建筑工程項(xiàng)目進(jìn)度管理的方法

1、建筑工程項(xiàng)目進(jìn)度管理的方法 對(duì)工程進(jìn)度計(jì)劃的管理方法有哪些 建筑工程施工進(jìn)度管理計(jì)劃 是對(duì)進(jìn)度計(jì)劃的執(zhí)行及偏差進(jìn)行測(cè)量、分析，采用必要的控制手段和管理措施，確保實(shí)現(xiàn)工程進(jìn)度目標(biāo)的管理計(jì)劃。包括： 對(duì)工程施工進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行逐級(jí)分解，通過(guò)階段性目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)確保最終工期目標(biāo)的完成; 明確施工管理組織的進(jìn)度控制使命，制定相應(yīng)管理制度： 針對(duì)不同施工階段的特點(diǎn)，分別制定進(jìn)度管理的施工組織措施、技術(shù)措施和措施等; 建立施工進(jìn)度動(dòng)態(tài)管理機(jī)制，及時(shí)改正施工過(guò)程中的進(jìn)度偏差，并制定特別狀況下的趕工措施; 依據(jù)項(xiàng)目周邊環(huán)境特點(diǎn)，制定相應(yīng)的協(xié)調(diào)措施，減少外部因素對(duì)施工進(jìn)度的影響。 項(xiàng)目工程建設(shè)涉及專(zhuān)業(yè)面廣，交叉施工復(fù)雜

2、，不可預(yù)見(jiàn)因素較多，為了讓工程施工有序開(kāi)展，保質(zhì)保量按期完成施工任務(wù)，特制定施工進(jìn)度計(jì)劃管理制度。 施工單位應(yīng)依據(jù)工期及工程部年度、季度或月份所安排的施工任務(wù)編制相應(yīng)的施工進(jìn)度計(jì)劃;施工進(jìn)度計(jì)劃要具體、切實(shí)可行，應(yīng)包括單位工程(標(biāo)段)分部工程的開(kāi)工時(shí)間、完成時(shí)間、勞作力及機(jī)具安排和材料設(shè)備的準(zhǔn)備狀況。 進(jìn)行工程項(xiàng)目進(jìn)度控制的方法主要有什么 1.進(jìn)度控制的組織措施主要包括 建立進(jìn)度控制目標(biāo)體系，明確建設(shè)工程現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)中進(jìn)度控制人員及其使命分工。 建立工程進(jìn)度報(bào)告制度及進(jìn)度信息溝通網(wǎng)絡(luò)。 建立進(jìn)度計(jì)劃審核制度和進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施中的檢查分析制度。 建立進(jìn)度協(xié)調(diào)會(huì)議制度，包括協(xié)調(diào)會(huì)議舉行的時(shí)間、地點(diǎn)

3、，協(xié)調(diào)會(huì)議的參加人員等。 建立圖紙檢察、工程變更和制定變更管理制度。 2.進(jìn)度控制的技術(shù)措施主要包括。 檢察承包商提交的進(jìn)度計(jì)劃，使承包商能在合理的狀態(tài)下施工。 編制進(jìn)度控制工作細(xì)則，指導(dǎo)監(jiān)理人員實(shí)施進(jìn)度控制。 采納網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)及其他科學(xué)適用的計(jì)劃方法，并結(jié)合計(jì)算機(jī)的應(yīng)用，對(duì)建設(shè)工程進(jìn)度實(shí)施動(dòng)態(tài)控制。 強(qiáng)化建筑工程進(jìn)度管理 工程資源供應(yīng)的影響 要想完成一項(xiàng)建設(shè)工程的建設(shè)施工必須要配置與之相關(guān)的大批量工程原材料、器件和機(jī)具以及人力資源等。首先，人力資的配置如果不夠或是不平衡，肯定會(huì)影響到施工作業(yè)的進(jìn)度問(wèn)題。再次，原材料的供應(yīng)假設(shè)是滿(mǎn)足不了相關(guān)項(xiàng)目工程建設(shè)的基本必須求，使得原材料得不到順利的周轉(zhuǎn)，

4、導(dǎo)致原本能夠同時(shí)施工的工序被迫分段施工，浪費(fèi)時(shí)間，影響了工程進(jìn)度。最后，如果配置過(guò)多的施工工具，不僅浪費(fèi)了資源，還會(huì)使施工現(xiàn)場(chǎng)被堵塞，嚴(yán)重影響工作的開(kāi)展。 建設(shè)資金的影響 要想工程建設(shè)施工順利完成必須擁有足夠的經(jīng)費(fèi)作為保證。一旦建設(shè)單位沒(méi)有滿(mǎn)足基本建設(shè)必須要的經(jīng)費(fèi)亦或是費(fèi)用不到位的時(shí)候?qū)?huì)使購(gòu)置相關(guān)的建材工作被擱淺，增加施工閑置的時(shí)間，使施工進(jìn)度被拖延。 影響工程建筑的施工進(jìn)度的原因 我們常常會(huì)在建筑工程這門(mén)行業(yè)發(fā)現(xiàn)，工程延誤和拖交工程的現(xiàn)象頻繁發(fā)生，一般的我們只是單純的將其歸結(jié)為施工單位的施工速度快慢。但不知道建筑工程作為一個(gè)系統(tǒng)的工程，所有直接或間接的參加到工程施工的建筑單位和施工隊(duì)伍都有可能對(duì)工程進(jìn)度有所影響。有時(shí)候也包括自然災(zāi)害或是其他意外。所以要想合理把握以及安排工程的施工進(jìn)度，要求我們必須要掌握對(duì)進(jìn)度產(chǎn)生影響的具體原由： 相關(guān)參加人員關(guān)于工程進(jìn)度的影響 一項(xiàng)工程項(xiàng)目的施工除了有工程承包商參加外，還包括一些與項(xiàng)目建設(shè)有關(guān)單位，一般有政府的、建筑制定的、金融資金的相關(guān)部門(mén)單位，以及運(yùn)輸、供電、通訊和消防單位等。所以，工程建設(shè)不能只合計(jì)工程承包商，還必須對(duì)各個(gè)參加單位有充分的熟悉并對(duì)其進(jìn)行相應(yīng)的