大數(shù)據(jù)時(shí)代管理會(huì)計(jì)的機(jī)遇挑戰(zhàn)與應(yīng)對(duì)

1、大數(shù)據(jù)時(shí)代管理會(huì)計(jì)的機(jī)遇挑戰(zhàn)與應(yīng)對(duì)大數(shù)據(jù)時(shí)代管理會(huì)計(jì)的機(jī)遇、挑戰(zhàn)與應(yīng)對(duì)隨著信息技術(shù)、物聯(lián)網(wǎng)等的飛速發(fā)展，各類(lèi)數(shù)據(jù)蜂擁而至，人 類(lèi)也大踏步地邁入了大數(shù)據(jù)時(shí)代。 這一時(shí)期，人們無(wú)時(shí)無(wú)刻不處 在海量、動(dòng)態(tài)、持續(xù)的數(shù)據(jù)包圍之中。通過(guò)借助新系統(tǒng)、新工具、 新模型等對(duì)這些數(shù)據(jù)進(jìn)行挖掘，人們也從中獲取了更多具有洞察 力和新價(jià)值的信息。當(dāng)然，人們?cè)诒M享大數(shù)據(jù)帶來(lái)的福利的同時(shí)， 也需要應(yīng)對(duì)數(shù)據(jù)急速增加所帶來(lái)的收集、分析等方面的困難。在此過(guò)程中，管理會(huì)計(jì)作為服從和服務(wù)于企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)的重要 工具，同樣面臨著大數(shù)據(jù)所帶來(lái)的發(fā)展上的機(jī)遇，也面臨著隨之而來(lái)的困難與挑戰(zhàn)。一、大數(shù)據(jù)時(shí)代管理會(huì)計(jì)作用日益凸顯管理會(huì)計(jì)作為財(cái)

2、務(wù)會(huì)計(jì)的一個(gè)分支， 其主要任務(wù)是通過(guò)向企業(yè) 內(nèi)部管理者提供及時(shí)有效的信息， 輔助企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策。具體來(lái)說(shuō)， 其職能包括：預(yù)測(cè)企業(yè)未來(lái)的經(jīng)營(yíng)、財(cái)務(wù)狀況以及現(xiàn)金流量等；幫助企業(yè)進(jìn)行長(zhǎng)短期經(jīng)營(yíng)決策；通過(guò)規(guī)劃和預(yù)算，加強(qiáng)事前、事 中控制；通過(guò)責(zé)任考核與業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)，加強(qiáng)事后控制，提升企業(yè)績(jī) 效與核心競(jìng)爭(zhēng)力。大數(shù)據(jù)時(shí)代的到來(lái)，給管理會(huì)計(jì)上述職能的發(fā) 揮提供了新的契機(jī)。（一）提高企業(yè)預(yù)測(cè)能力，抓住商戰(zhàn)先機(jī)隨著大數(shù)據(jù)時(shí)代的來(lái)臨，移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)已經(jīng)成為互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展重心。據(jù)統(tǒng)計(jì)，截至2013年年底，中國(guó)手機(jī)網(wǎng)民規(guī)模達(dá)到5億10/ i大數(shù)據(jù)時(shí)代管理會(huì)計(jì)的機(jī)遇挑戰(zhàn)與應(yīng)對(duì)人，年增長(zhǎng)率為19.1%。網(wǎng)民中使用手機(jī)上網(wǎng)的人群比例由

3、 2012 年底的74.5%提升至81.0%,遠(yuǎn)高于其他設(shè)備上網(wǎng)的網(wǎng)民比例。 手機(jī)已經(jīng)不再是傳統(tǒng)意義上的用于打電話、發(fā)短信的通訊工具， 其在網(wǎng)絡(luò)信息傳遞方面的作用更加強(qiáng)大。開(kāi)通官方微博也逐漸成為企業(yè)加強(qiáng)管理與溝通的流行趨勢(shì)。 通過(guò)微博，企業(yè)可以隨時(shí)發(fā) 布產(chǎn)品、服務(wù)等信息，消費(fèi)者也可以通過(guò)微博、朋友圈等隨時(shí)隨 地分享自己對(duì)某種產(chǎn)品或服務(wù)的評(píng)價(jià)與態(tài)度。這些都使得信息的傳遞更加即時(shí)、快捷。企業(yè)應(yīng)充分利用這些通訊工具， 實(shí)時(shí)獲得各種新的信息，進(jìn)而 利用管理會(huì)計(jì)預(yù)測(cè)的專(zhuān)門(mén)技術(shù)與方法，及時(shí)了解競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的最新動(dòng)向，了解和測(cè)度市場(chǎng)的變動(dòng)及其趨勢(shì)， 進(jìn)而快速地對(duì)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手 的舉措作出反應(yīng)，贏得市場(chǎng)先機(jī)。比如，前段

4、時(shí)間韓劇來(lái)自星 星的你風(fēng)靡亞洲，劇中的男女主角“都教授”和“千頌伊”也 受到韓劇迷們的狂熱追捧和模仿。 三星公司抓住良機(jī)，迅速邀請(qǐng) 劇中炙手可熱的男女一號(hào)為其新產(chǎn)品S5拍攝一系列廣告。在男女一號(hào)強(qiáng)大的明星效應(yīng)和追星效應(yīng)下，該款手機(jī)的知名度和銷(xiāo)售量迅速攀升，一舉幫助該款產(chǎn)品成為競(jìng)爭(zhēng)激烈的手機(jī)市場(chǎng)中當(dāng)之 無(wú)愧的新王者。（二）提高企業(yè)決策能力，提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力一直以來(lái)，除直銷(xiāo)企業(yè)外，企業(yè)與客戶(hù)之間很少有直接聯(lián)系。這也使得企業(yè)難以取得有關(guān)客戶(hù)需求的第一手資料，也難以針對(duì)客戶(hù)的潛在需求及其變動(dòng)， 及時(shí)作出有針對(duì)性的企業(yè)決策。 大數(shù) 10 / 2大數(shù)據(jù)時(shí)代管理會(huì)計(jì)的機(jī)遇挑戰(zhàn)與應(yīng)對(duì)據(jù)時(shí)代，尤其是物聯(lián)網(wǎng)的出

5、現(xiàn)，令這種局面大為改觀。企業(yè)不僅能夠更加精準(zhǔn)、詳細(xì)地獲取顧客在各類(lèi)網(wǎng)絡(luò)活動(dòng)中的 數(shù)據(jù)，而且能夠從以往被忽略的數(shù)據(jù)中挖掘出新的有價(jià)值的信息。 比如，消費(fèi)者對(duì)某款產(chǎn)品或商品進(jìn)行了網(wǎng)上搜索，但最終可能并沒(méi)有實(shí)際購(gòu)買(mǎi)。以往，此類(lèi)數(shù)據(jù)可能會(huì)因?yàn)槲葱纬蓪?shí)際購(gòu)買(mǎi)力而 被忽略，更不會(huì)被收集或分析。然而，大數(shù)據(jù)時(shí)代的企業(yè)卻會(huì)對(duì) 此類(lèi)信息高度重視。他們往往會(huì)聘用專(zhuān)門(mén)的人員或機(jī)構(gòu)， 對(duì)顧客 的網(wǎng)上搜索行為進(jìn)行分析，如被搜索商品的類(lèi)型、搜索條件、搜 索次數(shù)、搜索時(shí)間等，并依據(jù)這些信息推測(cè)消費(fèi)者的消費(fèi)偏好、 消費(fèi)動(dòng)向和潛在消費(fèi)點(diǎn)，進(jìn)而通過(guò)特殊的網(wǎng)絡(luò)設(shè)置， 在消費(fèi)者再 次訪問(wèn)該網(wǎng)站時(shí)自動(dòng)向其推薦消費(fèi)者可能感興趣的本單位產(chǎn)

6、品 的信息。不僅如此，管理會(huì)計(jì)人員還可以依據(jù)這些信息，對(duì)其進(jìn) 行量化分析和理性邏輯思考， 幫助企業(yè)明確本單位產(chǎn)品或商品的 需求動(dòng)向與未來(lái)發(fā)展，從而指引企業(yè)及時(shí)調(diào)整生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)策略，提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。（三）加強(qiáng)規(guī)劃與控制，提高運(yùn)營(yíng)管理效率管理會(huì)計(jì)可以通過(guò)對(duì)市場(chǎng)的周密調(diào)查，幫助企業(yè)確定出最優(yōu)的生產(chǎn)規(guī)模及銷(xiāo)售規(guī)模，進(jìn)而制定嚴(yán)密的生產(chǎn)銷(xiāo)售與管理計(jì)劃，從而幫助企業(yè)避免發(fā)生不必要的投入和生產(chǎn)成本。大數(shù)據(jù)時(shí)代，隨著信息量的急劇增加與信息準(zhǔn)確程度的提高，管理會(huì)計(jì)人員可以在更大范圍內(nèi)對(duì)相關(guān)產(chǎn)品、服務(wù)、成本、銷(xiāo)售等有關(guān)數(shù)據(jù)進(jìn)行分 析與挖掘，進(jìn)而制定嚴(yán)密的物資采購(gòu)、產(chǎn)品生產(chǎn)、銷(xiāo)售、運(yùn)輸、 10 / 3大數(shù)據(jù)時(shí)代管理會(huì)

7、計(jì)的機(jī)遇挑戰(zhàn)與應(yīng)對(duì)日常管理等規(guī)劃與預(yù)算，從而對(duì)企業(yè)的運(yùn)營(yíng)與管理提供強(qiáng)大的支 撐。例如，通過(guò)應(yīng)用變動(dòng)成本法與作業(yè)成本法， 分析出各個(gè)不同時(shí) 間、地點(diǎn)、方式的物流成本，選出安全、快捷、經(jīng)濟(jì)的物流方式； 通過(guò)加強(qiáng)供應(yīng)鏈管理，分析供應(yīng)商所提供物資、設(shè)備的價(jià)格與質(zhì) 量，選擇性?xún)r(jià)比最高的采購(gòu)對(duì)象；通過(guò)事前估算各種營(yíng)銷(xiāo)方式的 成本，結(jié)合其影響力，選出最有效率的營(yíng)銷(xiāo)方式；通過(guò)搜集客戶(hù)的信用與往來(lái)信息、加強(qiáng)客戶(hù)管理，提高應(yīng)收賬款的周轉(zhuǎn)率等。 實(shí)踐中，江蘇移動(dòng)通過(guò)建立企業(yè)數(shù)據(jù)中心、 面向分類(lèi)市場(chǎng)的數(shù)據(jù) 應(yīng)用體系以及閉環(huán)迭代式數(shù)據(jù)應(yīng)用流程等，實(shí)現(xiàn)了公司內(nèi)部運(yùn)營(yíng)和網(wǎng)絡(luò)、成本的精細(xì)化管理，節(jié)約了成本支出，提升了運(yùn)營(yíng)管理

8、 效率。（四）推動(dòng)企業(yè)全面、科學(xué)、合理地考核部門(mén)與員工績(jī)效績(jī)效評(píng)估一直以來(lái)都是管理會(huì)計(jì)工作的一大難題，其難點(diǎn)之一在于實(shí)際評(píng)價(jià)時(shí)難以搜集到所有與績(jī)效有關(guān)的信息，不管用什么樣的評(píng)價(jià)方法都不能完全客觀、 準(zhǔn)確地評(píng)價(jià)績(jī)效的高低。如果員 工績(jī)效不能得到公正評(píng)價(jià)，會(huì)挫傷員工的積極性，降低其滿(mǎn)意度， 嚴(yán)重時(shí)還會(huì)導(dǎo)致人才流失。隨著大數(shù)據(jù)時(shí)代的來(lái)臨，評(píng)價(jià)所需三類(lèi)數(shù)據(jù)（交易數(shù)據(jù)、交互 數(shù)據(jù)和感知數(shù)據(jù)）的收集變得可能且快捷。其中，交易數(shù)據(jù)來(lái)源 于企業(yè)的（企業(yè)資源計(jì)劃）、（客戶(hù)關(guān)系管理）和交易系統(tǒng)，交互 數(shù)據(jù)來(lái)源于社交媒體（微博、推特等），感知數(shù)據(jù)來(lái)源于物聯(lián)10 / 4大數(shù)據(jù)時(shí)代管理會(huì)計(jì)的機(jī)遇挑戰(zhàn)與應(yīng)對(duì)網(wǎng)。通過(guò)收集和

9、分析上述數(shù)據(jù)，企業(yè)不僅能夠了解本企業(yè)各部門(mén)、 員工的工作與學(xué)習(xí)績(jī)效，而且能夠了解競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手乃至整個(gè)行業(yè)的 發(fā)展績(jī)效，并能夠準(zhǔn)確掌握各類(lèi)績(jī)效評(píng)價(jià)方法的適用性，進(jìn)而更加科學(xué)、合理的考核企業(yè)績(jī)效，避免信息不足所帶來(lái)的以偏概全 或考核與獎(jiǎng)懲結(jié)果不合理等問(wèn)題對(duì)企業(yè)造成困擾?？傊罅繉?shí)例表明，大數(shù)據(jù)的使用已經(jīng)成為企業(yè)提升自身業(yè)績(jī)、超越同行的一種重要方式。零售業(yè)寡頭沃爾瑪正是通過(guò)在其網(wǎng)站上自 行設(shè)計(jì)并應(yīng)用了最新的搜索引擎， 使其在線購(gòu)物的完成率提升了 10唯U 15%并由此增加了數(shù)十億美元的交易?？梢灶A(yù)計(jì)，在不 久的將來(lái)，善于利用和挖掘大數(shù)據(jù)價(jià)值的企業(yè)將會(huì)成為行業(yè)的領(lǐng) 先者，忽視或者反應(yīng)遲鈍的企業(yè)將會(huì)處于落

10、后、被動(dòng)的地位。二、大數(shù)據(jù)時(shí)代管理會(huì)計(jì)面臨的挑戰(zhàn)（一）部分企業(yè)對(duì)大數(shù)據(jù)在管理會(huì)計(jì)中的應(yīng)用認(rèn)識(shí)不足 要及時(shí)抓住大數(shù)據(jù)的機(jī)遇， 有效應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn)，首先要求企業(yè)對(duì)大數(shù)據(jù)有正確的認(rèn)識(shí)，然而，這一要求遠(yuǎn)遠(yuǎn)沒(méi)有滿(mǎn)足。首先，有的中小企業(yè)認(rèn)為大數(shù)據(jù)技術(shù)是蘋(píng)果、谷歌、淘寶等大公司才需要掌 握而且能夠掌握的。對(duì)于自己這樣的中小企業(yè)， 無(wú)論是設(shè)計(jì)或購(gòu) 買(mǎi)相關(guān)的存儲(chǔ)設(shè)備，還是培養(yǎng)專(zhuān)門(mén)的分析人才， 都需要投入大量 的人力、物力、財(cái)力，不符合成本效益原則，因此，沒(méi)有必要學(xué) 習(xí)或應(yīng)用大數(shù)據(jù)分析技術(shù)。其次，雖然現(xiàn)在大數(shù)據(jù)普遍存在，但 并不是所有人都對(duì)它有清楚的認(rèn)識(shí)。據(jù)調(diào)查，雖然約49%勺企業(yè)非常關(guān)注大數(shù)據(jù)時(shí)代的發(fā)展與特征，但38

11、%勺被調(diào)查者對(duì)大數(shù)10/ 5大數(shù)據(jù)時(shí)代管理會(huì)計(jì)的機(jī)遇挑戰(zhàn)與應(yīng)對(duì)據(jù)的概念并不十分清楚，另有 27%勺人承認(rèn)對(duì)大數(shù)據(jù)的理解還很 片面。這勢(shì)必會(huì)影響大數(shù)據(jù)在企業(yè)管理會(huì)計(jì)工作中的推廣與應(yīng)用。（二）管理會(huì)計(jì)信息存儲(chǔ)空間不足大數(shù)據(jù)時(shí)代要求企業(yè)即時(shí)搜集所有的信息，強(qiáng)調(diào)信息存儲(chǔ)的充分性、全面性、持續(xù)性，信息存儲(chǔ)規(guī)模非常大。據(jù)統(tǒng)計(jì)，百度每 天新增的數(shù)據(jù)就有10,系統(tǒng)每天處理的數(shù)據(jù)超過(guò) 1；淘寶每天的 數(shù)據(jù)也超過(guò)了 50o同時(shí)，社會(huì)化信息，如物聯(lián)網(wǎng)、移動(dòng)網(wǎng)絡(luò)以 及社交網(wǎng)絡(luò)等，在大數(shù)據(jù)時(shí)代下顯得尤為重要， 而此類(lèi)數(shù)據(jù)分布 更加廣泛、數(shù)量更加龐大，同樣需要巨大的存儲(chǔ)空間。而現(xiàn)有的 數(shù)據(jù)庫(kù)幾乎無(wú)法處理級(jí)別的數(shù)據(jù)， 更不

12、能滿(mǎn)足高級(jí)別的數(shù)據(jù)分析 需求。因此，能否對(duì)現(xiàn)有的數(shù)據(jù)存儲(chǔ)系統(tǒng)及時(shí)升級(jí)，建立龐大的 級(jí)的數(shù)據(jù)集，將決定企業(yè)是否能夠及時(shí)搜集、 分析海量的管理會(huì) 計(jì)信息。（三）管理會(huì)計(jì)信息安全無(wú)保障企業(yè)搜集的海量信息中往往包含大量的個(gè)人或組織的隱秘信息，如何保證這些信息的安全、不外泄尤為重要，否則將會(huì)對(duì)企 業(yè)及其員工、客戶(hù)造成巨大的困擾。例如，手機(jī)等現(xiàn)代化通訊工 具中裝有各種地圖軟件、微信、易信等，這些軟件一般都會(huì)要求 獲取個(gè)人當(dāng)前位置的權(quán)限。 如果此類(lèi)信息泄露，會(huì)對(duì)客戶(hù)的安全 造成威脅。同時(shí)，大數(shù)據(jù)對(duì)企業(yè)的信息保護(hù)，以及防止核心數(shù)據(jù) 丟失、盜取等方面的要求更加嚴(yán)格。這些數(shù)據(jù)一旦泄露，通過(guò) 10 / 6大數(shù)據(jù)時(shí)代

13、管理會(huì)計(jì)的機(jī)遇挑戰(zhàn)與應(yīng)對(duì)當(dāng)今飛速發(fā)展的信息傳播途徑與媒介， 會(huì)使企業(yè)的商業(yè)機(jī)密在短 時(shí)間迅速傳播到世界的任何角落，給公司帶來(lái)不可彌補(bǔ)的損失。 因此，如何通過(guò)正當(dāng)、合法的手段保護(hù)企業(yè)核心信息的安全，是 企業(yè)不可回避的又一難題。（四）管理會(huì)計(jì)信息分析技術(shù)亟待完善雖然大數(shù)據(jù)時(shí)代帶來(lái)了更多的可用信息，但并不意味著這些信息能夠被人們有效地分析和利用。 根據(jù)對(duì)全球100個(gè)國(guó)家及地區(qū)、 從事30個(gè)行業(yè)的3 000名高管進(jìn)行的一項(xiàng)調(diào)查，有 60%勺受訪 者表示無(wú)法有效利用所有數(shù)據(jù)。 究其原因，一方面是因?yàn)榇髷?shù)據(jù) 時(shí)代數(shù)據(jù)量急劇增大，另一方面則是因?yàn)槠渲械姆墙Y(jié)構(gòu)化數(shù)據(jù)所 占比重大且持續(xù)增加。而非結(jié)構(gòu)化數(shù)據(jù)并不適

14、于用傳統(tǒng)的方法進(jìn) 行分析。具體來(lái)說(shuō)，傳統(tǒng)的結(jié)構(gòu)化信息一般可以通過(guò)數(shù)據(jù)挖掘算法進(jìn)行 分析，半結(jié)構(gòu)化或者非結(jié)構(gòu)化的數(shù)據(jù)卻不可以直接應(yīng)用這一方法, 而是需要先轉(zhuǎn)化為結(jié)構(gòu)化數(shù)據(jù)， 再進(jìn)行分析挖掘。但這一過(guò)程往 往會(huì)削弱信息的時(shí)效性，降低數(shù)據(jù)分析的效率，不利于企業(yè)及時(shí) 作出反應(yīng)。不僅如此，把非結(jié)構(gòu)化數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)化為結(jié)構(gòu)化數(shù)據(jù)，常常 會(huì)丟失非結(jié)構(gòu)化數(shù)據(jù)隱含的關(guān)系，而這些關(guān)系又常常會(huì)包含十分 重要的信息，從而無(wú)法確保數(shù)據(jù)分析結(jié)果的準(zhǔn)確性。（五）管理會(huì)計(jì)人才嚴(yán)重不足常言道“巧婦難為無(wú)米之炊”，但即使有了米，也并不一定能 做出可口的飯菜，還必須有巧婦進(jìn)行加工。這個(gè)道理同樣適用10/ 7大數(shù)據(jù)時(shí)代管理會(huì)計(jì)的機(jī)遇挑戰(zhàn)與應(yīng)

15、對(duì)于大數(shù)據(jù)時(shí)代的管理會(huì)計(jì)工作。大數(shù)據(jù)時(shí)代，數(shù)據(jù)的來(lái)源多、信 息量大、種類(lèi)豐富。但這些信息并不會(huì)自動(dòng)轉(zhuǎn)化為對(duì)企業(yè)有用的 相關(guān)信息，必須通過(guò)專(zhuān)業(yè)人才的深度挖掘與分析，才能提煉出有助于企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的有價(jià)值的信息。目前，世界各國(guó)的大數(shù)據(jù)專(zhuān)業(yè)人才都面臨巨大的缺口。一項(xiàng)預(yù)測(cè)顯示，在未來(lái)六年內(nèi)，僅美國(guó)一國(guó)就可能面臨14萬(wàn)至19萬(wàn)擁 有扎實(shí)分析技能的人才缺口，面臨的懂得使用相應(yīng)工具分析大數(shù) 據(jù)、作出合理決策的管理和分析人員的人才缺口更是高達(dá)150萬(wàn).人才的短缺勢(shì)必會(huì)阻礙企業(yè)開(kāi)發(fā)、 利用管理會(huì)計(jì)信息工作的進(jìn)程。 因此，能否及時(shí)培養(yǎng)掌握此類(lèi)分析所需知識(shí)與技術(shù)的管理會(huì)計(jì)人 才，對(duì)企業(yè)的發(fā)展至關(guān)重要。三、多管齊下，推

16、動(dòng)大數(shù)據(jù)時(shí)代的管理會(huì)計(jì)加速發(fā)展面對(duì)大數(shù)據(jù)時(shí)代所帶來(lái)的機(jī)遇與挑戰(zhàn)，企業(yè)應(yīng)該積極采取多項(xiàng)措施，有效加以應(yīng)對(duì)。（一）樹(shù)立在大數(shù)據(jù)中應(yīng)用管理會(huì)計(jì)的意識(shí)（二）構(gòu)建基于云計(jì)算的會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)大數(shù)據(jù)時(shí)代的信息存儲(chǔ)工具必須具有足夠大的容量，要能夠容納級(jí)數(shù)據(jù)，對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行迅速分析，也要能夠支持低延遲數(shù)據(jù)訪問(wèn) 和決策。隨著互聯(lián)網(wǎng)、傳統(tǒng)計(jì)算機(jī)技術(shù)與網(wǎng)絡(luò)技術(shù)融合而產(chǎn)生的 云計(jì)算為解決此難題提供了幫助。 云計(jì)算通常通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)提供動(dòng) 態(tài)、易擴(kuò)展、虛擬化的資源，具有“資源共享、快速交付、按需 服務(wù)”等顯著特征。在云計(jì)算模式下，企業(yè)不僅能夠?qū)崿F(xiàn)對(duì)級(jí)10/ 8大數(shù)據(jù)時(shí)代管理會(huì)計(jì)的機(jī)遇挑戰(zhàn)與應(yīng)對(duì)別數(shù)據(jù)的存儲(chǔ)，滿(mǎn)足級(jí)別海量的結(jié)構(gòu)化、

17、半結(jié)構(gòu)化乃至非結(jié)構(gòu)化 信息的分析需求，企業(yè)的數(shù)據(jù)也會(huì)被保存在互聯(lián)網(wǎng)的數(shù)據(jù)中心， 而不占用企業(yè)自身的存儲(chǔ)空間， 其所需要的應(yīng)用程序也在互聯(lián)網(wǎng) 的大規(guī)模服務(wù)器集群中高速運(yùn)行。這不僅會(huì)大大提高企業(yè)存儲(chǔ)、 分析信息的效率，而且能夠?qū)崿F(xiàn)對(duì)數(shù)據(jù)的深度挖掘，使其價(jià)值充分顯現(xiàn)。在一定程度上，構(gòu)建基于云計(jì)算的會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)是目前 解決大數(shù)據(jù)存儲(chǔ)與分析問(wèn)題最直接、 最有效的方法。（三）注重掌握大數(shù)據(jù)知識(shí)的管理會(huì)計(jì)人才的培養(yǎng)彌補(bǔ)當(dāng)下掌握大數(shù)據(jù)知識(shí)與技能管理會(huì)計(jì)人才的缺口，有助于提升企業(yè)應(yīng)用分析工具、 挖掘數(shù)據(jù)價(jià)值的能力，也有助于推動(dòng)企 業(yè)經(jīng)營(yíng)決策模式的創(chuàng)新性變革，更加科學(xué)、高效地作出決策。企 業(yè)一方面可以加大人才招募

18、力度， 通過(guò)在社會(huì)上公開(kāi)招聘或定向招聘等，招募能夠深入了解企業(yè)內(nèi)部資源稟賦以及發(fā)展戰(zhàn)略、練掌握項(xiàng)目投資決策的各類(lèi)方法， 以及能夠通過(guò)云計(jì)算對(duì)會(huì)計(jì)信 息系統(tǒng)進(jìn)行深度分析的新員工，迅速緩解人才需求壓力；另一方面，企業(yè)也可以通過(guò)對(duì)現(xiàn)有員工進(jìn)行派出培訓(xùn)、交流學(xué)習(xí)，或邀 請(qǐng)有關(guān)專(zhuān)家入駐企業(yè)對(duì)員工進(jìn)行專(zhuān)項(xiàng)指導(dǎo)等，在企業(yè)內(nèi)部培養(yǎng)或提拔具有此類(lèi)能力潛質(zhì)的現(xiàn)有會(huì)計(jì)人員，快速提升企業(yè)的大數(shù)據(jù)收集與分析技能。（四）完善會(huì)計(jì)機(jī)密信息保護(hù)制度首先，企業(yè)在選擇云計(jì)算服務(wù)商時(shí)， 應(yīng)綜合考慮其對(duì)外服務(wù)水 平、規(guī)模、可信度等因素，選擇安全性、穩(wěn)定性高的服務(wù)商。 10 / 9大數(shù)據(jù)時(shí)代管理會(huì)計(jì)的機(jī)遇挑戰(zhàn)與應(yīng)對(duì)尤其是要事前做好風(fēng)險(xiǎn)調(diào)查與管理工作，確定該服務(wù)商具有相應(yīng) 的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)方案。其次，云計(jì)算系統(tǒng)必須具備數(shù)據(jù)隔離功能，防