生產(chǎn)管理與設(shè)備管理的關(guān)系

1、生產(chǎn)管理與設(shè)備管理的關(guān)系一、生產(chǎn)管理與設(shè)備管理的關(guān)系生產(chǎn)管理與設(shè)備管理的問題在很多生產(chǎn)型企業(yè)中都普遍存在.一般來說，設(shè)備管理是 企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理的基礎(chǔ)工作，主要工作目標(biāo)是為生產(chǎn)服務(wù)。兩者之間，那為什么會 存在問題呢？本質(zhì)原因是企業(yè)管理人員（包括決策層）“重生產(chǎn)，輕設(shè)備”。因為企業(yè) 看屮的都是經(jīng)濟(jì)效益，而生產(chǎn)突顯的是直接的經(jīng)濟(jì)效益；而設(shè)備管理，直接突顯的更多 都是成本增加。TPM咨詢專家認(rèn)為主要突顯如下兩點：lo 一出設(shè)備事故或設(shè)備故障，影響了生產(chǎn)。大家似乎都在指責(zé)技術(shù)部工作未到位。 生產(chǎn)未搞好，就是因為我們設(shè)備問題，而我們在很多管理上又不得不給生產(chǎn)讓步，整 個工作都是圍繞著為生產(chǎn)服務(wù).如果公司

2、領(lǐng)導(dǎo)（包括員工）長久都有“重生產(chǎn)，輕設(shè) 備”的思路，當(dāng)然設(shè)備管理會難做很多。2 .公司未明確兩個部門的管理任務(wù)及職責(zé)分工。當(dāng)兩個部門在協(xié)調(diào)不夠或有沖突時, 可能就會出現(xiàn)管理漏洞。一遇到問題就會踢皮球、相互推諉。比如：原材料控制方面, 產(chǎn)量設(shè)定方面，參數(shù)修改與控制方面，帶病生產(chǎn)作業(yè)方面，自動化儀表更改方面，操 作工操作規(guī)程監(jiān)督等方面。兩個職能部門都還待溝通與明確。建議：1、公司應(yīng)灌輸“設(shè)備與生產(chǎn)同等重要”的概念，這樣底層員工才會重視設(shè)備，才會 主動的接受并按要求的執(zhí)行設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)及日常巡檢.只要設(shè)備日常維護(hù)、保養(yǎng)落 實，必會大大降低設(shè)備突發(fā)事故，以及大大增加設(shè)備使用壽命。無形屮給公司創(chuàng)造了巨

3、大的經(jīng)濟(jì)效益。2、公司領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)全面的分析生產(chǎn)管理與設(shè)備管理之間的漏洞及沖突，明確相關(guān)環(huán)節(jié) 的監(jiān)管任務(wù)與職責(zé)分工。特別是易誘發(fā)設(shè)備事故因素，以及管理薄弱環(huán)節(jié)做出明確的 要求。3、生產(chǎn)管理與設(shè)備管理要更密切的加強溝通與協(xié)調(diào)，包括部門與部門之間的工作協(xié) 調(diào)，管理人員之間的溝通，公司領(lǐng)導(dǎo)之間的協(xié)調(diào)，以及車間操作工與機修工的協(xié)調(diào)等 等。二、粗放管理與精細(xì)化管理的關(guān)系設(shè)備管理現(xiàn)各行業(yè)大都推行“精細(xì)化管理”的模式，層出不窮的管理模式和管理理論， 實際上本質(zhì)的管理目標(biāo)都是追求“企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的最大化。而我們公司的設(shè)備管理 只是”粗放管理”，技術(shù)部重點工作在“修”而未在于“管理”。技術(shù)部不是不知道怎 樣去科學(xué)管理，

4、而問題在于執(zhí)行與落實.現(xiàn)有很多制度和規(guī)程都未能按規(guī)定執(zhí)行，再 多管理制度、管理要求都是紙上談兵，談何更進(jìn)一步的精細(xì)化管理？運轉(zhuǎn)近兩年來，設(shè)備問題愈加凸顯，一天都疲于處理已出現(xiàn)的問題。設(shè)備管理人員（包 括技術(shù)部管理人員、車間機修工、巡檢工等）逐漸對設(shè)備管理就很被動，失去熱情。工作既累還不見成績，不出問題就是萬事大吉，上班多半都在被動的等待設(shè)備出現(xiàn)故 障，岀現(xiàn)問題就充當(dāng)“救火員”的去修理這樣就是一個惡性循環(huán)，導(dǎo)致設(shè)備問題更加 的多.建議：1、應(yīng)加強設(shè)備管理人員的思想教育，加強他們的責(zé)任心及主動能動性，努力建立一個 個有干勁有戰(zhàn)斗力，對設(shè)備充滿熱情，對設(shè)備管理有正確認(rèn)識的團(tuán)隊。2、可以針對性的學(xué)習(xí)借

5、鑒兄弟企業(yè)或先進(jìn)企業(yè)的管理模式。管理是一門學(xué)問，不能 固步自封，切忌紙上談兵和空屮樓閣。3、管理的定義是為了實現(xiàn)預(yù)期目標(biāo)，以人為中心進(jìn)行的協(xié)調(diào)活動.所以公司在勞動保 障、工資分配、指標(biāo)考核等方面凸顯出設(shè)備管理的直接效益，提高大家的工作積極性。三、管理與被管理的關(guān)系技術(shù)部作為一個以設(shè)備管理為屮心的職能部門，對車間所有設(shè)備管理工作進(jìn)行統(tǒng)一管 理與領(lǐng)導(dǎo)。同樣，我們也只是公司管理體系屮的普通組成部分。1、被管理方面：技術(shù)部工作總體是雜而繁多。我們大部分工作是按上級領(lǐng)導(dǎo)的布置 來做。其它部門遇到問題都會首先找到技術(shù)部，很多與設(shè)備管理無關(guān)的事情我們也在 做。當(dāng)然，能解決公司的各種應(yīng)急任務(wù)及各種臨時工作或突

6、發(fā)工作，我們技術(shù)部也很 榮幸。但是畢竟現(xiàn)有的人員結(jié)構(gòu)有限。另外，技術(shù)部開展本職工作，領(lǐng)導(dǎo)性與決策能 力或多或少的受到一定限制。2、主動管理方面:技術(shù)部與其它車間、部門只是平等的部門，每個部門都有自己的價 值導(dǎo)向，然而技術(shù)部是服務(wù)性的工作，很容易被忽視，不易直接體現(xiàn)出價值。這樣很多 時候,技術(shù)部處境或許有些尷尬。技術(shù)部與車間協(xié)同管理設(shè)備，車間作為設(shè)備的直接 管理者，車間支配機修工、巡檢工、操作工的日常工作。比如:若發(fā)現(xiàn)設(shè)備有問題，希 望車間整改，車間整改不及時或不引起重視；若按照設(shè)備考評嚴(yán)格執(zhí)行，與車間關(guān)系 當(dāng)然變得不和諧，不和諧會導(dǎo)致更多的問題發(fā)生.建議：1、上級領(lǐng)導(dǎo)在安排工作時，應(yīng)更合理的安

7、排分配。技術(shù)部應(yīng)該把工作中心更專注設(shè) 備管理上，盡量避免其它的事務(wù)。2、部門與技術(shù)部應(yīng)建立共同的價值導(dǎo)向，重視技術(shù)部工作，提升技術(shù)部的領(lǐng)導(dǎo)性與 可調(diào)配性，合理設(shè)計有效的考核與考評體系。四、影響設(shè)備管理提升的因素設(shè)備管理是一門系統(tǒng)、長期的協(xié)調(diào)組織，同時也是一項枯燥、繁瑣的工作，強調(diào)的是以人為中心.當(dāng)然經(jīng)過近年來，技術(shù)部設(shè)備管理中突顯出如下幾點：1、對設(shè)備管理認(rèn)識不夠，干勁不足，惰性較重一方面是因為滿足現(xiàn)狀，責(zé)任心不強，所以就缺乏了干勁，嫌煩鎖，怕辛苦。很多工 作主要以應(yīng)付檢查，完成任務(wù)。另外一方面因為未能體現(xiàn)出個人價值，心態(tài)不平衡， 慢慢的，愿意干的累死，能干好的也不想干了。建議：加強團(tuán)隊協(xié)助精

8、神的教育，另外適當(dāng)?shù)目紤]一些調(diào)動員工積極性的激勵機制。2、解決問題能力還有待提高，自身掌握的業(yè)務(wù)能力還不強要想管理好設(shè)備，必須有足夠的業(yè)務(wù)認(rèn)知能力及足夠的豐富的經(jīng)驗。雖然新廠建廠近 多年了，但很多問題還是不能很好解決。能解決的問題能很好解決，不能解決的問題依 然不能解決這說明，我們員工自身的業(yè)務(wù)能力還有待提高.若技術(shù)部的人員都在問題 認(rèn)識上不夠，談何實際解決問題呢?談何領(lǐng)導(dǎo)設(shè)備管理呢？建議：加強自身的學(xué)習(xí)能力，接下來將著重的強調(diào)技術(shù)部每個人對每一塊的業(yè)務(wù)能力的不斷 提高。不必每個人對所有問題都專研，但必須每個人對某個方面有更進(jìn)一步的認(rèn)識.希 望能得到公司的支持，獲得一定的資源，把技術(shù)轉(zhuǎn)為生產(chǎn)力，可以讓技術(shù)部能在某些技 術(shù)方面深入研究，最后能取得一定的突破和成績。