精益化管理提升的工作計劃

1、2014年總裝部精益化管理提升工作計劃為繼續(xù)深入推進(jìn)精益化管理工作，現(xiàn)于2013年總裝部精益化管理工作計劃基礎(chǔ)上，結(jié)合總裝部精益化推進(jìn)工作完成情況，制定2014年總裝部精益化管理提升工作計劃。第一章 承接2013年精益化管理工作繼續(xù)按照2013年總裝部精益化管理工作計劃的精益化管理內(nèi)容和規(guī)定履行，不斷深入總裝部在精益組織與流程、精益生產(chǎn)、現(xiàn)場5S、TPM四方面的落實與推進(jìn)工作。第二章 IE工業(yè)工程改善對部門內(nèi)部工作方法、作業(yè)流程和作業(yè)時間進(jìn)行科學(xué)分析和測定，據(jù)此制定出科學(xué)合理的作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和時間定額，使各項作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化，不斷提高勞動生產(chǎn)率和經(jīng)濟(jì)效益。對總裝部各車間線上工人作業(yè)時間進(jìn)行測定，制定標(biāo)準(zhǔn)作

2、業(yè)時間。分析工人作業(yè)時間和作業(yè)強度，制定總裝各車間線上工人作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)書。第三章 人員培訓(xùn)第一節(jié) 員工思想教育培訓(xùn)總裝內(nèi)部將精益化管理宣貫工作堅決執(zhí)行，落實貫徹到每個員工的日常工作中，總裝管理層深刻領(lǐng)悟精益化管理的重要性，并指導(dǎo)員工日常工作行為，員工要樹立提高效率、減少浪費、增加效益的思想意識。（1）班前會3分鐘精益化管理理念宣講，每隔一天宣講一次，由總裝部精益化管理小組執(zhí)行。（2） 兩日一題學(xué)習(xí)，每月精益化管理相關(guān)資料學(xué)習(xí)次數(shù)不低于7次。檢查中學(xué)習(xí)次數(shù)不夠的對精益化負(fù)責(zé)人罰款100元。（3）各班組班后會學(xué)習(xí)精益化管理理念，每月每班至少開展兩次，并做好學(xué)習(xí)記錄。第二節(jié) 員工技能提高培訓(xùn)合理利用班組

3、活動和停線時間，對員工進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)流程培訓(xùn)，促進(jìn)員工綜合技能的提升，減少生產(chǎn)過程中突發(fā)故障的處理時間。第三節(jié) 員工標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)流程培訓(xùn)針對不同崗位，學(xué)習(xí)不同崗位的崗位設(shè)置目的、崗位職責(zé)、工作權(quán)限、工作內(nèi)容、工作程序等。通過標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)的培訓(xùn)，提高員工崗位工作效率。安全合理的操作及使用設(shè)備，是降低故障率的重要方法，各科室編制標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)流程，讓崗位工能夠熟練掌握并指導(dǎo)實踐操作。第四節(jié) 員工安全意識培訓(xùn)總裝部安全員針對員工文化程度不同，通過現(xiàn)場演習(xí)、觀看事故案例和不安全行為動漫等形式開展針對性培訓(xùn)。第四章 科技創(chuàng)新為提高員工科技創(chuàng)新潛能，提高效率，減少浪費，增加效益，總裝部擬于2014年實施科技創(chuàng)新項目

4、。具體實施項目包括以下幾項：（1）建立健全總裝部科技創(chuàng)新管理制度，使員工在創(chuàng)新過程中，既能提高自身素質(zhì)，又能解決問題，還能得到一定的激勵。（2）發(fā)動總裝內(nèi)部所有人員進(jìn)行科技管理創(chuàng)新，利用所有員工的聰明智慧，結(jié)合現(xiàn)場操作流程，優(yōu)化作業(yè)，為小改小革提供新的思路。（3）對能提高生產(chǎn)效率的改革進(jìn)行獎勵，讓所有員工都能看到實際收入，激發(fā)員工創(chuàng)新的積極性。第五章 計劃時間安排第一階段：2014年1-2月，總結(jié)提高、持續(xù)推行階段總裝部精益化管理小組對2013年檢查評估出的問題、是否形成了持續(xù)改進(jìn)的管理平臺和長效機制等進(jìn)行總結(jié)，并作出下一階段計劃。第二階段：2014年3月-4月，實施準(zhǔn)備階段（1）依據(jù)精益化管

5、理提升工作計劃對各現(xiàn)場分部進(jìn)行專項培訓(xùn)；（2）總裝部各現(xiàn)場分部制定精益化管理提升分計劃，對各現(xiàn)場分部的工業(yè)工程、人員培訓(xùn)、科技創(chuàng)新等精益化改造工作做出詳細(xì)計劃，上交精益化管理小組審核。第三階段：2014年5月-10月，實施階段各現(xiàn)場分部依據(jù)制定的精益化管理提升分計劃，逐步實施，總裝部精益化管理小組負(fù)責(zé)監(jiān)督現(xiàn)場分部精益化管理提升計劃的執(zhí)行進(jìn)度情況。第四階段：2014年11-12月，檢查評估階段總裝部精益化管理小組組長組織檢查評價組，對精益化管理的推進(jìn)成果進(jìn)行檢查評估。第五階段：2015年1月起，總結(jié)提高、持續(xù)推行階段總裝部精益化管理小組對2015年檢查評估結(jié)果進(jìn)行總結(jié)，并作出下一階段的工作部署。第六章 管控措施各現(xiàn)場分部要根據(jù)精益化管理提升的工作計劃，結(jié)合實際，制定每階段工作計劃；同時在每月25日前向總裝部精益化管理小組報送上個月和當(dāng)月精益化管理開展情況及存在的主要問題?？傃b部精益化管理小組將分階段對各現(xiàn)場分部的開展情況