績效考核工資制度策劃書

1、績效考核工資制度策劃一、績效考核的目的通過績效管理將部門和員工個人的工作表現(xiàn)與公司戰(zhàn)略目標緊密地結(jié)合起來，確保公司戰(zhàn)略快速平穩(wěn)地實現(xiàn)。在績效管理過程中促進管理者與員工之間的交流與溝通，形成良好的溝通機制，增強公司凝聚力。通過績效管理提高公司的管理水平、提升員工的工作績效，促進公司快速發(fā)展。通過對員工工作績效、工作能力等進行客觀評價，為員工薪資調(diào)整、職位變動、培訓(xùn)與發(fā)展等人力資源管理工作提供有效的依據(jù)。二、績效考核的內(nèi)容考核分為工作業(yè)績、工作能力、工作態(tài)度三大部分，不同部門和不同職位的員工，其考核權(quán)重不同，各部門應(yīng)根據(jù)各職位的要求來確定其權(quán)重所占比例的大小，制定不同的評分內(nèi)容。三、績效考核對象本

2、考核只針對公司的基層工作人員和基層管理人員四、績效考核組織和實施1、績效考核的組織單位為人事部，考核的具體實施由人事部安排。2、所有考核的評分依據(jù)，都要上交人事部入擋保存，載入員工檔案。3、考核的成績由人事部統(tǒng)計核算，高層委員會監(jiān)督。4、考核的結(jié)果需要高層委員通過并在全公司公示3-5天（月浮動系數(shù)應(yīng)在每月20號之前核算出來并公示，無異議后根據(jù)結(jié)算月工資）5、員工有權(quán)利對考核結(jié)果提出質(zhì)疑并給與申述機會五、績效考核的具體辦法1、績效考核與薪資調(diào)整的關(guān)系基本工資（技術(shù)津貼崗位工資）績效工資加班工資工齡工資學(xué)歷補助注：年績效考核評級系數(shù)（績效考核的重要指標）有了此系數(shù)員工在公司的有了一個明確的奮斗目標

3、，一年的認真工得到了回報，明年要再接再厲把系數(shù)評到更高。 月績效考核浮動系數(shù)（根據(jù)員工每月表現(xiàn)不同上下浮動）每個員工每月不同的表現(xiàn)直接反應(yīng)在本月的工資里，員工之間有了一個比較，營造出一個你追我趕的積極工作氣氛，不同的努力得到不同的回報，才有公平積極的工作氛圍。2、年績效考核評級系數(shù)的具體構(gòu)成取值績效考核成績最低工齡0.8低于60分1160-6511.265-7011.470-7521.675-8021.880-852285-9032.590-10033、月考核浮動系數(shù)的構(gòu)成取值月績效考核平均分最低工齡0.8差（低于60分）不限1中(60-75)不限1.2良（75-90）不限1.4優(yōu)（90-100）不限4、績效考核成績的構(gòu)成基層管理人員：績效考核成績=月績效考核平均分60%+年度考核得分40% 基層工作人員：績效考核成績=月績效考核平均分75%+年度考核得分25%5、月考核平均分的構(gòu)成月考核平均分的評分人為被評分人的直接上級，由被評分人的直接上級對評分人每天的工作情況進行考核打分，具體打分內(nèi)容見附件1。6、年度考核得分的構(gòu)成（可以參入一定的筆試內(nèi)容）對基層管理人員實行：同事評價、上級評價、下級評價、客戶評價以及個人評價來評定考核成績，具體考核內(nèi)容見附件2對基層員工實行：同事評價、上級評價、客戶評價以及個人評價來評定考核成績具體考核內(nèi)容見附件3說明：附件1、2、