施工企業(yè)如何工程管理

1、施工企業(yè)如何工程管理 工程管理主要是包括建筑工程項(xiàng)目管理和工程建設(shè)全過(guò)程管理以及各參加方的管理。就施工企業(yè)而言，最主要指施工項(xiàng)目管理工程管理信息系統(tǒng)主要通過(guò)收集存儲(chǔ)及分析項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中的有關(guān)數(shù)據(jù)，輔助工程項(xiàng)目的管理人員和決策者規(guī)劃決策和監(jiān)督檢查，其核心是對(duì)項(xiàng)目目標(biāo)實(shí)施有效控制，即對(duì)進(jìn)度成本質(zhì)量及合同目標(biāo)的規(guī)劃和控制。 現(xiàn)場(chǎng)工程管理的主要方法是控制，控制的基礎(chǔ)是以信息作為組織生產(chǎn)的出發(fā)點(diǎn)，以信息指導(dǎo)生產(chǎn)(反映生產(chǎn)過(guò)程的變化調(diào)節(jié)生產(chǎn)節(jié)奏控制生產(chǎn)過(guò)程)信息管理關(guān)于更好地進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)管理有重要的意義，有效的項(xiàng)目管理應(yīng)更多地依靠信息系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)和維護(hù)，并通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)工程管理信息集成化建設(shè)，整體提升現(xiàn)場(chǎng)工程管理水平

2、所謂集成化就是在信息使用的過(guò)程中做到一體化規(guī)范化標(biāo)準(zhǔn)化通用化系列化在現(xiàn)場(chǎng)工程管理方面，信息系統(tǒng)集成化應(yīng)建立在系統(tǒng)化和工程化的基礎(chǔ)上，將現(xiàn)場(chǎng)相關(guān)業(yè)務(wù)處理系統(tǒng)決策決策系統(tǒng)綜合辦公系統(tǒng)一體化為項(xiàng)目管理系統(tǒng)，并隨著以項(xiàng)目管理軟件為核心作用的項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)的應(yīng)用而不斷深入。 工程管理信息系統(tǒng)的開(kāi)發(fā)，是建立地計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)通訊技術(shù)和數(shù)據(jù)庫(kù)技術(shù)基礎(chǔ)之上的施工企業(yè)網(wǎng)絡(luò)硬件平臺(tái)的搭建可以合計(jì)基于企業(yè)局域網(wǎng)，而工程管理信息系統(tǒng)的開(kāi)發(fā)方式擬采納成熟的商品化軟件在實(shí)際工作中，要依據(jù)合同及有關(guān)參數(shù)文件資料編制項(xiàng)目實(shí)施規(guī)劃(過(guò)去編制施工組織制定)，其中編制工程計(jì)劃是最關(guān)鍵的環(huán)節(jié)，因?yàn)檫@項(xiàng)工作涉及到范圍管理時(shí)間管理成本管理質(zhì)

3、量管理人力資源管理溝通管理采購(gòu)管理風(fēng)險(xiǎn)管理和整體管理多個(gè)專業(yè)方面的信息，其中信息內(nèi)容編碼體系信息流及內(nèi)部信息管理制度是關(guān)鍵工程建設(shè)項(xiàng)目動(dòng)作規(guī)模越來(lái)越大，其風(fēng)險(xiǎn)也相對(duì)越來(lái)越大，怎樣將項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)降到最小，行之有效的方法就是強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)工程管理信息集成化建設(shè)，通過(guò)再定義項(xiàng)目管理與運(yùn)行控制模式，實(shí)現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)工程管理各項(xiàng)業(yè)務(wù)聯(lián)合監(jiān)控，達(dá)到實(shí)時(shí)溝通，強(qiáng)化項(xiàng)目關(guān)系人在項(xiàng)目運(yùn)行過(guò)程中的積極合作，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)的有效控制。 2施工企業(yè)項(xiàng)目工程管理的基本要求 1、強(qiáng)化企業(yè)項(xiàng)目管理理論學(xué)習(xí)，以現(xiàn)代建筑工程施工項(xiàng)目管理理論指導(dǎo)企業(yè)的項(xiàng)目管理工作 針對(duì)現(xiàn)代建筑工程施工企業(yè)對(duì)項(xiàng)目管理的必須求，工程施工企業(yè)應(yīng)強(qiáng)化對(duì)項(xiàng)目管理理論的學(xué)習(xí)。

4、以現(xiàn)代建筑工程施工項(xiàng)目管理理論指導(dǎo)企業(yè)施工項(xiàng)目的管理工作，促進(jìn)企業(yè)管理水平的提升。首先，建筑工程施工企業(yè)應(yīng)以建筑工程項(xiàng)目管理理論，完善企業(yè)施工項(xiàng)目管理體系。通過(guò)對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展方向的分析、主要建筑工程結(jié)構(gòu)要求的了解，建立一套基礎(chǔ)性的項(xiàng)目管理體系。在此基礎(chǔ)上，針對(duì)不同項(xiàng)目的具體要求對(duì)基礎(chǔ)項(xiàng)目管理體系進(jìn)行完善。通過(guò)這樣的方式，使建筑工程施工企業(yè)的項(xiàng)目管理體系能夠適應(yīng)項(xiàng)目的實(shí)際必須求與特點(diǎn)，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目管理體系的適用性、科學(xué)性。另外，建筑工程施工企業(yè)還要依據(jù)工程項(xiàng)目的實(shí)際狀況進(jìn)行項(xiàng)目管理工作重點(diǎn)的明確。將質(zhì)量、成本、安全等內(nèi)容的管理制度進(jìn)行完善，保證項(xiàng)目管理工作的有效實(shí)施。 2、以建筑工程施工質(zhì)量管理為中

5、心開(kāi)展項(xiàng)目管理工作 作為建筑工程施工企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力構(gòu)建的重要因素，工程項(xiàng)目建設(shè)施工質(zhì)量是項(xiàng)目管理工作的重點(diǎn)。建筑工程施工企業(yè)應(yīng)依據(jù)建筑工程的實(shí)際要求、制定方案等技術(shù)文件的要求進(jìn)行施工質(zhì)量控制點(diǎn)確實(shí)定。利用數(shù)據(jù)庫(kù)技術(shù)進(jìn)行施工質(zhì)量控制點(diǎn)的設(shè)置與管理。依據(jù)建筑工程結(jié)構(gòu)制定特點(diǎn)、施工技術(shù)要求等完善施工質(zhì)量控制點(diǎn)，并將控制點(diǎn)錄入企業(yè)質(zhì)量管理數(shù)據(jù)庫(kù)。在施工過(guò)程中，按照數(shù)據(jù)庫(kù)中的施工質(zhì)量控制點(diǎn)進(jìn)行施工各工序的控制，以此保證建筑工程的施工質(zhì)量。為了提升企業(yè)質(zhì)量控制水平，建筑工程施工企業(yè)還應(yīng)將數(shù)據(jù)庫(kù)進(jìn)行分類整理與歸檔。在工程建設(shè)質(zhì)量控制點(diǎn)的設(shè)置與完善過(guò)程中，借鑒以往工程質(zhì)量控制點(diǎn)設(shè)置的經(jīng)驗(yàn)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)質(zhì)量控制與管

6、理水平的提升。 3、強(qiáng)化成本控制，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提升 作為企業(yè)經(jīng)營(yíng)的最終目標(biāo)，企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提升是企業(yè)管理的根本。在現(xiàn)代建筑工程施工項(xiàng)目管理中，施工企業(yè)應(yīng)將成本控制放在首位。以成本控制體系促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提升、促進(jìn)企業(yè)長(zhǎng)期盈利能力的構(gòu)建。依據(jù)建筑工程施工管理特點(diǎn)，工程施工企業(yè)應(yīng)從材料成本控制入手，強(qiáng)化材料采購(gòu)與存放管理。以綜合成本分析與存放消耗作為重點(diǎn)，降低建筑工程施工成本。另外，工程建設(shè)施工企業(yè)還應(yīng)在施工管理過(guò)程中強(qiáng)化消耗定額的科學(xué)設(shè)置與執(zhí)行。通過(guò)減少施工過(guò)程的消耗降低成本。在建筑工程施工企業(yè)的成本管理中，施工企業(yè)還應(yīng)注重設(shè)備、安全、質(zhì)量等影響施工成本的各項(xiàng)因素。通過(guò)設(shè)備管理與養(yǎng)護(hù)減少

7、施工設(shè)備故障對(duì)施工進(jìn)度的影響，保證企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。通過(guò)施工安全管理的執(zhí)行，降低安全事故造成的安全事故處理成本。通過(guò)施工質(zhì)量管理減少施工質(zhì)量通病治理造成的成本增加。從多方面管理工作入手有效提升項(xiàng)目施工成本管理效果，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提升。 3施工企業(yè)項(xiàng)目工程管理的內(nèi)涵 1、建筑施工企業(yè)工程項(xiàng)目合同管理 任何一個(gè)建設(shè)項(xiàng)目的實(shí)施,都必須通過(guò)簽訂合同來(lái)實(shí)現(xiàn)。合同對(duì)工程的內(nèi)容、范圍、價(jià)款、工期和質(zhì)量等都提出了一定的要求,建筑施工企業(yè)的所有工程項(xiàng)目管理和施工工作都是圍繞合同來(lái)開(kāi)展的,所以企業(yè)應(yīng)重視合同的管理工作。 2、項(xiàng)目質(zhì)量管理 質(zhì)量是企業(yè)的生命線,如果建筑工程質(zhì)量達(dá)不到合同要求或不符合相關(guān)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),那

8、么這個(gè)建筑工程項(xiàng)目就是失敗的。施工企業(yè)應(yīng)始終把工程質(zhì)量放在首位,提升企業(yè)的質(zhì)量意識(shí),建立質(zhì)量管理機(jī)構(gòu),制定和完善質(zhì)量管理制度和質(zhì)量確保體系,在施工過(guò)程中嚴(yán)格按照制定和施工規(guī)范條文進(jìn)行施工,強(qiáng)化對(duì)人、材料、機(jī)械、和施工工序的控制。 3、項(xiàng)目進(jìn)度管理 項(xiàng)目進(jìn)度管理是施工企業(yè)依據(jù)工程項(xiàng)目的進(jìn)度目標(biāo),合理制定進(jìn)度計(jì)劃,并在施工過(guò)程中檢查進(jìn)度計(jì)劃的執(zhí)行狀況,發(fā)現(xiàn)偏差及時(shí)分析原因,并采用措施予以改正,以實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的最優(yōu)工期。進(jìn)度管理是一個(gè)動(dòng)態(tài)、循環(huán)、復(fù)雜的過(guò)程,它是項(xiàng)目建設(shè)管理的重要內(nèi)容之一。 4、項(xiàng)目成本管理 建筑施工企業(yè)開(kāi)展工程建設(shè)的最終目的是獲取最高經(jīng)濟(jì)利益,而與之關(guān)系最直接的是項(xiàng)目的成本,施工企業(yè)可通過(guò)合理的計(jì)劃