project培訓(xùn)(共60張)

1、利用 Project2003 管理項目l實踐項目管理的過程與知識l初步掌握Microsoft Project的應(yīng)用 項目啟動 制定項目計劃 跟蹤項目的進度并進行控制 分析項目績效并報告項目信息l序：Microsoft Project簡介l第1部分：項目啟動l第2部分：制定項目計劃l第3部分：跟蹤項目進展l第4部分：報告與分析（評估）l第1部分：項目啟動l第2部分：制定項目計劃l第3部分：跟蹤項目進展l第4部分：報告與分析（評估）l項目整合管理l項目范圍管理l項目時間管理l項目成本管理l項目人力資源管理l項目溝通管理l項目風(fēng)險管理 項目質(zhì)量管理 項目采購管理l計劃階段生成階段、里程碑和任務(wù)列表估

2、計任務(wù)工期利用邏輯關(guān)系鏈接任務(wù)輸入任何強制期限和日期約束設(shè)置資源并為任務(wù)分配資源建立資源成本和任務(wù)成本調(diào)整計劃以滿足目標完成日期或成本額的要求l實施和控制階段保存基準計劃更新實際任務(wù)進展比較計劃和實際任務(wù)信息的差異調(diào)整計劃以響應(yīng)范圍、完成日期和預(yù)算的變更報告進展、成本、資源利用狀況等l收尾階段獲得實際的任務(wù)工期獲得成功的任務(wù)順序為同類型的項目保存模板l序：Microsoft Project簡介l第1部分：項目啟動l第2部分：制定項目計劃l第3部分：跟蹤項目進展l第4部分：報告與分析（評估）l第1章：了解Project 2003l第2章：設(shè)置項目基礎(chǔ)信息 項目信息類型l任務(wù)信息l分配信息l資源信

3、息 訪問項目信息l視圖（Views） 甘特圖、網(wǎng)絡(luò)圖、圖形視圖、工作表視圖、 使用狀況視圖、窗體、組合視圖l表（Tables）l創(chuàng)建新的項目計劃 創(chuàng)建項目文件l利用模板創(chuàng)建新項目l從已存在的項目創(chuàng)建新項目l從空白項目創(chuàng)建新項目 保存新項目 自開始或結(jié)束日期安排項目進度 建立項目日歷lMicrosoft Project的基準日歷l基準日歷應(yīng)用于項目日歷 附加項目文檔l顯示項目摘要任務(wù)l復(fù)制計劃文檔到項目文件l序：Microsoft Project簡介l第1部分：項目啟動l第2部分：制定項目計劃l第3部分：跟蹤項目進展l第4部分：報告與分析（評估）l第4章：輸入任務(wù)信息l第5章：制定任務(wù)進度計劃l

4、第6章：設(shè)定項目資源l第7章：分配任務(wù)資源l第8章：計劃資源和任務(wù)成本l第9章：檢查和調(diào)整項目計劃l輸入任務(wù) 向項目計劃中添加任務(wù) 從Microsoft Excel工作表導(dǎo)入項目信息 輸入周期性任務(wù)l對任務(wù)進行排序和組織 移動任務(wù) 插入任務(wù) 復(fù)制任務(wù) 刪除任務(wù)l建立任務(wù)大綱l建立工作分解結(jié)構(gòu)（WBS） 理解WBS編碼 建立WBS編碼l添加補充任務(wù)信息l設(shè)定任務(wù)工期 開發(fā)可靠的任務(wù)工期 估計工期和確定工期 輸入工期 工期對進度計劃的影響 最可能工期的計算l建立任務(wù)相關(guān)性 創(chuàng)建“結(jié)束-開始型”任務(wù)相關(guān)性 相關(guān)性類型 提前時間 延遲時間 瀏覽任務(wù)相關(guān)性l在特定日期限制下安排任務(wù)進度 限制類型 變更限

5、制l設(shè)定期限提醒l在進度計劃中創(chuàng)建里程碑l應(yīng)用任務(wù)日歷 創(chuàng)建基準日歷 為任務(wù)分配基準日歷l資源對項目計劃的影響l向項目添加工時資源 手工添加資源名稱 從E-Mail地址簿添加資源 使用Microsoft Excel的資源信息 指定資源可用性l設(shè)定資源工作時間日歷 查看資源日歷 修改資源日歷 為資源創(chuàng)建一個新的基準日歷 l添加詳細資源信息 使用補充資源域 指定工作組信息 添加關(guān)于資源的備注l為任務(wù)分配工時資源 創(chuàng)建工時資源分配 同時添加并分配資源 為工作查找合適的資源l改變資源分配 利用投入比導(dǎo)向型進度安排控制變化 利用任務(wù)類型控制進度變化l顯示資源分配的總體結(jié)構(gòu) l估計成本和制定預(yù)算 資源計劃

6、 成本估計 成本預(yù)算 成本控制l計劃資源成本 設(shè)定工時資源成本l指明可變工時資源成本l指明固定工時資源成本 設(shè)定資源多重成本 設(shè)定成本預(yù)提l計劃固定任務(wù)成本l審查計劃成本 審查工作分配成本 審查資源成本 審查任務(wù)成本 審查項目總計劃成本 l關(guān)鍵路徑和關(guān)鍵任務(wù) 了解時差和關(guān)鍵任務(wù) 察看關(guān)鍵路徑l提前項目的完成時間 查看完成時間和關(guān)鍵路徑 檢查進度計劃假設(shè)l檢查并調(diào)整時間約束l檢查并調(diào)整任務(wù)依賴性l檢查并調(diào)整工期 調(diào)整資源設(shè)置提前完成時間l檢查并調(diào)整資源可用性l增加資源縮短工期l縮減項目成本 查看項目成本 檢查成本假設(shè) 調(diào)整進度縮減成本 調(diào)整工作分配縮減成本l平衡資源工作負荷 查看資源負荷 調(diào)整資

7、源可用性 調(diào)整工作分配 拆分任務(wù) 調(diào)配（Leveling）工作分配l變更項目范圍l審查變更的影響l獲得對項目計劃的認可l序：Microsoft Project簡介l第1部分：項目啟動l第2部分：制定項目計劃l第3部分：跟蹤項目進展l第4部分：報告與分析（評估）l第10章：保存比較基準和更新進度l第11章：應(yīng)對項目中的變化l利用比較基準保存原始計劃信息 保存比較基準 審查比較基準信息l更新任務(wù)進度 選擇輸入實際信息的最佳方法 使用任務(wù)安排控制更新進展 使用資源工時更新進展 重新安排項目進度l監(jiān)督和調(diào)整進度 監(jiān)督進度情況l審查總體進度情況l審查進度偏差l審查關(guān)鍵路徑l審查任務(wù)進展l使用進度線 修正

8、進度l監(jiān)督和調(diào)整成本 監(jiān)督項目成本l審查總體成本匯總l審查成本差異l利用盈余值（掙值）分析審查成本績效 l監(jiān)督和調(diào)整資源工作負荷 監(jiān)督資源工作負荷l審查總體工時匯總l審查工時差異l審查資源分配 平衡資源工作負荷l序：Microsoft Project簡介l第1部分：項目啟動l第2部分：制定項目計劃l第3部分：跟蹤項目進展l第4部分：報告與分析（評估）l第12章：報告項目信息l第13章：分析項目信息建立和打印視圖l建立和打印報表 使用“總覽”報表 使用“當前操作”報表 使用“成本”報表 使用“工作分配”報表 使用“工作量”報表l建立“自定義”報表l向Web站點發(fā)布項目信息l在Microsoft Excel中計算項目信息 向Excel導(dǎo)出選定數(shù)據(jù) 以模板方式向Excel導(dǎo)出項目數(shù)據(jù) 導(dǎo)出數(shù)值型數(shù)據(jù) 使用“交叉分析”表分析項目數(shù)據(jù) 在Microsoft Excel中分析時間刻度數(shù)據(jù)l使用S曲線圖表化項目數(shù)據(jù)l使用盈余值（掙值）分析進展和成本 計劃工作量的預(yù)算成本（BCWS）- “計劃值，PV” 已完成工作量的預(yù)算成本（BCWP）- “掙值，EV” 已完成工作量的實際成本（ACWP） 成本差異（CV） 進度差