中原證券薪酬管理手冊

1、百度文庫讓每個人平等地提升自我中原證券股份有限公司薪酬管理手冊北京外企太和企業(yè)管理顧問有限公司2005年7月百度文庫讓每個人平等地提升自我目錄目錄2第一章總則4第一條引言4第二條適用范圍4第三條薪酬支付理念（3P理念）4第四條薪酬制度原則4第五條薪酬序列劃分原則及范圍4第六條員工總薪酬構(gòu)成5第二章職位標(biāo)準(zhǔn)總薪資設(shè)計7第七條概念說明7第八條工資政策線的（中值）確定7第九條薪酬等級幅寬設(shè)計7第十條基本工資設(shè)計7第十一條薪資構(gòu)成比例分配8第十二條薪酬等級的級內(nèi)分檔8第十三條初次定檔定薪原則8第三章浮動工資設(shè)計10第十四條浮動工資的目的10第十五條浮動工資的基數(shù)確定10第十六條浮動工資的發(fā)放原則10第

2、十七條季度浮動工資的計算10第十八條年度浮動工資的計算10第四章公司年度效益獎設(shè)計11第十九條設(shè)置目的11第二十條發(fā)放原則11第二十一條年度效益獎金基數(shù)的確定11第二十二條年度效益獎金收入的確定11第五章薪酬管理辦法12第二十三條津貼福利管理12第二十四條談判工資薪酬管理辦法12第二十五條薪酬調(diào)整原則12第二十六條薪酬普調(diào)12第二十七條業(yè)績調(diào)薪12第二十八條業(yè)績調(diào)薪的受限13第二十九條同級別職位變動調(diào)薪13第三十條職位晉升調(diào)薪13第三十一條職位降級調(diào)薪13第三十二條薪酬設(shè)計的部門職責(zé)分配13第三十三條薪酬信息溝通13第三十四條薪酬管理責(zé)任14第三十五條解釋權(quán)14第三十六條生效時限14附件一中原

3、證券股份有限公司職位序列劃分表15附件二中原證券股份有限公司所有職位職級表19附件三中原證券股份有限公司各職級檔級標(biāo)準(zhǔn)表237第一章總則第一條引言按照“適應(yīng)市場環(huán)境，體現(xiàn)人才價值，發(fā)揮激勵作用”的原則，規(guī)范公司薪酬管理工作，建立兼顧內(nèi)部公平性和市場競爭性的薪酬制度，努力實(shí)現(xiàn)員工在薪酬分配上的''責(zé)任與利益一致、能力與價值一致、風(fēng)險與回報一致、業(yè)績與收益一致”的目標(biāo)，達(dá)到構(gòu)建公司強(qiáng)大的激勵機(jī)制，促進(jìn)公司持續(xù)、穩(wěn)定發(fā)展的目的。公司特制定此薪酬管理制度，作為綱領(lǐng)性文件,為公司薪酬管理提供全面的準(zhǔn)則和依據(jù)。第二條適用范圍本制度適用于中原證券股份有限公司所有正式員工。第三條薪酬支付理念(

4、3P理念)為職位付薪(Payforposition)：為個人付薪(Payforperson):為業(yè)績付薪(Payforperformance)：第四條薪酬制度原則1 .戰(zhàn)略性原則與公司發(fā)展階段相適應(yīng)，體現(xiàn)公司價值取向和企業(yè)文化，支持公司發(fā)展戰(zhàn)略的實(shí)施。2 .內(nèi)部公平性原則基于科學(xué)的職位分析和職位評估體系，對各工作職位的相對價值進(jìn)行準(zhǔn)確、客觀、全而的衡量和判斷，以保證各職位薪酬的內(nèi)部公平性。3 .市場化原則以公司市場定位為基礎(chǔ)，結(jié)合市場薪酬狀況對公司薪酬水平進(jìn)行調(diào)1九4 .績效導(dǎo)向原則通過對公司目標(biāo)進(jìn)行部門、職位的層層分解，使目標(biāo)落實(shí)到各職位、各員工。同時，將員工績效表現(xiàn)和考核工資直接掛鉤，通過

5、績效考核實(shí)現(xiàn)責(zé)任風(fēng)險與收益對等的有效激勵原則。5 .經(jīng)濟(jì)性原則考慮公司可支付成本，保證與公司經(jīng)營業(yè)績同步增長。第五條薪酬序列劃分原則及范圍薪酬結(jié)構(gòu)隨職位特征及工作內(nèi)容的不同而有所區(qū)別，根據(jù)中原證券內(nèi)部職位特點(diǎn)，將所有職位劃分為管理、業(yè)務(wù)兩大序列，有針對性地進(jìn)行薪酬管理。1 .管理序列以組織資源、控制資源、協(xié)調(diào)關(guān)系或提供支持與服務(wù)為主要職責(zé)特征。如辦公室主任、人力資源總部總經(jīng)理、計劃財務(wù)總部總經(jīng)理等部職位。2 .業(yè)務(wù)序列以完成公司經(jīng)濟(jì)和業(yè)務(wù)發(fā)展指標(biāo)為主要職責(zé)特征，對公司的收入、利潤有直接影響。如投資銀行總部總經(jīng)理、證券投資總部總經(jīng)理、資產(chǎn)管理總部總經(jīng)理等部門的職位。各序列所有職位列表詳見附件一中

6、原證券股份有限公司職位序列劃分表。第六條員工總薪酬構(gòu)成員工總薪酬(TR)=職位標(biāo)準(zhǔn)總薪資+補(bǔ)貼+單項(xiàng)業(yè)務(wù)提成+公司年度效益獎職位標(biāo)準(zhǔn)總薪資是與職位級別相對應(yīng)的薪資，是經(jīng)過對公司內(nèi)部各個職位進(jìn)行價值評估后，結(jié)合市場水平測算出來的薪資總金額。崗位標(biāo)準(zhǔn)總薪資通常是指“在標(biāo)準(zhǔn)狀態(tài)下為各職位支付的薪酬總額”，反映的是考核目標(biāo)完成情況下所應(yīng)獲得的薪資收入，由基本工資和浮動工資兩部分組成?；竟べY是公司按月支付給員工的固定收入部分，用于保證員工的基本生活需要，其水平高低與公司薪酬策略、職位類別、地區(qū)生活消費(fèi)指數(shù)密切相關(guān)，其發(fā)放不與企業(yè)的經(jīng)營業(yè)績狀況掛鉤，呈現(xiàn)工資剛性。浮動工資是根據(jù)職位性質(zhì)的不同采用不同的分

7、配形式。浮動工資是以員工績效為依據(jù)的激勵型收入，目的是鼓勵員工努力創(chuàng)造優(yōu)良的工作業(yè)績，實(shí)現(xiàn)績效目標(biāo)，從而促進(jìn)公司經(jīng)濟(jì)效益的提高。浮動工資與個人當(dāng)期考核結(jié)果直接相關(guān)。補(bǔ)貼是當(dāng)某些條件發(fā)生時企業(yè)為員工支付的現(xiàn)金補(bǔ)貼，如地區(qū)生活補(bǔ)貼、房貼等，具體科目可以根據(jù)公司實(shí)際情況年度討論確定。單項(xiàng)業(yè)務(wù)提成是針對業(yè)務(wù)部門而設(shè)計的激勵性收入，公司的業(yè)務(wù)部門的提成比例和提成金額是與具體的業(yè)務(wù)銷售收入和利潤情況掛鉤的，是對超過業(yè)務(wù)目標(biāo)部分業(yè)績的獎勵。具體的業(yè)務(wù)目標(biāo)、提成比例等見公司的單項(xiàng)業(yè)務(wù)提成的相關(guān)規(guī)定。公司年度效益獎是公司根據(jù)年度經(jīng)營業(yè)績和管理效果給予的特殊獎勵，屬于或有薪酬，是否發(fā)放及發(fā)放額度視公司效益而定。員

8、工的總薪酬構(gòu)成可以用下圖表示:t職位標(biāo)準(zhǔn)總薪資I.獎金*員工總薪酬百度文庫讓每個人平等地提升自我第二章職位標(biāo)準(zhǔn)總薪資設(shè)計第七條概念說明職位標(biāo)準(zhǔn)總薪資為以職位價值評估為基礎(chǔ)的員工正常工作完成業(yè)績目標(biāo)情況下的現(xiàn)金收入總額。所有職位所處職級參見附件二中原證券股份有限公司所有職位職級表。第八條工資政策線的（中值）確定根據(jù)公司戰(zhàn)略目標(biāo)和所處發(fā)展階段，對所有職位進(jìn)行科學(xué)合理的相對價值評估，以此為基礎(chǔ)結(jié)合市場薪酬調(diào)查數(shù)據(jù)，在公司薪酬戰(zhàn)略的指導(dǎo)下，結(jié)合地區(qū)勞動市場價格確定公司工資政策線（中值），作為定薪的基礎(chǔ)參考標(biāo)準(zhǔn)，充分體現(xiàn)了公平性、競爭性和適用性的原則。第九條薪酬等級幅寬設(shè)計從各職位的工作內(nèi)容本身來看，存

9、在著不同復(fù)雜程度區(qū)間，越復(fù)雜的工作該區(qū)間范圍越大：從員工發(fā)展的角度來看，隨著技術(shù)、能力、經(jīng)驗(yàn)的不斷積累，其對公司的貢獻(xiàn)會發(fā)生變化，因此需設(shè)計薪酬等級幅寬，識別并激勵優(yōu)秀員工，體現(xiàn)相同職位等級任職者的不同價值,有助于公司控制成本。薪酬等級浮動的幅度（帶寬）由公司薪酬政策線斜率和所處職位等級決定，整體趨勢是隨職位等級上升而加大，正確反映不同等級職位責(zé)任范圍和發(fā)展空間的區(qū)別。公司薪酬政策線（中值）和等級浮動幅度（帶寬）確定了所有職位等級薪酬的上下限,在職位不發(fā)生變化的情況下，員工職位總薪資的變動將不會超出該范圍上限。示意圖如下：第十條基本工資設(shè)計基本工資水平按照崗位總薪資的一定比例，參考地區(qū)消費(fèi)指數(shù)

10、而定，根據(jù)不同層級、不同序列而有所區(qū)別。第十一條薪資構(gòu)成比例分配職位序列職位層級職位總薪資各部分比例基本工資浮動工資管理序列14級19級70%30%10級13級80%20%3級9級90%10%業(yè)務(wù)序列14級19級60%40%10級13級70%30%6級9級80%20%3級-5級90%10%對于總裁助理及以上級別的高級管理人員建議浮動工資部分比例大于30%。第十二條薪酬等級的級內(nèi)分檔薪酬等級幅寬以級內(nèi)分檔的形式體現(xiàn)，從低到高按照A、A+、B、B+、C、C+、D、D+八檔以區(qū)分出不同的能力及業(yè)績水平。任職者所處檔位與其對職位職責(zé)的勝任程度相匹配。具體各職級檔級標(biāo)準(zhǔn)見附件三中原證券股份有限公司各職級

11、檔級標(biāo)準(zhǔn)表。第十三條初次定檔定薪原則根據(jù)職位評估劃分的職級是一種針對職位的相對價值而形成的分布結(jié)構(gòu)，它可以客觀、科學(xué)地反映各職位的價值。然而，在實(shí)際工作職位中，在職者的實(shí)際貢獻(xiàn)會因?yàn)閷W(xué)歷、工作年限、技能等因素的不同而產(chǎn)生差異，因此我們應(yīng)對職級進(jìn)行職檔劃分。根據(jù)任職者的學(xué)歷、類似職位工作年限、技能等級等因素進(jìn)行綜合判斷，并考慮特殊人才的市場稀缺程度進(jìn)行調(diào)整，以確定在職者和新進(jìn)員工在薪酬等級中的所處檔級位置，進(jìn)而確定其薪酬水平。1基本評價因素和權(quán)重因素權(quán)重層級1（20分）2（40分）3（60分）4（80分）5（100分）學(xué)歷30%大專以下專科本科碩士博士類似職位工作年限20%1年及以下1-3年（含

12、3年）36年（含6年）6-10年（含10年）10年以上技能等級50%準(zhǔn)備級提高級應(yīng)用級拓展級專家級2調(diào)整因素：人才市場稀缺度。對于人才市場供應(yīng)供不應(yīng)求的特殊技術(shù)和業(yè)務(wù)人才，根據(jù)具體情況加1020分。（1）學(xué)歷是指國家承認(rèn)的正式學(xué)歷：（2）類似職位工作年限是指在同層次、相關(guān)專業(yè)工作經(jīng)驗(yàn)的年限：（3）技能等級的評定主要是根據(jù)職位說明書確定的職位素質(zhì)要求，結(jié)合以往業(yè)績評價結(jié)果，最終確定。各級別對應(yīng)的等級描述如下表：等級等級描述準(zhǔn)備級只具備基本的工作技能，需努力學(xué)習(xí)，以提高工作技能提高級經(jīng)驗(yàn)和工作業(yè)績與職位要求基本匹配，能夠在指導(dǎo)下較好地完成本職位工作應(yīng)用級經(jīng)驗(yàn)和工作業(yè)績與職位要求完全匹配，能夠勝任本

13、職位工作拓展級工作業(yè)績持續(xù)超出期望水平，能夠在本職位工作上有所創(chuàng)造專家級工作業(yè)績表現(xiàn)卓越，遠(yuǎn)超出期望要求，通常已具備隨時晉升的能力4入檔分?jǐn)?shù)入檔分?jǐn)?shù)由基本評價因素得分和調(diào)整因素得分兩項(xiàng)之和得出，具體如下公式：=學(xué)歷X30%+類似職位工作年限X20%+技能等級X30%+人才市場稀缺度分?jǐn)?shù)5檔級標(biāo)準(zhǔn)20-3940-49506465-7475-8485-89909495以上A檔1檔B檔B+檔C檔C+檔D檔D+檔6入檔方法人力資源總部根據(jù)對員工各因素的總體評價，按照檔級標(biāo)準(zhǔn)初步確定后，結(jié)合各部門總經(jīng)理的意見進(jìn)行最終確認(rèn)。9百度文庫讓每個人平等地提升自我第三章浮動工資設(shè)計第十四條浮動工資的目的考核工資是

14、以職位價值為基礎(chǔ)，員工績效為依據(jù)的激勵型收入，目的是鼓勵員工努力創(chuàng)造優(yōu)良的工作業(yè)績，實(shí)現(xiàn)績效目標(biāo)，從而促進(jìn)公司經(jīng)濟(jì)效益的提高。作為一種對工作表現(xiàn)的反饋，考核工資由公司根據(jù)員工的績效考核結(jié)果予以發(fā)放。第十五條浮動工資的基數(shù)確定浮動工資基數(shù)以職位評估結(jié)果下的職位標(biāo)準(zhǔn)總薪資為基礎(chǔ)，按照薪資構(gòu)成比例計提。具體可參見第二章第十一條薪酬構(gòu)成比例分配。第十六條浮動工資的發(fā)放原則浮動工資的發(fā)放遵循以下原則：1 .員工實(shí)際獲得數(shù)額與個人業(yè)績考核結(jié)果密切相關(guān)。2 .浮動工資按季度發(fā)放。第十七條季度浮動工資的計算根據(jù)上述原則，員工季度浮動工資收入計算如下：季度浮動工資收入=月度浮動工資X3X季度考核等級系數(shù)中原證券

15、19級及以下員工的績效考核等級系數(shù)如下表：績效考核等級ABCDE對應(yīng)等級系數(shù)0總裁助理及以上人員不設(shè)季度浮動工資。關(guān)于績效考核的相關(guān)事宜請見中原證券關(guān)于績效管理的有關(guān)規(guī)定。第十八條年度浮動工資的計算年度浮動工資主要是指總裁助理及以上人員的浮動工資。年度浮動工資收入=年薪X浮動工資比例X年度考核系數(shù)年度考核等級系數(shù)如下表：績效考核等級優(yōu)秀稱職不稱職對應(yīng)等級系數(shù)0第四章公司年度效益獎設(shè)計第十九條設(shè)置目的公司年度效益獎是根據(jù)公司年度整體經(jīng)營效益而設(shè)置的對公司員工獎勵，屬于或有薪酬，體現(xiàn)了股東利益和員工利益之間的一致性。第二十條發(fā)放原則1 .根據(jù)年度經(jīng)營業(yè)績和管理效果給予的特殊獎勵，屬于或有薪酬，是否

16、發(fā)放及發(fā)放額度視公司效益而定。2 .公司年度效益獎的分配額度應(yīng)與職位的重要性和員工的年度實(shí)際貢獻(xiàn)相掛鉤。第二十一條年度效益獎金基數(shù)的確定首先，根據(jù)公司年度整體經(jīng)營效益情況，確定公司年度效益獎金的總基數(shù)。然后，再根據(jù)各部門的年度工作目標(biāo)完成情況和各職級員工的標(biāo)準(zhǔn)總薪資，確定出每位員工的年度效益獎金基數(shù)。第二十二條年度效益獎金收入的確定年度效益獎金收入=年度效益獎金基數(shù)X年度考核等級系數(shù)對于19級級以下員工的年度考核等級根據(jù)年內(nèi)4個季度考核成績的算術(shù)平均后對應(yīng)得到.年度考核等級對應(yīng)的考核等級系數(shù)如下表:年度績效考核等級ABCDE對應(yīng)等級系數(shù)0對于總裁助理及以上人員的年度考核等級對應(yīng)的考核等級系數(shù)如

17、下表:績效考核等級優(yōu)秀稱職不稱職對應(yīng)等級系數(shù)0總裁的年終獎金標(biāo)準(zhǔn)由董事會根據(jù)公司具體經(jīng)營效益情況另行確定。第五章薪酬管理辦法第二十三條津貼福利管理員工津貼福利按國家相關(guān)規(guī)定執(zhí)行?？紤]到中原證券多地辦公的特點(diǎn)，為了體現(xiàn)薪資在當(dāng)?shù)厥袌錾系母偁幜?，同時兼顧公司內(nèi)部公平性，對于在外地辦公的人員按照地區(qū)和職級進(jìn)行補(bǔ)貼。以上海地區(qū)為例，具體補(bǔ)貼標(biāo)準(zhǔn)如下：職級上海地區(qū)員工補(bǔ)貼標(biāo)準(zhǔn)353006960010-13100014-19150020-252000第二十四條談判工資薪酬管理辦法特殊人才屬于公司迫切需要引入的人才，原則上同樣進(jìn)入公司薪酬體系進(jìn)行統(tǒng)一管理,但對于有特殊約定的人員除外，可采用談判工資制，每兩年

18、談判一次，其考核工資部分最低不少于薪酬總額的50%,以實(shí)現(xiàn)有效的激勵與約束。公司總經(jīng)理擁有特殊人才認(rèn)定和談判工資的審批和決策權(quán)。第二十五條薪酬調(diào)整原則薪酬調(diào)整將采取整體調(diào)整（普調(diào)）和個別調(diào)整（業(yè)績調(diào)薪、職位變動調(diào)薪）相結(jié)合的原則予以實(shí)施。第二十六條薪酬普調(diào)薪酬調(diào)整可以參考消費(fèi)物價指數(shù)、人才市場供應(yīng)情況、公司效益和預(yù)算負(fù)擔(dān)能力等因素調(diào)整薪酬比率。薪酬比率是實(shí)際薪酬與更新后市場化中位數(shù)值的比率，可以表示實(shí)際薪酬與更新后市場競爭性薪酬的比率。公司在必要的時候進(jìn)行薪酬整體調(diào)整。第二十七條業(yè)績調(diào)薪公司根據(jù)員工年度績效考核結(jié)果，并結(jié)合公司績效管理的相關(guān)規(guī)定決定是否晉檔調(diào)薪。并于次年對員工按晉檔后的標(biāo)準(zhǔn)調(diào)整

19、該職位標(biāo)準(zhǔn)薪資。原則上考核等級為“A”者上調(diào)1檔:考核等級為“B”、"C”者檔級不變：考核等級為“D”者下調(diào)1檔：考核等級為“E”者按照公司相關(guān)規(guī)定處理。13百度文庫讓每個人平等地提升自我如在同一考核期內(nèi)發(fā)生同序列內(nèi)同級別職位變動，則按照原職位和新職位的綜合績效考核結(jié)果決定是否晉檔調(diào)薪。如在同一考核期內(nèi)發(fā)生不同序列內(nèi)同級別職位變動，或級別發(fā)生變動，則本考核期內(nèi)不予晉檔調(diào)薪。第二十八條業(yè)績調(diào)薪的受限員工職位標(biāo)準(zhǔn)薪資已經(jīng)達(dá)到其所屬職級的上限時，如職位職責(zé)沒有大的變化，則不再晉檔，職位標(biāo)準(zhǔn)薪資不發(fā)生變化。第二十九條同級別職位變動調(diào)薪1 .同一序列內(nèi)變動如在管理序列職位中，員工從一個職能部門

20、工作職位變動到另一個職能部門的工作職位。則該員工標(biāo)準(zhǔn)薪資維持原薪等水平。2 .不同序列間變動按該員工對新職位的任職能力評定結(jié)果重新定檔定薪。第三十條職位晉升調(diào)薪員工職位級別晉升時，即調(diào)換到更高級別的職位時，執(zhí)行新職位總薪資水平，并就近入檔。特殊情況下可以越檔調(diào)級，但需要公司副總裁以上領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。第三十一條職位降級調(diào)薪員工職位降級時，即調(diào)至級別較低的職位時，執(zhí)行新職位總薪資水平，并就近入檔。特殊情況下可以越檔調(diào)級，但需要公司副總裁以上領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。第三十二條薪酬設(shè)計的部門職責(zé)分配人力資源部：負(fù)責(zé)了解行業(yè)薪酬水平并在此基礎(chǔ)上優(yōu)化和完善薪酬策略、薪酬體系，核算公司工資總額及人工成本總額，擬定公司薪酬調(diào)整預(yù)

21、算，并制定具體實(shí)施細(xì)則。各部門總經(jīng)理：對職位進(jìn)行分析，提供有關(guān)職位的任職要求，在職位評估時和確定職位工資時提供重要依據(jù)。公司高層：審核及批準(zhǔn)公司的薪酬戰(zhàn)略、薪酬體系、薪酬調(diào)整預(yù)算及實(shí)施細(xì)則。財務(wù)部門：負(fù)責(zé)提供涉及業(yè)績考核的相關(guān)財務(wù)指標(biāo)計劃標(biāo)準(zhǔn)及實(shí)際發(fā)生數(shù)據(jù)，并根據(jù)人力資源部提供的有關(guān)報表計提、兌現(xiàn)并實(shí)際支付員工工資。第三十三條薪酬信息溝通薪酬信息對員工而言，是機(jī)密性及私人性的資料。人力資源部應(yīng)當(dāng)告訴員工其本人薪酬水平及相應(yīng)理由。在溝通此信息時，必須明確說明，公司可以按照員工在考核期的績效表現(xiàn)相應(yīng)調(diào)整薪酬水平。第三十四條薪酬管理責(zé)任薪酬制度及其調(diào)整方案由人力資源部擬定，報公司總裁辦公會批準(zhǔn)

22、76;第三十五條解釋權(quán)本手冊由公司人力資源部負(fù)責(zé)制訂、解釋及修訂。第三十六條生效時限本方案自頒布日起正式生效。附件一中原證券股份有限公司職位序列劃分表序號職位名稱職位序列1總裁管理序列2副總裁管理序列3董事會秘書管理序列4財務(wù)總監(jiān)管理序列5稽核總監(jiān)管理序列6總裁助理管理序列7辦公室主任管理序列8辦公室副主任管理序列9辦公室法律事務(wù)部主任管理序列10辦公室黨辦副主任管理序列11辦公室工會副主席管理序列12辦公室文秘檔案室主任管理序列13辦公室督察室主任管理序列14辦公室法律事務(wù)部法律顧問管理序列15辦公室行政管理部主任管理序列16辦公室政工宣傳部主任管理序列17辦公室文秘檔案室文秘管理序列18辦

23、公室文秘檔案室檔案員管理序列19辦公室督察室督察員管理序列20辦公室法律事務(wù)部法律顧問助理管理序列21辦公室行政管理部行政管理員管理序列22辦公室政工宣傳部政工宣傳員管理序列23辦公室前臺迎賓員管理序列24稽核審計總部總經(jīng)理管理序列25稽核審計總部副總經(jīng)理管理序列26稽核審計總部業(yè)務(wù)稽核部經(jīng)理管理序列27稽核審計總部資金監(jiān)控部經(jīng)理管理序列28稽核審計總部業(yè)務(wù)稽核部業(yè)務(wù)稽審員管理序列29稽核審計總部業(yè)務(wù)稽核部綜合及非業(yè)務(wù)稽審員管理序列30稽核審計總部資金監(jiān)控部財務(wù)稽審員管理序列31稽核審計總部業(yè)務(wù)稽核部紀(jì)檢監(jiān)察員管理序列32稽核審計總部資金監(jiān)控部信息技術(shù)稽審員管理序列33稽核審計總部資金監(jiān)控部非

24、現(xiàn)場稽審員管理序列34計劃財務(wù)總部總經(jīng)理管理序列35計劃財務(wù)總部副總經(jīng)理管理序列36計劃財務(wù)總部財務(wù)預(yù)算部經(jīng)理管理序列37計劃財務(wù)總部會計核算部經(jīng)理管理序列38計劃財務(wù)總部清算中心經(jīng)理管理序列39計劃財務(wù)總部自有資金管理部經(jīng)理管理序列40計劃財務(wù)總部綜合管理部經(jīng)理管理序列41計劃財務(wù)總部清算中心資金結(jié)算員管理序列42計劃財務(wù)總部清算中心清算員管理序列43計劃財務(wù)總部財務(wù)預(yù)算部財務(wù)分析員管理序列44計劃財務(wù)總部會計核算部統(tǒng)計主管管理序列45計劃財務(wù)總部會計核算部會計信息系統(tǒng)主管管理序列46計劃財務(wù)總部清算中心資金監(jiān)控員管理序列47計劃財務(wù)總部財務(wù)預(yù)算部財務(wù)預(yù)算員管理序列48計劃財務(wù)總部會計核算部

25、會計核算員管理序列49計劃財務(wù)總部自有資金管理部資金管理員管理序列50計劃財務(wù)總部綜合管理部稅務(wù)管理員管理序列51計劃財務(wù)總部綜合管理部綜合事務(wù)管理員管理序列52人力資源管理總部總經(jīng)理管理序列53人力資源管理總部副總經(jīng)理管理序列54人力資源管理總部人事培訓(xùn)主管管理序列55人力資源管理總部薪酬福利主管管理序列56人力資源管理總部綜合管理主管管理序列57上海綜合管理部總經(jīng)理管理序列58上海綜合管理部行政綜合管理員管理序列59上海綜合管理部文秘信息及人事管理員管理序列60上海綜合管理部財務(wù)室會計管理序列61上海綜合管理部電腦室系統(tǒng)管理員管理序列62上海綜合管理部電腦室系統(tǒng)設(shè)備維護(hù)員管理序列63上海綜

26、合管理部財務(wù)室出納管理序列64上海綜合管理部前臺接待員管理序列65信息技術(shù)總部總經(jīng)理管理序列66信息技術(shù)總部副總經(jīng)理管理序列67信息技術(shù)總部技術(shù)主管管理序列68信息技術(shù)總部系統(tǒng)研發(fā)部經(jīng)理管理序列69信息技術(shù)總部運(yùn)維中心經(jīng)理管理序列70信息技術(shù)總部綜合管理部經(jīng)理管理序列71信息技術(shù)總部系統(tǒng)研發(fā)部系統(tǒng)安全員管理序列72信息技術(shù)總部系統(tǒng)研發(fā)部項(xiàng)目系統(tǒng)建設(shè)員管理序列73信息技術(shù)總部運(yùn)維中心網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)管理員管理序列74信息技術(shù)總部運(yùn)維中心網(wǎng)絡(luò)集中交易業(yè)務(wù)管理員管理序列75信息技術(shù)總部系統(tǒng)研發(fā)部數(shù)據(jù)庫應(yīng)用管理員管理序列76信息技術(shù)總部系統(tǒng)研發(fā)部基礎(chǔ)系統(tǒng)建設(shè)員管理序列77信息技術(shù)總部運(yùn)維中心網(wǎng)絡(luò)備份中心網(wǎng)絡(luò)系

27、統(tǒng)管理員管理序列78信息技術(shù)總部運(yùn)維中心網(wǎng)絡(luò)備份中心業(yè)務(wù)管理員管理序列79信息技術(shù)總部運(yùn)維中心網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)優(yōu)化員管理序列80信息技術(shù)總部運(yùn)維中心網(wǎng)絡(luò)技術(shù)咨詢與支持員管理序列81信息技術(shù)總部運(yùn)維中心網(wǎng)絡(luò)周邊業(yè)務(wù)系統(tǒng)管理員管理序列82信息技術(shù)總部綜合管理部內(nèi)控管理員管理序列83證券研究所所長管理序列84證券研究所副所長管理序列85證券研究所首席策略分析師管理序列86證券研究所各行業(yè)分析師管理序列87證券研究所綜合事務(wù)主管管理序列88證券研究所研究助理管理序列89經(jīng)紀(jì)業(yè)務(wù)總部總經(jīng)理業(yè)務(wù)序列90經(jīng)紀(jì)業(yè)務(wù)總部副總經(jīng)理業(yè)務(wù)序列91經(jīng)紀(jì)業(yè)務(wù)總部業(yè)務(wù)發(fā)展部經(jīng)理業(yè)務(wù)序列92經(jīng)紀(jì)業(yè)務(wù)總部網(wǎng)上經(jīng)紀(jì)部經(jīng)理業(yè)務(wù)序列93經(jīng)紀(jì)

28、業(yè)務(wù)總部市場營銷部經(jīng)理業(yè)務(wù)序列94經(jīng)紀(jì)業(yè)務(wù)總部業(yè)務(wù)管理部經(jīng)理業(yè)務(wù)序列95經(jīng)紀(jì)業(yè)務(wù)總部業(yè)務(wù)發(fā)展部業(yè)務(wù)研究員業(yè)務(wù)序列96經(jīng)紀(jì)業(yè)務(wù)總部市場營銷部產(chǎn)品研發(fā)員業(yè)務(wù)序列97經(jīng)紀(jì)業(yè)務(wù)總部市場營銷部資訊分析員業(yè)務(wù)序列98經(jīng)紀(jì)業(yè)務(wù)總部市場營銷部營箱策劃員業(yè)務(wù)序列99經(jīng)紀(jì)業(yè)務(wù)總部業(yè)務(wù)管理部業(yè)務(wù)管理員業(yè)務(wù)序列100經(jīng)紀(jì)業(yè)務(wù)總部網(wǎng)上經(jīng)紀(jì)部網(wǎng)站管理員業(yè)務(wù)序列101經(jīng)紀(jì)業(yè)務(wù)總部業(yè)務(wù)管理部綜合管理員業(yè)務(wù)序列102經(jīng)紀(jì)業(yè)務(wù)總部網(wǎng)上經(jīng)紀(jì)部市場拓展員業(yè)務(wù)序列103經(jīng)紀(jì)業(yè)務(wù)總部市場營倘部信息員及坐席員業(yè)務(wù)序列104投資銀行總部總經(jīng)理業(yè)務(wù)序列105投資銀行總部副總經(jīng)理業(yè)務(wù)序列106投資銀行總部保薦代表人助理業(yè)務(wù)序列107投資銀行總部

29、綜合部經(jīng)理業(yè)務(wù)序列108保薦代表人業(yè)務(wù)序列109證券投資總部總經(jīng)理業(yè)務(wù)序列110證券投資總部副總經(jīng)理業(yè)務(wù)序列111證券投資總部投資經(jīng)理業(yè)務(wù)序列112證券投資總部交易員業(yè)務(wù)序列113資產(chǎn)保全總部總經(jīng)理業(yè)務(wù)序列114資產(chǎn)保全總部副總經(jīng)理業(yè)務(wù)序列115資產(chǎn)保全總部訴訟業(yè)務(wù)部經(jīng)理業(yè)務(wù)序列116資產(chǎn)保全總部訴訟業(yè)務(wù)主管業(yè)務(wù)序列117資產(chǎn)保全總部財務(wù)顧問業(yè)務(wù)部經(jīng)理業(yè)務(wù)序列118資產(chǎn)保全總部財務(wù)顧問業(yè)務(wù)主管業(yè)務(wù)序列119資產(chǎn)保全總部風(fēng)險資產(chǎn)處置部經(jīng)理業(yè)務(wù)序列120資產(chǎn)保全總部風(fēng)險資產(chǎn)處置主管業(yè)務(wù)序列121資產(chǎn)保全總部綜合業(yè)務(wù)主管業(yè)務(wù)序列122資產(chǎn)管理總部總經(jīng)理業(yè)務(wù)序列123資產(chǎn)管理總部副總經(jīng)理業(yè)務(wù)序列124

30、資產(chǎn)管理總部策劃部經(jīng)理業(yè)務(wù)序列125資產(chǎn)管理總部市場營銷部經(jīng)理業(yè)務(wù)序列126資產(chǎn)管理總部集合產(chǎn)品管理部經(jīng)理業(yè)務(wù)序列127資產(chǎn)管理總部市場營銷部項(xiàng)目經(jīng)理業(yè)務(wù)序列128資產(chǎn)管理總部投資部投資經(jīng)理業(yè)務(wù)序列129資產(chǎn)管理總部集合產(chǎn)品管理部項(xiàng)目經(jīng)理業(yè)務(wù)序列130資產(chǎn)管理總部策劃部債券及綜合管理員業(yè)務(wù)序列131資產(chǎn)管理總部投資部交易員業(yè)務(wù)序列19百度文庫讓每個人平等地提升自我附件二中原證券股份有限公司所有職位職級表序號職位名稱對應(yīng)等級1總裁252副總裁223董事會秘書204財務(wù)總監(jiān)205稽核總監(jiān)206總裁助理207證券投資總部總經(jīng)理198投資銀行總部總經(jīng)理199資產(chǎn)管理總部總經(jīng)理1810證券研究所所長18

31、11人力資源管理總部總經(jīng)理1812經(jīng)紀(jì)業(yè)務(wù)總部總經(jīng)理1813計劃財務(wù)總部總經(jīng)理1814資產(chǎn)保全總部總經(jīng)理1715信息技術(shù)總部總經(jīng)理1716稽核審計總部總經(jīng)理1717辦公室主任1718證券投資總部副總經(jīng)理1619投資銀行總部副總經(jīng)理1620資產(chǎn)管理總部副總經(jīng)理1521證券研究所副所長1522上海綜合管理部總經(jīng)理1523人力資源管理總部副總經(jīng)理1524經(jīng)紀(jì)業(yè)務(wù)總部副總經(jīng)理1525計劃財務(wù)總部副總經(jīng)理1526資產(chǎn)保全總部副總經(jīng)理1427證券研究所首席策略分析師1428信息技術(shù)總部副總經(jīng)理1429稽核審計總部副總經(jīng)理1430辦公室副主任1431辦公室法律事務(wù)部主任1432資產(chǎn)管理總部策劃部經(jīng)理1333

32、證券研究所各行業(yè)分析師1334證券投資總部投資經(jīng)理1335信息技術(shù)總部技術(shù)主管1336資產(chǎn)管理總部市場營銷部經(jīng)理1237資產(chǎn)管理總部集合產(chǎn)品管理部經(jīng)理1238信息技術(shù)總部系統(tǒng)研發(fā)部經(jīng)理1239信息技術(shù)總部業(yè)務(wù)發(fā)展部經(jīng)理1240信息技術(shù)總部網(wǎng)上經(jīng)紀(jì)部經(jīng)理1241信息技術(shù)總部市場營銷部經(jīng)理1242計劃財務(wù)總部財務(wù)預(yù)算部經(jīng)理1243計劃財務(wù)總部會計核算部經(jīng)理1244計劃財務(wù)總部清算中心經(jīng)理1245稽核審計總部業(yè)務(wù)稽核部經(jīng)理1246稽核審計總部資金監(jiān)控部經(jīng)理1247辦公室黨辦副主任1248辦公室工會副主席1249資產(chǎn)管理總部市場營銷部項(xiàng)目經(jīng)理1150資產(chǎn)管理總部投資部投資經(jīng)理1151資產(chǎn)管理總部集合產(chǎn)

33、品管理部項(xiàng)目經(jīng)理1152資產(chǎn)保全總部訴訟業(yè)務(wù)部經(jīng)理1153資產(chǎn)保全總部風(fēng)險資產(chǎn)處置部經(jīng)理1154資產(chǎn)保全總部財務(wù)顧問業(yè)務(wù)部經(jīng)理1155信息技術(shù)總部運(yùn)維中心經(jīng)理1156投資銀行總部保薦代表人助理1157經(jīng)紀(jì)業(yè)務(wù)總部業(yè)務(wù)管理部經(jīng)理1108計劃財務(wù)總部自有資金管理部經(jīng)理1159辦公室文秘檔案室主任1160辦公室督察室主任1161辦公室法律事務(wù)部法律顧問1162證券研究所綜合事務(wù)主管1063證券研究所研究助理1064信息技術(shù)總部綜合管理部經(jīng)理1065投資銀行總部綜合部經(jīng)理1066人力資源管理總部人事培訓(xùn)主管1067人力資源管理總部薪酬福利主管1068人力資源管理總部綜合管理主管1069計劃財務(wù)總部綜合

34、管理部經(jīng)理1070辦公室行政管理部主任1071辦公室政工宣傳部主任1072稽核審計總部業(yè)務(wù)稽核部業(yè)務(wù)稽審員973資產(chǎn)保全總部訴訟業(yè)務(wù)主管874資產(chǎn)保全總部風(fēng)險資產(chǎn)處置主管875資產(chǎn)保全總部財務(wù)顧問業(yè)務(wù)主管876信息技術(shù)總部系統(tǒng)研發(fā)部系統(tǒng)安全員877信息技術(shù)總部系統(tǒng)研發(fā)部項(xiàng)目系統(tǒng)建設(shè)員878信息技術(shù)總部運(yùn)維中心網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)管理員879信息技術(shù)總部運(yùn)維中心網(wǎng)絡(luò)集中交易業(yè)務(wù)管理員880上海綜合管理部財務(wù)室會計881上海綜合管理部電腦室系統(tǒng)管理員882經(jīng)紀(jì)業(yè)務(wù)總部業(yè)務(wù)發(fā)展部業(yè)務(wù)研究員883經(jīng)紀(jì)業(yè)務(wù)總部市場營銷部產(chǎn)品研發(fā)員884經(jīng)紀(jì)業(yè)務(wù)總部市場營銷部資訊分析員885經(jīng)紀(jì)業(yè)務(wù)總部市場營銷部營銷策劃員886計劃

35、財務(wù)總部清算中心清算員887計劃財務(wù)總部財務(wù)預(yù)算部財務(wù)分析員888計劃財務(wù)總部會計核算部統(tǒng)計主管889計劃財務(wù)總部會計核算部會計信息系統(tǒng)主管890計劃財務(wù)總部清算中心資金監(jiān)控員891稽核審計總部業(yè)務(wù)稽核部綜合及非業(yè)務(wù)稽審員892稽核審計總部資金監(jiān)控部財務(wù)稽審員893辦公室文秘檔案室文秘894資產(chǎn)管理總部策劃部債券及綜合管理員795資產(chǎn)管理總部投資部交易員796資產(chǎn)保全總部綜合業(yè)務(wù)主管797證券投資總部交易員798信息技術(shù)總部系統(tǒng)研發(fā)部數(shù)據(jù)庫應(yīng)用管理員799信息技術(shù)總部系統(tǒng)研發(fā)部基礎(chǔ)系統(tǒng)建設(shè)員7100信息技術(shù)總部運(yùn)維中心網(wǎng)絡(luò)備份中心網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)管理員7101信息技術(shù)總部運(yùn)維中心網(wǎng)絡(luò)備份中心業(yè)務(wù)管理員

36、7102信息技術(shù)總部運(yùn)維中心網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)優(yōu)化員7103信息技術(shù)總部運(yùn)維中心網(wǎng)絡(luò)技術(shù)咨詢與支持員7104信息技術(shù)總部運(yùn)維中心網(wǎng)絡(luò)周邊業(yè)務(wù)系統(tǒng)管理員7105上海綜合管理部行政綜合管理員7106上海綜合管理部文秘信息及人事管理員7107上海綜合管理部電腦室系統(tǒng)設(shè)備維護(hù)員7108經(jīng)紀(jì)業(yè)務(wù)總部業(yè)務(wù)管理部業(yè)務(wù)管理員7109經(jīng)紀(jì)業(yè)務(wù)總部網(wǎng)上經(jīng)紀(jì)部網(wǎng)站管理員7110計劃財務(wù)總部清算中心資金結(jié)算員7111計劃財務(wù)總部財務(wù)預(yù)算部財務(wù)預(yù)算員7112計劃財務(wù)總部會計核算部會計核算員7113計劃財務(wù)總部自有資金管理部資金管理員7114計劃財務(wù)總部綜合管理部稅務(wù)管理員7115稽核審計總部業(yè)務(wù)稽核部紀(jì)檢監(jiān)察員7116稽核審計總部資金監(jiān)控部信息技術(shù)稽審員7117稽核審計總部資金監(jiān)控部非現(xiàn)場稽審員7118辦公室文秘檔案室檔案員7119辦公室督察室督察員7120辦公室法律事務(wù)部法律顧問助理7121辦公室行政管理部行政管理員7122辦公室政工宣傳部政工宣傳員7123信息技術(shù)總部綜合管理