建筑工程施工項(xiàng)目成本管理

1、建筑工程施工項(xiàng)目成本管理 施工階段工程造價(jià)的控制 工程變更和現(xiàn)場簽證的控制 在工程建設(shè)過程中,工程變更和現(xiàn)場簽證是不可避免的。為了防止施工圖制定產(chǎn)生漏洞,除在審核時(shí)把關(guān)外,還應(yīng)解決甲乙方的圖紙會(huì)審、制定院的技術(shù)咨詢等存在的問題,盡量將問題消滅在開工之前。制定變更應(yīng)盡量提前,變更發(fā)生得越早,則損失越小。因此,要嚴(yán)格控制制定變更,盡可能將制定變更控制在制定階段初期,特別是對影響工程造價(jià)較大的制定變更,要先算賬、后變更。 嚴(yán)格審核工程施工圖預(yù)算 依據(jù)施工圖的進(jìn)度計(jì)劃和現(xiàn)場施工的實(shí)際進(jìn)度,及時(shí)核定施工圖預(yù)算。對預(yù)算超出概算的部分,要具體分析、找出原因,并及時(shí)通知項(xiàng)目負(fù)責(zé)人調(diào)整或修正控制目標(biāo),對工程造價(jià)

2、實(shí)施動(dòng)態(tài)控制。 選擇分包單位,防止少數(shù)把持性行業(yè)任意抬價(jià) 在工程建設(shè)過程中,有些特別專業(yè)工種不得不委托專業(yè)施工單位承當(dāng),如變配電系統(tǒng)安裝工程、通訊工程、綠化工程等,這些行業(yè)帶有一定的把持性質(zhì)。例如,建設(shè)項(xiàng)目中的變配電系統(tǒng)必須由供電部門所屬的施工部門負(fù)責(zé)從設(shè)備采購至安裝工程的總承包,且價(jià)格是一口價(jià)。在這些項(xiàng)目中,應(yīng)先尊重供電部門的規(guī)定,由他們承包變配電系統(tǒng);另一方面,要求同意另一家供貨商參加競爭,以取得較好的效果。 深入現(xiàn)場,收集和掌握施工有關(guān)資料 在工程施工過程中,審價(jià)人員和費(fèi)用控制人員應(yīng)常常深入施工現(xiàn)場,對照圖紙察看施工狀況,與監(jiān)理、總承包方及施工人員進(jìn)行座談,了解、收集工程的有關(guān)資料,及時(shí)

3、掌握施工現(xiàn)場的實(shí)際狀況;協(xié)助業(yè)主及時(shí)審核因制定變更、現(xiàn)場簽證等發(fā)生的費(fèi)用,調(diào)整相應(yīng)的控制目標(biāo),為工程的完工結(jié)算提供參照。 成本控制的策略 以目標(biāo)成本控制成本支出 建筑工程施工項(xiàng)目成本控制的過程同時(shí)也是對成本目標(biāo)的分解落實(shí)的過程， 這也就要求在項(xiàng)目施工的每個(gè)階段都必須有自己的成本目標(biāo)。 在項(xiàng)目的招投標(biāo)階段在進(jìn)行項(xiàng)目投標(biāo)預(yù)算的同時(shí)， 應(yīng)依據(jù)企業(yè)本身的定額等測算項(xiàng)目的成本價(jià)， 確保低于成本的報(bào)價(jià)不報(bào); 在項(xiàng)目中標(biāo)后， 企業(yè)應(yīng)依據(jù)成本測算進(jìn)一步細(xì)化形成項(xiàng)目的目標(biāo)成本， 確定項(xiàng)目的利潤目標(biāo)。 項(xiàng)目部是成本管理的中心， 項(xiàng)目部控制成本必須以企業(yè)確定的目標(biāo)成本為目標(biāo)。施工準(zhǔn)備階段應(yīng)制定成本計(jì)劃， 細(xì)化每個(gè)分

4、部分項(xiàng)的成本控制目標(biāo)。在實(shí)施階段應(yīng)分月、分分項(xiàng)工程制定成本計(jì)劃， 分部門確定成本責(zé)任， 通過對各月、各部門、各分項(xiàng)工程成本目標(biāo)的控制， 檢查、對照成本目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)狀況， 從而實(shí)現(xiàn)成本控制的目的。 用工期- 成本同步的方法控制成本 在建筑施工企業(yè)中， 往往將成本控制和進(jìn)度控制分開， 施工進(jìn)度計(jì)劃僅僅為安排施工、組織施工作業(yè)服務(wù)， 成本控制僅從財(cái)務(wù)著手， 以節(jié)約為高， 沒有將兩者結(jié)合起來。實(shí)際上， 成本與進(jìn)度存在必定的同步關(guān)系， 成本是伴隨著施工進(jìn)行而發(fā)生的， 施工的進(jìn)度直接影響施工的費(fèi)用成本。如果成本與進(jìn)度不對應(yīng)， 必定出現(xiàn)虛虧和虛盈的不正?，F(xiàn)象。 強(qiáng)化成本控制,降低工程成本的措施 提升施工管理人

5、員的素養(yǎng),加強(qiáng)全員責(zé)任感和成本意識。 強(qiáng)化施工管理人員管理知識和技巧的培訓(xùn)，特別培訓(xùn)他們的溝通能力.影響別人和駕馭環(huán)境的能力.心理學(xué)的知識，通過外部培訓(xùn)和內(nèi)部集中培訓(xùn)來提升其系統(tǒng)的管理基礎(chǔ)知識，通過在崗鍛煉和自身的努力來提升其運(yùn)用管理技巧的能力。 實(shí)施工程項(xiàng)目全過程控制，強(qiáng)化財(cái)務(wù)審核制度工程項(xiàng)目成本費(fèi)用涉及到其整體項(xiàng)目各個(gè)層面，因此在準(zhǔn)備施工前期應(yīng)科學(xué)擬定施工計(jì)劃，依據(jù)施工規(guī)定與計(jì)劃要求開展全過程控制，并全面利用工程現(xiàn)有資料最大化降低工程項(xiàng)目費(fèi)用成本開支，保證整體工程建設(shè)質(zhì)量，有效杜絕返工現(xiàn)象發(fā)生并產(chǎn)生大量修理管理費(fèi)用。工程項(xiàng)目成本控制要想滿足監(jiān)理管理專業(yè)化要求就應(yīng)嚴(yán)格實(shí)施財(cái)務(wù)審核制度管理，創(chuàng)設(shè)先進(jìn)的成本核算準(zhǔn)則與結(jié)算成本體系。對成本收支具體范圍應(yīng)嚴(yán)格控制管理，監(jiān)控每項(xiàng)產(chǎn)生的成本費(fèi)用并自主制定有效防范措施，嚴(yán)格杜絕不良浪費(fèi)損失。 在工程施工過程中要重點(diǎn)抓好以下方面 通過控制施工過程中的直接費(fèi)用來控制生產(chǎn)成本。 工程直接費(fèi)用主要包括工程實(shí)體所消耗的人工費(fèi).材料費(fèi).機(jī)械使用費(fèi)。做好以下幾方面的工作,實(shí)現(xiàn)人.材.機(jī)三大費(fèi)用的有效控制。 人工費(fèi)控制:人工費(fèi)是工程項(xiàng)目制造成本控制的重要環(huán)節(jié)。應(yīng)依據(jù)企業(yè)自身特點(diǎn)和項(xiàng)目的實(shí)際狀況,通過制定一系列的措施和標(biāo)準(zhǔn),以控制和降低人工費(fèi)用的支出。具體措施如下:一方面提升生產(chǎn)工人的技術(shù)水平和班組的組織管理水平,依據(jù)施工進(jìn)度.技術(shù)要求