《管理學(xué)》第五章 計劃制定ppt課件

1、2本章主要內(nèi)容w 方案的含義w 方案的作用w 方案的類型w 方案制訂的根本方法 方案課時：23開篇案例 職業(yè)經(jīng)理人擬訂方案的機密：職業(yè)經(jīng)理人擬訂方案的機密：“豫那豫那么立，不豫那么廢么立，不豫那么廢 新的世紀到來，位于江蘇的某公司，為了加強公司的競爭力、爭取進入WTO后的生存與開展空間，聘任參謀進展了戰(zhàn)略規(guī)劃，經(jīng)過2個多月的分析與研究，參謀公司建議如下的戰(zhàn)略方針： 41、投入1200萬元設(shè)立研發(fā)中心，加大科研力度；2、建立全國的銷售網(wǎng)絡(luò)，建立與客戶直接接觸的銷售形式；3、針對銷售人員進展嚴密培訓(xùn)，從被動接單型變成主動參謀型銷售組織；4、重新設(shè)計并統(tǒng)一CIS，并逐步強化品牌形象；5、在東北、四川

2、建立供貨中心；6、拓展外銷市場，爭取三年到達1億；7、爭取融資5000萬。5第一節(jié)第一節(jié) 方案概述方案概述一、方案的含義一、方案的含義 方案是設(shè)定目的，以及決定如何到達目的的過程。簡單說便是“設(shè)定目的，指明道路的過程，這個過程包括信息的搜集、整理、分析、歸納，目的的考慮與設(shè)定，執(zhí)行方案的設(shè)想、比較與決策，組織內(nèi)外的溝通協(xié)調(diào)，必要資源的分析、統(tǒng)計與組合，以及過程中所遇到問題的解決等。 6 制定一項方案時必須包含以下的要素： 1、明晰的目的； 2、明確的方法與步驟； 3、必要的資源； 4、可能的問題與成功的關(guān)鍵。 方案需要答復(fù)的問題：5W1H7二、方案的作用 1、方案能為組織活動提供方向和目的。

3、2、方案有助于企業(yè)發(fā)現(xiàn)時機，減少風(fēng)險。 3、方案能為管理控制工作提供標準。三、方案的內(nèi)容 宗旨、使命、目的、戰(zhàn)略、政策、程序、規(guī)那么、預(yù)算。8第二節(jié) 方案制訂質(zhì)量的改善一、抓住“限定因素；二、遵循“許諾原理；三、重視協(xié)調(diào)性；四、加強靈敏性；五、消除“方案隔膜；六、填補“方案空隙。9第三節(jié) 方案制訂的方法一、方案制訂的步驟 1、描繪結(jié)果：設(shè)定目的并明晰地描繪最終期望的結(jié)果，可用數(shù)字、圖形、表格、模型來呈現(xiàn)。 2、任務(wù)展開：將達成目的所需的工作工程逐一列出，直到可以有效掌握詳細情況為止，可以使用心理圖象法或目的樹來進展。 3、安排進度：將工作工程按照先后順序安排，以便理解互相關(guān)系與總體所需時間，可

4、以使用PERT網(wǎng)絡(luò)分析法進展。 4、統(tǒng)計資源：將完成方案所需資源分類統(tǒng)計，可以分為必要與需要，按照人力資源、設(shè)備物品與費用等統(tǒng)計。10 5、可能問題：將當(dāng)前尚未解決或可能會發(fā)生的問題逐一列出，并設(shè)想最壞情況發(fā)生時，風(fēng)險是否可以承擔(dān)，以及預(yù)先設(shè)想解決方案。 6、評估修正：重新檢視整個方案的重要環(huán)節(jié)，針對可行性進展評估，并做出必要的調(diào)整與修正，以進步方案的成功率，可以使用矩陣圖與加權(quán)指數(shù)法。 7、管理重點：最后做一份執(zhí)行時的管理重點，確保執(zhí)行時能按照方案進展，包含成功關(guān)鍵點，可能問題的防止與解決方案，以及進度上的里程碑，這里常用的工具是檢查表、備忘錄與說明書。 這七個步驟也可以使用簡潔的話表示：先

5、決定要到達什么目的？這些事執(zhí)行的先后程序與進度如何？需要具備那些條件才能達成？執(zhí)行時可能會遭遇什么問題？綜合以上因素考慮，并做出必要的調(diào)整，最后執(zhí)行應(yīng)掌握什么重點才能成功。11二、制定有效目的的評估標準：SMART法那么 制定一個好的方案，先要從制定有效的目的開場。什么才是符合標準的目的呢？以下是有效目的的SMART法那么：w S 明確詳細的w M 可衡量的數(shù)字化w A 行動導(dǎo)向的w R 合理可行的w T 有時間限制的12三、滾動方案法19962000年的五年方案執(zhí)行方案預(yù)定方案詳細較細較粗1996年1997年1998年1999年2000年19972001年的五年方案執(zhí)行方案預(yù)定方案詳細較細較粗