信息化項(xiàng)目如何進(jìn)行管理

1、信息化項(xiàng)目如何進(jìn)行管理 如何做好信息化項(xiàng)目管理 1、要挖掘客戶必須求，明確這個(gè)企業(yè)或者最高管理者想通過(guò)信息化實(shí)現(xiàn)什么。如果他不知道，你就找網(wǎng)上成功的案例，告訴他能實(shí)現(xiàn)什么。然后讓他確認(rèn)是否必須要實(shí)現(xiàn)。 2、明確項(xiàng)目范圍：搞清楚為了實(shí)現(xiàn)他的目標(biāo)和意圖，你必須要做哪些工作。 3、如果是傳統(tǒng)企業(yè)的話，先搞清楚人家企業(yè)到底有多少件事兒要做，做每件事兒的步驟是怎樣的，誰(shuí)發(fā)起，誰(shuí)審批。流程搞清楚。 4、在以上問(wèn)題明確后，通過(guò)你的信息化手段能對(duì)以上流程如何調(diào)整，為什么調(diào)整，調(diào)整以后是能提升效率還是節(jié)省成本?然后讓企業(yè)去決定是否調(diào)整。 5、以上都確認(rèn)后才開(kāi)始弄什么編程，配合啊之類的。 6、注意硬件構(gòu)架，盡量一

2、次投資，減少更新的頻率。這是一種思維方式也是一種素養(yǎng)。 7、客戶關(guān)系肯定要做的，必須要溝通的地方太多了。項(xiàng)目經(jīng)理要明白各種客戶的口語(yǔ)和你們企業(yè)的術(shù)語(yǔ)是怎么關(guān)聯(lián)起來(lái)的。 8、做好變更確認(rèn)和變更控制，變更可以積攢下來(lái)，先不要忙于修改，然后匯合成一個(gè)大包和企業(yè)談判。如果費(fèi)用不大，可以無(wú)償提供變更，或者升級(jí)。總費(fèi)用較高，必須要簽署補(bǔ)充合同，如果太大了，就簽署分期合同。 最后，一個(gè)項(xiàng)目的成功，一定是技術(shù)的成功和商務(wù)的成功。 企業(yè)如何進(jìn)行信息化管理 企業(yè)管理信息化，主要從四個(gè)方面進(jìn)行：規(guī)劃計(jì)劃、組織實(shí)施、運(yùn)行維護(hù)、績(jī)效管理。 1.規(guī)劃計(jì)劃：主要指信息化規(guī)劃到計(jì)劃到項(xiàng)目立項(xiàng)的過(guò)程，核心是管理信息化投資; 2

3、.組織實(shí)施：主要指已立項(xiàng)信息化項(xiàng)目如何管理，如何開(kāi)發(fā)、實(shí)施、布暑信息系統(tǒng)，如何構(gòu)建合適的信息化基礎(chǔ)設(shè)施和信息安全架構(gòu)，核心是項(xiàng)目管理、信息化架構(gòu)管理以及采購(gòu)/招標(biāo)管理(包括對(duì)信息化承包商的管理); 3.運(yùn)行維護(hù)：主要指對(duì)已建成的信息系統(tǒng)進(jìn)行日常運(yùn)行管理，及時(shí)處理系統(tǒng)出現(xiàn)的異常和事故，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題并解決問(wèn)題，保證系統(tǒng)安全、穩(wěn)定、可靠、長(zhǎng)期正常運(yùn)行; 4.績(jī)效管理：主要指把對(duì)規(guī)劃、計(jì)劃制定的信息化目標(biāo)指標(biāo)化，形成信息化績(jī)效指標(biāo)，通過(guò)監(jiān)控信息化績(jī)效指標(biāo)，總結(jié)和分析信息化的成果、教訓(xùn)，為繼續(xù)改善和提升信息化提供必要的決策分析信息。 如何實(shí)現(xiàn)信息化 1.項(xiàng)目計(jì)劃的編制。 在工程項(xiàng)目的招投標(biāo)階段以及中標(biāo)授

4、標(biāo)之后的合同條件都要求承包商編制切實(shí)可行的"細(xì)化的施工進(jìn)度計(jì)劃'，對(duì)工程進(jìn)行具體的剖析。軟件對(duì)一個(gè)工程項(xiàng)目的所有任務(wù)做出準(zhǔn)確的時(shí)間安排，同時(shí)還對(duì)完成任務(wù)所必須要的原材料、勞作力、制定和投資進(jìn)行分析和比較，在千頭萬(wàn)緒的任務(wù)中找出關(guān)鍵要緊的任務(wù)(關(guān)鍵線路)以及對(duì)任務(wù)做出合理的工期、人力與物力、機(jī)具等資源的安排。 2.項(xiàng)目跟蹤過(guò)程。 軟件關(guān)于工程進(jìn)度能夠進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理和控制，它要求項(xiàng)目各級(jí)管理人員依據(jù)所制定的計(jì)劃和目標(biāo)，要在項(xiàng)目實(shí)施的過(guò)程中對(duì)影響項(xiàng)目進(jìn)展的內(nèi)外部因素隨時(shí)在施工過(guò)程中進(jìn)行及時(shí)、連續(xù)、系統(tǒng)的紀(jì)錄和報(bào)告并輸入計(jì)算機(jī)，也就是真實(shí)、實(shí)時(shí)地反映工程進(jìn)度，分析工程進(jìn)度數(shù)據(jù)，及時(shí)反映

5、工程項(xiàng)目的變化。 3.項(xiàng)目的分析、控制與優(yōu)化。 由于管理軟件實(shí)現(xiàn)了廣義的網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，項(xiàng)目管理者依據(jù)跟蹤提供的信息，對(duì)比原計(jì)劃(或既定目標(biāo))，找出偏差，分析原因，研究糾偏對(duì)策，實(shí)施糾偏措施。軟件不但合計(jì)時(shí)間問(wèn)題還依據(jù)資源和費(fèi)用進(jìn)行分析求得一個(gè)時(shí)間短、資源耗費(fèi)少、費(fèi)用低的計(jì)劃方案，并通過(guò)軟件進(jìn)行網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的優(yōu)化，也就是利用時(shí)差不斷改善網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的最初方案使之獲得最正確工期、最低費(fèi)用和對(duì)資源的最有效利用。軟件有對(duì)工程數(shù)據(jù)與作業(yè)活動(dòng)的強(qiáng)大過(guò)濾功能，將現(xiàn)行計(jì)劃執(zhí)行狀況與目標(biāo)計(jì)劃進(jìn)行數(shù)據(jù)庫(kù)比較，然后再將滯后于目標(biāo)計(jì)劃的所有工作活動(dòng)過(guò)濾出來(lái)，進(jìn)行單獨(dú)的追趕或特別跟蹤。關(guān)于發(fā)現(xiàn)工期滯后的工作項(xiàng)目及時(shí)地采用補(bǔ)救措施，制定相應(yīng)的追趕計(jì)劃。關(guān)于現(xiàn)行超前于目標(biāo)計(jì)劃的工作可有