1、銷售物流部定位及發(fā)展規(guī)劃

1、1、部門定位：是重要營銷后勤保障部門，是商品從設(shè)計到終端銷售的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，對公司控制庫存, 加快商品周轉(zhuǎn)，在整個供應(yīng)鏈環(huán)節(jié)有著極其重要的作用。2、360°業(yè)務(wù)關(guān)系圖:3、主要職能描述：3.1產(chǎn)品規(guī)劃：對新一季的產(chǎn)品，根據(jù)市場情況進行理性的規(guī)劃，并提供設(shè)計部門，對產(chǎn)品企劃案進行 審核，參與樣衣評審；3.2訂貨會工作：基礎(chǔ)商品資料完善、制定零售價、指導(dǎo)訂貨并進行訂單統(tǒng)計匯總；3.3生產(chǎn)跟進：對上一季的供應(yīng)商的合作情況進行總結(jié)，提供生產(chǎn)部做再次合作的評估參考；根據(jù)公司 業(yè)務(wù)情況，制定生產(chǎn)采購需求單，提供生產(chǎn)部；對當季商品生產(chǎn)進度進行跟進；3.4倉儲管理：入庫、出庫、庫存管理；3.5商品計劃：

2、在生產(chǎn)前期進行波段規(guī)劃；在上貨前，對商品配送進行規(guī)劃；3.6商品配送：根據(jù)客戶需求和公司實際情況，進行商品配送；3.7商品調(diào)撥：根據(jù)客戶需求調(diào)劑商品資源分配；3.8數(shù)據(jù)分析：主要進行商品分析和運營分析，以提供日常工作和公司決策依據(jù)；3.9物流管理：選擇最合適的物流供應(yīng)商，保證貨品從倉庫安全快速價優(yōu)地到達客戶手中；3.10財務(wù)職能：貨款跟催、協(xié)助財務(wù)部進行對賬；3.11市場調(diào)研：對競品和市場環(huán)境進行研究，以利公司調(diào)整政策來應(yīng)對；3.12商品品質(zhì)保證與售后問題商品的受理。4、部門發(fā)展規(guī)劃:公司發(fā)展階段20家門店以內(nèi)主要職能產(chǎn)品規(guī)劃、商品配送、數(shù)據(jù)分析下屬二級部門銷售部、物流部人員編制人數(shù)4-5人組

3、織架構(gòu)如下：銷售物流部 經(jīng)理1名銷售部員工1名，銷售物流部物流部組長1名，倉管1-2名售后QA兼售后服務(wù)1名經(jīng)埋兼公司發(fā)展階段20 50家門店主要職能產(chǎn)品規(guī)劃、商品配送、數(shù)據(jù)分析、采購下單下屬二級部門銷售部、物流部、采購部人員編制人數(shù)58人組織架構(gòu)如下：公司發(fā)展階段50100家門店主要職能產(chǎn)品企劃、商品配送、數(shù)據(jù)分析、采購下單下屬二級部門銷售部、物流部、商品部人員編制人數(shù)816 人組織架構(gòu)如下：銷售物流部經(jīng)理1名銷售部商品專員2 3名物流部主管1名商品部生產(chǎn)主管1名，QA 1名，商品企 劃1名1廠1物流助理倉管員工1名員工4-8人公司發(fā)展階段100家以上門店主要職能產(chǎn)品設(shè)計、商品配送、數(shù)據(jù)分析、采購下單下屬二級部門銷售部、物流部、商品部人員編制人數(shù)24人以上組織架構(gòu)如下： 商品中心 、總監(jiān)1名銷售部經(jīng)理1名商品專員3名以上物流部 經(jīng)理1名商品部 經(jīng)理1名物流助理 員工1名倉管員工10人以上米購部生產(chǎn)主管1名，生產(chǎn)助理1名，QA 1名產(chǎn)品部商品企劃1名，設(shè)計 師2名，技術(shù)師1名愛蓮說.周敦頤水陸草木之花，可愛者甚藩（f nJ。晉陶淵明獨 愛菊。自李唐來，世人甚愛牡丹。予獨愛蓮之出 淤泥而不染，濯清漣而不妖，中通外直，不蔓不 枝，香遠益清，亭亭凈植，可遠觀而不可褻玩焉。予謂菊