生活管理站后勤保障上半年工作總結(jié)后勤保障管理工作

1、生活管理站后勤保障上半年工作總結(jié)后勤保障 管理工作上半年，生活管理站在廠黨政的領(lǐng)導下，緊緊圍繞二廠增儲上產(chǎn)這個中心， 貫穿服務(wù)生產(chǎn)、服務(wù)小區(qū)兩條主線，細化食品衛(wèi)生安全防疫、星級食堂量化評比、 文明小區(qū)創(chuàng)建三項工作，突出黨建目標管理、安全環(huán)境健康、基礎(chǔ)管理工作、職工 綜合素質(zhì)四個重點，以“加快有效發(fā)展，構(gòu)建和諧油田”主題教育活動為契機，創(chuàng) 造性地開展工作。各項工作發(fā)展勢頭良好， 1-5 月份，計劃成本 133.33 萬元，實 際成本 123.44 萬元，比計劃節(jié)約了 9.87 萬元，其它生產(chǎn)經(jīng)營指標也基本實現(xiàn)了時 間過半任務(wù)過半，為我廠實現(xiàn)年度原油生產(chǎn) 60.8 萬噸做好了后勤保障工作?，F(xiàn)將 上

2、半年主要工作匯報如下：一、以黨組織建設(shè)為龍頭，打造優(yōu)質(zhì)高效黨員干部隊伍 站黨總支著力把“提升五種能力，構(gòu)建五個和諧，打造優(yōu)質(zhì)高效的黨員干部 隊伍”作為今年的重點工作來抓，充分發(fā)揮黨組織戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員的先鋒模范 作用。一是提升學習能力，強化和諧理念，構(gòu)建基礎(chǔ)管理與人性的和諧； 二是提升優(yōu)質(zhì)服務(wù)能力，夯實和諧基礎(chǔ)，構(gòu)建小區(qū)居民與環(huán)境的和諧； 三是提升統(tǒng)籌協(xié)調(diào)的能力，適應(yīng)和諧交流，構(gòu)建人才強企和管理創(chuàng)新的和 諧；四是提升維護安全和穩(wěn)定的能力，把握和諧重點，構(gòu)建傳統(tǒng)優(yōu)勢與時代精神的 和諧；五是提升做好群眾工作的能力，抓住和諧根基，構(gòu)建企業(yè)與小區(qū)的和諧環(huán) 境。引導黨員特別是黨員領(lǐng)導干部認真踐行“八榮

3、八恥”的要求，牢記“兩個務(wù) 必”，強化六種意識，爭做七不準八帶頭先鋒，從而打造一支心系職工、服務(wù)群 眾、奮發(fā)進取、立足崗位、勇于創(chuàng)新、無私奉獻的黨員隊伍，從今年 1 月份開始， 站總支在全體黨員中開展了以發(fā)揮共產(chǎn)黨員先鋒模范帶頭作用為主要內(nèi)容的黨員先 鋒崗爭創(chuàng)活動?；顒又杏楷F(xiàn)出了一大批先進模范，如幼兒園孩子眼中的好“媽媽” 胡宏琪、視社區(qū)小事為居民頭等大事的物業(yè)隊隊長吳新華、職工貼心人、黨員好模 范的支部書記楊萍等等。他們正以模范行動感染和帶動著廣大干部職工，促進全站 職工隊伍素質(zhì)的提高。二、以“三創(chuàng)”活動為載體，積極建設(shè)“節(jié)約型”油田。年初, 廠給我站核定的成本為 320 萬元, 成本缺口

4、50 萬。因此，結(jié)合“加快有 效發(fā)展，構(gòu)建和諧油田”主題教育活動，我站在全站范圍內(nèi)開展了“創(chuàng)業(yè)、創(chuàng)新、 創(chuàng)效”主題實踐活動，以創(chuàng)新管理方法、創(chuàng)新增效途徑、創(chuàng)新節(jié)能措施為重點，努 力實現(xiàn)人均節(jié)約 1000 元的奮斗目標，為建設(shè)“節(jié)約型”油田貢獻一份力量。年初，我站組織廣大職工開展了“穩(wěn)基礎(chǔ)、謀發(fā)展、促和諧”大討論，充分 利用班組政治學習、班組會、座談會等形式，引導廣大職工進一步樹立發(fā)展意識， 拓寬發(fā)展思路，落實發(fā)展舉措。一方面及時將成本指標層層分解到基層單位，進班 組，到人頭，并與獎金掛鉤，嚴考核，硬兌現(xiàn)，形成了嚴格的成本管理網(wǎng)絡(luò)。另一 方面引導職工樹立創(chuàng)新意識，在節(jié)能降耗、小改小革、修舊利廢等

5、方面出思路、想 辦法。 4 月中旬，站總支、站行政、站工會聯(lián)合向全站職工發(fā)出了關(guān)于開展增強服 務(wù)意識，爭當節(jié)約型標兵的號召，并把 5 月份作為“爭當節(jié)約型標兵”金點子活動 月。廣大干部職工群策群力，立足崗位，緊緊圍繞降本增效的重點和難點，尋找增 效新亮點、新途徑。全站共提出金點子 66 條, 采納了 39 條，已實施 29 條，預(yù)計可 創(chuàng)效近 40 萬元。其中，不僅在管理方法上出思路，還在技術(shù)改造方面動腦筋，在 修舊利廢、節(jié)水節(jié)電方面做足了文章。管理方法上的創(chuàng)新因隊制宜，各具特色。幼 兒園以編制的溫馨家園手冊為載體，積極探索家園互動教學管理新模式。衛(wèi)生 所以人為本，積極探索構(gòu)建和諧醫(yī)療的“三好

6、”管理模式。物業(yè)隊著重在水電氣管 理上下功夫，統(tǒng)籌安排，科學調(diào)度，提出了分片分時管理法，預(yù)計年就可節(jié)約 10 萬多元。在增效途徑、節(jié)能措施方面的創(chuàng)新則鼓勵職工 立足崗位，通過“查問 題、堵漏洞、增效益”活動，在最細微處找節(jié)約措施，在最薄弱的環(huán)節(jié)挖增效潛 力，打活節(jié)約“小”算盤。如物業(yè)隊自己動手修理微機控制器、小電器、廢舊塑料 片重復維修利用、自制座便器密封墊片等，大大節(jié)約了成本。僅小區(qū)路燈改造一 項，每月就能節(jié)約電費 2500 多元，不僅如此，還大大延長了路燈壽命，減少材料 損耗。三、以構(gòu)建和諧油區(qū)為中心，努力提高服務(wù)質(zhì)量和服務(wù)水平。作為二廠的后勤輔助單位，我們堅持將構(gòu)建和諧油田與小區(qū)文明創(chuàng)建

7、結(jié)合起 來，不斷完善小區(qū)配套，改善小區(qū)生活環(huán)境和文化環(huán)境。物業(yè)隊在人員緊張、工作 量增大的情況下，克服各種困難，定期清理衛(wèi)生死角和樓梯道雜物，修剪苗木，噴 藥治蟲，為小區(qū)的文明創(chuàng)建打下良好基礎(chǔ)。同時做好上門服務(wù)工作，上半年共收到 維修任務(wù)回執(zhí)單 412份，服務(wù)滿意度達 90 以上，疏通下水道 68 多人次，上門維修 住戶的水管線 38 人次，修理和保養(yǎng)、冰柜、空調(diào)和其他電器 56 多臺次，維修熱水 器 112 余臺次，更換樓道燈、聲控開頭 100 余次，送氣量 6000 瓶。為了營造良好的文化氛圍，在居委會組織協(xié)調(diào)下，小區(qū)成立了老年鑼鼓隊、 舞蹈隊和業(yè)余管弦樂隊，豐富了居民的文化生活。 4月

8、8日，居委會積極配合廠有 關(guān)部門舉辦了“迎接廠慶 30 周年，共創(chuàng)美好家園”小區(qū)廣場才藝展示活動。在六 - 一兒童節(jié)期間，舉辦了小區(qū)兒童書畫作品展，共 45 幅作品參加了展出，受到了孩 子和家長的贊賞。為提高服務(wù)質(zhì)量和教學水平，幼兒園將教師的動手能力訓練作為日?；竟?訓練的重中之重，教師通過自制玩教具和手工折紙比賽等活動，提高了專業(yè)技能。 在局慶六一活動中，我站教師的舞蹈獲得了第二名好成績。四、以“職工滿意”為第一原則，切實抓好全廠食品衛(wèi)生工作。 我廠現(xiàn)有職工食堂 12 個，前線倒班點、食堂 9 個，從事炊食服務(wù)工作人員 83人，分布兩省 4縣 11個鄉(xiāng)鎮(zhèn)，點多面廣，每月正常負責 1000多

9、名職工的就 餐，食品衛(wèi)生安全工作責任重大。為保障職工群眾的安全健康，在廠領(lǐng)導的關(guān)心支 持下，在局衛(wèi)生防疫站的幫助下，我們扎實抓好全廠的食品安全衛(wèi)生工作。首先是 成立伙委會，規(guī)范職工食堂管理。為了搞好職工生活，抓好規(guī)范管理，我們要求食 堂必須成立一個強有力的伙委會，通過每月召開一次伙委會，采納委員們的建議， 并接受群眾監(jiān)督。其次，做到帳實相符，按期公開食堂收支。職工食堂的經(jīng)營帳目 和盈虧情況是職工普遍關(guān)心的熱點問題，為了讓職工放心，職工食堂在采購方面堅 持征集庫管員，炊事員和就餐人員對食品的采購意見，制訂采購計劃，堅持兩人外 出買菜，嚴格執(zhí)行生活物資采購制度，防止采購工作的盲目性和隨意性，努力打

10、造 職工稱心、領(lǐng)導放心、自己安心的“三心“食堂。第三，對前線食堂我站采取了平 時不定期檢查和廠基礎(chǔ)管理檢查相結(jié)合，有效地促進了全廠食品衛(wèi)生工作的健康發(fā) 展。半年來，未發(fā)生過一件食品中毒事件或因食品衛(wèi)生檢查不合格而受到上級衛(wèi) 生部門整改的處罰，確保了就餐人員的身心健康，贏得了職工及上級部門的好評。五、以“白求恩杯”百日賽為契機，構(gòu)建和諧醫(yī)療管理新模式 衛(wèi)生所是廠醫(yī)療服務(wù)單位，廠站和諧的窗口，構(gòu)建和諧醫(yī)療，是全面促進我 廠醫(yī)療衛(wèi)生工作協(xié)調(diào)持續(xù)科學發(fā)展的客觀要求，真正體現(xiàn)廣大患者的根本利益和共 同愿望。年初以來，衛(wèi)生所以“白求恩杯”百日賽為契機，從三個方面積極探索構(gòu) 建和諧醫(yī)療管理模式，通過協(xié)調(diào)好人

11、與人之間的合作關(guān)系，營造衛(wèi)生所內(nèi)部和諧的 工作氛圍；通過調(diào)整好就醫(yī)流程設(shè)計，構(gòu)建快捷、舒適、和諧的醫(yī)療環(huán)境；通過處 理好醫(yī)患矛盾，構(gòu)建以人為本、和諧尊重的親情關(guān)系。通過“白求恩杯”百日賽活 動，使衛(wèi)生所全體醫(yī)護人員的醫(yī)療技術(shù)水平大幅度提高，為和諧醫(yī)療的構(gòu)建樹了良 好的開端。不僅如此，全體醫(yī)護人員還在提高診療水平上下功夫，堅持自學與外出學習 相結(jié)合，上半年，有 5 人次參加市衛(wèi)生局舉辦的講座。舉辦自學講座 6 次，崗位練 兵 6 次，先后有 6 人報名參加國家統(tǒng)一考試，自學之風已慰然形成。同時，衛(wèi)生所 緊緊圍繞“一切以病人為中心”，力爭在做好醫(yī)療服務(wù)的同時，努力向社區(qū)服務(wù)延 伸。為了方便病人，所

12、里不僅建立特殊藥品登記本，盡力滿足患者對一些特殊藥品 的要求，而且為活動不便的人員實行上門服務(wù)，通過良好的服務(wù)， 1-6 月份門診量 達 1.29 萬人次，觀察病人達 1120 人次，肌注病人 1081 人次，采購藥品 78 萬元， 創(chuàng)利潤 20 萬元，藥品收入 90.3 萬元。作為我廠醫(yī)療防疫工作的業(yè)務(wù)主管單位，以職工“安全第一”為宗旨，加強 全廠的衛(wèi)生防疫工作，上半年下基層進行食品衛(wèi)生專項檢查6 次。4月份配合局衛(wèi)生防疫站對全廠 158 人食品及公共場所從業(yè)人員進行了體檢換證工作 ,進行了 4.25 計劃免疫宣傳日活動 , 針對二廠湖區(qū)血吸蟲防治的嚴峻形式 ,舉辦了兩期血吸蟲及現(xiàn) 場急救知識講座 . 受到了一線職工的好評?；仡櫳习肽甑墓ぷ鳎谏霞夵h委的正確領(lǐng)導下，在全體干部職工的共同努力 下，我站在行政管理上做到“三嚴”，即“嚴格制度、嚴格落實