在國際工程實施階段業(yè)主如何管理

1、在國際工程實施階段業(yè)主如何管理 建立現(xiàn)代化的管理流程 建立現(xiàn)代化的管理流程是業(yè)主做好工程實施階段項目管理的第一個措施。流程管理是現(xiàn)代化的管理模式，工程實施階段項目管理也要認真編制好決策流程、計劃流程、組織流程、協(xié)調流程與控制流程，改變傳統(tǒng)的中間層次多、流程不閉環(huán)、管理機構臃腫管理效率低下等現(xiàn)狀，依據(jù)各個階段的工作目的和工作內容，建立健全各種管理機構，每一個工作機構的流程同其它部門不交叉、業(yè)務不重復、職能機構不堆疊，故人難聚各部門的使命和工作分工合理配置管理資源，分配管理人員，制定相應的工作標準，明確各自的工作使命和管理權限，對管理的內容、步驟、方法、組織及重要節(jié)點的管理和控制以及管理目標、管理

2、標準、管理程序、管理質量、時間要求等予以明確界定，實現(xiàn)管理體系的運轉協(xié)調，對工程實施階段業(yè)主項目管理協(xié)同進程中業(yè)務活動與信息流通進行高效管理，從而達到節(jié)約運作資本、縮短管理周期、提升管理質量的目的。 保持管理手段的革新 保持管理手段的革新是業(yè)主做好工程實施階段項目管理的第二個措施。革新是一個單位堅持競爭力和活力的重要標志，對業(yè)主而言，在工程實施階段項目管理中保持管理手段的革新是提升管理水平和質量的重要手段，特別是在通信技術日新月異的新形勢下，管理革新已經(jīng)成為業(yè)主項目管理的必由之路，自動化管理和控制平臺的建立成為工程實施階段項目管理的必須，合同管理、投資管理、質量管理和控制、施工進度管理和控制、

3、安全管理和控制、施工成本管理和控制等各個階段的管理信息和技術參數(shù)的采集、分析、處理和合成必須要通過數(shù)據(jù)庫的轉換，實現(xiàn)管理資源的共享和信息的多向傳輸，對可能引起隱患的重要節(jié)點，自動啟動預警系統(tǒng)，加強對事故隱患的快速反應能力，將問題解決在萌芽狀態(tài)，保證工程項目施工社會效益和經(jīng)濟效益的實現(xiàn)。因此，必須保持工程實施階段業(yè)主項目管理管理手段的革新。建立健全完整且運行優(yōu)良的現(xiàn)代化同規(guī)范化有機統(tǒng)一的業(yè)主工程實施階段項目管理理與控制分析系統(tǒng)，加大遠程傳輸力度，保證自動化項目管理數(shù)據(jù)快捷、及時、安全的溝通，為工程實施階段項目的質量管理和控制、施工精度管理和控制、施工安全管理和控制、施工成本管理和控制等方面提供高

4、科技技術支撐。 建立健全項目管理規(guī)章制度 建立健全項目管理規(guī)章制度是業(yè)主做好工程實施階段項目管理的第三個措施。業(yè)主項目管理是工程施工階段的重要的基礎性工作，施工過程中大量新材料、新技術、新工藝的采納對業(yè)主醒目管理的規(guī)范化提出了更高的要求，因此，業(yè)主在項目管理過程中必須適應新形勢的必須要，大膽進行制度革新，建立健全符合相關法律、法規(guī)、操作規(guī)程的規(guī)章制度，特別是由國家強制性標準和規(guī)范的領域，針對項目管理中容易出現(xiàn)問題的方面和重要節(jié)點，以制度作為約束機制的內容，科學制定相關規(guī)章制度并保證這些制度得到不折不扣的執(zhí)行，為業(yè)主做好工程施工階段的項目管理提供制度保證。 2有效進行公路工程施工管理的措施 合同

5、管理 合同在項目管理中的地位非常重要，離開它，項目管理就無從談起。合同是項目管理的依據(jù)，樹立激烈的合同意識。在合同面前，業(yè)主和承包商的地位是平等的。一方面，項目管理人員不以勢壓人，逼迫承包商接受合同外的條件;另一方面，也要警惕承包商在項目實施過程中埋設陷阱。 質量控制 工程項目實施階段，業(yè)主的項目部要開展多方面的工作，對工程項目的質量進行控制和監(jiān)督，概括地說有檢察確認承包商的質量確保體系，進場材料、設備的質量控制等幾個方面。 (1)承包商質量確保體系的檢察確認。著重檢查承包商是否已建立質量確保體系，質量確保體系是否經(jīng)認證單位認證，是否制定了明確的質量目標和計劃以及質量確保體系是否行之有效等。

6、(2)工程材料的質量控制。檢查承包商是否依據(jù)制定圖紙的規(guī)定和合同的要求制定了材料檢驗和檢查制度并在實際工作中嚴格對材料的采購訂貨、材料的進場和材料的使用進行質量控制。 (3)生產設備的質量控制。包括生產設備采購訂貨的質量控制、生產設備加工制作的質量控制、生產設備組裝調試的質量控制以及形成的生產能力的確保率等各個環(huán)節(jié)。 投資控制 項目部對工程項目投資控制負有很重要的責任，因為項目部所管的是源頭的問題。項目部對投資控制的內容主要是審核批準撥付合同范圍內的進度款、處理變更和索賠，即管理項目實施控制價 。 檢察、確認監(jiān)理工程師上報的承包商所做的統(tǒng)計月報，上報上級部門，并不按時抽檢工程實際完成狀況與監(jiān)理

7、上報狀況是否符合。這里主要指對已完工程量和工程質量的審核，必要時可請測量中心、試驗中心檢查、確認。 研究監(jiān)理工程師檢察后的合同變更及有關索賠報告，負責核實項目、原因、數(shù)量、施工條件，然后提出初步看法上報有關部門審、批。必須要強調說明的是：項目部要明示監(jiān)理工程師，關于承包商所提出的合同變更及有關索賠要求，監(jiān)理工程師在提出檢察看法以前必須與項目部溝通并取得一致看法。否則將出現(xiàn)項目部否決監(jiān)理工程師的看法的可能，會給工程管理帶來混亂。任何合同變更和索賠要求都要有文字依據(jù)。 3工程實施階段業(yè)主的項目管理 (1)承包商質量確保體系的檢察確認。著重檢查承包商是否已建立質量確保體系，質量確保體系是否經(jīng)認證單位認證，是否制定了明確的質量目標和計劃以及質量確保體系是否行之有效等。 (2)工程材料的質量控制。檢查承包商是否依據(jù)制定圖紙的規(guī)定和合同的要求制定了材料檢驗和檢查制度并在實際工作中嚴格對材料的采購訂貨、材料的進場和材料的使用進行質量控制。 (3)生產設備的質量控制。包括生產設備采購訂貨的質量控制、生產設備加工制作的質量控制、生產設備組裝調試的質量控制以及形成的生產能力的確保率等各個環(huán)節(jié)。 (4)監(jiān)理規(guī)劃和監(jiān)理工作實施細則的檢察。業(yè)主的意志要通過監(jiān)理工程師來實現(xiàn)。監(jiān)理工作的好壞與監(jiān)理規(guī)劃和監(jiān)理工作實施細則的優(yōu)劣有直接關系。 (5)常常深入工地了解狀況，同時