辦公室2022年工作計劃_1

1、高品質(zhì)文檔辦公室2022年工作計劃2021年公司辦公室連續(xù)以提高素養(yǎng)，強化服務為宗旨，緊緊圍繞公司的中心工作，狠抓工作作風和工作質(zhì)量，努力爭創(chuàng)學習型科室、服務型科室。為保證年度各項工作順當完成，制定本方案如下：一、黨建工作方案1、樂觀做好入黨樂觀分子的培育工作，為黨組織培育后備力氣。每個支部至少2名。2、做好黨員進展對象的推舉、測評、培育、政審等工作，完成全年黨員進展方案。3、進一步完善基層黨支部考核標準和考核方法，保證黨建工作再上新臺階。4、抓好黨校建設，做好黨員培訓工作。5、“七、一”期間開展一次以歌頌黨、弘揚企業(yè)文化為主題的大型活動。6、制定方案，開展好“黨員先鋒崗”活動。二、宣揚工作方

2、案1、 理順公司宣揚報道網(wǎng)絡，加強領導和管理，使宣揚內(nèi)容更加豐富，貼近員工，提高XX新聞的水平。2、結(jié)合公司實際，強化公司形象宣揚工作。重點理順公司內(nèi)部的標語、宣揚口號、標牌、宣揚欄、公告欄等使用公司統(tǒng)一色、統(tǒng)一尺寸等。3、通過專業(yè)協(xié)會和其他媒體等渠道做好產(chǎn)品、企業(yè)形象宣揚工作。4、協(xié)作公司其他部門做好宣揚報道工作。如：公司重大活動、題材的新聞報道策劃；聯(lián)絡、接洽公司外新聞單位來公司采訪、選材；歸口管理各部門對外宣揚報道的宣揚口徑等。三、群團工作方案1、制定方案措施，以抓好基層組織建設為突破口，使工會、共青團、婦女工作上一個新臺階。2、“三、八”、“五、四”、“十、一”期間各組織一次豐富多彩的

3、文體活動。3、結(jié)合公司生產(chǎn)經(jīng)營工作實際，制定方案，深化開展“崗位練兵”、“崗位先鋒”等活動，做到掩蓋面廣，效果顯著。四、治安保衛(wèi)工作方案1、從進一步完善公司平安保衛(wèi)工作制度入手，結(jié)合公司實際，在組織好討論、探討的基礎上，成立公司治安保衛(wèi)大隊，健全、完善公司平安保衛(wèi)系統(tǒng)。2、做好平安保衛(wèi)人員的培訓工作，提高思想、業(yè)務素養(yǎng)，維護好公司辦公秩序、生產(chǎn)秩序。3、完善社會治安綜合治理工作制度，健全組織，開展好工作，加強綜合治理目標管理，防止意外事故的發(fā)生。 4、做好重點要害部位、治安簡單場所的管理工作，定期檢查，留意發(fā)覺治安隱患，要求有關部門限期整改。5、仔細做好消防平安工作，制定消防器材的配備方案，定

4、期檢查、落實消防器材的使用、更新工作。五、檔案管理 工作方案1、對檔案室及檔案管理工作進行整頓，完善檔案管理系統(tǒng)，健全檔案管理制度，使檔案管理工作更好地服務于生產(chǎn)經(jīng)營管理工作。2、統(tǒng)一管理公司的文書、科技、會計等各類檔案，并督促、指導各歸檔部門按規(guī)定進行立卷歸檔。3、組織學習檔案管理業(yè)務，不斷提高兼職檔案員的業(yè)務力量。六、環(huán)境衛(wèi)生管理 工作方案1、重新 規(guī)劃公司綠化區(qū)域，并組織實施。做好公司內(nèi)綠化帶、青草、灌木和樹木的管理工作，定期澆水、施肥、噴藥及修剪樹木。2、重新劃分公司內(nèi)衛(wèi)生區(qū)域，制定標準和考核方法，按現(xiàn)場管理要求進行管理考核。確保公司內(nèi)公共場所清潔衛(wèi)生，保持地面清潔、無積水、無雜物、無

5、積累物。 七、后勤管理工作。1、對衛(wèi)生室、伙房、款待所、水爐、宿舍等連續(xù)進行改革，更好地服務于員工。2、管理維護好公共設施，確保公共設施不被損壞。3、加強車輛管理工作，對自行車、摩托車、及外來車輛等，實行定置管理，保持車棚衛(wèi)生清潔，車輛擺放整齊。4、做好職業(yè)病防治工作。結(jié)合季節(jié)特點，對員工進行衛(wèi)生學問宣揚訓練。八、車輛管理工作方案辦公室主要負責公司公務用車的日常管理和調(diào)度工作，公司用貨物運輸車輛的租用工作。2021年主要做好一下幾項工作：1、進一步加強車輛規(guī)范化管理，建全臺帳，合理調(diào)度，制定具體的車輛使用消耗定額，并進行嚴格管理。2、做好駕駛員的日常管理、訓練工作，確保行車平安，文明駕駛。3、做好公司貨物運輸車輛的租用工作。重點依據(jù)市場價格與物價部門修訂好租用運輸車輛價格，做到與市場接軌。九、辦公室其它工作方案1、推行“5S”管理，制定標準和措施，按現(xiàn)場管理要求進行管理考核。2、做好行政公文的編號、打印、復印及收發(fā)、登記、呈批、傳遞、催辦、清退、立卷、歸檔工作。3、服務熱忱，細心周到地搞好接待工作。保持辦公室、會議室衛(wèi)生清潔。 4、抓好通訊費用管理，依據(jù)公司詳細狀況修訂定額，落實到部門。5、做好低值易耗品的管理工作，建立健全低值易耗