管理會(huì)計(jì)學(xué)名詞解析題及簡(jiǎn)答題

1、（四）.綜合決策題：計(jì)算并進(jìn)行決策。每小題 15分。1）假設(shè)A公司同時(shí)生產(chǎn)甲、乙、丙三種產(chǎn)品，計(jì)算年度三種產(chǎn)品銷售量分別為40 000件、40 000件、20 000件，企業(yè)固定成本總額為313 000元。單位產(chǎn)品的有關(guān)資料如下表1表1項(xiàng)目產(chǎn)品甲產(chǎn)品乙產(chǎn)品丙單價(jià)1052單位變動(dòng)成本7.531單位貝獻(xiàn)毛益2.521要求：（1）.若A公司的計(jì)劃年三種產(chǎn)品的銷售量比例2： 2： 1，試計(jì)算這種情況下，三種產(chǎn)品達(dá)到盈虧平衡點(diǎn)的銷售量。（2）.計(jì)算A公司盈虧平衡點(diǎn)甲乙丙三種產(chǎn)品的銷售額。答案：（1）產(chǎn)品組合貢獻(xiàn)毛利=2*甲產(chǎn)品+2*乙產(chǎn)品+1*丙產(chǎn)品=2*2.5+2*2+1=10元盈虧平衡時(shí)對(duì)應(yīng)的產(chǎn)品組

2、合銷售量=固定成本/組合貢獻(xiàn)毛益=313000/10=31300個(gè)組合甲、乙產(chǎn)品銷量 =31300*2=62600件 丙產(chǎn)品銷量=31300*仁31300件（2）甲產(chǎn)品盈虧平衡點(diǎn)銷售額=62600*10=626000元乙產(chǎn)品盈虧平衡點(diǎn)銷售額 =62600*5=313000元 丙產(chǎn)品盈虧平衡點(diǎn)銷售額 =31300*2=62600元2）某廠生產(chǎn)A產(chǎn)品，其零件下年需要 80 00個(gè)，如外購(gòu)每個(gè)進(jìn)價(jià)80元。如利用車間生產(chǎn)能力進(jìn)行生產(chǎn)，每個(gè)零件的直接材料費(fèi)30元，直接人工費(fèi)為 30元，變動(dòng)制造費(fèi)用為10元，固定制造費(fèi)用為60000元。該車間的設(shè)備如不接受自制任務(wù)不作其它安排。要求：決定下年是自制還是外購(gòu)

3、。答案：外購(gòu)成本=8000*80=640000元自制成本=8000*（ 30+30+10）+60000=620000 元應(yīng)自制3.某企業(yè)現(xiàn)有設(shè)備生產(chǎn)能力是30 000個(gè)機(jī)器工時(shí)，其利用率為80%，現(xiàn)準(zhǔn)備利用剩下的產(chǎn)能開發(fā)新產(chǎn)品A、B或C,三種產(chǎn)品的資料如下表。A產(chǎn)品B產(chǎn)品C產(chǎn)品單位產(chǎn)品工作定額工時(shí)（小時(shí)）2.545單位銷售價(jià)格（元）152535單位變動(dòng)成本（元）51510另外，在生產(chǎn)C產(chǎn)品時(shí)，需增加設(shè)備 20 000元，假設(shè)三種產(chǎn)品市場(chǎng)銷售額不受限制。 要求：生產(chǎn)那種產(chǎn)品最優(yōu)。答案：生產(chǎn)A產(chǎn)品最優(yōu)。A產(chǎn)品B產(chǎn)品C產(chǎn)品單位產(chǎn)品工作定額工時(shí)（小時(shí)）2.545可生產(chǎn)產(chǎn)量800050004000單位產(chǎn)

4、品貝獻(xiàn)毛益（兀）101025剩余貢獻(xiàn)毛益總額（兀）800005000090000-20000=700004）以下四個(gè)案例是四個(gè)廠分別在過去一年中的生產(chǎn)和銷售情況，假設(shè)每個(gè)工廠產(chǎn)銷產(chǎn)品都在一種.（見下表）按本量利的原理，計(jì)算下表格中各案例對(duì)應(yīng)空格的 數(shù)字，另劃表并填寫在表內(nèi)空格內(nèi)。案例銷售收入丿 額（元）總、變動(dòng)成本總 額（元）!、貢獻(xiàn)毛益率（%）固定成本總 額（元）2凈利（或凈 損）（元:15000040.00%18000)2300001800020000330.00%20000-8000 |440000280004000答案:案例銷售收入丿 額（元）總、變動(dòng)成本總 額（元）!、貢獻(xiàn)毛益率（%

5、）固定成本總 額（元）2凈利（或凈 損）（元:1500003000040.00%200018000)2300001800040%20000-80003400001800030.00%20000-8000 4400002800030%800040005） 、設(shè)乙企業(yè)為生產(chǎn)和銷售單一產(chǎn)品的企業(yè)，當(dāng)年有關(guān)數(shù)據(jù)如下：銷售產(chǎn)品4 000件，產(chǎn)品單價(jià)80元，單位變動(dòng)成本 60元，固定成本總額 50 000元，實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)30 000元，計(jì)劃 年目標(biāo)利潤(rùn)150 000元。要求：1.計(jì)算實(shí)現(xiàn)目標(biāo)利潤(rùn)的銷售量。2.計(jì)算銷售量、銷售單價(jià)、單位變動(dòng)成本及固定成本的敏感系數(shù)。解：1）實(shí)現(xiàn)目標(biāo)利潤(rùn)的銷售量=（目標(biāo)利潤(rùn)+固定

6、成本）/（單價(jià)-單位變動(dòng)成本）=（150000+50000）/（80-60）=10000 件2）對(duì)銷售量的敏感系數(shù)=V（ SP-VC）/P=4000（80-60）/30000=2.66對(duì)銷售單價(jià)的敏感系數(shù) =V*SP/P=4000*80/30000=10.66對(duì)單位變動(dòng)成本的敏感系數(shù)=V*VC/P=4000*60/30000=8對(duì)固定成本的敏感系數(shù) =-FC/P=-50000/30000=-1.666）某汽車齒輪廠生產(chǎn)汽車齒輪，利用普通鐵床或萬(wàn)能鐵床加工，有關(guān)資料如下表。成本項(xiàng)目普通鐵床萬(wàn)能鐵床變動(dòng)成本32專項(xiàng)固定成本90180要求：利用成本無(wú)差別點(diǎn)分析法進(jìn)行加工方案決策。解：普通銃床加工的成

7、本=3X+90萬(wàn)能銃床加工的成本 =2X+180令：3X+90=2X+180得：X=90，即當(dāng)齒輪數(shù) X>90時(shí)，用萬(wàn)能銃床加工，少于90時(shí)用普通銃床加工。7）某企業(yè)計(jì)劃生產(chǎn) a產(chǎn)品3 600件，每天可生產(chǎn) 40件，產(chǎn)銷平衡，每批調(diào)整準(zhǔn)備成本為200 元，每件產(chǎn)品存儲(chǔ)成本為 5元。要求：試計(jì)算最佳產(chǎn)品生產(chǎn)批量及最佳批量點(diǎn)的成本。解：每天耗用量 Y=3600/360=10需求量 A=3600， 每天產(chǎn)量 X=40每批調(diào)整成本 P=200, 每天儲(chǔ)存成本 C=5最佳產(chǎn)品生產(chǎn)批量Q=【 2AP/(C ( 1-Y/X )】1/2= 【 2*3600*200/5/(1-10/40)1/2=620

8、件最低年儲(chǔ)存成本 T=2APC(1-Y/X)1/21/2=2*3600*200*5*(1-10/40) =2323.8 元8)某皮件廠年產(chǎn)背包 2 萬(wàn)件，其中：人力縫紉機(jī)單位成本為 52 元，固定成本為 3 萬(wàn)元。 電動(dòng)縫紉機(jī)單位成本為 45 元，固定成本為 10 萬(wàn)元。要求：應(yīng)該使用人力縫紉機(jī)還是電動(dòng)縫紉機(jī)進(jìn)行生產(chǎn)進(jìn)行決策。解：人力縫紉機(jī)成本 =52*20000+30000=1070000 元電動(dòng)機(jī)縫紉成本 =45*20000+100000=1000000 元應(yīng)該使用電動(dòng)縫紉機(jī)。10 某公司只生產(chǎn)一種產(chǎn)品，單位售價(jià)為 10 元，每月銷售額為 2 0000 元，單位變動(dòng)成本為 8 元，每月固定

9、成本總額為 3 000 元。為了增加利潤(rùn)，有兩個(gè)可供選擇的方案。一方案為：將 售價(jià)降低 0.5 元，月銷售量可增加 35.0 ；第二方案：不降低售價(jià)，而每月多花 5000 元作 廣告，銷售量可增加 20。試問哪個(gè)方案更為有利？解：第一方案毛益 / 月 =(10-0.5-8 ) *20000/10*(1+0.35)-3000=1.5*2000*1.35-3000=1050 元第二方案毛益 / 月=(10-8 )*20000/10*(1+0.2)-(3000+5000)=-3200元應(yīng)選擇第一方案。11)某化工廠在生產(chǎn)過程中同時(shí)生產(chǎn)a、b、c、d 四種產(chǎn)品， 其中 b 產(chǎn)品可在分離后立即售出，也可

10、繼續(xù)加工后出售。 資料：產(chǎn)量 8 噸；分離后銷售單價(jià)為 6000 元；加工后單位售價(jià)為 10 000 元；聯(lián)合成本為 2 000 萬(wàn)元；可分離成本為單位變動(dòng)成本 5 000 元，固定成本為 20 000 元。 要求：對(duì) b 產(chǎn)品是否進(jìn)一步加工作決策。解： b 產(chǎn)品進(jìn)一步加工的成本增加額 =5000*8+20000=60000 元 進(jìn)一步加工的毛利增加額 =( 10000-6000 )*8=32000 元 不應(yīng)該進(jìn)一步 加工12)某企業(yè)全年需用 A零件2 000個(gè)，每件每年儲(chǔ)存成本為0.5元，每次訂貨費(fèi)用為 60元。要求：對(duì)訂貨數(shù)量作出決策。解： 解：需求量 A=2000，每批訂貨成本P=60,

11、每天儲(chǔ)存成本C=0.5 最佳產(chǎn)品訂貨批量 Q=【2AP/C】 1/2= 【2*2000*60/0.5】 1/2=693件模擬試一 四、名詞解釋1、經(jīng)濟(jì)訂購(gòu)批量：是指使存貨的儲(chǔ)存成本經(jīng)營(yíng)和訂貨成本合計(jì)數(shù)達(dá)到最低時(shí)的訂購(gòu)批量。2、機(jī)會(huì)成本：企業(yè)在進(jìn)行經(jīng)營(yíng)決策時(shí)，必須從多個(gè)備選方案中，選擇一個(gè)方案，而放棄另一個(gè)方案，被放 棄所可能獲得的利益就稱為已選中的最優(yōu)方案的機(jī)會(huì)成本。3、 EVA : EVA是經(jīng)濟(jì)增加值英文的縮寫字母，它是基于稅后營(yíng)業(yè)凈利潤(rùn)和產(chǎn)生這些利潤(rùn)所需資本投入的總 成本（即資本成本）的一種企業(yè)績(jī)效財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)方法。4、SWOT分析：swot分析方法是一種企業(yè)內(nèi)部分析方法，即根據(jù)企業(yè)自身的既定

12、內(nèi)在條件進(jìn)行分析，找 岀企業(yè)的優(yōu)勢(shì)、劣勢(shì)及核心競(jìng)爭(zhēng)力之所在，從而將公司的戰(zhàn)略與公司內(nèi)部資源、外部環(huán)境有機(jī)結(jié)合。其中，s代表strength（優(yōu)勢(shì)），w代表weakness（弱勢(shì)），o代表opportunity（機(jī)會(huì)），t代表threat（威脅），其中，s、w 是內(nèi)部因素，。、t是外部因素。按照企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略的完整概念，戰(zhàn)略應(yīng)是一個(gè)企業(yè)能夠做的”（即組織的強(qiáng)項(xiàng)和弱項(xiàng)）和 可能做的”（即環(huán)境的機(jī)會(huì)和威脅）之間的有機(jī)組合。五、簡(jiǎn)答題1、什么是成本性態(tài)？如何分類？成本性態(tài)分析的意義是什么？答：成本性態(tài)也稱成本習(xí)性，是指成本總額對(duì)業(yè)務(wù)總量（產(chǎn)量或銷售量）的依存關(guān)系。成本性態(tài)可以分 為固定成本、變動(dòng)成本、和

13、混合成本三類。成本性態(tài)分析的意義：有利于控制成本，加強(qiáng)企業(yè)成本管理， 節(jié)約資金，提高盈利。2、 有人認(rèn)為：“為改變企業(yè)虧損狀況，凡是虧損的產(chǎn)品都應(yīng)停產(chǎn)，”這種認(rèn)識(shí)對(duì)不對(duì)，為什么？答：這種認(rèn)識(shí)不對(duì)。因?yàn)樘潛p產(chǎn)品的決策時(shí)一個(gè)復(fù)雜的多因素綜合考慮過程，一般要考慮注意以下幾點(diǎn)：1、如果虧損產(chǎn)品能夠提供貢獻(xiàn)毛益額，彌補(bǔ)一部分固定成本，除特殊情況外，一般不應(yīng)停產(chǎn)。2、虧損產(chǎn)品能夠提供貢獻(xiàn)毛益額，并不意味著該虧損產(chǎn)品一定要繼續(xù)生產(chǎn)，如果存在更加有利可圖的機(jī)會(huì)，那 么該虧損產(chǎn)品應(yīng)停產(chǎn)。3、在生產(chǎn)、銷售條件允許的情況下，大力發(fā)展能夠提供貢獻(xiàn)毛益額的虧損產(chǎn)品，也 會(huì)扭虧為盈，并使企業(yè)的利潤(rùn)大大增加。4、對(duì)不提供貢

14、獻(xiàn)毛益額的虧損產(chǎn)品，不能不加區(qū)別地予以停產(chǎn)。3、試簡(jiǎn)述業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)系統(tǒng)的構(gòu)成要素、內(nèi)涵和各構(gòu)成部分之間的關(guān)系。答：業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)系統(tǒng)都由以下幾個(gè)要素構(gòu)成：評(píng)價(jià)主體（評(píng)價(jià)者）、評(píng)價(jià)客體（評(píng)價(jià)對(duì)象）、評(píng)價(jià)目標(biāo)、評(píng)價(jià)指標(biāo)體系（評(píng)價(jià)指標(biāo)、評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)、評(píng)價(jià)方法）以及相關(guān)的激勵(lì)機(jī)制。內(nèi)涵：評(píng)價(jià)主體是業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)的行 為主體，可以是特定的組織機(jī)構(gòu)，也可以是自然人；評(píng)價(jià)客體是評(píng)價(jià)的行為對(duì)象，是根據(jù)不同的需要和目 的而確定的；評(píng)價(jià)目標(biāo)是評(píng)價(jià)的立足點(diǎn)和目的地；評(píng)價(jià)指標(biāo)體系是評(píng)價(jià)系統(tǒng)的核心部分，其中評(píng)價(jià)指標(biāo)是 對(duì)評(píng)價(jià)客體實(shí)施評(píng)價(jià)的重要依據(jù)，評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)是評(píng)價(jià)的參照系，評(píng)價(jià)方法是具體實(shí)施評(píng)價(jià)的技術(shù)規(guī)范；激勵(lì) 機(jī)制是評(píng)價(jià)行為的延伸和反饋，

15、有利于評(píng)價(jià)客體行為的改善。關(guān)系圖：激勵(lì)機(jī)制4、邁克爾.波特提岀的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)分析指的是什么？企業(yè)要想在競(jìng)爭(zhēng)中取勝可采取的戰(zhàn)略都有哪些？答：新加入者的威脅、客戶的議價(jià)能力、替代品或服務(wù)的威脅、供貨商的議價(jià)能力及既有競(jìng)爭(zhēng)者這五 種競(jìng)爭(zhēng)力能夠決定產(chǎn)業(yè)的獲利能力，它們會(huì)影響產(chǎn)品的價(jià)格、成本、與必要的投資，也決定了產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)。 每個(gè)企業(yè)都會(huì)有許多優(yōu)點(diǎn)或缺點(diǎn)，任何的優(yōu)點(diǎn)或缺點(diǎn)都會(huì)對(duì)相對(duì)成本優(yōu)勢(shì)和相對(duì)差異化產(chǎn)生作用。成本優(yōu) 勢(shì)和差異化都是企業(yè)比競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手更擅長(zhǎng)應(yīng)用五種競(jìng)爭(zhēng)力的結(jié)果。將這兩種基本的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)與企業(yè)相應(yīng)的活 動(dòng)相結(jié)合，就可導(dǎo)岀可讓企業(yè)獲得較好競(jìng)爭(zhēng)位置的三種一般性戰(zhàn)略：總成本領(lǐng)先戰(zhàn)略、差異化戰(zhàn)略及專一 化戰(zhàn)

16、略。模擬試二 四、名詞解析1、再訂購(gòu)點(diǎn)：是指為保證生產(chǎn)和銷售活動(dòng)的連續(xù)性，企業(yè)應(yīng)在存貨用完或售完之前再一次訂貨，訂購(gòu)下一 批貨物的存貨存量。2、全面預(yù)算：是反映企業(yè)未來某一特定時(shí)期的全部生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的財(cái)務(wù)計(jì)劃。五、簡(jiǎn)答題 1、影響盈虧臨界點(diǎn)和目標(biāo)利潤(rùn)的因素是什么?答：因素有四點(diǎn)： （1）固定成本變動(dòng)（ 2）單位變動(dòng)成本變動(dòng)（ 3）銷售價(jià)格變動(dòng)（ 4）產(chǎn)品品種構(gòu)成變動(dòng)。 2、內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格有哪幾種 ?它們的適應(yīng)條件是什么 ?答：有六種。第一種，計(jì)劃制造成本型內(nèi)部結(jié)算價(jià)格 適用于采用制造成本法計(jì)算產(chǎn)品成本的成本 中心之間的往來結(jié)算 第二種，計(jì)劃變動(dòng)成本型內(nèi)部結(jié)算價(jià)格 適用于采用變動(dòng)成本法計(jì)算產(chǎn)品成

17、本的成本 中心之間的往來結(jié)算 第三種，計(jì)劃變動(dòng)成本加計(jì)劃固定總成本型內(nèi)部結(jié)算價(jià)格 適用于采用各種方法 計(jì)算產(chǎn)品成本的成本中心相互之間的往來核算 第四種，計(jì)劃制造成本加利潤(rùn)型內(nèi)部結(jié)算價(jià)格 適用于認(rèn) 為利潤(rùn)中心之間的往來核算 第五種，市場(chǎng)價(jià)格型內(nèi)部結(jié)算價(jià)格 適用于完全的自然利潤(rùn)中心之間的往來 結(jié)算 第六種 雙重內(nèi)部結(jié)算價(jià)格 適用于不同中心之間不同內(nèi)部核算價(jià)格的結(jié)算3、適時(shí)生產(chǎn)系統(tǒng)的基本原理是什么 ?有哪些特點(diǎn) ?答：適時(shí)制要求企業(yè)按需求引入存貨，而不是按照各種模型制定的計(jì)劃引入存貨。在適時(shí)制下，企業(yè) 為降低成本，就應(yīng)通過不懈的努力以達(dá)到減少存貨的目的。存貨管理中每一個(gè)步驟都應(yīng)是為了滿足生產(chǎn)經(jīng) 營(yíng)所必需的，材料或部件應(yīng)剛好在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)需要時(shí)送達(dá)。特點(diǎn)： 1、與傳統(tǒng)的存貨管理方法是相沖突的，認(rèn)為存貨對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)是不利的2、采用拉動(dòng)式生產(chǎn)系統(tǒng)3、要求采購(gòu)部門在保持低水平存貨的基礎(chǔ)上能及時(shí)購(gòu)進(jìn)需要的材料，不影響到生產(chǎn)正常進(jìn)行4、建立無(wú)庫(kù)