崗位競聘組織實(shí)施方案

1、崗位競聘組織實(shí)施方案一、崗位競聘評(píng)估小組構(gòu)成總經(jīng)理人力資源經(jīng)理、質(zhì)量副總、財(cái)務(wù)總監(jiān)競聘崗位分管領(lǐng)導(dǎo)二、崗位競聘評(píng)估小組工作職責(zé)公司崗位競聘評(píng)估小組是本次競聘活動(dòng)的臨時(shí)領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)和決策機(jī)構(gòu)。公司 崗位競聘評(píng)估小組成員應(yīng)遵循下列工作規(guī)則：1、對(duì)員工履行工作做出客觀、真實(shí)的業(yè)績?cè)u(píng)價(jià)，而不是根據(jù)私人恩怨因素;2、從公司整體利益角度出發(fā)考慮問題，不局限于部門的本位主義；3、堅(jiān)持適度保密的原則，在公司未正式宣布競聘結(jié)果前，競聘評(píng)估小組成 員一般不要在正式和非正式場合談?wù)摗⒏嬷?、泄露競聘結(jié)果；但是，考核小組的成員可以在非正式的場合，如吃飯，閑談時(shí)向員工流露“公司目前經(jīng)營遇到問題，效益在滑坡” 以及“裁減人員是

2、任何一家公司再正常 不過的事情”，讓員工做好心理準(zhǔn)備，減輕因裁減人員造成的壓力和阻力。三、實(shí)施員工績效考核人員考核小組將在下述績效評(píng)價(jià)表的基礎(chǔ)上，對(duì)各部門員工進(jìn)行績效考核， 確定員工的績效水平。員工績效評(píng)價(jià)表被評(píng)價(jià)人員：下表中的數(shù)字與符號(hào)分別代表以下意義：4非常突出，成績優(yōu)秀3 良好，業(yè)績超過標(biāo)準(zhǔn)2業(yè)績達(dá)標(biāo)1略有不足不能接受NA不適用43 -丄工作業(yè)績-產(chǎn)的 <(箒 成B 作發(fā) 工戶 內(nèi)客 亦告少 定報(bào)多 規(guī)，粛 在品完2963O量到 或工m 求成并 要完 , 量求意 質(zhì)要< 定間密 照及到約 按以達(dá)節(jié) 否準(zhǔn)、，本 是標(biāo)作成8642O工作能力丄是砒4321O力 能-是能4321O工

3、作態(tài)度與價(jià)值觀一作作 工工 成進(jìn) 完改 動(dòng)動(dòng) 主主4321O1與 管 主 合 配 極積乍 識(shí)工 意的 作 事 合帥4321O客質(zhì)服 高及 供 識(shí) 客的 顧務(wù) 為服 有或 具品識(shí) 否產(chǎn)意 是量務(wù)4321O紀(jì)律性遵守公司規(guī)章有勞動(dòng)紀(jì)律，按時(shí)出勤43210總績效評(píng)分：總體評(píng)價(jià)：請(qǐng)根據(jù)此員工的整體績效、素質(zhì)與能力將其歸入其中一類中:優(yōu)秀或良好，是一名難得的人才（10%）尚可（60%）未達(dá)標(biāo)，經(jīng)培訓(xùn)后績效會(huì)有很大提高（20%）不能讓人接受（10%）四、實(shí)施人員面試（一）面試小組成員組成：人力資源部經(jīng)理、項(xiàng)目組成員、 部門經(jīng)理（？）（二）面試對(duì)象：主要是管理崗位員工。（三）面試方式：面試將依據(jù)面試人員不同

4、采用不同的面試方法。具體包括結(jié)構(gòu)化面試、無領(lǐng) 導(dǎo)小組討論、公文筐處理等，其中主要以結(jié)構(gòu)化面試為主。（四）面試試題與面試評(píng)價(jià)表 五、員工工作技能與適應(yīng)性測試（一）測試對(duì)象：主要是輔助性工人（二）測試時(shí)間：5-10分鐘（三）測試地點(diǎn)：（四）測試試題：六、實(shí)施述職報(bào)告七、富余人員調(diào)整計(jì)劃本次公司對(duì)生產(chǎn)及經(jīng)營富余人員的解雇是公司成立以來最大規(guī)模的一次， 為使解雇行動(dòng)遵循法律的要求并體現(xiàn)“人性化”，項(xiàng)目組設(shè)計(jì)了一套內(nèi)容完整的 “一攬子”解雇計(jì)劃。公司可以依據(jù)下述情況，實(shí)施裁減人員1、公司運(yùn)營環(huán)境不景氣，企業(yè)效益下滑2、員工不能勝任工作，經(jīng)調(diào)整后仍不能勝任工作3、嚴(yán)重違反勞動(dòng)紀(jì)律4、組織變革，業(yè)務(wù)調(diào)整，崗

5、位消失（一）公司經(jīng)營狀況的通報(bào)（二）被解雇人員名單（三）與工會(huì)的協(xié)商（四）報(bào)請(qǐng)當(dāng)?shù)貏趧?dòng)部門審批（五）具體解雇計(jì)劃1、鼓勵(lì)自動(dòng)辭職計(jì)劃 原則適用范圍 時(shí)間期限 補(bǔ)償相關(guān)服務(wù)：委托外部機(jī)構(gòu)進(jìn)行就業(yè)安排和指導(dǎo)計(jì)劃（六）關(guān)于經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償問題離職員工的補(bǔ)償金是按照國家法律規(guī)定，依據(jù)員工在公司的服務(wù)年限決定 的。具體來說，員工的離職補(bǔ)償金主要由以下兩部分組成：服務(wù)年限的工資補(bǔ)償：公司將按照員工的服務(wù)年限，每一年補(bǔ)償一個(gè)月的 基 本工資（or去年平均工資？）通知期內(nèi)的工資：如果員工接到通知后立即離開公司， 他們將得到一個(gè)月的 通知期內(nèi)的基本工資（or正常工資？）總體上，員工的離職補(bǔ)償金數(shù)額=（N+1）x S【o

6、r （ N+2）X S或其他？】， 其中N代表員工的服務(wù)年限，S代表基本工資（？）（七）關(guān)于離職協(xié)議問題（八）特殊補(bǔ)償政策對(duì)于年滿55周歲的男性員工與年滿50周歲的女性員工，公司還將為其購買 一定金額的商業(yè)保險(xiǎn)，作為其退休金損失的補(bǔ)償（九）離職程序與工作交接1、起草離職方案Position （為什么？企業(yè)效益的下滑，崗位調(diào)整，人員富余；根據(jù)原則和法 律以及內(nèi)部可行方案均不行）2、向有關(guān)勞動(dòng)部門提供Layoff In troductionLayoff Introduction應(yīng)包括裁員的原因、裁員的原則與標(biāo)準(zhǔn)、裁員的程序以 及被裁人員清單。3、人力資源部計(jì)算員工的離職補(bǔ)償問題對(duì)每一位離職的員工，根據(jù)法律，人力資源部門開列出一張補(bǔ)償清單4、開發(fā)溝通Q&A5、如有必要，給每位離職員工開具一份工作證明6、人力資源部門聯(lián)系人力資源中介部門，盡可能給員工提供重新安置的服務(wù)7、聯(lián)系社會(huì)保障部門，保險(xiǎn)公司，確定員工離職后的保險(xiǎn)問題，準(zhǔn)備正式離職 文件。&從各部門收集員工物品歸還清單9、進(jìn)行離職面談指導(dǎo)培訓(xùn)員工反應(yīng)處理（shock, angry, negotiation, depression, accept談話技巧明確管理層的決定不糾纏細(xì)節(jié)10、離職面