7S管理內(nèi)容及要求--精選文檔

1、                         7S管理內(nèi)容及要求 7S活動是企業(yè)現(xiàn)場各項(xiàng)管理的基礎(chǔ)活動，它有助于消除企業(yè)在生產(chǎn)過程中可能面臨的各類不良現(xiàn)象。7s活動在推行過程中，通過開展整理、整頓、清掃等基本活動，使之成為制度性的清潔，最終提高員工的職業(yè)素養(yǎng)。因此，7S活動對企業(yè)的作用是基礎(chǔ)性的，也是不可估 量的。7S活動是環(huán)境與行為

2、建設(shè)的管理文化，它能有效解決工作場所凌亂、無序的狀態(tài)，有效提升個人行動能力與素質(zhì)，有效改善文件。資料、檔案的管理，有效提升工作效率和團(tuán)隊業(yè)績，使工序簡潔化、人性化、標(biāo)準(zhǔn)化。7S的具體含義和實(shí)施重點(diǎn)如下：  、 整理(sort)、區(qū)分要用與不要用的物資、把不要的清理掉。  、 整頓(straighten)、要用的物資依規(guī)定定位、定量擺放整齊、標(biāo)明識別、 、 清掃(sweep)、清除職場現(xiàn)場內(nèi)的臟污、垃圾、雜物、并防止污染的發(fā)生、 清潔(sanitary)、將前3S實(shí)施的做法制度化、規(guī)范化、執(zhí)行并維持良好成果

3、、 、 素養(yǎng)(sentiment)、人人依規(guī)定行事、養(yǎng)成好習(xí)慣、  、 安全(safety)、人人都為自身的一言一行負(fù)責(zé)的態(tài)度、杜絕一切不良隱患。 、 節(jié)約(save) 、對時間、空間、原料等方面合理利用，以企業(yè)主人的心態(tài)發(fā)揮它們的最大效能。 1   整理：    就是徹底的將要與不要的東西區(qū)分清楚，并將不要的東西加以處理，它是改善生產(chǎn)現(xiàn)場的第一步。需對“留之無用，棄之可惜”的觀念予以突破，必須挑戰(zhàn)“好不容易才做出來的”、“丟了好浪費(fèi)”

4、、“可能以后還有機(jī)會用到”等傳統(tǒng)觀念。經(jīng)常對“所有的東西都是要用的”觀念加以檢討。    整理的目的是：改善和增加作業(yè)面積；現(xiàn)場無雜物，行道通暢，提高工作效率；消除管理上的混放、混料等差錯事故，防止誤用等。有利于減少庫存、節(jié)約資金。   2 整頓:    把經(jīng)過整理出來的需要的人、事、物加以定量、定位，簡而言之，整頓就是人和物放置方法的標(biāo)準(zhǔn)化。整頓的關(guān)鍵是要做到定位、定品、定量。  抓住了上述幾個要點(diǎn)，就可以制作看板，做到目視管理，從而提煉出適合本企業(yè)的東

5、西放置方法，進(jìn)而使該方法標(biāo)準(zhǔn)化。 整頓活動的目的是工作場所整潔明了，一目了然，減少取放物品的時間，提高工作效率，保持井井有條的工作秩序區(qū)。 3 清掃:    就是徹底的將自己的工作環(huán)境四周打掃干凈，設(shè)備異常時馬上維修，使之恢復(fù)正常。    清掃活動的重點(diǎn)是必須按照決定清掃對象、清掃人員、清掃方法、準(zhǔn)備清掃器具，實(shí)施清掃的步驟實(shí)施，方能真正起到效果。    清掃活動應(yīng)遵循下列原則：    （1）、自己使用的物

6、品如設(shè)備、工具等，要自己清掃而不要依賴他人，不增加專門的清掃工；    （2）、對設(shè)備的清掃，著眼于對設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)，清掃設(shè)備要同設(shè)備的點(diǎn)檢和保養(yǎng)結(jié)合起來；   （3）、清掃的目的是為了改善，當(dāng)清掃過程中發(fā)現(xiàn)有油水泄露等異常狀況發(fā)生時，必須查明原因，并采取措施加以改進(jìn)，而不能聽之任之。  目的是使員工保持一個良好的工作情緒，并保證穩(wěn)定產(chǎn)品的品質(zhì)，最終達(dá)到企業(yè)生產(chǎn)零故障和零損耗 4 清潔:  是指對整理、整頓、清掃之后的工作成果要認(rèn)真維護(hù)，使現(xiàn)場保持完美和最佳狀態(tài)。清潔，是對前

7、三項(xiàng)活動的堅持和深入。清潔活動實(shí)施時，需要秉持三觀念：    （1） 、只有在“清潔的工作場所才能產(chǎn)生高效率，高品質(zhì)的產(chǎn)品”；  （2） 、清潔是一種用心的行為，千萬不要在表面下功夫；    （3） 、清潔是一種隨時隨地的工作，而不是上下班前后的工作。  清潔的要點(diǎn)原則是：堅持“3不要”的原則即不要放置不用的東西，不要弄亂，不要弄臟；不僅物品需要清潔，現(xiàn)場工人同樣需要清潔；工人不僅要做到形體上的清潔，而且要做到精神的清潔。 清潔活動的目的是：使整理、整頓和清掃工作成

8、為一種慣例和制度，是標(biāo)準(zhǔn)化的基礎(chǔ)，也是一個企業(yè)形成企業(yè)文化的開始。 5 素養(yǎng):  素養(yǎng)即教養(yǎng)，努力提高人員的素養(yǎng)，養(yǎng)成嚴(yán)格遵守規(guī)章制度的習(xí)慣和作風(fēng)，這是“7S”活動的核心。沒有人員素質(zhì)的提高，各項(xiàng)活動就不能順利開展，開展了也堅持不了。所以，抓“7S"活動，要始終著眼于提高人的素質(zhì)。    目的：通過素養(yǎng)讓員工成為一個遵守規(guī)章制度，并具有一個良好工作素養(yǎng)習(xí)慣的人  6 節(jié)約:    就是對時間、空間、能源等方面合理利用，以發(fā)揮他們的最大效

9、能，從而創(chuàng)造一個高效率的、物盡其用的工作場所。    實(shí)施時應(yīng)該秉持三個觀念：能用的東西盡可能利用；以自己就是主人的心態(tài)對待企業(yè)的資源；切勿隨意丟棄，丟棄前要思考其剩余的使用價值。  節(jié)約是對整理工作的補(bǔ)充和指導(dǎo)，在企業(yè)中秉持勤儉節(jié)約的原則。  就是對時間、空間、能源等方面合理利用，以發(fā)揮它們的最大效能，從而創(chuàng)造一個高效率的，物盡其用的工作場所。  7 安全 : 就是要維護(hù)人身與財產(chǎn)不受侵害，以創(chuàng)造一個零故障，無意外事故發(fā)生的工作場所。實(shí)施的要點(diǎn)是：不要因小失大，應(yīng)

10、建立健全各項(xiàng)安全管理制度；對操作人員的操作技能進(jìn)行訓(xùn)練；勿以善小而不為，勿以惡小而為之，全員參與，排除隱患，重視預(yù)防 目的是保障員工的人身安全，保證生產(chǎn)的連續(xù)安全正常的進(jìn)行，同時減少因安全事故而帶來的經(jīng)濟(jì)損失7S管理內(nèi)容1、整理（SEIRI）2、整頓（SEITON）3、清掃（SEISO）4、清潔（SETKETSU）5、素養(yǎng)（SHITSUKE）6、安全（SECURITY）7、節(jié)約（SAVING）通過規(guī)范辦公現(xiàn)場、物料，營造一目了然、沒有安全隱患的工作環(huán)境，培養(yǎng)員工良好的工作習(xí)慣。其最終目的是提升員工的品質(zhì)，保證公司優(yōu)雅的辦公環(huán)境，良好的工作秩序和嚴(yán)明的工作紀(jì)律，同時也是提高工作效率，減

11、少浪費(fèi)、節(jié)約物料成本和時間成本的基本要求.1、革除馬虎之心，凡事認(rèn)真（認(rèn)真對待工作中的每一件小事）2、遵守規(guī)定3、自覺維護(hù)工作環(huán)境整潔明了4、文明禮貌沒有實(shí)施7S管理的公司，辦公現(xiàn)場臟亂，裁片、輔料與箱子凌亂擺放，員工在狹窄的空間里游走；最新式的設(shè)備未加維護(hù)，經(jīng)過數(shù)個月之后，也變成了不良的機(jī)械；要使用的工具、輔料也不知道放在何處等等，顯現(xiàn)了臟、亂、差的景象。員工在作業(yè)中顯得松松跨跨，規(guī)定的事項(xiàng)，也只有起初兩三天遵守而已。改變這樣公司的面貌，實(shí)施7S管理活動最為適合。7S活動一旦開始，就要貫徹到底，否則又會形成另外一個污點(diǎn)，而這個污點(diǎn)會造成公司內(nèi)保守而僵化的氣氛：我們公司做什么事都是半途而廢、反

12、正不會成功、應(yīng)付應(yīng)付算了。要打破這種保守、僵化的現(xiàn)象，唯有花費(fèi)更長時間來改正。7S管理與其它管理活動的關(guān)系1、7S是現(xiàn)場管理的基礎(chǔ)，是全面生產(chǎn)管理、品質(zhì)管理、ISO有效推行的保證。2、7S管理能夠營造一種人人積極參與，事事遵守標(biāo)準(zhǔn)的良好氛圍。有了這種氛圍，推行ISO就更容易獲得員工的支持和配合，有利于調(diào)動員工的積極性，形成強(qiáng)大的推動力。3、實(shí)施ISO等活動的效果是隱蔽的、長期性的，一時難以看到顯著的效果，而7S管理活動的效果是立竿見影。如果在推行ISO等活動的過程中導(dǎo)入7S管理，可以通過在短期內(nèi)獲得顯著效果來增強(qiáng)企業(yè)員工的信心。4、7S管理是現(xiàn)場管理的基礎(chǔ)，7S管理水平的高低，代表著管理者對現(xiàn)

13、場管理認(rèn)識的高低，這又決定了現(xiàn)場管理水平的高低，而現(xiàn)場管理水平的高低，制約著ISO活動能否順利、有效地推行。通過7S管理活動，從現(xiàn)場管理著手改進(jìn)企業(yè)體質(zhì)，則能起到事半功倍的效果。7S管理的效用1、改善和提高企業(yè)形象。2、提高辦公效率。3、改善物料在庫周轉(zhuǎn)率。4、減少質(zhì)量故障，保障品質(zhì)。5、保證公司安全。6、降低成本。7、改善員工精神面貌，使組織具有活力。8、縮短作業(yè)周期，確保交貨期。7S管理的定義、目的、實(shí)施要領(lǐng) 1S-整理定義：將工作場所任何東西區(qū)分為有必要的與不必要的；把必要的東西與不必要的東西明確地、嚴(yán)格地區(qū)分開來；不必要的東西要盡快處理掉。正確的價值意識-使用價值，而不是原購買價值。目

14、的： 騰出空間，空間活用防止誤用、誤送塑造清爽的工作場所辦公過程中經(jīng)常有一些殘余物料、待修品、返修品、報廢品等滯留在現(xiàn)場，既占據(jù)了地方又阻礙辦公，包括一些已無法使用的工具、機(jī)器設(shè)備等，如果不及時清除，會使現(xiàn)場變得凌亂。辦公現(xiàn)場擺放不要的物品是一種浪費(fèi)：1.即使寬敞的工作場所，將會變得窄小。2.臺面、櫥柜等被雜物占據(jù)而減少使用價值。3.增加尋找工具、零件等物品的困難，浪費(fèi)時間。4.物品雜亂無章地擺放，增加清點(diǎn)回收困難。注意點(diǎn)： 要有決心，不必要的物品應(yīng)斷然地加以處置。實(shí)施要領(lǐng)：、全面檢查自己的工作范圍（看得到和看不到的） 、制定（要）和（不要）的判別基準(zhǔn)、將不要物品清除出工作場所、對需要的物品調(diào)

15、查使用頻度,決定日常用量及放置位置、制訂廢棄物處理方法、每日自我檢查 2S-整頓定義： 對整理之后留在現(xiàn)場的必要的物品分門別類放置，排列整齊。明確數(shù)量，有效標(biāo)識。目的：工作場所一目了然整整齊齊的工作環(huán)境消除找尋物品的時間消除過多的積壓物品注意點(diǎn)：這是提高效率的基礎(chǔ)。實(shí)施要領(lǐng)：1、前一步驟整理的工作要落實(shí)2、需要的物品明確放置場所3、擺放整齊、有條不紊4、地板劃線定位5、場所、物品標(biāo)示6、制訂廢棄物處理辦法整頓的3要素：場所、方法、標(biāo)識1.放置場所-物品的放置場所原則上要100%設(shè)定。物品的保管要 定點(diǎn)、定容、定量生產(chǎn)線附近只能放真正需要的物品2.放置方法-易?。ú怀鏊?guī)定的范圍）3.標(biāo)識方法

16、-放置場所和物品原則上一對一表示。整頓的3定原則：定點(diǎn)、定容、定量定點(diǎn)：放在哪里合適定容：用什么容器、顏色定量：規(guī)定合適的數(shù)量 重點(diǎn)： 整頓的結(jié)果要成為任何人都能立即取出所需要的東西的狀態(tài) 要站在新人和其它職場的人的立場來看，什么東西該放在什么地方更為明確 要想辦法使物品能立即取出使用 另外，使用后要能容易恢復(fù)到原位， 沒有回復(fù)或誤放時能馬上知道3S-清掃定義： 將工作場所清掃干凈。保持工作場所干凈、亮麗。目的： 消除贓污，保持干凈、明亮穩(wěn)定品質(zhì)注意點(diǎn)： 責(zé)任化、制度化。實(shí)施要領(lǐng)：1、建立清掃責(zé)任區(qū)（室內(nèi)、外）2、執(zhí)行例行掃除，清理臟污3、調(diào)查污染源，予以杜絕或隔離4、建立清掃基準(zhǔn)，作為規(guī)范5

17、、開始一次全公司的大清掃，每個地方清洗干凈清掃就是使工作環(huán)境沒有垃圾，沒有污臟的狀態(tài)，雖然已經(jīng)整理、整頓過，要的東西馬上就能取得，但是被取出的東西還要達(dá)到能被正常使用的狀態(tài)，而達(dá)到這種狀態(tài)就是清掃的第一目的。尤其目前品牌服裝的生產(chǎn)，更不容許有垃圾或灰塵的污染，而造成品質(zhì)不良。 4S-清潔定義：將前面的3S實(shí)施的做法制度化、規(guī)范化。目的：維持前面3S的成果注意點(diǎn)：制度化，定期檢查。實(shí)施要領(lǐng)：1、落實(shí)前3S工作2、制訂目視管理的基準(zhǔn)3、高層主管經(jīng)常巡查，帶動全員重視5S活動。 5S-素養(yǎng)定義：提高員工思想水準(zhǔn)，增強(qiáng)團(tuán)隊意識，養(yǎng)成按規(guī)定行事的良好工作習(xí)慣。目的：提升員工的品質(zhì)，使員工對任何工作都講究認(rèn)真。注意點(diǎn)： 長期堅持，養(yǎng)成良好的習(xí)慣。實(shí)施要領(lǐng)：1、制訂公司有關(guān)規(guī)則、規(guī)定2、制訂禮儀守則3、教育訓(xùn)練（新進(jìn)人員強(qiáng)化5S教育、