水利工程施工的管理

1、水利工程施工的管理 水利工程施工管理改善的主要方法 1.應(yīng)用信息技術(shù)進(jìn)行水利施工管理 水利工程管理是一項(xiàng)復(fù)雜的綜合性的管理工作,水利工程管理效益的提升同樣必須要借助于新技術(shù)、新方法、新工藝的運(yùn)用,當(dāng)前來說就是要強(qiáng)化信息技術(shù)在水利工程施工管理中的應(yīng)用。通過應(yīng)用信息技術(shù)建立項(xiàng)目管理信息數(shù)據(jù)庫;建立24小時(shí)全天候的現(xiàn)場管理監(jiān)視系統(tǒng);通過信息技術(shù)對(duì)有關(guān)數(shù)據(jù)資源進(jìn)行匯總從而為施工管理決策提供信息資源支持。 2.施工管理中人員的素養(yǎng)管理 施工管理是施工企業(yè)管理工作中的重要組成,企業(yè)施工管理包括施工中對(duì)人和物的管理。由于人具有較強(qiáng)的主觀能動(dòng)性,對(duì)施工中的人員進(jìn)行管理顯得尤其重要。具體來說主要包括:對(duì)施工人員

2、的責(zé)任意識(shí)和敬業(yè)意識(shí)進(jìn)行教導(dǎo);對(duì)施工人員的專業(yè)能力和業(yè)務(wù)水平提升進(jìn)行強(qiáng)化;實(shí)施正確的獎(jiǎng)懲制度激發(fā)施工參加人員潛質(zhì)和斗志。 水利工程施工質(zhì)量的主要影響因素 1 參加工程的人的方面 參加工程的人的方面主要指的是直接或間接參加到工程建設(shè)的全部人員，他們的工作會(huì)對(duì)工程的施工產(chǎn)生直接或間接的影響。只有當(dāng)確保了人員的工作質(zhì)量，工程施工才干得以保證。同時(shí)，參建人員的素養(yǎng)應(yīng)包括質(zhì)量意識(shí)、思想素養(yǎng)、專業(yè)技術(shù)水平、敬業(yè)精神等，這亦是影響水利工程施工的重要因素。 2參加工程的機(jī)的方面 參加工程的機(jī)的方面指的是為滿足水利工程施工所必須借助應(yīng)用的各類設(shè)備機(jī)具，通?？煞譃榈椭狄缀念?、固定資產(chǎn)類兩種。如模板支撐、膠輪車、腳

3、手架等屬于低值易耗類機(jī)具，起重吊裝機(jī)械、樁施工機(jī)械、輸送機(jī)等屬于固定資產(chǎn)類機(jī)械。且各種機(jī)具設(shè)備的應(yīng)用都是為了滿足實(shí)際施工的必須求。 3參加工程的料的方面 參加工程的料的方面指的是為了滿足水利工程建設(shè)的必須求而進(jìn)場并消耗掉的各類建筑原材料，包括磚、砂、石、白灰、水泥、木材、鋼筋、裝飾材料、機(jī)電設(shè)備等。材料本身要在施工過程中有所消耗，應(yīng)該屬于料的范疇，這就決定了建筑產(chǎn)品的內(nèi)在要素。 4 工程的外部環(huán)境方面 境指的是外部環(huán)境，主要有勞作、自然、確保體系等。其中外部自然環(huán)境因素關(guān)于水利工程施工質(zhì)量的影響最為復(fù)雜，如地質(zhì)、水文、氣象等。組合搭配、勞作力安排是否得當(dāng)、計(jì)劃工期是否合理、原材料供應(yīng)是否脫節(jié)、

4、工具設(shè)備是否高度保證、施工機(jī)具有無故障等外部環(huán)境均與工程施工聯(lián)系密切。 認(rèn)真抓好施工質(zhì)量管理 施工中的質(zhì)量管理涉及建設(shè)、監(jiān)理、制定、施工四方。建設(shè)單位是主體，具有協(xié)調(diào)其它各方對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行全面監(jiān)督檢查和管理的責(zé)任和權(quán)利。各方應(yīng)積極配合，努力提升工程建設(shè)質(zhì)量，創(chuàng)出優(yōu)質(zhì)水利工程。具體說來，施工中應(yīng)著重抓好以下一些環(huán)節(jié)： 編制施工組織計(jì)劃，制定施工技術(shù)規(guī)程。建設(shè)、監(jiān)理、制定、施工各方要依據(jù)國家有關(guān)施工規(guī)范，結(jié)合本工程特點(diǎn)和施工單位的實(shí)際狀況等因素制定切實(shí)可行的施工組織制定和針對(duì)本工程的施工技術(shù)規(guī)程。施工中要嚴(yán)格按照施工技術(shù)規(guī)程執(zhí)行。 執(zhí)行工程監(jiān)理制。監(jiān)理是代表國家對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)控的，依法享有對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)控的權(quán)力。所以要樹立監(jiān)理人員的權(quán)威。施工單位在施工中違反施工程序或質(zhì)量不合格，監(jiān)理有權(quán)責(zé)令其停工、返工。 成立由建設(shè)、監(jiān)理、制定、施工四方組成的質(zhì)檢組織，由建設(shè)單位負(fù)總責(zé)。施工中要對(duì)工程分階段分部分按程序進(jìn)行檢查驗(yàn)收。施工單位所設(shè)專職質(zhì)檢員，負(fù)責(zé)施工自檢及施工文件的填寫和編制，并及時(shí)向質(zhì)檢組織匯報(bào)質(zhì)檢狀況。每項(xiàng)工程及施工各階段都必須履行相應(yīng)的手續(xù)，方可進(jìn)入下一步工序。 施工過程中，施工各方要切實(shí)把質(zhì)量控制放在首位，執(zhí)行全面質(zhì)量管理。施工單位要主動(dòng)自覺保持