18、勞動組織施工管理措施

1、十三、勞動組織 本工程根據(jù)施工部署，勞動力組合安排如下：（1）本工程配備項目經(jīng)理一名，項目工程師一名，專職安全員一名， 技術員一名，質檢員一名，項目統(tǒng)計員、材料員、保管員各一名，施 工階段各分項工程配備鋼筋、油漆等專業(yè)工長。 b5E2RGbCAP（2）主要施工班組：主體階段需瓦工 60 人，木工 50 人，鋼筋工 25 人。裝修階段外墻工 60 人，室內抹灰工 80 人，涂料油漆工 20 人，架工15 人，管道工 14 人，電工 10 人，吊車工 2 人。 p1EanqFDPw 十四、主要施工管理措施（一）加大投入 本工程為創(chuàng)建優(yōu)質結構工程，項目開工就從人員、材料、機具、設備各方面加大投入，確

2、保創(chuàng)建優(yōu)質結構工程的基本條件。 DXDiTa9E3d 選派責任心強、 質量意識高、 綜合素質強的項目管理人員。 另外， 要有技術 水平好的施工隊伍。砂子采用中砂，含泥量不超過 1%；石子采用 1.6-3.5cm 粒徑連續(xù) 級配， 含泥量不超過 3%；水泥采用安定性較好的諸城一廠水泥， 復試 必須合格；頁巖磚采用強度高、幾何尺寸標準的機制磚。 RTCrpUDGiT 梁柱現(xiàn)澆板模板均采用竹 （木）膠模板， 加固采用規(guī)整 的方木鋼管和 步步緊把鉤，支撐體系采用定性鋼管和可調頂托組成的快拆體系；樓 梯模板采用定型組合可整體周轉模板。 5PCzVD7HxA（二）創(chuàng)優(yōu)質結構工程管理方面1、項目管理人員職責

3、分工明確，并嚴格落實。2、各工序施工前嚴格交底， 施工過程加強指導檢查， 結束后注意總結， 避免同樣的錯誤重復發(fā)生。3、加強進場材料的檢查驗收控制，不合格材料堅決不得使用。4、成立項目質量檢查小組， 對每天完成分項質量或施工方案的落實情 況進行檢查，并嚴格落實整改情況。5、認真對待公司及分司的技術質量檢查，對提出的問題及時整改。6、加強對施工隊伍的管理，嚴格獎罰制度。（三）質量管理措施（1）加強技術管理， 認真貫徹國家規(guī)范、 操作規(guī)程及各各項管理制度， 明確崗位責任制，組織學習施工圖紙，施工組織設計，作好技術交底 工作，建立技術考核制度。施工“三檢制” 。根據(jù)工程實際情況，制訂 有關的糾正和預

4、防措施，消除內外墻空鼓的質量通病。 jLBHrnAILg （2）推行全面質量管理，堅持質量三檢制、樣板制、崗位責任制。（3）加強原材料的檢驗工作，嚴格執(zhí)行各種材料的檢驗制度，水泥、 鋼筋、河沙、石子、磚、各種構配件及半成品，必須有合格證和檢驗 報告單示合格材料不使用。對不全格品的控制執(zhí)行公司質量手冊和程 序文件的要求按“三不放過”的原則，即“不合格的原因未查清有放 過”，“處理措施未制訂不放過” ?！按胧嵤┪催_到預期效果、當事人 未受到教育不放過” 。復查仍未能達到質量要求的， 須再寫報告， 直至 鑒定合格。 xHAQX74J0X（4）嚴格垂直度標高控制，設專門放線小組，測量儀器事先校正。在 建筑物四大角設軸線控制樁，保護好作為每層放線的依據(jù)，每層砼柱 或墻身完成后將標高引至柱和墻上，作為地面和室內裝修的依據(jù)。LDAYtRyKfE堅持預先定樣板、 定（5）裝修工程要堅持按高級裝修標準檢查驗收， 標準。進場材料、半成品和加工品執(zhí)行驗收手續(xù)裝飾工程階段，組建 各專業(yè)施