BIM年終工作總結(jié)--精選文檔

1、BIM年終工作總結(jié)在建筑業(yè)整體向精細化管理方向的轉(zhuǎn)型之際，BIM技術(shù)作為建筑業(yè)轉(zhuǎn)型幾大利器之一，得到了業(yè)主、監(jiān)理及施工單位的高度重視。隨著BIM技術(shù)在中華大地的各大施工項目的應(yīng)勢上馬，BIM技術(shù)在各大建筑公司正如火如荼地被研究應(yīng)用。在BIM技術(shù)自在大力發(fā)展的重大機遇期時，本人有幸從今年四月份開始投入到BIM技術(shù)的學(xué)習(xí)應(yīng)用中，在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確指引下，不斷加強自身的業(yè)務(wù)能力，制定了詳細的工作計劃，落實公司的工作安排，加班加點地完成了領(lǐng)導(dǎo)交給的工作任務(wù)，取得了階段性成果，得到了上級領(lǐng)導(dǎo)的肯定?，F(xiàn)將有關(guān)情況匯報如下：1、 已經(jīng)完成的工作情況匯報（1） 完成128連續(xù)梁7個不同塊鋼筋模型的建模工作，包括

2、構(gòu)成該模型全部的鋼筋簇100多種：（2） 完成高家萍隧道四、五級圍巖的隧道模型，主要包括襯砌、土工布、防水卷材排水溝等模型；（3） 完成項目項目二工區(qū)臨建模型；（4） 為番禺廣場站剪輯了番禺廣場站的簡短簡介視頻；（5） 完成地連墻鋼筋模型，包括附帶的15個鋼筋簇；（6） 完成開工典禮視頻剪輯；（7） 完成二工區(qū)信息中心管理制度的編寫；（8） 完成土方開挖施工動畫一套；（9） 完成導(dǎo)墻的施工動畫，包括鋼筋、模板及混凝土的建模；（10） 完成管理平臺上圍護結(jié)構(gòu)及土方開挖虛擬建造演示及虛擬建造動畫加資源配置表的剪輯工作；（11） 完成WBS編碼工作；（12） 與二工區(qū)安質(zhì)部長對接后，需對臨建模型修改

3、優(yōu)化，完成對臨建模型的工人入口大門部分重新建模工作；（13） 完成對臨建模型增設(shè)洗車平臺，對臨建模型的最新平面圖研讀后，重新完成對報告廳、質(zhì)量樣板間、安全體驗館、職工宿舍、平面布局、職工食堂重新建模工作；（14） 對原職工食堂的模型各構(gòu)件分層后，增設(shè)太陽光、天光，并設(shè)置相機；（15） 參與到股指的從10月18號以來的培訓(xùn)，主要培訓(xùn)了對項目的管理平臺，編碼插件的安裝及編碼原則、建模原則的學(xué)習(xí)；（16） 根據(jù)監(jiān)理方提出的修改意見，對番禺廣場臨建模型增設(shè)排水溝蓋板，經(jīng)統(tǒng)計，總共布設(shè)5725塊；（17） 根據(jù)最新版的平面布置圖，創(chuàng)建了一幢復(fù)合式職工宿舍樓模型，以施工采用的實際尺寸，創(chuàng)建門窗簇，此外完成

4、更改部分的平面布置工作；（18） 完成4號中間風井施工工藝動畫，根據(jù)不同的要求，共合成6套施工工藝動畫。2、 期間遇到的困難與總結(jié)（1）在對番禺廣場臨建模型做最后一步渲染工作的時候，原計劃用兩天時間來渲染的，卻沒料到在渲染時出現(xiàn)材質(zhì)沒法區(qū)分的問題，如果材料不區(qū)分無法對模型區(qū)分渲染，得不到良好的渲染效果。為按時完成渲染任務(wù)，付出了不小代價。在后期總結(jié)時，發(fā)現(xiàn)對于要區(qū)分渲染的部分一定要在構(gòu)建模型的時候就將材質(zhì)區(qū)分，只有把材質(zhì)區(qū)分開來才能分別渲染，達到渲染目的。（2）針對我們的工作任務(wù)特點，雖然我們進行了任務(wù)分工，但還是無法彌補我們不熟練的短板，我們做出的東西在精度上還不夠。為加快熟練掌握軟件的步伐

5、，通過探討與請教，我們在短期內(nèi)掌握了在很長的時間里才能掌握的技能與經(jīng)驗。三、心得體會經(jīng)過這段時間的學(xué)習(xí)與歷練，有些心得體會可以分享，有對軟件的學(xué)習(xí)的，也有對整個工作流程的。軟件學(xué)習(xí)心得固然重要，但更重要的是對整個團隊工作的一些心得體會。主要心得體會如下：（1）團隊工作必須分工明確。如果把一個團隊接到的工作任務(wù)比喻成一個重擔的話，那么每個人接到的任務(wù)就如同每個人分擔了擔子的重量，擔子的重量在被充分抬起后才會被移到我們想要移到的地方。我們的工作任務(wù)適用于這樣的道理，只有把任務(wù)分解并讓擅長的成員完成相關(guān)部分，我們才能把任務(wù)完成的又好又快。（2）團隊成員需成為某一軟件能手，構(gòu)筑BIM工作鏈條實現(xiàn)BIM

6、理念是要依靠很多軟件來實現(xiàn)的，每個軟件又各有特點，如果要全面掌握相關(guān)軟件必須得花上不少時間和精力。針對我們時間緊迫而任務(wù)卻很繁重的特點，對團隊的每個人進行分工，每個成員學(xué)習(xí)好一種軟件可以在較短時間內(nèi)完成，這樣便可盡快完成給定的任務(wù)。四、對BIM的認識BIM技術(shù)從政府發(fā)展的角度來講，已經(jīng)成為一個必須要發(fā)展的重要技術(shù)。這種發(fā)展方向是為解決我國建筑行業(yè)長期處于粗放式發(fā)展所帶來的物質(zhì)材料消耗量大而產(chǎn)出低的問題，已經(jīng)是大勢所趨，在此就不著重討論。與國外BIM技術(shù)應(yīng)用相比，我國BIM技術(shù)處于輔助的作用并且多應(yīng)用BIM的可視化作用，沒用充分發(fā)揮BIM的所有優(yōu)勢，更沒有完成使我國建筑行業(yè)向集約式的模式轉(zhuǎn)變使命

7、。要想使BIM技術(shù)被充分應(yīng)用，必須滿足如下幾點要求：一要有足夠成熟的管理平臺并且具有定制化的功能；二模型具有滿足使用要求的顆粒度；三必須具有強大的軟硬件支持；現(xiàn)在各種資源投入到管理平臺的開發(fā)上，比較成熟的管理平臺如廣聯(lián)達的BIM 5D等。而第二點與人才隊伍的建設(shè)有關(guān)，人才隊伍足夠成熟便可以建出滿足要求的顆粒度模型。盡管應(yīng)用BIM技術(shù)的條件已經(jīng)初步具備，可為什么BIM技術(shù)仍然難以在各大項目有實質(zhì)性的應(yīng)用呢？自接觸BIM以來所接觸的信息來看，主要原因如下：一國內(nèi)項目大多工期緊張，而BIM技術(shù)的應(yīng)用需要有足夠的時間來作前期的建模及檢查工作，建設(shè)方與施工方不愿意把BIM技術(shù)作為關(guān)鍵工序來看待；二BIM技術(shù)應(yīng)用需要比較大量的軟硬件支持，前期投入較大而所帶來的效益沒有被充分認識到；三缺乏模型第三方檢測機構(gòu)，通過BIM模型提出的工程量難以被各施工利益方所接受；四BIM技術(shù)所帶來的巨大工作方式的轉(zhuǎn)變難以被快速接受；五投入的BIM技術(shù)應(yīng)用的人才隊伍在數(shù)量上不夠，在質(zhì)量上不高。綜上所述，盡管BIM技術(shù)在發(fā)展應(yīng)用上仍有諸多困難，但是BIM技術(shù)在可預(yù)見的未來會變得成熟，也將是企業(yè)走向國際先進企業(yè)的強大推力。如果企業(yè)不能充分認識到BIM技術(shù)所帶來的巨變，必將被日益增強的市場化競爭所淘汰。作為四公司BIM成員，必須努力提高自己的BIM技術(shù)的應(yīng)用能力，為企業(yè)帶來