怎樣才能管好建筑工程安全管理

1、怎樣才能管好建筑工程安全管理 建筑工程安全管理的現(xiàn)狀 (一)安全生產(chǎn)責(zé)任制未落實 可以說，安全管理是建筑行業(yè)順利發(fā)展的基礎(chǔ)條件。然而，無論大部分建筑企業(yè)都制定相應(yīng)的安全生產(chǎn)制度，但是并沒有把安全責(zé)任制度落實到實處。這樣一來，建立安全生產(chǎn)制度也便失去了意義。在建筑領(lǐng)域中，安全管理過于形式化，既不能約束施工人員施工行為，又導(dǎo)致建筑施工缺少安全保證，從而使整個施工局面變得更加混亂。 (二)施工人員安全防范意識較弱 當(dāng)前，大多數(shù)建筑施工人員都是外來打工的農(nóng)民工，他們的整體素養(yǎng)都不是非常高，因此，其安全防范意識偏低。此外，有些建筑企業(yè)因施工人員相對比較缺乏，因此在沒有經(jīng)過專業(yè)培訓(xùn)便到施工現(xiàn)場進(jìn)行施工，所

2、以，給建筑工程安全管理工作帶來較大的困難。 (三)安全管理監(jiān)督工作未落實 一方面，大多數(shù)建筑企業(yè)的安全生產(chǎn)管理制度并不是非常完善，因此，各個監(jiān)督部門不能協(xié)調(diào)工作，有可能會出現(xiàn)職能交叉局面。另一方面，各個監(jiān)督部門不能依法履行使命，并且有些仍然存在計劃經(jīng)濟(jì)體制，因此，在執(zhí)行過程中很有可能會受到其它部門的影響。此外，安全監(jiān)督人員的整體素養(yǎng)并不是很高，缺少專業(yè)知識，導(dǎo)致執(zhí)法力度不強(qiáng)，從而直接給安全監(jiān)督工作帶來一定影響。 (四)安全管理體系不完善 近幾年，由于我國市場的高速發(fā)展，傳統(tǒng)安全管理體系難以滿足現(xiàn)代社會發(fā)展各種必須求，存在很多的弊端。這主要是因為傳統(tǒng)安全管理體系并不重視建設(shè)單位的安全管理使命。當(dāng)

3、前，在建筑施工階段，存在嚴(yán)重的違法施工現(xiàn)象，因此，難以提升建筑施工質(zhì)量。 建筑安全的管理措施 (一)改變安全教育的現(xiàn)狀，執(zhí)行分級負(fù)責(zé)、分級教育。 各類人員必須具備相應(yīng)執(zhí)業(yè)資格才干上崗。所有新員工或從事新的工作必須經(jīng)過三級安全教育，即公司、項目部、班組的安全教育，并要定期培訓(xùn)，不斷學(xué)習(xí)新工藝、新技術(shù)，強(qiáng)化工程特點所帶來的安全風(fēng)險和具體作業(yè)安全要求。 (二)加大科技投入，做好科研合作。 激勵施工企業(yè)加大安全生產(chǎn)的科技投入，強(qiáng)化與科研單位和高等院校合作，研究、開發(fā)、推廣一批安全適用、先進(jìn)可靠的生產(chǎn)工藝、技術(shù)措施和裝備，淘汰落后工藝，通過科技進(jìn)步提升企業(yè)的安全生產(chǎn)確保能力和安全生產(chǎn)水平，要充分利用中介

4、機(jī)構(gòu)和社會力量做好工程質(zhì)量安全監(jiān)督工作，充分發(fā)揮中介機(jī)構(gòu)和社會監(jiān)督的制約作用，從而把質(zhì)量安全的監(jiān)管工作全面引向深入。 (三)強(qiáng)化風(fēng)險評估，做好重點管理。 建筑施工企業(yè)應(yīng)針對不同的項目特點和不同的施工階段分析安全風(fēng)險，作出評估，并對每個項目具體化，做好安全防護(hù)和重點管理。 (四)編制安全措施，執(zhí)行科學(xué)程序。 按照建筑施工安全法規(guī)標(biāo)準(zhǔn)的要求，結(jié)合工程的特點編制安全技術(shù)措施，遇有特別作業(yè)(深基坑、起重吊裝、模板支撐、人工挖孔樁、臨時用電等)還要編制單項安全施工組織制定方案，并按程序經(jīng)審核批準(zhǔn)后才干進(jìn)行。 項目安全管理模式 1.注重培育全員安全文化 這種全員安全管理模式是"全員、全方位、全過

5、程、全天候'的管理，因此，其安全文化應(yīng)該是全員安全文化。形成新的安全文化就是要培育全員安全文化。全員管理不僅包括總承包管理人員、分包管理人員和全體工人，還應(yīng)包括業(yè)主、制定、監(jiān)理及社會相關(guān)方。 作為總承包方，要積極調(diào)動和發(fā)揮相關(guān)各方安全管理的監(jiān)督作用，使安全管理成為壓倒一切的工作。當(dāng)然，首先要充分調(diào)動本單位全員安全管理的積極性，形成全員安全文化。只有形成全員安全文化，才干營造安全生產(chǎn)的氛圍，保證人員安全。全員安全文化是新的項目安全模式的核心。 2.全員安全管理模式的四個轉(zhuǎn)變 全員安全管理模式與傳統(tǒng)的項目安全模式相比，有四個轉(zhuǎn)變，分別是：變單純的安全專業(yè)人員的崗位安全管理為全員參加的體系安全管理;變單純的安全管理為安全管理與進(jìn)度、工序穿插和施工方法緊密結(jié)合的綜合管理;變以點為主的間斷的、靜止的管理為線面結(jié)合的、連續(xù)的、動態(tài)的管理;變并行的安全與生產(chǎn)兩條線為安全與生產(chǎn)緊密結(jié)合的安全生產(chǎn)一條線。 3.全員參加是全員安全管理模式的核心 全員安全管理模式下，項目安全管理組織已經(jīng)不再是單獨的崗位安全管理組織，而是以項目經(jīng)理為首的，以專職的崗位安全管理為核心，以各專業(yè)工程師為骨干，班組長及工人全員參加的，安全監(jiān)督管理層和安全管理實施層既獨立設(shè)置又互相依托和緊