(tǒng)模式下存在多限制條 件、僅能解決單一數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu)的技術(shù)方法已不能適應(yīng)大數(shù)據(jù)時代的 要求。由此企業(yè)需要轉(zhuǎn)變對于數(shù)據(jù)處理的相關(guān)管理會計的技術(shù)， 采用有效的數(shù)據(jù)分析工具與數(shù)據(jù)模型和方法來從大量的數(shù)據(jù)中 挖掘出有價值的信息以適應(yīng)多變的市場環(huán)境與激烈的競爭。如果企業(yè)沒有有效的數(shù)據(jù)處理技術(shù)， 即使搜集到再多的數(shù)據(jù)，也只是 在做無用功，浪費(fèi)企業(yè)資源，使得管理層可能對市場估計錯誤， 做出錯誤的決策。4、管理會計在人員技能上的轉(zhuǎn)變在“中國制造2025與管理會計”論壇上，鄭教授曾經(jīng)說過， “會計專

8、業(yè)中IT最好的人適合做企業(yè)會計，IT專業(yè)中會計最好 的人適合到事物所做審計工作”。 由此可以看出會計信息化的必 然趨勢，這也就要求會計人員對管理會計信息技術(shù)的熟練掌握。在大數(shù)據(jù)時代下，會計核算不再是會計人員工作的重點(diǎn)， 更多要 求的是如何從大量數(shù)據(jù)中挖掘出有價值的信息， 這就需要會計人 員懂得對IT技術(shù)的操作，可以利用現(xiàn)代化的信息技術(shù)從大量數(shù) 據(jù)中提煉出管理者所需的信息，分析評價企業(yè)的日常經(jīng)營活動、 優(yōu)勢與劣勢，以幫助管理者做出正確的決策?，F(xiàn)階段，管理會計 由重視會計人員的會計核算向更強(qiáng)調(diào)會計人員具有掌控企業(yè)整 體大局的管理技能的轉(zhuǎn)變。 會計人員不僅要了解過去， 更要面向 未來，不僅需要具有會計的基礎(chǔ)知識， 更需要懂得利用大數(shù)據(jù)的 技術(shù)方法以把握宏觀環(huán)境并深入了解企業(yè)內(nèi)部發(fā)展情況來幫助 企業(yè)進(jìn)行有效的前景預(yù)測、預(yù)算管理、規(guī)劃控制以及決策。5、管理報告內(nèi)涵的擴(kuò)展大數(shù)據(jù)時代下，由于收集到的數(shù)據(jù)更多的是非結(jié)構(gòu)化數(shù)據(jù)， 這就使得在采用杜邦分析法、 平衡積分卡等分析方法分析時更多 的開始采用非財務(wù)指標(biāo)，非財務(wù)指標(biāo)的比重越來越大，更客觀、 更準(zhǔn)確的從多層次、多角度的對企業(yè)的財務(wù)狀況、經(jīng)營成果以及 經(jīng)營業(yè)績進(jìn)行反應(yīng)。管理會計通過大數(shù)據(jù)技術(shù)， 使得原先由于技 術(shù)的限制只能進(jìn)行樣本數(shù)據(jù)的分析轉(zhuǎn)變成了總體數(shù)據(jù)的分析，使得管理報告中的非財務(wù)信息得到了很大擴(kuò)展，信息更加精確，使得管理報告的實(shí)時